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供暖問題應(yīng)急預(yù)案

發(fā)布時間:2025-03-04

供暖問題應(yīng)急預(yù)案(通用3篇)

供暖問題應(yīng)急預(yù)案 篇1

  冬季即將到來,為保證師生身體健康和教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行,預(yù)防和杜絕煤氣中毒事故的發(fā)生,確保學(xué)校冬季正常供暖,特制定冬季取暖應(yīng)急預(yù)案如下:

  一、成立組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真做好冬季防寒取暖應(yīng)急工作

  1、成立冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  西長壽小學(xué)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對冬季取暖工作的領(lǐng)導(dǎo),把冬季取暖工作抓實、抓細(xì)。

  二、取暖方式:

  宿舍取暖方式?照{(diào)和電熱。

  教學(xué)樓取暖方式暖氣。教學(xué)樓門口掛上棉門簾。

  三、明確職責(zé),嚴(yán)格落實冬季防寒取暖工作的各項要求

  1、根據(jù)本校情況,提前做好冬季用電的計劃,并準(zhǔn)備好充足的資金。

  2、電工張金有負(fù)責(zé)冬季用電的'統(tǒng)一開、停(嚴(yán)禁學(xué)生操作),以保護(hù)變壓器和線路的安全。

  3、教室、辦公室等校舍門上加裝棉門簾,防止密封不嚴(yán)造成的跑暖漏熱等現(xiàn)象。

  4、認(rèn)真做好供暖前的各項準(zhǔn)備工作,檢修好供暖設(shè)備,11月10日開始調(diào)試設(shè)備、試供暖。保證11月15日正常供暖。

  5、明確責(zé)任,加強(qiáng)對這項工作的檢查,采用空調(diào)和電熱,要嚴(yán)格按照技術(shù)監(jiān)察部門的各項規(guī)定,做好空調(diào)和電熱的安全檢查工作,做到既保證供暖質(zhì)量有保證供暖安全。

  6、各班要認(rèn)真執(zhí)行冬季防火取暖工作方案的要求,做好每天帶班領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)值教師對所有教室和取暖鍋爐進(jìn)行一次防火、防電安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  7、班主任是班級安全工作的第一責(zé)任人,每天放學(xué)時要做到班級檢查一次,保證斷電人走。

  8、值班領(lǐng)導(dǎo)要對學(xué)校安全工作負(fù)全責(zé),每天要嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查、巡視制度,做好當(dāng)天的防火、防盜和用電、用水安全工作,作好記錄有帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字后學(xué)校存檔。

  9、值日人員發(fā)現(xiàn)問題要及時妥善處理并報告帶班領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)。因事不能按時到崗者應(yīng)向帶班領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)請假。代值人員與當(dāng)值人員負(fù)有同樣責(zé)任。

  10、各校加強(qiáng)取暖期間值日和領(lǐng)導(dǎo)帶班工作,按時接交,不能準(zhǔn)遲到、早退或途中離崗,嚴(yán)禁漏值漏崗。

  11、供暖期間要加強(qiáng)管理,增強(qiáng)責(zé)任意識,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理,確保冬季取暖安全和不發(fā)生觸電事故。

  12、堅決消滅明火取暖,消除煤氣中毒的隱患。禁止使用電爐取暖,易燃物品要遠(yuǎn)離火源,防止火災(zāi)的發(fā)生。

  12、加強(qiáng)值班制度,加強(qiáng)巡視和檢查,排除事故的隱患,確保師生安全,確保師生溫暖過冬。

  13、要通過校務(wù)會、校會、班會對師生進(jìn)行安全防火、安全用電、預(yù)防煤氣中毒等安全教育,提高安全意識和防范事故的能力。

供暖問題應(yīng)急預(yù)案 篇2

  人力資源部現(xiàn)階段工作存在的問題以及各部門間協(xié)作存在的問題,做出如下匯報:

  一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題:

  1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng),不能真實反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。

  2、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確,造成員工對工作崗位不清楚,無法更好開展工作。 整改措施:

  1、要根據(jù)公司各個不同發(fā)展階段來進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置,并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長期人員發(fā)展及配置目標(biāo)。

  2、定崗定責(zé),職責(zé)明確,制定各位崗位的崗位說明書,讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容,以便更好的開展工作。

  3、完成崗位職責(zé)說明書的初稿,已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并批示,再做進(jìn)一步修改完成確認(rèn),發(fā)給各個部門各個崗位,讓全體員工明確崗位職責(zé),做好本職工作。

  所需協(xié)作:

  1、各部門經(jīng)理必須參與職責(zé)崗位說明書的完善,根據(jù)本部門各崗位的實際職責(zé)進(jìn)行制定,制定符合實際的崗位職責(zé),配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說明書的最后確認(rèn)完稿。

  2、各部門員工必須配合本部門經(jīng)理參與職責(zé)崗位說明書的完善,對自己所在崗位的實際工作內(nèi)容如有疑問,可提交相關(guān)建議,人力資源部可根據(jù)實際進(jìn)行修改調(diào)整。

  二、人員招聘及配置方面存在的問題:

  1、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。

  2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。

  整改措施:

  1、建立人事工作流程,各項工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化。

  2、完成人事工作流程,以及公司管理體系(人事及行政管理制度),已上交公司領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)審批后,統(tǒng)一進(jìn)行全員培訓(xùn),增進(jìn)員工對公司人事行政管理制度的學(xué)習(xí)和了解。進(jìn)一步規(guī)范公司人事行政的管理體系。

  所需協(xié)作:

  1、各部門經(jīng)理必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理,根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理,以求達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化。

  2、各部門員工必須嚴(yán)格遵守公司管理制度,在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中,要積極配合直接上司完成。

  三、培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的問題:

  1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度、銷售技巧、財務(wù)制度等方面的培訓(xùn)。

  2、各部門經(jīng)理要具備獨立培訓(xùn)本部門員工的能力。

  整改措施:

  1、建立培訓(xùn)機(jī)制,完善各部門培訓(xùn)知識及相關(guān)內(nèi)容,做好培訓(xùn)規(guī)劃。

  2、新員工、在職員工,都能通過有效的培訓(xùn),提高工作熱情及效率,各部門經(jīng)理要擬定培

  訓(xùn)計劃,按計劃實施培訓(xùn)。

  所需協(xié)作:

  1、各部門經(jīng)理要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料,要對下屬進(jìn)行針對性培訓(xùn),讓培訓(xùn)能達(dá)到公司目前所需的效果,我們目前的培訓(xùn)機(jī)制不完善,要求各部門經(jīng)理能建立本部門完善的培訓(xùn)機(jī)制,讓部門成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),從而達(dá)到提高工作效率的效果。

  2、各部門員工要積極配合本部門經(jīng)理制定的培訓(xùn)計劃,參與培訓(xùn)課程,提高自身的`學(xué)習(xí)能力和工作能力。

  四、績效管理方面存在的問題:

  公司目前沒有形成績效管理機(jī)制,各部門員工對績效沒有了解。

  整改措施:進(jìn)行績效管理培訓(xùn),讓員工充分理解績效體系,并積極參與績效管理的制定。 所需協(xié)作:各部門成員積極配合人力資源部,對自己所在崗位的核心價值進(jìn)行深入理解,參與績效制度的制定,力求制定出符合實際的績效指標(biāo),提高各部門工作效率,從而達(dá)到提高公司的績效管理,為我們的年度銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù)。

  五、薪酬與福利方面存在的問題:

  公司目前沒有完整的薪酬制度,員工的薪酬不同,相同崗位有差異化,不利于員工之間的團(tuán)結(jié),薪酬沒有起到激勵作用,不利于公司的長期發(fā)展。

  整改措施:

  1、制定完善、有競爭力的薪酬制度,吸引有能力的人才加入公司。

  2、目前已完成薪酬制度最后修改方案,待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后,開始實施。

  六、員工關(guān)系方面存在的問題:

  1、公司目前沒有與員工簽訂勞動合同,讓員工心里感覺到公司人事管理方面的不正規(guī)。

  2、目前沒有能及時與員工進(jìn)行談話,了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。

  整改措施:

  1、建議公司在員工試用期滿后,要與員工簽訂勞動合同,走正規(guī)化、合理化的管理道路。

  2、每周抽時間及時了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況,為公司人力資源的配置提供建議。

  異鄉(xiāng)客

供暖問題應(yīng)急預(yù)案 篇3

  一、問題解決方案:

  1、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和實際性

  解決方案:建立個性化培訓(xùn)計劃,根據(jù)不同學(xué)科和年級的特點,提供具有前沿性和實踐性的培訓(xùn)內(nèi)容,并加強(qiáng)與學(xué)校實際教學(xué)情況的結(jié)合,確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實際性。

  2、培訓(xùn)形式單一,缺乏互動和實踐環(huán)節(jié)

  解決方案:通過多種形式的培訓(xùn)活動,如小組討論、教學(xué)觀摩、實踐操作等,增加教師之間的互動和交流,讓教師參與實際教學(xué)活動,提高培訓(xùn)的實效性。

  3、培訓(xùn)時間和地點不合理安排

  解決方案:根據(jù)教師的工作時間和地點實際情況,合理安排培訓(xùn)時間和地點,確保教師能夠充分參與培訓(xùn),減少對教師工作的干擾。

  4、培訓(xùn)評估和跟蹤不到位

  解決方案:建立完善的培訓(xùn)評估體系,定期對教師培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn),同時跟蹤教師培訓(xùn)后的實際教學(xué)效果,確保培訓(xùn)的實際效果。

  二、問題解決措施:

  1、加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研

  在安排教師培訓(xùn)之前,進(jìn)行全面的調(diào)研,了解教師培訓(xùn)的需求,根據(jù)需求量身定制培訓(xùn)計劃,提高培訓(xùn)的針對性和實用性。

  2、 提供多樣化的培訓(xùn)形式

  除了傳統(tǒng)的講座式培訓(xùn),還可以開展小組討論、教學(xué)觀摩、實踐操作等多種形式的培訓(xùn)活動,增加互動和實踐環(huán)節(jié),提高培訓(xùn)的實效性。

  3、合理安排培訓(xùn)時間和地點

  根據(jù)教師的.實際工作情況,合理安排培訓(xùn)時間和地點,避免對教師工作的干擾,確保教師能夠充分參與培訓(xùn)并將所學(xué)知識應(yīng)用于實際教學(xué)中。

  4、建立完善的培訓(xùn)評估體系

  建立培訓(xùn)評估體系,定期對教師培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改善,同時跟蹤教師培訓(xùn)后的實際教學(xué)效果,以確保培訓(xùn)的實際效果。

  5、 提供個性化的培訓(xùn)服務(wù)

  根據(jù)教師的不同需求和特點,提供個性化的培訓(xùn)服務(wù),例如開設(shè)不同層次的培訓(xùn)課程,組織不同領(lǐng)域的專家授課等,滿足教師的個性化需求。

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