電信公司黨委書記年度述職述廉報告
3、在個人工作學習方面:一是深感對許多新的業(yè)務、技術、管理知識學得不夠深入、不夠透徹,不夠廣泛,不夠系統,不能很好地適應全業(yè)務競爭格局下現代企業(yè)經營管理需求。二是作為“一把手”,深感責任重大,在當前企業(yè)轉型和市場競爭的雙重壓力下,在主觀愿望和客觀現實差距較大時,有時會給同事帶來較大壓力和產生誤會,影響員工工作積極性和能動性的進一步發(fā)揮。
上述存在的問題都需要在2015工作實踐中持續(xù)加以改進和提升。
三、2015要工作思路
2015面對中國電信重組后并購聯通c網帶來的新變化,及全業(yè)務經營帶來的新機遇,我們將更加積極的在上級公司的領導下,堅持企業(yè)轉型戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新發(fā)展思路,轉變發(fā)展模式,為全面完成市公司下達的各項預算指標而努力奮斗。
一、全業(yè)務經營方面,捻緊“保”、“激”、“融”三字訣,以全新思路、全新模式開展全業(yè)務經營。1、做好基本面的保有發(fā)展。重點是語音、小靈通、政企光纖,以及c網的基本面,包括鉆金客戶的保有、銀普客戶的維挽等。2、新型ict業(yè)務、c網新業(yè)務等的激增發(fā)展。3、注重固網與移動的融合發(fā)展,整合營銷。 4、完善渠道體系建設,尤其是加快c網代理渠道體系建設。
二、維護建設方面,堅持重點突出,統籌兼顧,全力支撐全業(yè)務經營發(fā)展。1、做好c網承接后的網絡優(yōu)化工作,確保網絡質量穩(wěn)中有升。2、持續(xù)開展節(jié)能減排工作,努力降低生產及辦公能耗。3、加大客戶端裝維管控力度,提升裝維服務水平。4、做好“客戶工程師”隊伍體系建設。
三、綜合管理方面,適應全業(yè)務經營新形勢,更好地發(fā)揮管控支撐作用。1、做好新電信樓搬遷后的各項后續(xù)及掃尾工作。2、確定XX年度方針目標管理體系。3、優(yōu)化綜合管控流程,變串行流程為并行流程,聚焦重點,提升效率,快速推進各項工作。4、完善“星級服務”評定體系,建立標準化、可復制模型。
四、企業(yè)文化及團隊建設方面,走特色與創(chuàng)新之路,重點做好統一文化下的團隊融合工作。1、在全體員工中宣貫“一個企業(yè)、一個文化、一個戰(zhàn)略”思路,形成共識。2、創(chuàng)新“員工過生日”的形式、內容。3、在自行車俱樂部的基礎上適當拓展,再組建若干個俱樂部,豐富員工生活。
以上述職,如有不當之處,請領導和同志們批評指正。