十大杰出青年推薦材料
，男，漢族，*縣**鎮(zhèn)*村人，大專學(xué)歷，*年11月出生，1988年12月參加工作，20xx年12月加入黨組織。20xx年任縣公路局工程二處副主任、**314國道項(xiàng)目部副經(jīng)理，～XX年分別在**高速公路第*合同段分包工程和*省道至路面翻修工程建設(shè)中擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，20xx年至今任縣公路局工程處主任、工程處黨支部副書記職務(wù)。連續(xù)兩年被評為全市公路系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)個(gè)人；所在工程處連續(xù)兩年獲得“公路工程優(yōu)質(zhì)杯”；XX年在314國道公路承擔(dān)的大修改建工程，被**自治區(qū)交通廳評為“優(yōu)質(zhì)工程”；承建的**高速公路第*合同段分包工程及至路面翻修工程，分別被**高速公路有限公司和市公路局綜合評定為“優(yōu)良工程”。帶領(lǐng)工程處干部職工兩年完成公路工程投資*余萬元�，F(xiàn)將事跡介紹如下：
一、政治上嚴(yán)格要求，大局意識強(qiáng)
自參加工作以來，特別是近年來擔(dān)任縣公路局工程處副主任、主任職務(wù)以來，以科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx大、xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及國家的法律法規(guī)，努力踐行“”重要思想。政治理論水平和綜合素質(zhì)顯著提高。工作中不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻以黨和人民的根本利益為第一要求，以高度的政治責(zé)任感和飽滿的工作熱情，扎實(shí)認(rèn)真地做好組織上賦予的每一項(xiàng)工作，履行好每一項(xiàng)職責(zé)。在當(dāng)前日益膨脹的公路建設(shè)市場面前，他爭市場、找活干，講信譽(yù)、保質(zhì)量，最終目標(biāo)是多修路、修好路，讓人民群眾走舒心路、過放心橋，以實(shí)際行動(dòng)為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供“快車道”。同時(shí)，他所在工程處是單純的自收自支單位，一百多號職工的吃飯問題，是他不得不考慮的頭等大事。他知道，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，要想保持穩(wěn)定，就必須下大力氣承攬工程，讓每位職工有活干、有飯吃。近年來，工程處沒有發(fā)生一起因拖欠職工工資而引起的職工上訪問題。
二、工作上銳意創(chuàng)新，改革意識強(qiáng)
推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，根本在于解放思想。長期以來，公路系統(tǒng)內(nèi)的職工受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的束縛，盡管中國的改革開放已三十年，但就公路部門來說，職工們的傳統(tǒng)觀念仍是根深蒂固，平均主義的“大鍋飯”一直困擾著公路事業(yè)的改革步伐。
不進(jìn)則退，少進(jìn)也是退。要從根本上解決干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”問題，就必須改革創(chuàng)新，摒棄舊思想，轉(zhuǎn)變舊觀念。XX年初，根據(jù)工作需要，從**314國道建設(shè)項(xiàng)目調(diào)回，擔(dān)任中標(biāo)的**高速公路第*合同段分包工程項(xiàng)目經(jīng)理，在施工單價(jià)低、材料價(jià)格上漲、天候條件差等多種因素制約下，他開動(dòng)腦筋想辦法，在材料購進(jìn)環(huán)節(jié)和施工工序銜接上大做文章。打破原來被少數(shù)人壟斷建筑材料的規(guī)矩，改為一步到位，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了材料成本。不但按合同工期高質(zhì)量完成路面基層施工任務(wù)，而且創(chuàng)造利潤達(dá)50萬元。他總結(jié)的管理模式被大家公認(rèn)為“路管理模式”。
幾年來的施工管理經(jīng)驗(yàn)，使變得更加成熟和老練。XX年底，縣公路局工程二處完成了國道公路大修改建任務(wù)，人馬全部從撤回，與縣公路局原工程處合并，于XX年初組成新的工程處，奉命擔(dān)任工程處主任。這一年，肩上的擔(dān)子重了許多。如何管理好這個(gè)百八號人的工程處，是對一次新的而且是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他面對兩個(gè)處二十幾人龐大的中層干部隊(duì)伍，沉著應(yīng)戰(zhàn)，大膽的向縣公路局黨總支提出了工程處改革的設(shè)想。方法是根據(jù)工程處現(xiàn)狀按需設(shè)崗，中層干部一律實(shí)行競爭上崗，能者上、平者讓、庸者下。原工程處、工程二處的所有人員職務(wù)一并免除。使真正懂技術(shù)、會(huì)管理的人才脫穎而出。調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、以路為家的典型人物。工程處面貌煥然一新，當(dāng)年完成了*省道至路面翻修工程、*省道**段大修和堤頂硬化等工程項(xiàng)目，完成投資近3000萬元。
三、制度上嚴(yán)格管理，效益意識強(qiáng)。
擔(dān)任縣公路局工程處主任后，根據(jù)新形勢下公路工程施工要求，不打無把握之仗，不敢賠本的買賣。在工程處內(nèi)部大力推行工程項(xiàng)目預(yù)算承包責(zé)任制，施工中嚴(yán)格按照工程預(yù)算，按項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行分解，精打細(xì)算，通過保工期減少設(shè)備租賃等成本費(fèi)用，保質(zhì)量減少返工提高工效，控材料減少浪費(fèi)等措施，既防止偷工減料提高了工程質(zhì)量，又避免了項(xiàng)目虧損或不盈利現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為保證工程項(xiàng)目預(yù)算承包責(zé)任制的落實(shí)，他又組織修訂了財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、施工、安全、廉政、監(jiān)督、檢查為一體的管理制度，用制度管人，用制度管事，向管理要效益�！玐X年，在**高速公路分包工程和至路面翻修工程投標(biāo)價(jià)較低的情況下，仍圓滿完成了施工任務(wù)。與此同時(shí)，工程處又在XX年8月承擔(dān)了縣委、縣政府下達(dá)的縣城**街和路瀝青路面罩面的政治任務(wù)。他作為縣公路局獨(dú)立核算單位，不講條件，不講價(jià)錢，在工程處資金十分困難的情況下，通過銀行貸款和向職工借款等方式，迅速籌集資金200萬元，用于購買瀝青、砂石等材料和租賃機(jī)械設(shè)備，7天就完成了全部瀝青罩面任務(wù)，受到縣委、縣政府和沿路居民、商戶的高度贊揚(yáng)。