化工廠生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案（通用3篇）
化工廠生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案 篇1
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，尤其反映在化工企業(yè)中。如果在日常生產(chǎn)工作中，沒(méi)有做好安全生產(chǎn)管理，則其安全生產(chǎn)中暴發(fā)出問(wèn)題的可能性會(huì)不斷增加，不僅會(huì)影響生產(chǎn)，甚至?xí)斐砂踩鹿�。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)速度的不斷加快，安全生產(chǎn)管理的重要性不斷凸顯，這造成現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理成為了一門(mén)的學(xué)問(wèn)，且發(fā)展速度非常快。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要，選擇合適的安全生產(chǎn)管理模式，只有這場(chǎng)才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，打下一個(gè)較好的基礎(chǔ)。
1、化工企業(yè)加強(qiáng)安全管理的重要性
由于化工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，各種安全因素往往非常多，這給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了非常高的要求。每年，我國(guó)化工企業(yè)都會(huì)發(fā)生大小不同的各種安全生產(chǎn)事故，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐梢蚴鹿手滤赖陌咐?/p>
2、目前企業(yè)生產(chǎn)安全管理中存在的問(wèn)題
生產(chǎn)過(guò)程中安全意識(shí)淡薄，不僅企業(yè)員工缺乏安全意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往也沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，員工的工作態(tài)度往往太過(guò)隨意，不能有效認(rèn)清生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)源，缺乏�；嫉囊庾R(shí)，對(duì)各種安全隱患置之不理。企業(yè)在安全管理制度的制定還存在很大的缺乏，不能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的安全制度，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)安全生產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督，這給安全事故的發(fā)生，埋下了深深的隱患。化學(xué)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，需要使用到大量的化工設(shè)備，其工作狀態(tài)的好壞，對(duì)安全生產(chǎn)有著非常直接的影響，如果沒(méi)有做好對(duì)這些設(shè)備的安全管理，就很容易造成其在生產(chǎn)過(guò)程中直接出現(xiàn)故障，有爆發(fā)安全事故的可能。對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力較差。化工生產(chǎn)安全事故都屬于突發(fā)性的事件，這給企業(yè)安全事故的應(yīng)急能力提出了較高的要求。目前，安全應(yīng)急能力是生產(chǎn)企業(yè)所缺乏的，很多企業(yè)都缺乏有效的安全應(yīng)急方案，也沒(méi)有組織過(guò)安全應(yīng)急演練，這大大降低了安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急能力。
3、加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的對(duì)策
應(yīng)將以往注重生產(chǎn)結(jié)果的生產(chǎn)方式，逐漸改為注重安全生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)方式，以此來(lái)對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行全面的監(jiān)控。為了有效提升員工的責(zé)任心，應(yīng)該實(shí)行對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度，并定期對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行打分。為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，應(yīng)該完善安全工作制度，和制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，并認(rèn)真監(jiān)督它們的執(zhí)行情況�；て髽I(yè)安全管理意義重大，為了增加相關(guān)管理人員的責(zé)任心，應(yīng)該落實(shí)相關(guān)管理人員的責(zé)任，并對(duì)他們進(jìn)行管理責(zé)任制，在發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該追究相關(guān)人的責(zé)任。為了提高管理人員的管理能力，應(yīng)該定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)工作，教授安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)，并教授安全管理人員安全管理流程，并注重在培訓(xùn)中提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，以此來(lái)提高他們的職業(yè)道德，增加他們的工作主動(dòng)性。對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)該采用預(yù)維護(hù)的管理模式。預(yù)維護(hù)設(shè)備維護(hù)模式在維護(hù)制度的制定上也與傳統(tǒng)的維護(hù)模式有很大的不同，傳統(tǒng)的維護(hù)模式是根據(jù)設(shè)備故障的維修需要，來(lái)制定設(shè)備維護(hù)管理制度的，而設(shè)備預(yù)維護(hù)模式主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)設(shè)備故障的提前防范，需要我們重視對(duì)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督，在維護(hù)制定的制定上，著重強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的日常檢查，并做好檢查工作記錄，從長(zhǎng)期的維護(hù)工作中去發(fā)現(xiàn)故障，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行提前的預(yù)判，將故障排除在發(fā)生的萌芽階段。
為了提高預(yù)維護(hù)模式管理的效率，也可以利用信息化的管理手段，針對(duì)各種設(shè)備做電子維護(hù)檔案。通過(guò)對(duì)該種管理模式的應(yīng)用，可以提前對(duì)設(shè)備的安全隱患進(jìn)行排除，避免設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障，這會(huì)大大降低因?yàn)樵O(shè)備故障造成安全事故的可能性。通過(guò)采用ESE管理體系，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)督，就可以建立一個(gè)包括應(yīng)急處理、檢查、事故預(yù)防等的多方面管理模式。同時(shí)應(yīng)該具體落實(shí)每一員工的責(zé)任，切實(shí)提高員工的工作責(zé)任心，使得對(duì)企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，都可以進(jìn)行全面的掌控，這可以大大提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。
4、結(jié)語(yǔ)
化工生產(chǎn)行業(yè)是生產(chǎn)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的行業(yè)，其安全生產(chǎn)管理工作非常重要。為了有效提高生產(chǎn)中的安全性，降低其生產(chǎn)中的故障率，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全管理中的缺陷進(jìn)行認(rèn)真的分析，并采用針對(duì)性解決措施，采用更為科學(xué)的安全管理體系，做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理。為了減少事故爆發(fā)對(duì)企業(yè)造成的影響，企業(yè)一定要提前制定好各種安全應(yīng)急措施，并加強(qiáng)實(shí)際的安全事故演練，提高事故發(fā)生后的應(yīng)急處理能力。
化工廠生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案 篇2
為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)安監(jiān)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知精神，進(jìn)一步加強(qiáng)華宇公司全面開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范安全管理工作，提高安全管理水平，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為工作中心，不斷夯實(shí)華宇公司的安全管理基礎(chǔ)，提升華宇公司本質(zhì)安全。
2、工作目標(biāo)。20xx年2月起開(kāi)始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系換版升級(jí)文件的編制和運(yùn)行。20xx年4月，向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)材料，等待考評(píng)安排。力爭(zhēng)20xx年4月底前通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)考評(píng)。不斷鞏固提高華宇公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。
二、通過(guò)有效方式實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息的溝通
3、及時(shí)獲取監(jiān)管部門(mén)公布的安全標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施危化品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法后，立即啟動(dòng)自評(píng)準(zhǔn)備工作。
4、及時(shí)掌握監(jiān)管部門(mén)研究出臺(tái)相關(guān)的配套政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，如果嚴(yán)格遵守了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故，并接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門(mén)監(jiān)督檢查，經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)確認(rèn)加強(qiáng)了日常安全生產(chǎn)管理，未降低安全生產(chǎn)條件的，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的可直接辦理延期手續(xù)。對(duì)未按期達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)要求的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，原則上不予辦理安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證延期換證手續(xù)。
三、堅(jiān)持“嚴(yán)格執(zhí)行，分步實(shí)施，規(guī)并內(nèi)容，符合標(biāo)準(zhǔn)”的原則，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
5、持續(xù)保持安全生產(chǎn)條件。要根據(jù)采用生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類、分級(jí)對(duì)工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施，重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6、完善和嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立、完善并嚴(yán)格履行“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是要完善并嚴(yán)格履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要與本人的職務(wù)和崗位職責(zé)相匹配。
7、完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。要對(duì)照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)華宇公司安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。把適用于華宇公司的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為華宇公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。要經(jīng)常檢查工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)情況。
8、建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機(jī)制。要建立定期開(kāi)展隱患排查治理工作制度和工作機(jī)制，確定排查周期，明確有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任，定期排查并及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
9、加強(qiáng)全員的安全教育和技能培訓(xùn)。要定期開(kāi)展全員安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，提高從業(yè)人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性。要持續(xù)開(kāi)展從業(yè)人員技能培訓(xùn)，使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。
10、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全監(jiān)控責(zé)任制，明確責(zé)任人和監(jiān)控內(nèi)容。尤其要高度重視危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)的安全監(jiān)控工作，完善應(yīng)急預(yù)案，防范重特大事故。
11、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。要編制科學(xué)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并通過(guò)定期演練，不斷予以完善。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲(chǔ)備并及時(shí)維護(hù)和更新。
12、認(rèn)真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓(xùn)。要認(rèn)真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)，要認(rèn)真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實(shí)原因，強(qiáng)化安全管理，在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，舉一反三，改進(jìn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。
四、切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)
13、提高思想認(rèn)識(shí)，明確目的意義。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要條件，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和全局性工作。實(shí)踐表明，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中事故隱患，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到本質(zhì)安全水平，就必須全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為增強(qiáng)企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓。
14、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)工作的力度。要把危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容，使華宇公司員工及時(shí)了解安全標(biāo)準(zhǔn)變化和更新情況；采取培訓(xùn)、實(shí)際演練、評(píng)比、畫(huà)報(bào)、版報(bào)等多種形式，廣泛宣傳國(guó)家安全監(jiān)管總局制定的危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，搞好培訓(xùn)教育，幫助員工正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。
15、健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。成立華宇公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)工程師、生產(chǎn)車間主管及班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管等組成等部門(mén)主管和相關(guān)人員組成小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、組織實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保華宇公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正常開(kāi)展。
16、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)�！段ｋU(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（AQ3013－20xx）》，安監(jiān)總局制定的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》 廣東省安監(jiān)局補(bǔ)充要求等。
17、評(píng)定程序。對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013—20xx）、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、廣東省安監(jiān)局補(bǔ)充要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告。按照自身類別和自評(píng)等級(jí)，初定為三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，選擇相應(yīng)級(jí)別的考評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)。
化工廠生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案 篇3
一、報(bào)警與接警
1、酒店如發(fā)生火情隱患，首先進(jìn)行自滅撲救。一旦發(fā)生火勢(shì)有復(fù)延的趨勢(shì)，火災(zāi)信息會(huì)迅速至消控中心，消控中心會(huì)正確將火情信息正確記錄，確認(rèn)起火源后，作為酒店第一反映應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)警（119），通知公安消防并將地點(diǎn)、火情情況進(jìn)行如實(shí)地報(bào)告。
2、報(bào)警以后，迅速將火情情況告知酒店最高領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）以及值班經(jīng)理，同時(shí)迅速通知消防和維修工作人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
二、成立撲救指揮部
酒店最高領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)召集各部門(mén)工作人員、安保、工程及日常義務(wù)消防工作人員為一體，組成臨時(shí)撲救組織、最高行政領(lǐng)導(dǎo)為指揮部（總經(jīng)理不在時(shí)，由總經(jīng)理助理具體負(fù)責(zé)）。
總指揮的職責(zé)：
1、根據(jù)火災(zāi)實(shí)際情況，確定撲救的各項(xiàng)措施。
2、根據(jù)救人第一，先控后消，布置救人，疏散物資的具體方案。
3、向消防隊(duì)匯報(bào)火情以及現(xiàn)場(chǎng)的情況，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)配合加快火警。
三、通報(bào)
火警發(fā)生根據(jù)救人第一，準(zhǔn)確、迅速、集中打好防火戰(zhàn)，先要利用宣傳工具，對(duì)講機(jī)、電話、廣播、警鈴，工作人員相互通知向被困工作人員進(jìn)行宣傳，進(jìn)行通報(bào)，主要宣傳火源發(fā)生點(diǎn)，穩(wěn)定被困工作人員情緒，引導(dǎo)工作人員疏散、撤離。
四、撲救指揮部的職責(zé)
1、根據(jù)酒店發(fā)生的火勢(shì)情況，通報(bào)發(fā)生及蔓延情況，對(duì)被困工作人員進(jìn)行果斷的撤離。
2、劃分安全區(qū)。根據(jù)本酒店的周圍情況確定安全疏散點(diǎn)和集合點(diǎn)，確定疏散安全通道、安全樓梯、安全出口門(mén)、安全逃生出口，明確分工，在單位消防工作人員引導(dǎo)，護(hù)送被困工作人員向安全區(qū)轉(zhuǎn)移，另外在各個(gè)環(huán)節(jié)哨口設(shè)立引導(dǎo)員，向被困工作人員指明方向。
3、在掌握及控制火勢(shì)的情況下，召集力量布置救人，轉(zhuǎn)移物資的措施。另外，采取滅火、供水、防堵排煙等救災(zāi)措施。
4、建立通訊網(wǎng)絡(luò)，確保各部門(mén)通訊暢通及撲救等實(shí)施。
5、公安消防隊(duì)到達(dá)后，及時(shí)將撲救指揮轉(zhuǎn)移公安消防隊(duì)，服從公安消防統(tǒng)一指揮。
五、組織機(jī)構(gòu)
防火安全責(zé)任人兼總指揮：
1、滅火行動(dòng)組
2、疏散引導(dǎo)組
3、通訊聯(lián)絡(luò)組
4、安全防護(hù)救護(hù)組：
六、疏散和救護(hù)
劃酒店安全區(qū)，根據(jù)建筑特點(diǎn)和周圍情況，又根據(jù)著火點(diǎn)情況及時(shí)定工作人員疏散集結(jié)的安全區(qū)和疏散通道，明確分工，把撲救行動(dòng)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)撲救小組或義務(wù)消防隊(duì)伍，引導(dǎo)和護(hù)送工作人員向安全區(qū)疏散，撤離在疏散區(qū)域內(nèi)，接待安置疏散下來(lái)的工作人員和穩(wěn)定疏散工作人員情緒。
疏散被困工作人員及疏散物資的次序：
1、先燃火房間，后燃火房間的相鄰房間；
2、先燃著火層以上各層，后燃著火層以下各層；
3、疏散指導(dǎo)組沿著消防樓梯穿越火層進(jìn)入安全區(qū)，引導(dǎo)護(hù)送行動(dòng)不便的工作人員安全疏散；
4、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，組織本單位義務(wù)工作人員在安全區(qū)及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行處理或送醫(yī)院救治。
七、組織自救滅火
在著火現(xiàn)場(chǎng)，由撲救負(fù)責(zé)人、指揮義務(wù)消防工作人員全面到對(duì)燃火層進(jìn)行撲救，撲救負(fù)責(zé)人全面指揮消防工作人員為撲救火災(zāi)全過(guò)程。
滅火指揮組的職責(zé)：
1、組織偵察火情，掌握火勢(shì)發(fā)展情況，確定火源及蔓延的勢(shì)頭。
2、及時(shí)向救災(zāi)指揮部匯報(bào)火情情況；
3、根據(jù)火勢(shì)情況，指揮切斷電源，可燃?xì)怏w源；
4、指揮參戰(zhàn)工作人員實(shí)施著火層的滅火、疏散、采取搶救工作人員的措施。
5、派出工作人員關(guān)閉著火層區(qū)的防火門(mén)和攜帶滅火工具，防止火勢(shì)縱向或水平方向蔓延；
6、檢查對(duì)參戰(zhàn)工作人員的滅火戰(zhàn)斗部署是否符合要求；
7、配合公安消防協(xié)同組織滅火搶救，維持周圍秩序。
八、防煙、排煙
開(kāi)啟燃火層上區(qū)層面疏散樓梯間的自然通風(fēng)窗排煙。
九、安全警戒
建筑外圍警戒任務(wù)是：消防路障，指導(dǎo)一切無(wú)關(guān)車輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，維持好建筑外圍的秩序。接待消防隊(duì)，移交消防滅火的指揮權(quán)給119，聽(tīng)從公安消防的調(diào)遣，為消防滅火工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利和暢通條件，以最利于把燃火壓制于救火狀態(tài)。
建筑燃火層出入口的警戒任務(wù)是：不準(zhǔn)無(wú)關(guān)工作人員進(jìn)入燃火區(qū)域，知道疏散工作人員離開(kāi)燃火范圍，看管從燃火層疏散下來(lái)的構(gòu)件，保證消防隊(duì)的滅火行動(dòng)，有利于滅火要求。
燃火層下一層的警戒任務(wù)是：不準(zhǔn)已疏散的工作人員進(jìn)入或再登上著火層，防止壞人趁火打劫、制造混亂，保護(hù)好一切設(shè)備器材，指導(dǎo)疏散工作人員向安全區(qū)有序的撤離。
火災(zāi)撲滅后，在火災(zāi)區(qū)域設(shè)立警戒區(qū)，禁止無(wú)關(guān)工作人員進(jìn)入，配合公安消防部門(mén)調(diào)查火災(zāi)原因。
十、通訊聯(lián)絡(luò)
建立通訊網(wǎng)絡(luò)，使各部門(mén)工作人員能迅速正確地接受火災(zāi)信息，按火災(zāi)應(yīng)急方案中指定的部位就業(yè)和執(zhí)行業(yè)務(wù)。
保持建筑內(nèi)外、著火層與消防控制室、消防控制與工程維修部門(mén)的通訊聯(lián)絡(luò)。
十一、設(shè)施保障
保障消防用水，消防用電供應(yīng)不間斷，保證滅火器材的供給和完好，保證傷員救護(hù)等的運(yùn)輸工具。