工程項(xiàng)目管理英文自我評價(jià)（精選3篇）

工程項(xiàng)目管理英文自我評價(jià) 篇1

　　Since entering the university strict demands on themselves, and consciously study, and actively participate in the practice of various sports, and enhance individual comprehensive ability and all aspects of quality.

　　Ideology, the pursuit of advanced, pragmatic, willing to forge ahead, positive and progressive. In the school as a student cadre during the strict demands on themselves, a serious and responsible, helpful, and actively carry out student activities, enrich students life between classes, and consciously assist the class cadre, the Department of cadres planning, organizing various sports activities, have a certain ability and The enthusiasm to participate in the work. In many activities by the teacher's recognition and the recognition of students. Learning, love of professional, good grades, practical experience. I take the initiative to put into practice, and actively participate in social practice. In the work from the unfamiliar to the familiar, from a loss to be handy. On this basis, gained a lot of practical experience, establish a strong sense of responsibility, dedication, improve their language, communication, organization, work ability and the Aspects of quality. For the future in the real position of the work to establish a solid foundation, provides a strong backing.

　　Life, cheerful, generous, like with people, style, practical and helpful.Often participate in the activities carried out in the department, and in the activities of positive, upward, strict demands on themselves, and many times in the hospital, department, class style competition with students to achieve outstanding results.

　　Five years of college life, constantly enrich themselves, to enhance their own but also accurate and timely understanding of their own shortcomings and shortcomings, but I believe the future of learning life, in the practice of tempering, will avoid weaknesses, continuous improvement, Constantly improve and grow!

工程項(xiàng)目管理英文自我評價(jià) 篇2

　　一、評價(jià)的組織

　　1、省級(jí)自我總結(jié)評價(jià)數(shù)據(jù)資料的來源及依據(jù)。

　　2、省級(jí)自我總結(jié)評價(jià)工作的組織、過程、內(nèi)容及方法。

　　二、項(xiàng)目總體情況

　　1、項(xiàng)目建設(shè)管理情況

　�。�1）“十五”和期間中央安排下達(dá)項(xiàng)目數(shù)量、省及批復(fù)項(xiàng)目建設(shè)總投資及建設(shè)任務(wù)（不同工程技術(shù)類型的節(jié)水灌溉面積）情況。

　　（2）項(xiàng)目布局選點(diǎn)的原則和依據(jù)、政策支持環(huán)境、相關(guān)管理措施和辦法。

　�。�3）項(xiàng)目前期工作、建設(shè)管理的主要措施和辦法、項(xiàng)目配套投資主要模式。

　�。�4）“十五”和期間項(xiàng)目建設(shè)投資及任務(wù)完成總體情況、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織方式、已驗(yàn)收項(xiàng)目比例及工程質(zhì)量評定情況。

　　2、項(xiàng)目運(yùn)行管理情況

　�。�1）工程產(chǎn)權(quán)歸屬（國有、村集體、農(nóng)民用水合作組織、公司法人、其它等）及產(chǎn)權(quán)歸屬結(jié)構(gòu)分析。

　�。�2）項(xiàng)目管理體制及運(yùn)行機(jī)制的主要模式。

　�。�3）項(xiàng)目開展“總量控制、定額管理”、計(jì)量用水、灌溉用水觀測試驗(yàn)的總體情況。

　�。�4）項(xiàng)目工程水費(fèi)核定、用水繳費(fèi)總體開展情況。

　　三、示范影響評價(jià)

　　1、政策影響

　　通過示范項(xiàng)目建設(shè)，對本省研究制定促進(jìn)節(jié)水灌溉發(fā)展相關(guān)政策、措施的作用與影響。

　　2、技術(shù)影響

　　通過示范項(xiàng)目建設(shè)，對完善本省節(jié)水灌溉技術(shù)體系，探索適宜有效的節(jié)水灌溉綜合技術(shù)模式的作用與影響。

　　3、項(xiàng)目輻射效果影響

　　通過示范項(xiàng)目建設(shè)，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動(dòng)各方面加大節(jié)水灌溉投入的作用與影響。

　　4、建設(shè)管理影響

　　通過示范項(xiàng)目建設(shè)，對健全節(jié)水灌溉工程建設(shè)管理體制，提高資金使用效益和工程質(zhì)量的作用與影響。

　　5、運(yùn)行管理影響

　　通過示范項(xiàng)目運(yùn)行管理體制與機(jī)制的探索與實(shí)踐，對推動(dòng)小型節(jié)水灌溉工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高節(jié)水灌溉工程管護(hù)水平，促進(jìn)工程良性運(yùn)行的作用與影響。

　　6、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整影響

　　通過示范項(xiàng)目建設(shè)，對調(diào)整作物種植結(jié)構(gòu)，促進(jìn)高效節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的作用與影響。

　　7、農(nóng)民意愿影響

　　通過示范項(xiàng)目建設(shè)，對增強(qiáng)農(nóng)民對節(jié)水灌溉工程認(rèn)識(shí)和節(jié)水意識(shí)，提高節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)用的意愿和積極性的作用與影響。

　　8、環(huán)境影響

　　通過示范項(xiàng)目建設(shè)，對地區(qū)地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環(huán)境問題的影響。

　　9、項(xiàng)目可持性影響

　　通過20xx年來示范項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)行管理，截止20xx年底，從項(xiàng)目工程系統(tǒng)運(yùn)行受益面積的角度衡量，既有工程受益面積與驗(yàn)收（或竣

　　工）面積保持（或基本保持）不變的示范項(xiàng)目，也有受益面積減少或萎縮的項(xiàng)目，甚至還有工程嚴(yán)重?fù)p毀或報(bào)廢的項(xiàng)目。應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)表中的有關(guān)指標(biāo)，分別統(tǒng)計(jì)截止20xx年底，“十五”、期間建成的示范項(xiàng)目受益面積保持程度（%）（計(jì)算方法為：20xx年底受益面積數(shù)/示范項(xiàng)目驗(yàn)收或竣工受益面積數(shù)），并就項(xiàng)目受益面積保持好、中、差的原因進(jìn)行分析評價(jià)。

　　四、主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　“十五”和期間開展的節(jié)水增效示范項(xiàng)目建設(shè)與管理,是在不斷探索中發(fā)展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的項(xiàng)目，根據(jù)示范項(xiàng)目的特點(diǎn)與作用，既允許成功，也允許失敗，請結(jié)合本省十年來示范項(xiàng)目建設(shè)與管理的實(shí)踐，分析總結(jié)示范項(xiàng)目成功與不足的主要經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和教訓(xùn)。

　　五、問題及建議

　　請結(jié)合本省的實(shí)際情況，分析評價(jià)在組織實(shí)施示范項(xiàng)目建設(shè)與管理的過程中遇到和存在的主要問題及其原因，并就今后改進(jìn)和完善示范項(xiàng)目建設(shè)與管理，進(jìn)一步提高新形勢下示范項(xiàng)目建設(shè)與管理水平，更好地發(fā)揮示范引導(dǎo)作用與影響，提出相應(yīng)的思路、對策、建議和措施等。

工程項(xiàng)目管理英文自我評價(jià) 篇3

　　一、工程項(xiàng)目概況

　�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目情況簡述

　　潘莊風(fēng)井東五六盤區(qū)通風(fēng)機(jī)房、35KV變電所工程項(xiàng)目從20xx年3月開工，到20xx年10月底完工移交使用，預(yù)期完成了集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。在工程的整體建設(shè)過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，后期配合設(shè)備安裝趕進(jìn)度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是項(xiàng)目部、供應(yīng)部、工程部、調(diào)度室等建安公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

　�。ǘ�）工程項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

　　通風(fēng)機(jī)房，包括通風(fēng)機(jī)室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號(hào)設(shè)備基礎(chǔ)、2號(hào)設(shè)備基礎(chǔ)、2個(gè)擴(kuò)散塔及風(fēng)道；為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)。建筑面積1179.75m2，成凹形，頂高

　　4.5m~12m；擴(kuò)散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風(fēng)道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。

　　35kV變電所，包括1棟配電樓、4個(gè)避雷針、1個(gè)事故油池、2個(gè)主變構(gòu)架、2個(gè)主變壓器基礎(chǔ)及室外電纜溝，配電樓為四層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，建筑面積為1589.825m2，檐高14.4m。

　　二、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員組成(包括主要管理人員)

　　項(xiàng)目經(jīng)理：張林社，項(xiàng)目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術(shù)員：金宇鑫，質(zhì)量員：郭宏善，安全員：李晉雷。

　　專業(yè)分包隊(duì)伍：四川東立建筑勞務(wù)有限公司，勞務(wù)負(fù)責(zé)人：曹志平，

　　現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：朱和成，技術(shù)負(fù)責(zé)人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。

　　三、工程項(xiàng)目實(shí)施過程控制及評價(jià)

　�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制及評價(jià)

　　合同開工日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年5月31日；甲方總體考慮設(shè)備安裝等配套項(xiàng)目要求開日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年8月31日，35kv變電所實(shí)際開日期為20xx年3月10日，竣工日期為20xx年7月31日；通風(fēng)機(jī)房實(shí)際開日期為20xx年4月3日，竣工日期為20xx年10月31日；階段性目標(biāo)任務(wù)均按期完成，總體進(jìn)度要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時(shí)火藥庫等的影響，后期多家設(shè)備安裝進(jìn)場存在交叉施工影響。

　　從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項(xiàng)目部積極與礦外協(xié)辦、基建辦等相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，方才具備三通一平進(jìn)場條件，為早日開工爭取了時(shí)間。

　　在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理根據(jù)實(shí)際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

　　結(jié)合合同工期以及建設(shè)單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報(bào)告還未完成的情況下，項(xiàng)目部在人工挖孔樁和機(jī)械打孔樁選擇時(shí)，選擇了較為安全和經(jīng)濟(jì)的人工挖孔作業(yè)班子。在樁基檢測中，經(jīng)建設(shè)單位牽頭，與安信公司協(xié)商經(jīng)監(jiān)理單位同意，在同等地質(zhì)條件相鄰部位補(bǔ)打5根測試樁，嚴(yán)格做好過程控制，贏得了一個(gè)月的寶貴時(shí)間。

　　進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工期間，受供配電設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、吊車安裝、風(fēng)機(jī)進(jìn)場的牽制，項(xiàng)目部會(huì)同甲方、監(jiān)理每天開早碰頭會(huì)，進(jìn)度計(jì)劃層層分解到每天每周、階段性的進(jìn)行考核，現(xiàn)場能定的問題現(xiàn)場解決，絕不拖延；需要設(shè)計(jì)解決的將設(shè)計(jì)人員帶到工地解決，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。重點(diǎn)從人員、材料、機(jī)械、資金上保證，采取夜間加班，監(jiān)理與甲方進(jìn)駐工地，做到現(xiàn)場部署，層層落實(shí)，過程監(jiān)督，責(zé)任到人，協(xié)調(diào)到位，不留后患。期間增加一個(gè)木工班組對變電所、風(fēng)機(jī)房、擴(kuò)散塔主體進(jìn)行分段施工，現(xiàn)場對班組采取按部位驗(yàn)收完成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)辦法，極大的鼓舞了工人的干勁，累計(jì)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2萬余元。同時(shí)項(xiàng)目部組織團(tuán)青女工到現(xiàn)場為工人師傅們發(fā)放慰問品，主動(dòng)消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計(jì)劃不足的情況下，主動(dòng)劃撥專項(xiàng)工程款掃除材料進(jìn)場難、工資發(fā)放難的障礙，正是在上級(jí)公司和領(lǐng)導(dǎo)一貫支持下，我們于5月23日完成了主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)碾A段性目標(biāo)，比原計(jì)劃提前2天，為后期設(shè)備安裝進(jìn)場奠定了基礎(chǔ)。

　　由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強(qiáng)度具備拆模條件，施工時(shí)將砼等級(jí)提高一個(gè)等級(jí)（至C35），在砼澆筑完成7天后經(jīng)實(shí)驗(yàn)室檢測達(dá)到C35強(qiáng)度的70%，在6月7日開始拆除模板。鋼吊車梁采取專

　　款專用，提前訂貨，搭設(shè)操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。

　　風(fēng)道是通風(fēng)機(jī)房另一重點(diǎn)部位，截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。前期主要受礦建絞車影響，進(jìn)場時(shí)間推后96天，且靠近礦井與井口相接，現(xiàn)場條件復(fù)雜施工難度大。項(xiàng)目部主要采取多班組作業(yè)的人海戰(zhàn)術(shù)，雨天連續(xù)作業(yè)，與商混廠家送貨時(shí)間對接，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求完成施工任務(wù)。

　　后期進(jìn)入裝飾裝修階段，機(jī)電科已安排長治供點(diǎn)公司、中煤五公司、設(shè)備廠家等多家安裝單位進(jìn)場，相互交叉施工。抹灰工程、室內(nèi)電纜溝、地面、吊頂?shù)仁苣_手架搭設(shè)、成品保護(hù)的影響，需實(shí)行階段性施工。期間項(xiàng)目部積極參與礦方協(xié)調(diào)會(huì)，既要保證人材機(jī)的合理調(diào)配、不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，也要保證工程總體進(jìn)度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項(xiàng)目有砌筑外墻時(shí)不能影響設(shè)備進(jìn)出、地磚鋪貼時(shí)不能影響設(shè)備調(diào)試、擴(kuò)散塔上部施工時(shí)不能影響下層作業(yè)，總的來說就是一切給安裝讓路。

　�。ǘ�）工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制及評價(jià)

　　百年大計(jì)，質(zhì)量為本。商貿(mào)城項(xiàng)目，雖已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：衛(wèi)生間漏水，吊頂脫落、門窗套開裂……著實(shí)給甲方的生活造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此項(xiàng)目部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)