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車間泄漏事故應(yīng)急預(yù)案

發(fā)布時間:2020-12-02

車間泄漏事故應(yīng)急預(yù)案

  事故類型:泄露

  1)關(guān)于生產(chǎn)車間泄露危害程度分析

  A泄漏原因:由于反應(yīng)釜罐及甲醇儲罐體產(chǎn)生蝕孔、焊接部位脫落、法蘭連接處螺栓松動、法蘭連接片老化、破損、接合管斷裂、卸料口與卸料管接合不當(dāng)或操作失誤、違規(guī)操作等造成物料泄露。

  可能發(fā)生的時間:每天

  危害后果:企業(yè)使用的;肪哂幸兹家妆讚]發(fā),易擴(kuò)散流失、易造成火災(zāi),污染環(huán)境危害極大。若發(fā)生泄露,會造成人員傷害、財產(chǎn)損失。

  2)應(yīng)急處置原則

  A 組織原則:企業(yè)“火災(zāi)爆炸救援預(yù)案”,實行統(tǒng)一凌達(dá)統(tǒng)一指揮,堅持局部服從全局,一般服從重點的基本原則。

  B協(xié)調(diào)原則:企業(yè)預(yù)防跑。冒、滴、漏工作,必須與整個企業(yè)各部門協(xié)調(diào)一致,防跑。冒、滴、漏應(yīng)急工作在實施過程中具有權(quán)威性,能集中調(diào)動各部門力量相互配合實施搶險。

  C重視發(fā)生災(zāi)害的程度:企業(yè)使用的危化品具有易燃易爆,易揮發(fā),易擴(kuò)散流失,易造成火災(zāi)、環(huán)境污染,危害極大,應(yīng)保護(hù)重點,防止擴(kuò)大事故。

  D預(yù)案使用范圍和啟動條件:本預(yù)案使用與跑、冒、滴、漏搶險,凡企業(yè)工藝裝置、儲存設(shè)備發(fā)生跑、冒、滴、漏本預(yù)案開始啟動。

  3)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  華豐化工有限公司建立了火災(zāi)爆炸應(yīng)急救援的組織和指揮系統(tǒng)。以主要分責(zé)任和各職能部門負(fù)責(zé)人共同組建應(yīng)急救援組織,張敬任總指揮。副總指揮張輝。負(fù)責(zé)防跑、冒、滴、漏事故發(fā)生后的救援指揮和組織實施救援工作。

  1應(yīng)急救援組織體系見下:

  2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  a為了加強(qiáng)處置火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)公司成立泄露事故應(yīng)急救援指揮部。

  總指揮:總經(jīng)理

  副總指揮:副總經(jīng)理

  成員:安全科、辦公室、生產(chǎn)車間、鍋爐車間、財務(wù)科

  b指揮部職責(zé):火災(zāi)事故發(fā)生后,總指揮或總指揮委托副總指揮趕赴現(xiàn)場進(jìn)行指揮,成立現(xiàn)場指揮部,審查現(xiàn)場實施泄露事故救援方案,

  組織,指揮、協(xié)調(diào)各成員單位按照各自分工實施救援工作。

  c根據(jù)公司應(yīng)急指揮部成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(總指揮):張敬

  副副組長(副總指揮):張輝

  救援組:白慶龍、

  治安組:楊經(jīng)繪

  通訊組:王瑞峰

  醫(yī)療救護(hù)組:曹文芹

  后勤保障組:、朱學(xué)謙、何興

  該公司十分注意安全生產(chǎn)的管理,建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定了崗位安全操作規(guī)程。

  d組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

  組長:負(fù)責(zé)組織指揮公司搶險小組成員及全體與昂實施搶險應(yīng)急預(yù)案。

  副組長:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、后勤保障工作,組長不在是代替組長職責(zé)。 救援組:負(fù)責(zé)關(guān)閉相關(guān)閘閥,服從組長的統(tǒng)一指揮開展堵漏、回收,實施搶險工作;對發(fā)生事故周邊危險距離內(nèi)的易燃、易爆物品進(jìn)行及時疏散及清理,負(fù)責(zé)搶救受傷人員離開危險場所。并切斷電源。

  通訊組:根據(jù)災(zāi)情向有關(guān)部門報警(消防119,救護(hù)120,治安110,交通事故122),并向上級主管部門報告。

  治安組:疏散廠區(qū)內(nèi)車輛和無關(guān)人員,對事故現(xiàn)場進(jìn)行警戒。

  后勤組:負(fù)責(zé)提供救援所需的物資。

  醫(yī)療救護(hù)組:協(xié)助救援組救治受傷人員,及時送往就近醫(yī)院治療。

  e事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

  ①領(lǐng)導(dǎo)小組實施應(yīng)急工作的指揮任務(wù),執(zhí)行上級部門有關(guān)知識要求,組織公司應(yīng)急搶險預(yù)案的實施。

 、趨f(xié)調(diào)各班組的搶險、救災(zāi)、醫(yī)療、救護(hù)、消防安全保衛(wèi)、物資救援等工作。

  4)預(yù)防與預(yù)警

  1危險源監(jiān)控

  2預(yù)警行動

  壓力容器、壓力管道及甲醇儲罐等特種設(shè)備應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定定期有有資質(zhì)單位進(jìn)行安全檢查,對檢驗報告書中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真整改,整改完成前應(yīng)采取必要的管理措施,防止事故發(fā)生。敢為操作人員應(yīng)有高度責(zé)任心,保證巡檢質(zhì)量,按規(guī)定對各種安全保護(hù)裝置盡心定期試驗,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異,F(xiàn)象。

  崗位操作工在巡檢中發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)專裝置失靈情況,及時上報單位值班人員,值班人員根據(jù)情況確定能否繼續(xù)運行,并迅速通知維修工及時修復(fù)。

  3信息報告程序

  發(fā)生特種設(shè)備重大事故后,現(xiàn)場人員要立即向值班人員報告,并以最快速度向公司應(yīng)急救援指揮部報告。報告內(nèi)容:

 、 事故發(fā)生單位、發(fā)生事故部位

 、 事故的簡要經(jīng)過、傷亡情況、傷害程度、設(shè)計范圍

 、 事故發(fā)生原因初步判斷

  ④ 事故發(fā)生后已采取的措施及當(dāng)前事故搶險情況

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