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公司部門管理細(xì)則

發(fā)布時(shí)間:2022-06-29

公司部門管理細(xì)則

  為了更好的規(guī)范部門內(nèi)部管理,讓部門的每個(gè)伙伴都得到更快更好的成長,我們一起共同制定并共同遵守以下細(xì)則:

  (部門專門設(shè)立了快樂基金,提升的款項(xiàng)由部門財(cái)務(wù)執(zhí)行,全部用于部門活動(dòng))

  一、行為規(guī)范:

  1)關(guān)于時(shí)間管理:

  1.上班遲到,按公司制度執(zhí)行;

  部門10分鐘之內(nèi)20元,超過15分鐘50元

  2.開會(huì)遲到,遲到一次提升10元;

  周一的早會(huì)夕會(huì)、周五的早會(huì)夕會(huì)必須參加、每個(gè)周的部門會(huì)議和每月的部門會(huì)議必須參加,缺席一次提升10元。

  3.下午17:40在展廳開夕會(huì),如果不能回來,提前打電話告知值日經(jīng)理和經(jīng)理,未打電話未發(fā)短信未通知其他伙伴轉(zhuǎn)告,提升10元。

  2)關(guān)于部門管理:

  部門分時(shí)而治,也分人而治,每個(gè)人都有做值日經(jīng)理的機(jī)會(huì),按時(shí)間排序,早會(huì)夕會(huì)都有當(dāng)天值日的伙伴主持,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,最后解決問題。

  3)關(guān)于部門請假:

  請假必須經(jīng)過三級(jí),第一主管要接到電話,第二是HR經(jīng)理要接到短信或電話,一般情況需提前一天請假,請假在兩個(gè)工作日以內(nèi)由經(jīng)理簽字,遞交HR部備案,若請假3天或3天以上必須總經(jīng)理簽字方可生效,遞交HR部門;特殊情況后面必須補(bǔ)假條,超過1個(gè)工作日經(jīng)理不予簽字,提升10元,并按公司規(guī)章制度處理。

  4)關(guān)于部門內(nèi)外PK:

  PK分團(tuán)隊(duì)PK和部門內(nèi)部PK,找出自己的標(biāo)桿和競爭隊(duì)友,同自己做一次挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)公司的趕、超、比、幫的文化。

  5)關(guān)于職業(yè)的儀容儀表:

  要彰顯專業(yè),首先從你的筆記本開始,其次是你的衣著、發(fā)型、面部表情、最后才是表現(xiàn)出來的內(nèi)涵。女士未化妝,男士未打領(lǐng)帶、頭發(fā)不符合標(biāo)準(zhǔn)、衣著不規(guī)范等各提升10元。

  6)關(guān)于檢查激勵(lì):

  檢查如果沒有完成或者執(zhí)行該提升多少就提升多少。

  如果完成很好或執(zhí)行很好一定有獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)部門伙伴當(dāng)時(shí)的狀況來定(聚餐、買禮物、還是K歌等)

  7)關(guān)于伙伴之間的批評與贊美:每個(gè)伙伴在看到其他伙伴身上有不足或者說錯(cuò)話時(shí),需要善意的提醒或者以寫小紙條的形式告知他(她),贊美也一樣,需要及時(shí)贊美以促進(jìn)伙伴間的快速成長。

  8)關(guān)于部門的資料領(lǐng)用及發(fā)放指定接口人:指定一人負(fù)責(zé),如果該伙伴不在時(shí)則可以找到相應(yīng)的第二負(fù)責(zé)人。

  9)關(guān)于開會(huì)座次及團(tuán)隊(duì)展示報(bào)告:隨時(shí)隨地做好標(biāo)桿帶頭作用,會(huì)議時(shí)間一到,每個(gè)伙伴就應(yīng)該第一時(shí)間統(tǒng)一整齊站成一排。由當(dāng)日值班同時(shí)統(tǒng)一清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)告。

  10)關(guān)于伙伴生日:進(jìn)部門三個(gè)月以上的伙伴,生日當(dāng)天由部門請客,買禮物聚餐等(500元以內(nèi))

  11)關(guān)于部門基金會(huì)的建立:

  1.部門基金收繳細(xì)則(以轉(zhuǎn)正為劃分)沒有入職的伙伴不交。

  老員伙伴:50-100元/月。

  主管及經(jīng)理:100元/月。

  2.部門基金于每月16號(hào)交到部門財(cái)務(wù)處,逾期不交提升雙倍,超過3個(gè)工作日,提升30元。

  3.部門崗位參照部門崗位職責(zé)。

  二、工作職責(zé):

  1)、配合:配合公司完成公司布置的銷售任務(wù),配合公司完成自己制定的銷售目標(biāo)。

  2)、服從:服從部門經(jīng)理管理,服從公司管理,牢記公司企業(yè)文化。

  3)、目標(biāo):制定好自己的年度、季度、月度、周目標(biāo),并用多叉樹分解以及達(dá)成目標(biāo)的策略、方法和計(jì)劃。未按流程,未清晰反應(yīng)提升10元,完成時(shí)間經(jīng)理定,逾期未完成者提升10元,超過3個(gè)工作日提升20元。

  4)、規(guī)劃總結(jié):除了公司有要求要填寫報(bào)備的以外,部門每個(gè)伙伴每周、每月、每季度都要寫。并及時(shí)交給主管,主管好及時(shí)調(diào)整部門管理。并且能夠發(fā)現(xiàn)自己不足,看到自己成長。(提升同上)

  5)、職場5S:除了遵循公司的規(guī)章制度外,還要隨時(shí)保持自己辦公桌面整潔,包括抽屜,最好無單頁紙張,不要放零食在桌面。離開座位需擺放好凳子,整理好桌面,未按要求辦理提升10元。

  上班時(shí)間不可以聊工作以外的QQ、看視頻等及一切與工作無關(guān)的上網(wǎng)行為,提升標(biāo)準(zhǔn)10元。其他部門伙伴按照本部門提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,財(cái)務(wù)執(zhí)行提升,其他伙伴監(jiān)督提升

  6)、學(xué)習(xí)分享:

  每個(gè)人每個(gè)月讀一本好書(與汽車或者管理相關(guān)的)每個(gè)伙伴每個(gè)月至少口頭分享及短信分享一次給部門伙伴。

  7)、客戶管理:

  1.意向客戶收集,整理分類。

  2.目標(biāo)、意向客戶等每周整理,經(jīng)理兩周檢查一次。

  8)、客戶服務(wù):

  1、客戶分類:目標(biāo)客戶、意向客戶等。

  2、已成交客戶每月進(jìn)行電話回訪服務(wù)。

  9)、5點(diǎn)優(yōu)先工作制:

  每個(gè)伙伴每天必須清楚自己要做的事情,于晚上寫出工作事項(xiàng),上級(jí)不定期檢查;發(fā)現(xiàn)沒寫,提升1元每次用于快樂基金。

  10)、客戶邀約拜訪:

  先熟悉客戶情況,越多越好,特別是對福特汽車的認(rèn)可度和要求等。

  11)、公司銷售政策:由主管親自不定期檢查每個(gè)人的熟悉程度,不清楚或不知道每次提升10元。

  12)、專業(yè)能力:每個(gè)伙伴必須練好邀約話術(shù)、介紹話術(shù),競品話術(shù),掌握銷售和談判技能;每位伙伴必須有服務(wù)客戶的能力,主管不定期檢查,每次提升10元。

  三、部門日常管理

  每日經(jīng)理值班制(由當(dāng)日主持人執(zhí)行,未轉(zhuǎn)正伙伴除外)

  值班經(jīng)理工作職責(zé):

  1)、負(fù)責(zé)部門全天的整體管理,出勤情況、工作狀態(tài)。

  2)、負(fù)責(zé)部門士氣管理,讓大家保持激情,快樂工作。

  3)、負(fù)責(zé)召開部門會(huì)議,早會(huì)夕會(huì),制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),監(jiān)督隊(duì)員達(dá)成目標(biāo)。

  (關(guān)于早會(huì)夕會(huì)流程:部門早會(huì)控制在30分鐘內(nèi),首先是問好傳遞熱情,其次故事分享或者產(chǎn)品知識(shí)熟記;再次是當(dāng)天工作事宜安排及注意事項(xiàng)。早會(huì)一定是積極陽光快樂激情的,因?yàn)樵缟鲜谴蠹椅≌婺芰康臅r(shí)候,主持人狀態(tài)不夠提升10元。夕會(huì)時(shí)間一定是在下班以后,時(shí)間靈活控制,可以總結(jié)并分析當(dāng)天所遇到的問題,并由所有伙伴群策群力拿出解決方案。當(dāng)日管理伙伴秉持:好消息往下傳,壞消息往上傳的原則,與領(lǐng)導(dǎo)做第一時(shí)間管理的溝通)。

  4)、負(fù)責(zé)清點(diǎn)部門人員到崗情況,由當(dāng)日值班經(jīng)理向經(jīng)理匯報(bào)出勤情況。

  5)、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì):

  由當(dāng)天值班的伙伴來負(fù)責(zé),統(tǒng)計(jì)完整上報(bào)給經(jīng)理。

  四、工作流程:

  1、前一天晚上寫好五點(diǎn)優(yōu)先工作制。

  2、每天上班前用好早餐。

  3、每天8點(diǎn)30之前到公司打卡。

  4、及時(shí)做好準(zhǔn)備工作,開完晨會(huì)第一時(shí)間投入工作。

  1)如果安排的是電話邀約:提前準(zhǔn)備話術(shù)、公司宣傳資料、筆、筆記本及最好的心態(tài)。

  2)如果安排的是站崗:公司宣傳資料、名片、資料等。

  5、下午17:40在展廳開會(huì),總結(jié)工作中的收獲與不足,如果較遠(yuǎn)或者洽談原因,則向經(jīng)理請示。不遵守流程,不嚴(yán)肅對待晨夕會(huì),如打哈欠、流程混亂等提升10元,外出未歸者,未向經(jīng)理或者伙伴說明情況者提升10元。

  五、部門口號(hào)

  六、企業(yè)文化

  核心價(jià)值觀:智、仁、度、和

  工作態(tài)度:積極、主動(dòng)、熱情、專業(yè)、快樂

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