車間罰款通告（通用8篇）

車間罰款通告 篇1

　　我公司XX部員工A上班期間與員工B閑聊，行政人員巡檢發(fā)現(xiàn)后提出警告，A仍不聽從廠長安排，態(tài)度惡劣，根據(jù)我公司規(guī)定(規(guī)章制度)，給予員工A罰款100元，B做警告處理。其他同事引以為戒，杜絕此類事件發(fā)生。

　　XX公司行政部

　　20xxX月X日

車間罰款通告 篇2

　　車間違規(guī)操作處罰通告范文二

　　 部門員工 ，于**年*月*日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲，違反 公司紀(jì)律規(guī)定。 公司在多次紀(jì)律要求中，一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求，但該員 工一直無視公司規(guī)定，自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù) 公司的上班紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對 部門員工 的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評并警告。 希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，如再發(fā)生類 似現(xiàn)象，公司將給予從重處理! 特此通報(bào)!

　　行政人事部

　　年月日

車間罰款通告 篇3

　　公司各部門、車間：為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范設(shè)備管理，明確責(zé)任，更好地使用保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，每位設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。原總裝車間員工違規(guī)操作使用剪板機(jī)，導(dǎo)致工作臺面斷裂，造成經(jīng)濟(jì)損失16000元左右。根據(jù)泰振字(20xx)05號文件第十七條規(guī)定，經(jīng)辦公會研究決定：給予5%的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款800元。對于事故造成的原因，車間主任，班組長都有不可推卸的責(zé)任。給予車間主任王健150元罰款，班組長朱洪群100元罰款。望各車間設(shè)備操作員工吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的操作規(guī)范使用、維護(hù)、維修、保養(yǎng)設(shè)備;同時(shí)車間主任，班組長要及時(shí)提醒監(jiān)督，提醒各操作者不得違規(guī)操作。

　　———有限公司

　　二〇xx年八月二日

車間罰款通告 篇4

　　茲因避免員工出現(xiàn)遲到/未到崗位現(xiàn)象將影響公司其他員工的正常工作，故公司決定，自20xx年x月x日(星期六)起，嚴(yán)格執(zhí)行員工遲到/未到崗的罰款制度。

　　具體處罰情況及內(nèi)容如下：

　　一、遲到2-10分鐘，扣取罰金10元;遲到11-30分鐘，扣取罰金30元;遲到超過30分鐘，按曠工處理，扣除當(dāng)天正班工資并扣除當(dāng)月全勤獎;當(dāng)月累計(jì)遲到3次，扣除當(dāng)月全勤獎;

　　二、早退5-10分鐘，扣取罰金30元;早退10分鐘以上，按曠工處理，扣除當(dāng)天正班工資及當(dāng)月全勤獎。

　　三、曠工1天，除扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎外，公司將給予記小過處分;曠工2天，除扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎外，公司將給予記大過處分;曠工3天，除扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎外，公司將給予開除處分。

　　以上規(guī)定望廣大員工積極配合!(特殊情況除外)

　　行政部

　　X月X日

車間罰款通告 篇5

　　材料庫管值班員：

　　因你 于5月9日夜值班中，酒后進(jìn)入工地、同時(shí)值班時(shí)間睡覺，23:26分被工程主管當(dāng)場查獲 ，違反了現(xiàn)場管理制度和值班制度規(guī)定 �，F(xiàn)予 扣除工資50元 處罰。

　　特此通知

　　建筑安裝工程有限公司

　　腳手架工程管理辦公室

　　簽發(fā)人：

　　xx年 5月 10 日

車間罰款通告 篇6

　　公司生產(chǎn)部在201*年12月份生產(chǎn)過程中，由于對生產(chǎn)圖紙把關(guān)不嚴(yán)，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx，導(dǎo)致交貨延期，給公司在信譽(yù)上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費(fèi)，此次事件主要責(zé)任人離開公司，另外樣品組主管、生產(chǎn)主管負(fù)有不可推卸的責(zé)任，主要表現(xiàn)在平時(shí)的工作監(jiān)管不力，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生。

　　對此經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，給予樣品組主管X60元人民幣處罰;給生產(chǎn)主管X100元處罰。通過此次事件的教訓(xùn)，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。

　　特此通報(bào)

　　行政人事部

　　年一月四日

車間罰款通告 篇7

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.

　　原因主要是車間員工在工作過程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.

　　希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴(yán)肅處理.

　　部門名

　　日期

車間罰款通告 篇8

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭執(zhí)，唐對黃罵出臟話，黃就動手打了唐麗云一耳光，雙方當(dāng)場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭執(zhí)，肖動手將當(dāng)場打暈，造成胡受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元;

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　XX公司

　　時(shí)間