H集團(tuán)的薪酬實(shí)施細(xì)則

　　H集團(tuán)組建于20xx年，是隸屬于北京實(shí)業(yè)總公司的一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)，主要從事園林綠化設(shè)計(jì)及施工、室內(nèi)外花卉生產(chǎn)、大型室內(nèi)外租擺、鮮花花藝工程等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　20xx年底，為促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，在此基礎(chǔ)上對(duì)組織管控、人力資源等進(jìn)行了系列優(yōu)化，本案例主要呈現(xiàn)H集團(tuán)的薪酬實(shí)施細(xì)則。

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。建立與H集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的、富有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性的薪酬體系，吸引和保留符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，從而支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第二條 管理原則

　�。�1）價(jià)值貢獻(xiàn)原則——通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評(píng)價(jià)，客觀衡量每個(gè)崗位對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù) 。

　�。�2）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則——員工的薪酬分配不僅與個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，同時(shí)與部門(mén)和公司的整體業(yè)績(jī)掛鉤 。

　�。�3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績(jī)因素，員工的薪酬分配以其所承擔(dān)的責(zé)任大小為基本依據(jù) 。

　　（4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和個(gè)人能力對(duì)員工收入的決定作用；同時(shí)，在公司內(nèi)部的不同部門(mén)之間保持必要的平衡。

　�。�5）市場(chǎng)導(dǎo)向原則——公司以勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般薪酬?duì)顩r為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，既不過(guò)分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過(guò)分控制人力成本。

　　第三條 制定原則

　�。�1）以崗位定薪：薪酬與崗位評(píng)價(jià)形成的薪等系統(tǒng)相結(jié)合。

　　（2）以業(yè)績(jī)付薪：薪酬與績(jī)效考核掛鉤。

　　（3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工在任職崗位的適崗匹配評(píng)價(jià)進(jìn)行薪酬調(diào)整。

　　第四條 適用范圍

　　本制度適用范圍為H集團(tuán)總經(jīng)理外的所有員工。

　　如無(wú)特殊說(shuō)明，員工的薪酬、工資等均為稅前。

　　第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

　　第五條 薪酬模式

　　H集團(tuán)的基本薪酬模式為崗位績(jī)效薪酬制，返聘、臨聘人員實(shí)行協(xié)議薪酬制，特殊序列或崗位可以在薪酬總額既定的前提下實(shí)行提成薪酬制。

　　員工薪酬總額＝目標(biāo)工資 現(xiàn)金補(bǔ)貼 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 福利

　　備注：實(shí)行提成薪酬制的崗位，須按確定的目標(biāo)工資總額重新測(cè)算提成比例。

　　第六條 目標(biāo)工資

　　目標(biāo)工資由崗位工資和績(jī)效工資兩部分組成；

　　目標(biāo)工資總額根據(jù)H集團(tuán)《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》確定，各類人員工資的組成比例分別為（銷售類除外）：

　　第七條 現(xiàn)金補(bǔ)貼

　　現(xiàn)金補(bǔ)貼包括：通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、技能補(bǔ)貼。

　　第八條 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指公司發(fā)展過(guò)程中，為公司發(fā)展做出了特殊貢獻(xiàn)的員工，公司拿出一部分資金給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，主要為總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。

　　公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年按年度目標(biāo)總額預(yù)算進(jìn)行計(jì)提，總經(jīng)理特別獎(jiǎng)按公司目標(biāo)工資總額的0.1%-0.3%計(jì)提。

　　第九條 福利

　　福利由法定福利和公司福利兩部分，其中：法定福利包括保險(xiǎn)、年休假等，公司福利包括免費(fèi)午餐、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等。

　　第三章 薪酬操作細(xì)則

　　第十條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果及任職能力水平，形成公司10薪等、11薪檔的《薪酬標(biāo)準(zhǔn)表》（附件一）。

　　根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，確定各崗位對(duì)應(yīng)薪等，一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)薪等，共10薪等。

　　根據(jù)在崗人員任職能力水平，確定對(duì)應(yīng)薪檔，每一薪等對(duì)應(yīng)11薪檔。

　　第十一條 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

　　薪等確定：根據(jù)員工所處崗位，對(duì)照《薪等列表》，確定員工薪等（一人兼多崗的，按最高薪等確定）。

　　薪檔確定：根據(jù)員工任職能力評(píng)價(jià)結(jié)果，確定員工所處的薪檔。

　　第十二條 工資系數(shù)

　　根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，每年可調(diào)整工資系數(shù)，20xx年工資系數(shù)測(cè)算為1.00，適用于H集團(tuán)除總經(jīng)理外所有在崗員工。

　　第十三條 崗位工資

　　員工崗位工資，按月發(fā)放，根據(jù)員工薪等、薪檔，崗位工資分別占目標(biāo)工資的一定比例，員工的目標(biāo)工資根據(jù)該員工對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。

　　崗位工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位目標(biāo)工資總額×崗位工資所占比例

　　第十四條 月度/季度績(jī)效工資

　　員工的績(jī)效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下月/下季度各月發(fā)放。

　　員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位目標(biāo)工資總額×績(jī)效工資所占比例

　　員工實(shí)發(fā)績(jī)效工資＝部門(mén)績(jī)效工資總額×個(gè)人分配系數(shù)

　　部門(mén)績(jī)效工資總額＝（∑本部門(mén)員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資）×部門(mén)考核系數(shù)

　　個(gè)人分配系數(shù)＝（員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×員工考核系數(shù)）/∑(員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×員工考核系數(shù)）

　　部門(mén)考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見(jiàn)《H集團(tuán)績(jī)效管理制度》。

　　第十五條 年度績(jī)效工資

　　員工實(shí)發(fā)年度績(jī)效工資＝部門(mén)年度績(jī)效工資總額×員工個(gè)人分配系數(shù)

　　部門(mén)年度績(jī)效工資總額＝（∑公司員工標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效工資總額）×公司年度績(jī)效工資系數(shù)×部門(mén)分配系數(shù)

　　員工標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效工資＝員工標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資×年度績(jī)效工資比例

　　部門(mén)分配系數(shù)＝（部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效工資總額×部門(mén)考核系數(shù)（季度平均））/∑(部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效工資總