房產(chǎn)管理局防汛應(yīng)急預(yù)案（精選3篇）

房產(chǎn)管理局防汛應(yīng)急預(yù)案 篇1

　　一、正常值班：

　　狀態(tài)：（一）預(yù)報(bào)降大到暴雨的范圍小于5個(gè)區(qū)（市）縣，實(shí)際降雨達(dá)到30毫米以上的區(qū)（市）縣少于5個(gè)；（二）江河水上漲緩慢，且未達(dá)到警戒水位。

　　處置：（一）各中心城區(qū)房管局、局屬單位保持正常值班；（二）各中心城區(qū)房管局和局屬單位將發(fā)生的情況向市局防汛指揮中心辦公室報(bào)告；（三）一般情況由各中心城房管區(qū)局、直屬單位辦公室負(fù)責(zé)人處置，特殊情況向帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　二、預(yù)警值班：

　　狀態(tài)：（一）預(yù)報(bào)降大到暴雨的'范圍超過(guò)5個(gè)區(qū)（市）縣，實(shí)際降雨達(dá)到30毫米以上的區(qū)（市）縣多于5個(gè)；（二）江河水位快速上漲；（三）局部地區(qū)出現(xiàn)積水，個(gè)別地區(qū)有小洪澇。

　　處置：（一）各中心城區(qū)房管局、局屬單位進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)，帶班領(lǐng)導(dǎo)上崗值班；（二）各中心城區(qū)房管局在向市局防汛指揮中心報(bào)告情況的同時(shí)，要將相關(guān)情況向當(dāng)?shù)卣�府和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（三）搶險(xiǎn)救災(zāi)工作按防汛預(yù)案組織。

　　三、警戒狀況a：

　　狀態(tài)：（一）預(yù)報(bào)降暴雨或特大暴雨的范圍超過(guò)10個(gè)區(qū)（市）縣，實(shí)際降雨達(dá)到50毫米以上的區(qū)（市）縣多于10個(gè)；（二）江河水位持續(xù)上漲，部分接近或部分江河、水庫(kù)、橋梁等重要目標(biāo)出現(xiàn)險(xiǎn)情。

　　處置：（一）各中心城區(qū)房管局、局屬單位進(jìn)入警戒狀態(tài)，搶險(xiǎn)隊(duì)伍集結(jié)待命，主管領(lǐng)導(dǎo)和帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)；（二）啟動(dòng)防汛預(yù)案，市局防汛指揮中心辦公室進(jìn)入緊急狀態(tài)，指揮中心領(lǐng)導(dǎo)到辦公室指揮；（三）各中心城區(qū)房管局、局屬單位的領(lǐng)導(dǎo)除了帶班指揮外，還要帶隊(duì)深入防洪重點(diǎn)部位檢查防汛工作，消除防洪隱患；（四）出現(xiàn)險(xiǎn)情災(zāi)情的地區(qū)要提前進(jìn)入緊急狀態(tài)，動(dòng)員一切力量抗洪搶險(xiǎn)，并將情況向市局防汛指揮中心報(bào)告。

　　四、警戒狀況b：

　　狀態(tài)：（一）預(yù)報(bào)中心城區(qū)及上游地區(qū)將降暴雨或特大暴雨，中心城區(qū)實(shí)際降雨量超過(guò)80毫米；（二）中心城區(qū)主干道出現(xiàn)部分積水，低洼地區(qū)出現(xiàn)部分內(nèi)澇；（三）重要設(shè)施，如供水、供電、交通、通訊等出現(xiàn)險(xiǎn)情等災(zāi)情。

　　處置：（一）各中心城區(qū)房管局和局屬單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，市局防汛指揮中心各成員到一線值班指揮，副指揮長(zhǎng)到市局防汛辦公室指揮；（二）各中心城區(qū)房管局和局屬單位搶險(xiǎn)隊(duì)集結(jié)待命，各中心城區(qū)房管局和局屬單位按職責(zé)分工到重點(diǎn)部門(mén)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置。（三）出現(xiàn)災(zāi)情、險(xiǎn)情的區(qū)局提前進(jìn)入緊急狀態(tài)，搶險(xiǎn)救災(zāi)工作按屬地原則，接受出現(xiàn)災(zāi)情、險(xiǎn)情地區(qū)的組織指揮。

　　五、緊急狀態(tài)：

　　狀態(tài)：（一）全市普降暴雨；（二）江河水位普遍上漲，主要江河的水位超警戒水位且還在上漲；（三）中心城區(qū)多處出現(xiàn)嚴(yán)重災(zāi)情或防洪隱患；（四）其他各區(qū)（市）縣出現(xiàn)成片洪澇。

　　處置：（一）全局進(jìn)入緊急狀態(tài)，市局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入防汛指揮中心指揮防洪搶險(xiǎn)；分管局長(zhǎng)按職責(zé)負(fù)責(zé)相應(yīng)行業(yè)的防洪工作；副指揮長(zhǎng)及成員按分工進(jìn)入一線指揮。（二）全面啟動(dòng)市局防汛應(yīng)急方案；（三）沒(méi)有出現(xiàn)災(zāi)情、險(xiǎn)情的地區(qū)和單位也要進(jìn)入警戒狀態(tài)，全力檢查，排除防洪隱患，確保安全；（四）全市房管系統(tǒng)搶險(xiǎn)工作接受市防汛指揮中心統(tǒng)一指揮。

　　六、災(zāi)后處置：

　　狀態(tài)：（一）降雨過(guò)程基本停止；（二）江河水位開(kāi)始下降；（三）災(zāi)情、險(xiǎn)情得到控制。

　　處置：（一）由各中心城區(qū)房管局、局屬各單位負(fù)責(zé)進(jìn)行災(zāi)情統(tǒng)計(jì)工作，并在第一時(shí)間上報(bào)市局防汛指揮中心辦公室和屬地防汛辦公室。

房產(chǎn)管理局防汛應(yīng)急預(yù)案 篇2

　　第一部分、項(xiàng)目概述

　　一、項(xiàng)目地塊基本情況本項(xiàng)目位于湖南省新化縣舊城天華南路，北起天華廣場(chǎng)與新化火車(chē)站相隔50米，南接資江二大橋西端接線工程，全長(zhǎng)1190米，項(xiàng)目總建設(shè)用地約240畝，其中道路及綠化用地150畝，房屋建設(shè)用地90畝，建筑密度30%，容積率2.0，綠地率25%;規(guī)劃總建設(shè)面積30萬(wàn)㎡，一期開(kāi)發(fā)建設(shè)面積22萬(wàn)㎡，其中住宅約5.9萬(wàn)㎡、商鋪8.48萬(wàn)㎡。改建的天華南路將成為新化未來(lái)主要的景觀大道，改造后全長(zhǎng)1.2公

　　里。

　　項(xiàng)目一期總投資 2.3億元，規(guī)劃設(shè)計(jì)成五個(gè)功能區(qū)，即從天華南路廣場(chǎng)向南依次為前區(qū)、商住區(qū)、中心綠島廣場(chǎng)休閑區(qū)、商貿(mào)區(qū)和橋頭公共廣場(chǎng)設(shè)施區(qū)，是20xx年度新化縣政府市政重點(diǎn)建設(shè)工程之一。

　　二、項(xiàng)目所屬地域市政規(guī)劃布局及未來(lái)發(fā)展分析

　　1、市政規(guī)劃布局

　　目前，新化縣處于房地產(chǎn)市場(chǎng)大規(guī)模開(kāi)發(fā)起步階段，當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者尤其是1.5萬(wàn)余人的公務(wù)員隊(duì)伍，對(duì)改善居住條件、提升居住質(zhì)量的需求及其旺盛，更加注重生態(tài)和品質(zhì);同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的加快和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城區(qū)人口逐年增加，縣域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)大商業(yè)、大市場(chǎng)的輪廓，傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)吸附力較強(qiáng)，但設(shè)施老化、檔次偏低，出現(xiàn)商業(yè)檔次斷層，消費(fèi)群對(duì)縣城中高檔百貨、購(gòu)物中心等新商業(yè)業(yè)態(tài)的需求旺盛，將有效推動(dòng)城市對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的需求。20xx年新化縣在建和待建項(xiàng)目體量較大，建筑面積預(yù)計(jì)超過(guò)80萬(wàn)方，總投資將超過(guò)8億元，由于市場(chǎng)需求旺盛，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格將會(huì)迅速上漲。

　　新化當(dāng)?shù)厝丝诒姸�，�?jīng)濟(jì)粗放，人均收入不高，公務(wù)員基本收入在1400-1500元/月，外出務(wù)工人員占全縣總?cè)丝诘?/4。

　　20xx年新化房地產(chǎn)市場(chǎng)將展開(kāi)空前激烈的客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，銷(xiāo)售手段和促銷(xiāo)組合將層出不窮，從而進(jìn)一步帶動(dòng)建材、就業(yè)、裝飾、廣告、餐飲、娛樂(lè)等行業(yè)大規(guī)模的發(fā)展，城市建設(shè)和城市發(fā)展將邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　2、項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展分析

　　自20xx 年以來(lái)，央行連續(xù)3次調(diào)高銀行金融存貸款利率，導(dǎo)致按揭貸款所承擔(dān)的利息負(fù)擔(dān)加重，雖有效遏制了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)價(jià)格過(guò)快上漲，但也打擊了一部分購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)置房地產(chǎn)的積極性，特別影響了以投資為主要目的的購(gòu)買(mǎi)群體;同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部委不斷出臺(tái)二手房買(mǎi)賣(mài)的相關(guān)限制措施，更使投資客戶望而卻步，最典型的是溫州炒房團(tuán)大部分撤出國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)投資市場(chǎng)后，轉(zhuǎn)而向金融、證券、制造行業(yè)等進(jìn)行投資，也延緩了房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格過(guò)快上漲。

　　就本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，以上情況對(duì)項(xiàng)目有所影響，但影響不大，由于新化屬于三級(jí)房地產(chǎn)市場(chǎng)，區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展程度不高，潛在購(gòu)買(mǎi)群體巨大，且新化處于房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展起步階段，大量握有資金的目標(biāo)客戶群正在積極尋找投資方向，是本項(xiàng)目的利好所在;但從另一個(gè)方面說(shuō)，由于新化溫州商業(yè)廣場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)情況一般，明源陽(yáng)光購(gòu)物公園和新康園經(jīng)貿(mào)中心的客戶分流，本項(xiàng)目必須作好項(xiàng)目定位和招商工作，否則將會(huì)影響項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度。

　　3、項(xiàng)目周遍樓市現(xiàn)狀

　　就項(xiàng)目周邊來(lái)說(shuō)，類(lèi)似物業(yè)主要是新化溫州商業(yè)廣場(chǎng)、明源陽(yáng)光購(gòu)物公園、新康園經(jīng)貿(mào)中心，三個(gè)項(xiàng)目商業(yè)體量總和大體與本項(xiàng)目相當(dāng);新化溫州商業(yè)廣場(chǎng)已于20xx年正式營(yíng)業(yè)，整體經(jīng)營(yíng)狀況一般;明源陽(yáng)光購(gòu)物公園是集生態(tài)商業(yè)、智能商務(wù)、白金星級(jí)酒店、高品位休閑娛樂(lè)業(yè)、著名品牌專(zhuān)賣(mài)店為一體的步行街。

　　4、項(xiàng)目地貌狀況

　　項(xiàng)目占地240畝，規(guī)劃總建設(shè)面積30萬(wàn)㎡。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)面積22萬(wàn)㎡。地塊很平整，沒(méi)有拆遷，呈一字型展開(kāi)，北面和新化火車(chē)站相隔50米，南接資江二大橋西端接線工程，地塊相對(duì)平整

　　一、地塊優(yōu)劣式分析

　　優(yōu)勢(shì)：

　　1)配套設(shè)施可以自我完善：項(xiàng)目地塊較長(zhǎng)，使項(xiàng)目更具吸引力;

　　2)自然環(huán)境好：項(xiàng)目地塊的水資源良好，景色優(yōu)美;

　　3)區(qū)位發(fā)展前景看好：位于城市戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域的核心，高起點(diǎn)規(guī)劃與政府加大基本建設(shè)投資力度對(duì)項(xiàng)目利好;

　　劣勢(shì)：

　　1)治安環(huán)境暫不樂(lè)觀，靠近火車(chē)站;

　　2)項(xiàng)目周邊住房影響項(xiàng)目形象，尤其是后街旁邊的住房;

　　3)道路沒(méi)整治好，南面基本沒(méi)什么人群;

　　A、政府組織建設(shè)，項(xiàng)目信譽(yù)度高，資金到位確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;

　　B、項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，規(guī)劃設(shè)計(jì)超前，政府統(tǒng)一招商、統(tǒng)一返租，將會(huì)打消顧客的心理顧忌;

　　C、新化地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，且各自的規(guī)劃具有一定互補(bǔ)性，相互沖擊較小;

　　D、已有強(qiáng)烈的投資意識(shí)，但由于可投資的商業(yè)地產(chǎn)過(guò)少，且商業(yè)發(fā)展程度不高，大部分人持觀望態(tài)度，投資較為謹(jǐn)慎，希望投資更好的項(xiàng)目。

　　A、由于該項(xiàng)目位于新化縣老城區(qū)，目前人氣不旺，流動(dòng)人口少，周邊配套不齊，商業(yè)氛圍尚未形成。

　　B、由于本項(xiàng)目是新化第一個(gè)大型商住項(xiàng)目，且商業(yè)占據(jù)了8.48萬(wàn)平米,為了打造專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，需要政府加大力度，進(jìn)行行業(yè)規(guī)范整治，將各個(gè)零售店鋪集中到湘中·金源商業(yè)項(xiàng)目來(lái)。加大廣告宣傳。

　　A、新化房地產(chǎn)市場(chǎng)起步較晚，為本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供了充足的市場(chǎng)空間;

　　B、新化自然景觀旅游業(yè)發(fā)展迅猛，流動(dòng)人口消費(fèi)總額有望大幅攀升;

　　C、專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模不大，檔次不高，環(huán)境一般，管理有待提高，為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)升級(jí)提供了機(jī)會(huì);

　　D、由于本項(xiàng)目是舊城改造項(xiàng)目，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)較少，商業(yè)物業(yè)具有較大的升值空間;

　　E、私營(yíng)礦主、企業(yè)老板、機(jī)關(guān)干部及在外創(chuàng)業(yè)回鄉(xiāng)置業(yè)者有投資預(yù)期，為新化商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了后備資源;

　　F、未經(jīng)過(guò)大商業(yè)和國(guó)際國(guó)內(nèi)一流主力店的洗禮，外來(lái)商業(yè)品牌正加緊布點(diǎn)，為商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供了機(jī)會(huì)。

　　A、新化處在商業(yè)地產(chǎn)的萌芽期，行業(yè)整合洗牌，外來(lái)資本進(jìn)入，但房地產(chǎn)企業(yè)素質(zhì)良莠不齊，整體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)模較小;

　　B、沒(méi)有花園小區(qū)生活概念，物業(yè)管理滯后，生活配套設(shè)施不全;

　　C、本土化銷(xiāo)售運(yùn)作，無(wú)市場(chǎng)先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念，開(kāi)發(fā)和后續(xù)管理 “兩張皮”，重銷(xiāo)售、輕經(jīng)營(yíng)，投資置業(yè)無(wú)保障;

　　第三部分、項(xiàng)目策劃營(yíng)銷(xiāo)

　　一、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

　　建筑密度：

　　項(xiàng)目戶型：

　　三室兩廳一衛(wèi)一廚：128㎡; 三室兩廳兩衛(wèi)一廚：123-142㎡;

　　復(fù)合式：

　　四室兩廳三衛(wèi)一廚：181㎡; 五室兩廳一衛(wèi)一廚：171-180㎡;

　　三、項(xiàng)目周邊樓市狀況

　　新化房地產(chǎn)市場(chǎng)目前建設(shè)規(guī)模不大，20xx年全縣完成城建基礎(chǔ)設(shè)施總投資2.6億元，城鎮(zhèn)化水平達(dá)到18.5%;完成固定資產(chǎn)投資6.33億元，較20xx年增長(zhǎng)13.5%。

　　目前已啟動(dòng)的項(xiàng)目有：金龍·風(fēng)景家園(住宅，30000平方米)、明源陽(yáng)光購(gòu)物公園(商業(yè)，520xx平方米)、新康園經(jīng)貿(mào)中心(高層商住，320xx平方米)、陽(yáng)光小區(qū)(商住，住宅67000平方米，商業(yè)13000平方米)、湘中·金源商埠(商住，300000平方米)等。

　　即將啟動(dòng)的項(xiàng)目有：香檳山名苑(高層住宅，20xx00平方米)、新化瓷廠住宅樓項(xiàng)目(未定名，建設(shè)用地110畝)等。

　　四、項(xiàng)目定位

　　1、住宅部分

　　住宅定位：開(kāi)放式居住小區(qū)，大視野、大配套、大景觀的城市時(shí)尚商業(yè)帶。

　　2、商業(yè)部分

　　商業(yè)定位：融餐飲、娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、休閑、旅游、文化、購(gòu)物為一體的景觀時(shí)尚商業(yè)街。

　　商務(wù)定位：集酒店、SOHO、LOFT、企業(yè)會(huì)所等多種形式的非傳統(tǒng)型人性化景觀商務(wù)辦公空間。

　　3、項(xiàng)目總體定位

　　湘中·金源商埠”融住宅、酒店、商業(yè)、商務(wù)為一體，具現(xiàn)代、時(shí)尚、國(guó)際化特征，臨近紫江的景觀

　　建筑綜合體。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)策劃構(gòu)思與設(shè)想

　　總體構(gòu)思

　　創(chuàng)造一種對(duì)公共領(lǐng)域的共同理解;

　　不同功能與審美層面的適合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一;

　　建筑的多樣性;

　　個(gè)性與自我的表達(dá);一處多樣化、開(kāi)放形居住形態(tài)的商業(yè)場(chǎng)所;

　　一個(gè)銜接個(gè)性化生活方式與商業(yè)化社區(qū)公共生活的網(wǎng)絡(luò)體系;

　　體現(xiàn)區(qū)域化商業(yè)核心;

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣主題

　　信賴——信賴源自政府的公信力、態(tài)度的體現(xiàn)以及人文關(guān)懷。

　　推廣手段： 【金源會(huì)】、主題活動(dòng)、軟性宣傳。

　　沖擊——意識(shí)形態(tài)立體推廣。

　　推廣手段：戶外、車(chē)身、視頻、報(bào)媒全方位視覺(jué)及理念輸出。

　　感動(dòng)——融入其間，漸進(jìn)地體驗(yàn)式情景營(yíng)銷(xiāo)。

　　推廣手段：體驗(yàn)館、示范區(qū)。

　　誘惑——最不在乎價(jià)格的客戶也希望獲得更高的性價(jià)比。

　　推廣手段：促銷(xiāo)優(yōu)惠策略：會(huì)員優(yōu)惠;以及不同銷(xiāo)售階段給予不同程度的優(yōu)惠。

　　七、策劃營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)性理念

　　一站式————兩極消費(fèi)————多重功能

　　一站式：方便、快捷、高效，一站式購(gòu)物消費(fèi)。

　　兩極消費(fèi)：滿足不同消費(fèi)群體的需求。

　　多重功能：提供多元化的消費(fèi)場(chǎng)所，滿足不同的層次需要。

房產(chǎn)管理局防汛應(yīng)急預(yù)案 篇3

　　第一章項(xiàng)目策劃特征與原則

　　l.項(xiàng)目策劃的特征

　　美國(guó)哈怫企業(yè)管理叢書(shū)認(rèn)為：

　　項(xiàng)目策劃是一門(mén)新興的策劃學(xué)，是指以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)。

　　一、功利性

　　項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。功利性也是項(xiàng)目策劃要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，是策劃的基本功能之一。項(xiàng)目策劃的一個(gè)重要的作用，就是使策劃主體更好地得到實(shí)際利益。

　　項(xiàng)目策劃的主體有別，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也隨之有差異，即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　之利、眼前之利、錢(qián)財(cái)之利、實(shí)物之利、發(fā)展之利、權(quán)利之利、享樂(lè)之利等等。在項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中，應(yīng)力求爭(zhēng)取獲得更多的功利。在進(jìn)行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、制定策劃方案時(shí)，要權(quán)衡考慮，功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，又是評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此，一項(xiàng)創(chuàng)意策劃必須具備功利性，在注意策劃功利性的同時(shí)，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃創(chuàng)意即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個(gè)策劃也不能稱(chēng)之為好的策劃，甚至說(shuō)它是失敗的案例。

　　一年一度的

　　哈爾濱在推出冰雪節(jié)的同時(shí)，以冰雪節(jié)為契機(jī)，又舉辦了冰雪交易會(huì)，與國(guó)內(nèi)外客商進(jìn)行貿(mào)易磋商，互通信息，取長(zhǎng)補(bǔ)短，與外企和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)聯(lián)手推動(dòng)文化藝術(shù)體育活動(dòng)的全面展開(kāi)。展開(kāi)全方位的促銷(xiāo)攻勢(shì)，向外商推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，宣傳優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，塑造企業(yè)文化形象。美國(guó)、日本、法國(guó)以及東南亞各國(guó)的廠商，以及全國(guó)四面八方的客戶云集

　　哈爾濱冰雪項(xiàng)目策劃實(shí)現(xiàn)了它的最基本的目的，因此，我們說(shuō)它是成功的策劃。

　　二、社會(huì)性

　　項(xiàng)目策劃要依據(jù)國(guó)家、地區(qū)的具體實(shí)情來(lái)進(jìn)行，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在，因此說(shuō)，項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性，只有這樣，才能為更多的受眾所接受。

　　在項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中，各種商業(yè)化的組織往往通過(guò)贊助體育比賽，贊助失學(xué)兒童，捐款協(xié)辦大型文

　　藝活動(dòng)等等方式來(lái)構(gòu)筑策劃主題，塑造實(shí)體的社會(huì)形象。

　　例如

　　1969年3月，由共青團(tuán)中央、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)學(xué)生聯(lián)合會(huì)以及全國(guó)少先隊(duì)工作委員會(huì)聯(lián)合創(chuàng)辦的中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)在京成立。策劃人徐永光絞盡腦汁，最后想出了

　　三、創(chuàng)造性

　　項(xiàng)目策劃作為一門(mén)新興的策劃學(xué)，也應(yīng)該具備策劃學(xué)的共性--創(chuàng)造性。

　　新舊的更替。新者代替舊者的行為本身就是～種發(fā)展，因此策劃要想達(dá)到策劃客體的發(fā)展時(shí)，必須要有創(chuàng)造性的新思路、新創(chuàng)意、新策劃。真正的策劃應(yīng)具備有創(chuàng)造性，

　　有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，吸引人，打動(dòng)人，更能取得成效。

　　提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力。創(chuàng)造需要豐富的想象力，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維。著名的策劃大師科維宣言：

　　四、時(shí)效性

　　中華民族歷史文化淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)。我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日眾多，幾乎每一個(gè)月都能排上一個(gè)節(jié)日。新中國(guó)成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規(guī)定了教師節(jié);國(guó)家為了調(diào)動(dòng)全民植樹(shù)的積極性及提高全民的環(huán)境意識(shí)，特別規(guī)定了植樹(shù)節(jié)。改革開(kāi)放后，中西文化交流甚密，西方的某些節(jié)日也陸續(xù)傳人我國(guó)，影響人們的日常生活行為，例如母親節(jié)、圣誕節(jié)、請(qǐng)人節(jié)、愚人節(jié)等等。我國(guó)有56個(gè)民族，55個(gè)少數(shù)民族，各個(gè)民族的文化積淀，形成了各個(gè)民族的節(jié)目，例如潑水節(jié)、古爾邦節(jié)等。每個(gè)節(jié)日都有一個(gè)特定的時(shí)間，因此，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，絕尋不能不根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣盲目策劃。

　　五、退前性

　　一項(xiàng)策劃活動(dòng)的制作完成，必須預(yù)測(cè)未來(lái)行為的影響及其結(jié)果，必須對(duì)未來(lái)的各種發(fā)展、變化的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，必須對(duì)所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評(píng)估。項(xiàng)目策劃的目的就是標(biāo)，必須滿足策劃的超前性。項(xiàng)目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究。