關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案(通用3篇)
關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案 篇1
1、總則
1.1編制目的
為規(guī)范洪澇災(zāi)害的應(yīng)急管理,做好全行防洪防訊工作,進一步提高全員應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力,最大限度地在降低風險損失,確保銀行安全運營
1.2工作原則
(1)汛前:充分做好防汛的思想準備和物資準備,牢固樹立防大汛、抗大險、救大災(zāi)的思想。
(2)汛中:做到及時反應(yīng),采取各種措施,調(diào)動一切力量,將大汛帶來的損失降到最低點。
(3)汛后:及時總結(jié)經(jīng)驗,做好善后工作。
1.3編制依據(jù)
主要法律法規(guī):
(1)《中華人民共和國防洪法》;(2)《中華人民共和國防汛條例》
1.4、適用范圍
本預(yù)案適用于建行廊坊分行及所轄各支行(辦事處)的防汛應(yīng)急處置工作。
2、組織指揮體系及職責
2.1應(yīng)急組織機構(gòu)與職責
建行廊坊分行防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組為分行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),在分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,必須按照規(guī)定組織對全行的防汛工作進行檢查指導(dǎo),定期召集有關(guān)人員研究防汛工作,發(fā)現(xiàn)重大險情,必須立即采取有效措施迅速解決,并及時向上級行或當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。
3、預(yù)防、預(yù)測和預(yù)警
3.1、預(yù)防為主
堅持預(yù)防為主,分行防汛應(yīng)急機構(gòu)每年汛期來臨之前都要做好防汛搶險物資準備和隊伍組織工作,并抓好汛前、汛中、汛后的日常檢查預(yù)防工作。
3.2、信息采集與報告
分行安全保衛(wèi)部門汛期要經(jīng)常與有關(guān)部門取得聯(lián)系,認真做好雨情、水情、工情、汛情信息的收集,依據(jù)險情的級別,及時向分行機關(guān)和營業(yè)網(wǎng)點通報傳遞。對于影響較大的險情信息還要及時向上級行防汛指揮機構(gòu)報告。
3.3、預(yù)警級別和傳遞
按照水庫汛情的嚴重性和緊急程度,將預(yù)警級別分為一般(4)級、較重(3)級、嚴重(2)級和特別嚴重(1)級,依次以藍色、黃色、橙色和紅色表示。各行處發(fā)生較重以上險情時,要第一時間上報分行。預(yù)警級別的具體標準、上報渠道、時限按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、應(yīng)急響應(yīng)
4.1分級相應(yīng)程序
出現(xiàn)險情后,分行立即宣布啟動防汛緊急預(yù)案,全行所有員工都應(yīng)當迅速作出應(yīng)急響應(yīng),在自身生命安全能夠保障的同時,要本著以人為本的原則首先搶救受害同事和客戶,在搶救國家財產(chǎn)時,要避免可能造成的次生、衍生和偶合事件的發(fā)生。
4.2、指揮與協(xié)調(diào)
一旦險情和洪澇災(zāi)害發(fā)生,行長是防汛工作第一責任人,各部門在行長的指揮下,按照各部門的崗位職責,迅速投入搶險救災(zāi)應(yīng)急救援工作。分行安全保衛(wèi)部負責搶險救援的組織協(xié)調(diào)。
4.3、人員物資的轉(zhuǎn)移安置
地勢低洼的營業(yè)網(wǎng)點被淹后,要盡可能搶救貴重物品和重要資料,對于家庭受災(zāi)的員工,各行處要安排好他們的生活。
5、總結(jié)和教訓(xùn)
及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),要表彰在防汛救災(zāi)工作中先進典型。對在搶險工作中嚴重失職的人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理。
依據(jù)上級的要求改進本行的防汛工作。
關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案 篇2
一、建立反恐緊急應(yīng)急小組
二、建立處置暴力恐怖事件的基本原則
處置暴力恐怖事件要以平息事態(tài)、控制局面、防止擴散、減少損失為主要原則。針對不同性質(zhì)的事件采用的制止、宣傳、保護、求援、疏散等方法。圍繞維護客戶、員工的生命這一中心,有條不紊的開展應(yīng)急工作。
三、職責
1、行長辦公室:恐怖事件處理的總指揮與總協(xié)調(diào)。
2、其他各部門:引導(dǎo)客戶到安全區(qū)域,崗位責任區(qū)域的檢查,全力配合公安機關(guān)對事件的處理工作。
四、具體事件的處理辦法:
1、暴力
①、如沒有傷及人員的情況下應(yīng)以教育為主,勸說其放棄傷害他人、及破壞正常秩序的行為。
②、如已傷及他人,應(yīng)予立即制止,以搶救傷員為主,如情況繼續(xù)惡化應(yīng)以武力制止。
③、注意觀察暴力組織者的行為、特征。條件許可的話,當即擒獲;不具備條件,也要想辦法接近、控制,等待公安、武警到時再擒獲。
、、注意收集、保護證人。
2、爆炸物品
、佟⑷绨l(fā)現(xiàn)不明爆炸物,立即向領(lǐng)導(dǎo)小組報告,同時采取隔離措施,疏散人員集中至安全地帶并保護好相關(guān)人員。
、、嚴禁人員進出加強事故地點保衛(wèi)、巡查工作。
、、報告公安部門,請求派人排暴并協(xié)助其工作。
3、搶奪、搶劫、盜竊
、佟I業(yè)網(wǎng)點工作人員在發(fā)現(xiàn)歹徒搶劫時要立即停止營業(yè)操作,迅速將現(xiàn)金、重要憑證鎖進保險柜,撥亂密碼,將保險柜鑰匙隱藏在安全處,用自衛(wèi)器械進行自衛(wèi)。同時告知網(wǎng)點內(nèi)辦理業(yè)務(wù)的客戶迅速躲避或撤離。
、凇I業(yè)網(wǎng)點安全管理員迅速向“110”報警,并向本行領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)部門報告。
③、當歹徒持槍或爆炸物實施搶劫時,網(wǎng)點工作人員要臨危不亂,迅速鎖閉營業(yè)區(qū)域內(nèi)的所有門窗,注意隱蔽。
④、歹徒進入營業(yè)區(qū)內(nèi)時,網(wǎng)點工作人員要齊心協(xié)力阻止歹徒實施搶劫。
⑤、安全保衛(wèi)部門應(yīng)立即組織保衛(wèi)人員和有關(guān)人員迅速趕往出事地點協(xié)助公安干警緝拿犯罪嫌疑人。
⑥、支行接到搶劫案件報告后,安全保衛(wèi)部負責人迅速前往發(fā)案行指揮處置,并配合公安部門進行調(diào)查和案件偵破工作。
4、縱火
、、立即啟動放火、滅火預(yù)案進行撲救滅火,同時撥打“119”報警電話。
、凇⒈Wo好現(xiàn)場,引導(dǎo)消防車進入市場,嚴禁無關(guān)人員進出現(xiàn)場。
③、如罪犯嫌疑人在現(xiàn)場,立即組織圍捕。
④、滅火后,注意保護好現(xiàn)場,統(tǒng)計損失。
5、綁架、挾持人質(zhì),勒索
、、如罪犯嫌疑人在現(xiàn)場,應(yīng)第一時間向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,同時采取圍捕方式包圍。
②、正面宣傳教育對話,“請不要傷人,有話好商量”以情感化,放下兇器。
、、保護好現(xiàn)場,嚴禁無關(guān)人員進出現(xiàn)場。
④、立即報警,請求支援。
、、如罪犯嫌疑人已離開,應(yīng)保護好現(xiàn)場痕跡等證物、證人等待公安部門前來偵破。
、、如罪犯嫌疑人已逃離我行可視的范圍內(nèi),應(yīng)立即追捕,同時首要考慮人質(zhì)的安全,等待公安部門前來解決。
關(guān)于銀行防汛的應(yīng)急預(yù)案 篇3
考核目的
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),促進上下級的溝通。
考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。
考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
考核人與考核指標
1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標,員工當月工作計劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
考核方法及系統(tǒng)
目前主流績效考核方法有KPI、OKR、BSC、MBO、360度考評。傳統(tǒng)績效考核的方式都是由直屬主管直接幫部屬打考績,而其中的“360度考評”績效評估方法則能夠讓結(jié)果更加多維完善,中大型企業(yè)一般每年都會做一次。