便利店員工制度范文_便利店員工守則
便利店，是以滿足便利性需求為第一宗旨，采取自選式購物方式的小型零售店或網(wǎng)上商店。下面是第一范文網(wǎng)小編為你帶來的便利店員工制度范文，歡迎參閱。
便利店員工制度范文1
崗 位：店員 所屬部門：運營部 直屬上級：店長 下 屬：無 性質(zhì)：門店日常工作
1、 提前十分鐘到店準(zhǔn)備交接、換工服、佩工牌
2、 查看交接本，看是否有上班次總部或店長交待任務(wù)。
3、 與下班次人員進行工作交接，要事情表達清楚，無誤，保持后續(xù)工作。
4、 錢財交接清楚。
5、 收款時，錢幣保證過機兩次。如有第三者重新付款，勿忘重新兩次過機。
6、 收貨前確認有無要求退貨，換貨，遵循先退后收原則。
7、 保證收貨真實，正確，單據(jù)與實物一致。
8、 商品日期不符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)日期與保質(zhì)期模糊難以辨別，不予驗收。
9、 包裝破損，外表生銹，罐裝變形，餅干類壓碎，不予驗收。
10、 收貨時不得堵住購物通道。
11、 商品排面數(shù)量不足時及時補貨，貨品做到先進先出。
12、 補貨前后及時清理剩余垃圾，多余貨品及時歸放倉庫。
13、 所有商品正面朝外。
14、 商品凌亂及時整理，并檢查條碼，包裝是否破損，如有發(fā)現(xiàn)，及時下架，并記入交接本。
15、 每日銷售高峰前后，須有一次全面理貨。
16、 理貨做到：“整齊、美觀、飽滿”，原則。
17、 價格簽與物品保持一致，缺貨時，價格簽取下保存。
18、 物品保質(zhì)期責(zé)任到個人，分片管理，保質(zhì)期不足三分
之一，進入預(yù)警商品，必須上報店長，未按此規(guī)定操作造成損失，由片區(qū)負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
19、 防損防盜，發(fā)現(xiàn)盜竊，以保證人身安全為第一原則，以減少損失為第二原則，員工互相配合，報警暗語：“，你看下韋經(jīng)理是不是來了”。發(fā)現(xiàn)偷藏商品處理用語：“請問你是不是還有商品沒有結(jié)賬。”
20、 商品根據(jù)門店情況，定期做徹底衛(wèi)生工作。(最長不超一星期)
21、 商品做到：“無灰塵、無滲漏、無異味、無摸痕”。
22、 門口區(qū)域衛(wèi)生整潔，無雜物、無污漬，不得堆放垃圾、掃把，每日需清掃 次。
23、 值班人員必須有一人站立于收銀臺內(nèi)，顧客進門后，要真誠喊“歡迎光臨”，逗留時間較長或有疑惑，須真誠詢問，“您好，請問您有什么需要，”離開時響亮喊，“請慢走”。
24、 收銀時做到三聲響，“一聲報價、二聲收銀、三聲找零”。
25、 入袋時要先大后小，先硬后脆。
26、 進行收款錄入時，有顧客不停談話，要保持警惕。防止假幣、詐騙。
27、 仔細核對，保證不漏錄入商品。
28、 統(tǒng)一接電話開頭結(jié)尾用語，有訂貨時，立刻記下顧客電話、詳細地址、商品明細。
29、 送貨時備好找零，送貨原則，不進入顧客房門，不嬉皮笑臉，有問題立刻返回。一般10分鐘送達商品，最長不超20分鐘。
30、 送貨達到時，統(tǒng)一用語，做到有禮、有節(jié)。
31、 有事向店長請假，店長批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。
便利店員工制度范文2
一、考勤管理
1.上下班時間
夏季：
冬季：
2.簽到簽退：
各店店長負責(zé)上下班按實際時間簽到簽退，各店長每月向綜合辦公室文員領(lǐng)取《考勤表》《考勤匯總表》
3.遲到管理：
�、俪^5分鐘為遲到;
②超過5分鐘—1小時以內(nèi)按曠工半天論處;
�、鄢^1小時按曠工1天論處;
4.早退
�、偬崆�10分鐘以內(nèi)的下班者為早退;
②超過10分鐘提前下班者按曠工半天論處;
5.處罰
遲到——20元罰款;
曠工半天扣除全天工資;
曠工一天扣除3天工資;
曠工2天扣除6天工資;
曠工3天開除。
6.上述處罰從本人當(dāng)月工資中扣除;
7.銷售督導(dǎo)負責(zé)按照銷售經(jīng)理要求完成對各店的查崗，并及時留下查崗記錄，依據(jù)查崗記錄作出處罰建議，將處罰建議提交銷售經(jīng)理審批后執(zhí)行。
二、請假管理
1.請公休假手續(xù)。
①提前1天申請，寫出《請假條》，向店長提交《請假條》，批準(zhǔn)后方可公休，但不得影響店內(nèi)銷售業(yè)務(wù);
�、谏习嗟谝粫r間內(nèi)找店長報到;
�、酃菁俨坏贸^4天，超過4天連公休天數(shù)在內(nèi)按請假天數(shù)處理。
2. 請事假手續(xù)
�、僬埞菁偌簤騼商�，因有事還需請假，須提前1天申請，寫出《請假條》，向店長提交《請假條》;
�、谏习嗟谝粫r間內(nèi)向店長報到;
③請假時間超過3天，報銷售督導(dǎo)批準(zhǔn)，方可請假;
3. 店長公休手續(xù)
�、偬崆�1天申請，寫出《請假條》，向銷售主管提交《請假條》，批準(zhǔn)
后方可公休，但不得影響店內(nèi)銷售業(yè)務(wù);
�、谏习嗟谝粫r間內(nèi)找銷售督導(dǎo)報到;
�、酃菁俨坏贸^4天，超過4天連公休天數(shù)在內(nèi)按請假天數(shù)處理
4. 店長請事假手續(xù)
�、僬埞菁偌簤騼商�，因有事還需請假，須提前1天申請，寫出《請假條》，向銷售經(jīng)理提交《請假條》;
�、谏习嗟谝粫r間內(nèi)向銷售經(jīng)理報到;
�、壅埣贂r間超過3天，報銷售銷售經(jīng)理批準(zhǔn)，方可請假;
5. 工資
請假天數(shù)超過公休天數(shù)4天，請假期間不計薪資。
6. 考勤管理
�、倜吭伦詈笠惶斓觊L審核匯總考勤，填寫考勤匯總表并張貼公布; ②次月2號上午12點前將考勤匯總表交綜合辦公室文員。
7. 附則
�、俅汗�(jié)本月的公休天數(shù)5天，中秋節(jié)本月的公休天數(shù)5天; ②婚假：婚假3天，3天內(nèi)不扣工資，超過3天辦理請假手續(xù); ③喪假：直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去世者，可請假3天，3天內(nèi)不扣工資，超過5天需辦理請假手續(xù);
便利店員工制度范文3
一、每天早上提前十分鐘正常開門營業(yè)。
二、(衣服整潔、嚴禁披頭散發(fā)、留海須齊眉毛，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、短褲、裙子)，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰10元)，必須提前做好營業(yè)時的準(zhǔn)備，到崗位后應(yīng)認真、迅速的上貨、擦貨，拉架，保證商品貨架的整齊、干凈衛(wèi)生和貨架的豐滿，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰5—50元)。
三、上班時間必須站立規(guī)范，嚴禁坐、手插口袋、抱肩、靠貨架，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰10元)，嚴禁在營業(yè)場內(nèi)吃東西，嚼口香糖、哼歌、吸煙、聚堆聊天、嘻笑打鬧、看書看報，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰5—50元)。
四、文明用語、熱情為顧客服務(wù)，不準(zhǔn)與顧客頂嘴、吵架、不得以貌取人，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰5—50元)。如遇顧客來店退換貨、質(zhì)量問題或其它稅費部門來店，熱情告之對方稍等，立即通知副店長，若副店長不在，可電話聯(lián)系，不允許不報告副店長擅自處理來店顧客退換貨或質(zhì)量問題等事情，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰50元/次)。
五、嚴禁私自倒班，若確需要倒班者應(yīng)提前給副店長說明原因，以便及時安排、調(diào)整。請事假者，應(yīng)提前一天遞交假條，店長批準(zhǔn)后，方可休假。
六、各街區(qū)員工要及時在各管轄區(qū)內(nèi)巡視，及時拉架并
為顧客導(dǎo)購，同時應(yīng)提防盜竊行為，保證商品安全。
七、凡遇倉庫送貨，必須先核實數(shù)量，方可上架，按規(guī)定標(biāo)價，如若不按規(guī)定標(biāo)價，誰標(biāo)錯價由誰補齊標(biāo)錯差價。過期商品及被損商品要及時下架，如不及時下架而給門店造成損失者，由店長、副店長承擔(dān)一切責(zé)任。
八、上班時間員工不得購物，早班員工須在下班時間購物，晚班員工必須在下班前五分鐘購物，若未吃(用)完者，必須于當(dāng)日下班時間帶離超市。帶離超市必須讓副店長查看實物和電腦小票才可下班離開超市，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰10元/次)。
九、上班期間，不得干與工作無關(guān)事情.不準(zhǔn)攜帶手機，攜帶手機必須靜音(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰5-50元)。
十、每天上班前10分鐘要簽到，遲到五分鐘處罰5元，遲到半小時扣除當(dāng)天工資并參加當(dāng)日工作，如不參加工作者視為曠工計算。
十一、全體員工偷、吃、用行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給以此商品十倍經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者，追究其法律責(zé)任.上班期間賣錯商品價錢，誰出錯由誰補齊賣錯差價，少收賣出商品錢數(shù)，誰出錯由誰補齊少收錢數(shù)，可按店內(nèi)規(guī)定最低價補齊。
十二、損壞任何設(shè)施、任何商品照價賠償。
十三、各早班營業(yè)員每天上班必須各自負責(zé)區(qū)域貨架地面及門外玻璃、門外地面清掃一遍，各營業(yè)員下班后必須把各自負責(zé)區(qū)域商品整理整齊，門內(nèi)外清掃干凈并進行衛(wèi)生簽到才可簽到下班，(違反規(guī)定給以經(jīng)濟處罰10元/次)
十四、在工作方面全體員工必須無條件服從副店長的一切安排管理;在紀(jì)律方面嚴格遵守規(guī)章制度(初次進行提醒，嚴重批評警告，屢教不改報之副店長簽單處罰)。