電信公司黨委書記年度述職述廉報(bào)告

　　(五)企業(yè)維穩(wěn)職責(zé)所在,妥善解決,有效化解不穩(wěn)定因素。即將過去的XX年經(jīng)歷了舉世矚目的北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦和隆重紀(jì)念改革開放30周年等重大事件,作為公司黨政一把手,我具備了高度的政治敏感性,樹立了正確的政績(jī)觀,自覺承擔(dān)起維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的政治責(zé)任。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定工作機(jī)構(gòu),由我本人親自擔(dān)任企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)企業(yè)維穩(wěn)工作。二是認(rèn)真梳理,積極預(yù)防,妥善解決影響穩(wěn)定的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。1、未雨綢繆做好聯(lián)營(yíng)站職工穩(wěn)定工作。由于一直以來對(duì)該站員工的關(guān)心關(guān)愛,奧運(yùn)期間沒有發(fā)生任何串聯(lián)、上訪等事件,得到了市公司的贊賞。2、動(dòng)之以情、曉之以理做好家屬安撫工作。對(duì)事件的處理公司應(yīng)該說有根有據(jù),手續(xù)完備,但本著對(duì)其家屬的同情和維護(hù)穩(wěn)定的大局,我要求指派專門人員對(duì)其家屬進(jìn)行安撫、勸慰,并最終得到了其家人的理解。3、協(xié)助市公司妥善解決話費(fèi)爭(zhēng)議事件。通過多次的溝通與努力,成功地將李勇鋒爭(zhēng)取為電信行風(fēng)監(jiān)督員,巧妙化解了一起潛在的惡性上訪事件,維護(hù)了企業(yè)形象。

　　XX公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好,未發(fā)生一起安全事故,也未出現(xiàn)一起違法違紀(jì)事件。

　　二、本人廉潔自律情況及工作中存在的問題與不足

　　(一)廉潔自律情況

　　一年來,自己在思想上始終保持清醒的頭腦,經(jīng)常提醒自己潔身自好,珍惜自己的人格、聲譽(yù)和政治生命。本人認(rèn)為,自己在廉政方面是過硬的,也是經(jīng)得起考驗(yàn)的。我是一個(gè)個(gè)性鮮明的人,為人豪爽、處事果斷,對(duì)事嚴(yán)對(duì)人寬、謀事不謀人、外嚴(yán)內(nèi)慈、襟懷坦蕩、心底無私、處事公道正派、敢挑擔(dān)子、敢于負(fù)責(zé)、一切以事業(yè)為重,將感情建立在工作基礎(chǔ)之上、辦事建立在制度基礎(chǔ)之上、關(guān)系建立在人格平等基礎(chǔ)之上。

　　1、對(duì)照與市公司簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔自律承諾書》的要求,逐條落實(shí),嚴(yán)格遵守,并將廉政承諾書上墻,接受全體員工監(jiān)督。

　　2、在電信樓項(xiàng)目建設(shè)中始終堅(jiān)持民主集中制原則,對(duì)重要事項(xiàng)的決定一律經(jīng)過企業(yè)管理委員會(huì)集中討論,沒有憑借個(gè)人權(quán)力為他人和親友謀取私利;對(duì)下屬嚴(yán)格要求,禁止對(duì)施工單位進(jìn)行“吃、拿、卡、要”,同時(shí)還讓公司紀(jì)委介入,杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、堅(jiān)持公開選拔干部,實(shí)行競(jìng)聘上崗,提拔任用關(guān)鍵崗位人員都經(jīng)黨委集體研究決定,不任人唯親和獨(dú)斷專行。

　　4、大力精簡(jiǎn)和嚴(yán)格控制、壓縮會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)用等支出。

　　(二)存在的問題與不足

　　回首雖然做了一些工作,但也深刻感受到了在一些方面還存在著不足:

　　1、在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面:一是業(yè)務(wù)量發(fā)展明顯落后于時(shí)間進(jìn)度。二是非話收入占比提升的背后潛藏著固網(wǎng)業(yè)務(wù)被嚴(yán)重分流的隱憂。三是渠道綜合能力亟待提升,尤其是全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)后必須加快完善代理合作、電子及農(nóng)村等渠道體系建設(shè)。

　　2、在企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)方面:一是企業(yè)管理還未能全面達(dá)到扁平化、精確化的水平,管理效率較低,企業(yè)各層面執(zhí)行力有待進(jìn)一步提升。二是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和工作壓力,員工隊(duì)伍不同程度存在畏難和悲觀情緒。三是現(xiàn)有員工崗位工資體系和績(jī)效考核體系還無法適應(yīng)有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)的需要,支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織保障、人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)分配等配套機(jī)制仍應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善。