員工違紀(jì)處理通報
違紀(jì)，即違反紀(jì)律，意指違犯了紀(jì)律、違反了規(guī)則等有約束力的行為，或是違反了有關(guān)章程。下面第一范文網(wǎng)小編給大家?guī)韱T工違紀(jì)處理通報，供大家參考!
員工違紀(jì)處理通報范文一
關(guān)于對駕校部分員工違規(guī)、違紀(jì)的處理通報
各區(qū)域、部(辦)、子公司：
近期股份公司法務(wù)部及內(nèi)審部聯(lián)合對駕校進(jìn)行了違規(guī)、違紀(jì)稽查及客戶滿意度調(diào)查，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有部分駕校工作人員存在各種違規(guī)、違紀(jì)行為，不僅嚴(yán)重影響了學(xué)員滿意度，更是極大的損害了駕校形象，給股份公司形象也造成惡劣影響，現(xiàn)對調(diào)查和處理決定通報如下：
1、教練員孫明在培訓(xùn)學(xué)員期間，多次收受學(xué)員禮品及現(xiàn)金，其中包含香煙數(shù)條以及收取多名學(xué)員現(xiàn)金共計2500元，且在稽查過程中拒不配合，態(tài)度惡劣，其行為嚴(yán)重違反公司規(guī)定;
2、教練員鄭抗旱、姚團、李國勝、汪從喜、馮其琢在培訓(xùn)學(xué)員期間，多次收受學(xué)員禮品，包含香煙、茶葉及購物卡等，其行為嚴(yán)重違反公司嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”的規(guī)定，坑害客戶利益，嚴(yán)重影響學(xué)員滿意度;
3、駕校科目3路訓(xùn)隊王云貴(隊長)、鄭鴻、姚國民、徐林海、夏金文、夏國喜、魏德敏、王化、邱愛文、胡德明、龔順保等11名教練員在培訓(xùn)學(xué)員期間，假借公司之名，多次以提高考試通過率違法收取學(xué)員現(xiàn)金，其行為已構(gòu)成職務(wù)犯罪，嚴(yán)重坑害客戶利益、損害公司形象;
4、駕校教練隊長童林在擔(dān)任教練隊負(fù)責(zé)人期間，未能加強教練隊伍的素質(zhì)教育工作，致使教練隊教練員屢屢出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”行為，甚至出現(xiàn)違法收取學(xué)員現(xiàn)金等行為，但其在思想上仍未能引起高度重視，在相關(guān)制度建設(shè)和執(zhí)行方面也較為不力，對一些教練員的違規(guī)、違紀(jì)行為不能做到公開、公平、公正的處理;
5、駕�？荚囖k主任王健在擔(dān)任考試辦負(fù)責(zé)人期間，未能認(rèn)真履行其崗位職責(zé)，致使駕校與主管部門之間協(xié)調(diào)、溝通出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響駕校內(nèi)、外部滿意度;另學(xué)員資料管理較為混亂，給駕校日常管理帶來不便;
6、駕校招生辦主任謝家軍在擔(dān)任招生辦負(fù)責(zé)人期間，招生任務(wù)完成情況一直較差，且未能拿出行之有效的整改辦法，致使多月無法完成公司規(guī)定的招生任務(wù)，給公司造成了較大的經(jīng)濟損失;
7、駕校校長張冬有作為駕校管理第一責(zé)任人，本應(yīng)帶領(lǐng)駕校干部、職工愛崗敬業(yè)，但卻疏于安全管理和全體人員的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德的培訓(xùn)教育，對部分發(fā)生的問題，如：教練員“吃、拿、卡、要”及科目三路訓(xùn)隊教練員違法收取學(xué)員費用等，未能引起高度重視，處理不及時、不到位，未能嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，給駕校及股份公司對外形象造成了惡劣影響;
根據(jù)調(diào)查結(jié)果及原因分析，經(jīng)股份公司研究決定，對相關(guān)人員處理決定如下：
1、給予教練員孫明全股份公司通報處理，退賠其收受學(xué)員香煙及現(xiàn)金2500元，同時針對其違規(guī)、違紀(jì)行為減持績效20xx元，并予以除名處理，解除勞動合同關(guān)系。
2、考慮到教練員鄭抗旱、姚團、李國勝、汪從喜、馮其琢在調(diào)查過程中能積極配合調(diào)查，且能認(rèn)識到自身錯誤，退賠收受學(xué)員的禮品及購物卡等，此次予以從輕處理，對以上5人予以通報處理，同時分別予以減持績效1000元，留職查看3個月。
3、考慮到駕�？颇�3路訓(xùn)隊王云貴(隊長)、鄭鴻、姚國民、徐林海、夏金文、夏國喜、魏德敏、王化、邱愛文、胡德明、龔順保等11名教練員在調(diào)查過程中能認(rèn)識到自身錯誤，積極退賠違法收受學(xué)員的現(xiàn)金，此次予以從輕處理，對以上11人予以通報處理，留職查看3個月，同時免去王云貴科目3路訓(xùn)隊隊長職務(wù)，減持績效3000元;另分別予以減持鄭鴻、姚國民等10名科目3路訓(xùn)隊教練員績效20xx元。
4、給予教練隊隊長童林全股份公司通報處理，追究其對教練隊管理不力的責(zé)任，予以免除其駕校總隊長職務(wù)，工作另行安排，同時予以減持績效20xx元。
5、給予考試班主任王健全股份公司通報處理，追究其對外協(xié)調(diào)失當(dāng)及工作不力的管理責(zé)任，予以免除其考試辦主任職務(wù)，工作另行安排，同時予以減持績效20xx元。
6、給予招生辦主任謝家軍全股份公司通報處理，追究其對駕校招生工作管理、執(zhí)行不力的責(zé)任，予以免除其招生辦主任職務(wù)，工作另行安排，同時予以減持績效20xx元。
7、給予駕校校長張冬有全股份公司通報處理，同時追究其對駕校管理不力的責(zé)任，予以免除其駕校校長職務(wù)，工作另行安排，同時予以減持績效5000元。
8、宣黃區(qū)域經(jīng)理肖美榮對駕校工作管理不嚴(yán)，致使駕校出現(xiàn)上述各種違規(guī)、違紀(jì)行為發(fā)生承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，給予20xx元的績效減持。
20xx年集團公司提出了“依法治企戰(zhàn)略”，旨在教育、查處、打擊各種利用職務(wù)之便侵害公司與客戶利益的行為，剎住歪風(fēng)邪氣，加強企業(yè)管理，防范風(fēng)險、堵塞漏洞、挖取蛀蟲、純潔隊伍，希望全體干部職工引以為戒，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度，勤政廉政，樹立企業(yè)正氣。同時要求各區(qū)域綜合辦、總經(jīng)辦企管科、各職能部門嚴(yán)格按照股份公司精細(xì)化要求加強日常檢查與考核，對各種違規(guī)、違紀(jì)、違法行為堅決查處，決不姑息。為全面實現(xiàn)股份公司20xx年各項指標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
特此通報!
汽車股份有限公司
20xx年11月26日
員工違紀(jì)處理通報范文二
xx辦事處各部門、各社區(qū)：
自今年半年工作總結(jié)會議上制訂了《xx辦事處社區(qū)工作考核辦法》以來，絕大多數(shù)工作人員積極響應(yīng)，嚴(yán)格按辦法執(zhí)行，維護(hù)了考核辦法的嚴(yán)肅性。經(jīng)辦事處考核組抽查，近日辦事處和梅石社區(qū)各有1名工作人員發(fā)生遲到違紀(jì)現(xiàn)象。根據(jù)辦法實施，經(jīng)研究決定，扣發(fā)每人50元工作考核獎。希望大家引以為戒，進(jìn)一步加強自律意識，切實增強紀(jì)律觀念，嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，樹立社區(qū)工作人員良好形象。請各部門、各社區(qū)對紀(jì)律要常抓不懈，及時提醒告誡，防患未然。
xx辦事處
20xx年9月10日
員工違紀(jì)處理通報范文三
公司各單位：
供電所職工李因酒失控，發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，給單位造成了極壞影響�，F(xiàn)將其違紀(jì)情況及處理決定通報如下：
一、事情經(jīng)過
20xx年6月10日，供電所職工李與朋友一起吃晚飯時喝了酒，晚上12時許醉酒后回到居住處時，突然想起了過去在工作中與所長之間的一些誤會和不愉快的事，一時想不通便上樓找理論，在敲門無人應(yīng)答的情況下，李錯誤認(rèn)為是在有意躲避，由于醉酒，情緒較為激動，頭腦一時沖動，隨即用腳踹開家的房門，當(dāng)走進(jìn)房間后發(fā)現(xiàn)屋內(nèi)確實無人時，才意識到問題的嚴(yán)重性，神智逐漸清醒，感到非常的后悔和害怕，便快速轉(zhuǎn)身離開家返回了自己家中。
第二天，在不知情的情況下報了警，警方經(jīng)過調(diào)查后隨即找到了李，李向警方承認(rèn)并講明了事情經(jīng)過。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，李已觸犯了法律，本因受到法律的嚴(yán)懲。但公司領(lǐng)導(dǎo)在得知此事后，從挽救職工角度考慮，迅速與公安機關(guān)聯(lián)系交涉，經(jīng)過努力，并征得同意后，公安機關(guān)取消了對李刑事處理，轉(zhuǎn)交公司處理。
二、處理決定
李嚴(yán)重違紀(jì)違法行為不僅給及家人造成了極大的精神和心理傷害，同時也給單位造成了及其惡劣的社會影響。為了消除不良影響，打擊不法行為，達(dá)到懲處惡習(xí)，治病救人之目的，依據(jù)本公司《管理制度匯編》中的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司黨委會議研究，決定對李嚴(yán)重違法違法行為給予行政記大過處分、并處以罰金5000元、賠償經(jīng)濟損失1000元的處理，并責(zé)令其做出深刻檢查，向受害人進(jìn)行誠摯道歉。
三、相關(guān)要求
該事件的發(fā)生，充分暴露出站所管理存在疏漏，矛盾和糾紛不能及時排解，不能團結(jié)協(xié)調(diào)的開展工作。部分職工法律意識淡薄，組織紀(jì)律性和工作紀(jì)律性較差，不能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，使公司良好的公眾形象受到了不應(yīng)有的損害。為了杜絕類似問題的再發(fā)生，各單位一是要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展討論，吸取教訓(xùn)、引以為戒;二是要認(rèn)真反思和查找本單位、本站所在管理工作中存在的不利于團結(jié)，容易引發(fā)矛盾和糾紛的問題，做到“小事不出站”“大事不出公司”，及時解決矛盾糾紛，加強團結(jié)協(xié)作，促進(jìn)各項工作順利進(jìn)行。三是要進(jìn)一步加強職工思想教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)法律知識及公司的各項規(guī)章制度，全力維護(hù)公司利益和良好形象。
二〇xx年八月十日