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房產(chǎn)管理局防汛應(yīng)急預(yù)案

發(fā)布時(shí)間:2023-06-21

房產(chǎn)管理局防汛應(yīng)急預(yù)案(精選3篇)

房產(chǎn)管理局防汛應(yīng)急預(yù)案 篇1

  一、正常值班:

  狀態(tài):(一)預(yù)報(bào)降大到暴雨的范圍小于5個(gè)區(qū)(市)縣,實(shí)際降雨達(dá)到30毫米以上的區(qū)(市)縣少于5個(gè);(二)江河水上漲緩慢,且未達(dá)到警戒水位。

  處置:(一)各中心城區(qū)房管局、局屬單位保持正常值班;(二)各中心城區(qū)房管局和局屬單位將發(fā)生的情況向市局防汛指揮中心辦公室報(bào)告;(三)一般情況由各中心城房管區(qū)局、直屬單位辦公室負(fù)責(zé)人處置,特殊情況向帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

  二、預(yù)警值班:

  狀態(tài):(一)預(yù)報(bào)降大到暴雨的'范圍超過(guò)5個(gè)區(qū)(市)縣,實(shí)際降雨達(dá)到30毫米以上的區(qū)(市)縣多于5個(gè);(二)江河水位快速上漲;(三)局部地區(qū)出現(xiàn)積水,個(gè)別地區(qū)有小洪澇。

  處置:(一)各中心城區(qū)房管局、局屬單位進(jìn)入預(yù)警狀態(tài),帶班領(lǐng)導(dǎo)上崗值班;(二)各中心城區(qū)房管局在向市局防汛指揮中心報(bào)告情況的同時(shí),要將相關(guān)情況向當(dāng)?shù)卣头止茴I(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;(三)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作按防汛預(yù)案組織。

  三、警戒狀況a:

  狀態(tài):(一)預(yù)報(bào)降暴雨或特大暴雨的范圍超過(guò)10個(gè)區(qū)(市)縣,實(shí)際降雨達(dá)到50毫米以上的區(qū)(市)縣多于10個(gè);(二)江河水位持續(xù)上漲,部分接近或部分江河、水庫(kù)、橋梁等重要目標(biāo)出現(xiàn)險(xiǎn)情。

  處置:(一)各中心城區(qū)房管局、局屬單位進(jìn)入警戒狀態(tài),搶險(xiǎn)隊(duì)伍集結(jié)待命,主管領(lǐng)導(dǎo)和帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài);(二)啟動(dòng)防汛預(yù)案,市局防汛指揮中心辦公室進(jìn)入緊急狀態(tài),指揮中心領(lǐng)導(dǎo)到辦公室指揮;(三)各中心城區(qū)房管局、局屬單位的領(lǐng)導(dǎo)除了帶班指揮外,還要帶隊(duì)深入防洪重點(diǎn)部位檢查防汛工作,消除防洪隱患;(四)出現(xiàn)險(xiǎn)情災(zāi)情的地區(qū)要提前進(jìn)入緊急狀態(tài),動(dòng)員一切力量抗洪搶險(xiǎn),并將情況向市局防汛指揮中心報(bào)告。

  四、警戒狀況b:

  狀態(tài):(一)預(yù)報(bào)中心城區(qū)及上游地區(qū)將降暴雨或特大暴雨,中心城區(qū)實(shí)際降雨量超過(guò)80毫米;(二)中心城區(qū)主干道出現(xiàn)部分積水,低洼地區(qū)出現(xiàn)部分內(nèi)澇;(三)重要設(shè)施,如供水、供電、交通、通訊等出現(xiàn)險(xiǎn)情等災(zāi)情。

  處置:(一)各中心城區(qū)房管局和局屬單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài),市局防汛指揮中心各成員到一線值班指揮,副指揮長(zhǎng)到市局防汛辦公室指揮;(二)各中心城區(qū)房管局和局屬單位搶險(xiǎn)隊(duì)集結(jié)待命,各中心城區(qū)房管局和局屬單位按職責(zé)分工到重點(diǎn)部門(mén)巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置。(三)出現(xiàn)災(zāi)情、險(xiǎn)情的區(qū)局提前進(jìn)入緊急狀態(tài),搶險(xiǎn)救災(zāi)工作按屬地原則,接受出現(xiàn)災(zāi)情、險(xiǎn)情地區(qū)的組織指揮。

  五、緊急狀態(tài):

  狀態(tài):(一)全市普降暴雨;(二)江河水位普遍上漲,主要江河的水位超警戒水位且還在上漲;(三)中心城區(qū)多處出現(xiàn)嚴(yán)重災(zāi)情或防洪隱患;(四)其他各區(qū)(市)縣出現(xiàn)成片洪澇。

  處置:(一)全局進(jìn)入緊急狀態(tài),市局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入防汛指揮中心指揮防洪搶險(xiǎn);分管局長(zhǎng)按職責(zé)負(fù)責(zé)相應(yīng)行業(yè)的防洪工作;副指揮長(zhǎng)及成員按分工進(jìn)入一線指揮。(二)全面啟動(dòng)市局防汛應(yīng)急方案;(三)沒(méi)有出現(xiàn)災(zāi)情、險(xiǎn)情的地區(qū)和單位也要進(jìn)入警戒狀態(tài),全力檢查,排除防洪隱患,確保安全;(四)全市房管系統(tǒng)搶險(xiǎn)工作接受市防汛指揮中心統(tǒng)一指揮。

  六、災(zāi)后處置:

  狀態(tài):(一)降雨過(guò)程基本停止;(二)江河水位開(kāi)始下降;(三)災(zāi)情、險(xiǎn)情得到控制。

  處置:(一)由各中心城區(qū)房管局、局屬各單位負(fù)責(zé)進(jìn)行災(zāi)情統(tǒng)計(jì)工作,并在第一時(shí)間上報(bào)市局防汛指揮中心辦公室和屬地防汛辦公室。

房產(chǎn)管理局防汛應(yīng)急預(yù)案 篇2

  第一部分、項(xiàng)目概述

  一、項(xiàng)目地塊基本情況本項(xiàng)目位于湖南省新化縣舊城天華南路,北起天華廣場(chǎng)與新化火車(chē)站相隔50米,南接資江二大橋西端接線工程,全長(zhǎng)1190米,項(xiàng)目總建設(shè)用地約240畝,其中道路及綠化用地150畝,房屋建設(shè)用地90畝,建筑密度30%,容積率2.0,綠地率25%;規(guī)劃總建設(shè)面積30萬(wàn)㎡,一期開(kāi)發(fā)建設(shè)面積22萬(wàn)㎡,其中住宅約5.9萬(wàn)㎡、商鋪8.48萬(wàn)㎡。改建的天華南路將成為新化未來(lái)主要的景觀大道,改造后全長(zhǎng)1.2公

  里。

  項(xiàng)目一期總投資 2.3億元,規(guī)劃設(shè)計(jì)成五個(gè)功能區(qū),即從天華南路廣場(chǎng)向南依次為前區(qū)、商住區(qū)、中心綠島廣場(chǎng)休閑區(qū)、商貿(mào)區(qū)和橋頭公共廣場(chǎng)設(shè)施區(qū),是20xx年度新化縣政府市政重點(diǎn)建設(shè)工程之一。

  二、項(xiàng)目所屬地域市政規(guī)劃布局及未來(lái)發(fā)展分析

  1、市政規(guī)劃布局

  目前,新化縣處于房地產(chǎn)市場(chǎng)大規(guī)模開(kāi)發(fā)起步階段,當(dāng)?shù)叵M(fèi)者尤其是1.5萬(wàn)余人的公務(wù)員隊(duì)伍,對(duì)改善居住條件、提升居住質(zhì)量的需求及其旺盛,更加注重生態(tài)和品質(zhì);同時(shí),由于城市化進(jìn)程的加快和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大,城區(qū)人口逐年增加,縣域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)大商業(yè)、大市場(chǎng)的輪廓,傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)吸附力較強(qiáng),但設(shè)施老化、檔次偏低,出現(xiàn)商業(yè)檔次斷層,消費(fèi)群對(duì)縣城中高檔百貨、購(gòu)物中心等新商業(yè)業(yè)態(tài)的需求旺盛,將有效推動(dòng)城市對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的需求。20xx年新化縣在建和待建項(xiàng)目體量較大,建筑面積預(yù)計(jì)超過(guò)80萬(wàn)方,總投資將超過(guò)8億元,由于市場(chǎng)需求旺盛,房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格將會(huì)迅速上漲。

  新化當(dāng)?shù)厝丝诒姸,?jīng)濟(jì)粗放,人均收入不高,公務(wù)員基本收入在1400-1500元/月,外出務(wù)工人員占全縣總?cè)丝诘?/4。

  20xx年新化房地產(chǎn)市場(chǎng)將展開(kāi)空前激烈的客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn),銷(xiāo)售手段和促銷(xiāo)組合將層出不窮,從而進(jìn)一步帶動(dòng)建材、就業(yè)、裝飾、廣告、餐飲、娛樂(lè)等行業(yè)大規(guī)模的發(fā)展,城市建設(shè)和城市發(fā)展將邁上一個(gè)新臺(tái)階。

  2、項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展分析

  自20xx 年以來(lái),央行連續(xù)3次調(diào)高銀行金融存貸款利率,導(dǎo)致按揭貸款所承擔(dān)的利息負(fù)擔(dān)加重,雖有效遏制了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)價(jià)格過(guò)快上漲,但也打擊了一部分購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)置房地產(chǎn)的積極性,特別影響了以投資為主要目的的購(gòu)買(mǎi)群體;同時(shí),國(guó)家相關(guān)部委不斷出臺(tái)二手房買(mǎi)賣(mài)的相關(guān)限制措施,更使投資客戶望而卻步,最典型的是溫州炒房團(tuán)大部分撤出國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)投資市場(chǎng)后,轉(zhuǎn)而向金融、證券、制造行業(yè)等進(jìn)行投資,也延緩了房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格過(guò)快上漲。

  就本項(xiàng)目來(lái)說(shuō),以上情況對(duì)項(xiàng)目有所影響,但影響不大,由于新化屬于三級(jí)房地產(chǎn)市場(chǎng),區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展程度不高,潛在購(gòu)買(mǎi)群體巨大,且新化處于房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展起步階段,大量握有資金的目標(biāo)客戶群正在積極尋找投資方向,是本項(xiàng)目的利好所在;但從另一個(gè)方面說(shuō),由于新化溫州商業(yè)廣場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)情況一般,明源陽(yáng)光購(gòu)物公園和新康園經(jīng)貿(mào)中心的客戶分流,本項(xiàng)目必須作好項(xiàng)目定位和招商工作,否則將會(huì)影響項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度。

  3、項(xiàng)目周遍樓市現(xiàn)狀

  就項(xiàng)目周邊來(lái)說(shuō),類(lèi)似物業(yè)主要是新化溫州商業(yè)廣場(chǎng)、明源陽(yáng)光購(gòu)物公園、新康園經(jīng)貿(mào)中心,三個(gè)項(xiàng)目商業(yè)體量總和大體與本項(xiàng)目相當(dāng);新化溫州商業(yè)廣場(chǎng)已于20xx年正式營(yíng)業(yè),整體經(jīng)營(yíng)狀況一般;明源陽(yáng)光購(gòu)物公園是集生態(tài)商業(yè)、智能商務(wù)、白金星級(jí)酒店、高品位休閑娛樂(lè)業(yè)、著名品牌專(zhuān)賣(mài)店為一體的步行街。

  4、項(xiàng)目地貌狀況

  項(xiàng)目占地240畝,規(guī)劃總建設(shè)面積30萬(wàn)㎡。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)面積22萬(wàn)㎡。地塊很平整,沒(méi)有拆遷,呈一字型展開(kāi),北面和新化火車(chē)站相隔50米,南接資江二大橋西端接線工程,地塊相對(duì)平整

  一、地塊優(yōu)劣式分析

  優(yōu)勢(shì):

  1)配套設(shè)施可以自我完善:項(xiàng)目地塊較長(zhǎng),使項(xiàng)目更具吸引力;

  2)自然環(huán)境好:項(xiàng)目地塊的水資源良好,景色優(yōu)美;

  3)區(qū)位發(fā)展前景看好:位于城市戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的核心,高起點(diǎn)規(guī)劃與政府加大基本建設(shè)投資力度對(duì)項(xiàng)目利好;

  劣勢(shì):

  1)治安環(huán)境暫不樂(lè)觀,靠近火車(chē)站;

  2)項(xiàng)目周邊住房影響項(xiàng)目形象,尤其是后街旁邊的住房;

  3)道路沒(méi)整治好,南面基本沒(méi)什么人群;

  A、政府組織建設(shè),項(xiàng)目信譽(yù)度高,資金到位確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;

  B、項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,規(guī)劃設(shè)計(jì)超前,政府統(tǒng)一招商、統(tǒng)一返租,將會(huì)打消顧客的心理顧忌;

  C、新化地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)壓力不大,且各自的規(guī)劃具有一定互補(bǔ)性,相互沖擊較小;

  D、已有強(qiáng)烈的投資意識(shí),但由于可投資的商業(yè)地產(chǎn)過(guò)少,且商業(yè)發(fā)展程度不高,大部分人持觀望態(tài)度,投資較為謹(jǐn)慎,希望投資更好的項(xiàng)目。

  A、由于該項(xiàng)目位于新化縣老城區(qū),目前人氣不旺,流動(dòng)人口少,周邊配套不齊,商業(yè)氛圍尚未形成。

  B、由于本項(xiàng)目是新化第一個(gè)大型商住項(xiàng)目,且商業(yè)占據(jù)了8.48萬(wàn)平米,為了打造專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),需要政府加大力度,進(jìn)行行業(yè)規(guī)范整治,將各個(gè)零售店鋪集中到湘中·金源商業(yè)項(xiàng)目來(lái)。加大廣告宣傳。

  A、新化房地產(chǎn)市場(chǎng)起步較晚,為本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供了充足的市場(chǎng)空間;

  B、新化自然景觀旅游業(yè)發(fā)展迅猛,流動(dòng)人口消費(fèi)總額有望大幅攀升;

  C、專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模不大,檔次不高,環(huán)境一般,管理有待提高,為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)升級(jí)提供了機(jī)會(huì);

  D、由于本項(xiàng)目是舊城改造項(xiàng)目,同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)較少,商業(yè)物業(yè)具有較大的升值空間;

  E、私營(yíng)礦主、企業(yè)老板、機(jī)關(guān)干部及在外創(chuàng)業(yè)回鄉(xiāng)置業(yè)者有投資預(yù)期,為新化商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了后備資源;

  F、未經(jīng)過(guò)大商業(yè)和國(guó)際國(guó)內(nèi)一流主力店的洗禮,外來(lái)商業(yè)品牌正加緊布點(diǎn),為商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供了機(jī)會(huì)。

  A、新化處在商業(yè)地產(chǎn)的萌芽期,行業(yè)整合洗牌,外來(lái)資本進(jìn)入,但房地產(chǎn)企業(yè)素質(zhì)良莠不齊,整體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)模較小;

  B、沒(méi)有花園小區(qū)生活概念,物業(yè)管理滯后,生活配套設(shè)施不全;

  C、本土化銷(xiāo)售運(yùn)作,無(wú)市場(chǎng)先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念,開(kāi)發(fā)和后續(xù)管理 “兩張皮”,重銷(xiāo)售、輕經(jīng)營(yíng),投資置業(yè)無(wú)保障;

  第三部分、項(xiàng)目策劃營(yíng)銷(xiāo)

  一、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

  建筑密度:

  項(xiàng)目戶型:

  三室兩廳一衛(wèi)一廚:128㎡; 三室兩廳兩衛(wèi)一廚:123-142㎡;

  復(fù)合式:

  四室兩廳三衛(wèi)一廚:181㎡; 五室兩廳一衛(wèi)一廚:171-180㎡;

  三、項(xiàng)目周邊樓市狀況

  新化房地產(chǎn)市場(chǎng)目前建設(shè)規(guī)模不大,20xx年全縣完成城建基礎(chǔ)設(shè)施總投資2.6億元,城鎮(zhèn)化水平達(dá)到18.5%;完成固定資產(chǎn)投資6.33億元,較20xx年增長(zhǎng)13.5%。

  目前已啟動(dòng)的項(xiàng)目有:金龍·風(fēng)景家園(住宅,30000平方米)、明源陽(yáng)光購(gòu)物公園(商業(yè),520xx平方米)、新康園經(jīng)貿(mào)中心(高層商住,320xx平方米)、陽(yáng)光小區(qū)(商住,住宅67000平方米,商業(yè)13000平方米)、湘中·金源商埠(商住,300000平方米)等。

  即將啟動(dòng)的項(xiàng)目有:香檳山名苑(高層住宅,20xx00平方米)、新化瓷廠住宅樓項(xiàng)目(未定名,建設(shè)用地110畝)等。

  四、項(xiàng)目定位

  1、住宅部分

  住宅定位:開(kāi)放式居住小區(qū),大視野、大配套、大景觀的城市時(shí)尚商業(yè)帶。

  2、商業(yè)部分

  商業(yè)定位:融餐飲、娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、休閑、旅游、文化、購(gòu)物為一體的景觀時(shí)尚商業(yè)街。

  商務(wù)定位:集酒店、SOHO、LOFT、企業(yè)會(huì)所等多種形式的非傳統(tǒng)型人性化景觀商務(wù)辦公空間。

  3、項(xiàng)目總體定位

  湘中·金源商埠”融住宅、酒店、商業(yè)、商務(wù)為一體,具現(xiàn)代、時(shí)尚、國(guó)際化特征,臨近紫江的景觀

  建筑綜合體。

  五、營(yíng)銷(xiāo)策劃構(gòu)思與設(shè)想

  總體構(gòu)思

  創(chuàng)造一種對(duì)公共領(lǐng)域的共同理解;

  不同功能與審美層面的適合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一;

  建筑的多樣性;

  個(gè)性與自我的表達(dá);一處多樣化、開(kāi)放形居住形態(tài)的商業(yè)場(chǎng)所;

  一個(gè)銜接個(gè)性化生活方式與商業(yè)化社區(qū)公共生活的網(wǎng)絡(luò)體系;

  體現(xiàn)區(qū)域化商業(yè)核心;

  六、營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣主題

  信賴——信賴源自政府的公信力、態(tài)度的體現(xiàn)以及人文關(guān)懷。

  推廣手段: 【金源會(huì)】、主題活動(dòng)、軟性宣傳。

  沖擊——意識(shí)形態(tài)立體推廣。

  推廣手段:戶外、車(chē)身、視頻、報(bào)媒全方位視覺(jué)及理念輸出。

  感動(dòng)——融入其間,漸進(jìn)地體驗(yàn)式情景營(yíng)銷(xiāo)。

  推廣手段:體驗(yàn)館、示范區(qū)。

  誘惑——最不在乎價(jià)格的客戶也希望獲得更高的性價(jià)比。

  推廣手段:促銷(xiāo)優(yōu)惠策略:會(huì)員優(yōu)惠;以及不同銷(xiāo)售階段給予不同程度的優(yōu)惠。

  七、策劃營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)性理念

  一站式————兩極消費(fèi)————多重功能

  一站式:方便、快捷、高效,一站式購(gòu)物消費(fèi)。

  兩極消費(fèi):滿足不同消費(fèi)群體的需求。

  多重功能:提供多元化的消費(fèi)場(chǎng)所,滿足不同的層次需要。

房產(chǎn)管理局防汛應(yīng)急預(yù)案 篇3

  第一章項(xiàng)目策劃特征與原則

  l.項(xiàng)目策劃的特征

  美國(guó)哈怫企業(yè)管理叢書(shū)認(rèn)為:

  項(xiàng)目策劃是一門(mén)新興的策劃學(xué),是指以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象,體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)。

  一、功利性

  項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。功利性也是項(xiàng)目策劃要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),是策劃的基本功能之一。項(xiàng)目策劃的一個(gè)重要的作用,就是使策劃主體更好地得到實(shí)際利益。

  項(xiàng)目策劃的主體有別,策劃主題不一,策劃的目標(biāo)也隨之有差異,即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長(zhǎng)遠(yuǎn)

  之利、眼前之利、錢(qián)財(cái)之利、實(shí)物之利、發(fā)展之利、權(quán)利之利、享樂(lè)之利等等。在項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,應(yīng)力求爭(zhēng)取獲得更多的功利。在進(jìn)行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、制定策劃方案時(shí),要權(quán)衡考慮,功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),又是評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),因此,一項(xiàng)創(chuàng)意策劃必須具備功利性,在注意策劃功利性的同時(shí),還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào),策劃創(chuàng)意即使再完美,如果策劃之利低于策劃投入,那么這個(gè)策劃也不能稱(chēng)之為好的策劃,甚至說(shuō)它是失敗的案例。

  一年一度的

  哈爾濱在推出冰雪節(jié)的同時(shí),以冰雪節(jié)為契機(jī),又舉辦了冰雪交易會(huì),與國(guó)內(nèi)外客商進(jìn)行貿(mào)易磋商,互通信息,取長(zhǎng)補(bǔ)短,與外企和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)聯(lián)手推動(dòng)文化藝術(shù)體育活動(dòng)的全面展開(kāi)。展開(kāi)全方位的促銷(xiāo)攻勢(shì),向外商推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品,宣傳優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,塑造企業(yè)文化形象。美國(guó)、日本、法國(guó)以及東南亞各國(guó)的廠商,以及全國(guó)四面八方的客戶云集

  哈爾濱冰雪項(xiàng)目策劃實(shí)現(xiàn)了它的最基本的目的,因此,我們說(shuō)它是成功的策劃。

  二、社會(huì)性

  項(xiàng)目策劃要依據(jù)國(guó)家、地區(qū)的具體實(shí)情來(lái)進(jìn)行,它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益,更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益,經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,因此說(shuō),項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性,只有這樣,才能為更多的受眾所接受。

  在項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,各種商業(yè)化的組織往往通過(guò)贊助體育比賽,贊助失學(xué)兒童,捐款協(xié)辦大型文

  藝活動(dòng)等等方式來(lái)構(gòu)筑策劃主題,塑造實(shí)體的社會(huì)形象。

  例如

  1969年3月,由共青團(tuán)中央、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)學(xué)生聯(lián)合會(huì)以及全國(guó)少先隊(duì)工作委員會(huì)聯(lián)合創(chuàng)辦的中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)在京成立。策劃人徐永光絞盡腦汁,最后想出了

  三、創(chuàng)造性

  項(xiàng)目策劃作為一門(mén)新興的策劃學(xué),也應(yīng)該具備策劃學(xué)的共性--創(chuàng)造性。

  新舊的更替。新者代替舊者的行為本身就是~種發(fā)展,因此策劃要想達(dá)到策劃客體的發(fā)展時(shí),必須要有創(chuàng)造性的新思路、新創(chuàng)意、新策劃。真正的策劃應(yīng)具備有創(chuàng)造性,

  有這樣,策劃才能別具一格,與眾不同,吸引人,打動(dòng)人,更能取得成效。

  提高策劃的創(chuàng)造性,要從策劃者的想象力與靈感思維入手,努力提高這兩方面的能力。創(chuàng)造需要豐富的想象力,需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維。著名的策劃大師科維宣言:

  四、時(shí)效性

  中華民族歷史文化淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深,在人們的日常生活中,業(yè)已繼承了許多傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)。我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日眾多,幾乎每一個(gè)月都能排上一個(gè)節(jié)日。新中國(guó)成立后,為了提高人民的道德情操,尊師重教,規(guī)定了教師節(jié);國(guó)家為了調(diào)動(dòng)全民植樹(shù)的積極性及提高全民的環(huán)境意識(shí),特別規(guī)定了植樹(shù)節(jié)。改革開(kāi)放后,中西文化交流甚密,西方的某些節(jié)日也陸續(xù)傳人我國(guó),影響人們的日常生活行為,例如母親節(jié)、圣誕節(jié)、請(qǐng)人節(jié)、愚人節(jié)等等。我國(guó)有56個(gè)民族,55個(gè)少數(shù)民族,各個(gè)民族的文化積淀,形成了各個(gè)民族的節(jié)目,例如潑水節(jié)、古爾邦節(jié)等。每個(gè)節(jié)日都有一個(gè)特定的時(shí)間,因此,我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí),絕尋不能不根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣盲目策劃。

  五、退前性

  一項(xiàng)策劃活動(dòng)的制作完成,必須預(yù)測(cè)未來(lái)行為的影響及其結(jié)果,必須對(duì)未來(lái)的各種發(fā)展、變化的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),必須對(duì)所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評(píng)估。項(xiàng)目策劃的目的就是標(biāo),必須滿足策劃的超前性。項(xiàng)目策劃要具有超前性,必須經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究。

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