電信公司黨委書記年度述職述廉報告
3、在個人工作學(xué)習(xí)方面:一是深感對許多新的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理知識學(xué)得不夠深入、不夠透徹,不夠廣泛,不夠系統(tǒng),不能很好地適應(yīng)全業(yè)務(wù)競爭格局下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求。二是作為“一把手”,深感責(zé)任重大,在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場競爭的雙重壓力下,在主觀愿望和客觀現(xiàn)實差距較大時,有時會給同事帶來較大壓力和產(chǎn)生誤會,影響員工工作積極性和能動性的進(jìn)一步發(fā)揮。
上述存在的問題都需要在2015工作實踐中持續(xù)加以改進(jìn)和提升。
三、2015要工作思路
2015面對中國電信重組后并購聯(lián)通c網(wǎng)帶來的新變化,及全業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來的新機遇,我們將更加積極的在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新發(fā)展思路,轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,為全面完成市公司下達(dá)的各項預(yù)算指標(biāo)而努力奮斗。
一、全業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,捻緊“保”、“激”、“融”三字訣,以全新思路、全新模式開展全業(yè)務(wù)經(jīng)營。1、做好基本面的保有發(fā)展。重點是語音、小靈通、政企光纖,以及c網(wǎng)的基本面,包括鉆金客戶的保有、銀普客戶的維挽等。2、新型ict業(yè)務(wù)、c網(wǎng)新業(yè)務(wù)等的激增發(fā)展。3、注重固網(wǎng)與移動的融合發(fā)展,整合營銷。 4、完善渠道體系建設(shè),尤其是加快c網(wǎng)代理渠道體系建設(shè)。
二、維護(hù)建設(shè)方面,堅持重點突出,統(tǒng)籌兼顧,全力支撐全業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。1、做好c網(wǎng)承接后的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作,確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量穩(wěn)中有升。2、持續(xù)開展節(jié)能減排工作,努力降低生產(chǎn)及辦公能耗。3、加大客戶端裝維管控力度,提升裝維服務(wù)水平。4、做好“客戶工程師”隊伍體系建設(shè)。
三、綜合管理方面,適應(yīng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營新形勢,更好地發(fā)揮管控支撐作用。1、做好新電信樓搬遷后的各項后續(xù)及掃尾工作。2、確定XX年度方針目標(biāo)管理體系。3、優(yōu)化綜合管控流程,變串行流程為并行流程,聚焦重點,提升效率,快速推進(jìn)各項工作。4、完善“星級服務(wù)”評定體系,建立標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制模型。
四、企業(yè)文化及團(tuán)隊建設(shè)方面,走特色與創(chuàng)新之路,重點做好統(tǒng)一文化下的團(tuán)隊融合工作。1、在全體員工中宣貫“一個企業(yè)、一個文化、一個戰(zhàn)略”思路,形成共識。2、創(chuàng)新“員工過生日”的形式、內(nèi)容。3、在自行車俱樂部的基礎(chǔ)上適當(dāng)拓展,再組建若干個俱樂部,豐富員工生活。
以上述職,如有不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。