工程項目管理英文自我評價（精選3篇）
工程項目管理英文自我評價 篇1
Since entering the university strict demands on themselves, and consciously study, and actively participate in the practice of various sports, and enhance individual comprehensive ability and all aspects of quality.
Ideology, the pursuit of advanced, pragmatic, willing to forge ahead, positive and progressive. In the school as a student cadre during the strict demands on themselves, a serious and responsible, helpful, and actively carry out student activities, enrich students life between classes, and consciously assist the class cadre, the Department of cadres planning, organizing various sports activities, have a certain ability and The enthusiasm to participate in the work. In many activities by the teacher's recognition and the recognition of students. Learning, love of professional, good grades, practical experience. I take the initiative to put into practice, and actively participate in social practice. In the work from the unfamiliar to the familiar, from a loss to be handy. On this basis, gained a lot of practical experience, establish a strong sense of responsibility, dedication, improve their language, communication, organization, work ability and the Aspects of quality. For the future in the real position of the work to establish a solid foundation, provides a strong backing.
Life, cheerful, generous, like with people, style, practical and helpful.Often participate in the activities carried out in the department, and in the activities of positive, upward, strict demands on themselves, and many times in the hospital, department, class style competition with students to achieve outstanding results.
Five years of college life, constantly enrich themselves, to enhance their own but also accurate and timely understanding of their own shortcomings and shortcomings, but I believe the future of learning life, in the practice of tempering, will avoid weaknesses, continuous improvement, Constantly improve and grow!
工程項目管理英文自我評價 篇2
一、工程項目概況
（一）工程項目情況簡述
潘莊風井東五六盤區(qū)通風機房、35KV變電所工程項目從20xx年3月開工，到20xx年10月底完工移交使用，預期完成了集團公司規(guī)定的各項任務。在工程的整體建設過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，后期配合設備安裝趕進度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是項目部、供應部、工程部、調(diào)度室等建安公司上下團結協(xié)作的結果。
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通風機房，包括通風機室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號設備基礎、2號設備基礎、2個擴散塔及風道；為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎。建筑面積1179.75m2，成凹形，頂高
4.5m~12m；擴散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。
35kV變電所，包括1棟配電樓、4個避雷針、1個事故油池、2個主變構架、2個主變壓器基礎及室外電纜溝，配電樓為四層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎，建筑面積為1589.825m2，檐高14.4m。
二、工程項目組織機構及人員組成(包括主要管理人員)
項目經(jīng)理：張林社，項目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術員：金宇鑫，質(zhì)量員：郭宏善，安全員：李晉雷。
專業(yè)分包隊伍：四川東立建筑勞務有限公司，勞務負責人：曹志平，
現(xiàn)場負責人：朱和成，技術負責人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。
三、工程項目實施過程控制及評價
�。ㄒ唬┕こ添椖窟M度目標控制及評價
合同開工日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年5月31日；甲方總體考慮設備安裝等配套項目要求開日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年8月31日，35kv變電所實際開日期為20xx年3月10日，竣工日期為20xx年7月31日；通風機房實際開日期為20xx年4月3日，竣工日期為20xx年10月31日；階段性目標任務均按期完成，總體進度要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時火藥庫等的影響，后期多家設備安裝進場存在交叉施工影響。
從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項目部積極與礦外協(xié)辦、基建辦等相關單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，方才具備三通一平進場條件，為早日開工爭取了時間。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理根據(jù)實際情況，做好相應調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
結合合同工期以及建設單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報告還未完成的情況下，項目部在人工挖孔樁和機械打孔樁選擇時，選擇了較為安全和經(jīng)濟的人工挖孔作業(yè)班子。在樁基檢測中，經(jīng)建設單位牽頭，與安信公司協(xié)商經(jīng)監(jiān)理單位同意，在同等地質(zhì)條件相鄰部位補打5根測試樁，嚴格做好過程控制，贏得了一個月的寶貴時間。
進入主體結構施工期間，受供配電設備安裝、電纜敷設、吊車安裝、風機進場的牽制，項目部會同甲方、監(jiān)理每天開早碰頭會，進度計劃層層分解到每天每周、階段性的進行考核，現(xiàn)場能定的問題現(xiàn)場解決，絕不拖延；需要設計解決的將設計人員帶到工地解決，完成一項驗收一項。重點從人員、材料、機械、資金上保證，采取夜間加班，監(jiān)理與甲方進駐工地，做到現(xiàn)場部署，層層落實，過程監(jiān)督，責任到人，協(xié)調(diào)到位，不留后患。期間增加一個木工班組對變電所、風機房、擴散塔主體進行分段施工，現(xiàn)場對班組采取按部位驗收完成現(xiàn)金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的干勁，累計發(fā)放現(xiàn)金獎勵2萬余元。同時項目部組織團青女工到現(xiàn)場為工人師傅們發(fā)放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計劃不足的情況下，主動劃撥專項工程款掃除材料進場難、工資發(fā)放難的障礙，正是在上級公司和領導一貫支持下，我們于5月23日完成了主體結構封頂?shù)碾A段性目標，比原計劃提前2天，為后期設備安裝進場奠定了基礎。
由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強度具備拆模條件，施工時將砼等級提高一個等級（至C35），在砼澆筑完成7天后經(jīng)實驗室檢測達到C35強度的70%，在6月7日開始拆除模板。鋼吊車梁采取專
款專用，提前訂貨，搭設操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。
風道是通風機房另一重點部位，截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結構。前期主要受礦建絞車影響，進場時間推后96天，且靠近礦井與井口相接，現(xiàn)場條件復雜施工難度大。項目部主要采取多班組作業(yè)的人海戰(zhàn)術，雨天連續(xù)作業(yè)，與商混廠家送貨時間對接，嚴格按照進度要求完成施工任務。
后期進入裝飾裝修階段，機電科已安排長治供點公司、中煤五公司、設備廠家等多家安裝單位進場，相互交叉施工。抹灰工程、室內(nèi)電纜溝、地面、吊頂?shù)仁苣_手架搭設、成品保護的影響，需實行階段性施工。期間項目部積極參與礦方協(xié)調(diào)會，既要保證人材機的合理調(diào)配、不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，也要保證工程總體進度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項目有砌筑外墻時不能影響設備進出、地磚鋪貼時不能影響設備調(diào)試、擴散塔上部施工時不能影響下層作業(yè)，總的來說就是一切給安裝讓路。
�。ǘ┕こ添椖抠|(zhì)量目標控制及評價
百年大計，質(zhì)量為本。商貿(mào)城項目，雖已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：衛(wèi)生間漏水，吊頂脫落、門窗套開裂……著實給甲方的生活造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此項目部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴
工程項目管理英文自我評價 篇3
按照《山西省衛(wèi)生廳關于對二級以下病原微生物實驗室及其實驗活動進行備案工作的通知》，以及根據(jù)《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《人間傳染的高致病性病原微生物實驗室和實驗活動生物安全審批管理辦法》、《人間傳染的病原微生物菌（毒）種保藏機構管理辦法》、《實驗室生物安全通用要求》，我科室結合自身實際特點和情況制訂了相應的內(nèi)控制度以保證科室的正常運轉及人員的安全，并隨著環(huán)境變化不斷調(diào)整、完善，使之更有利于提高科室的管理水平和實際操作水平，保證質(zhì)量以及實驗室人員的操作安全。
太鋼總醫(yī)院燒傷整形中心微生物實驗室有房間5間，分別為清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)、緩沖區(qū)和無菌區(qū)，符合實驗室建筑規(guī)劃標準�，F(xiàn)有工作人員1人，初級職稱。工作項目為一般臨床標本的一般細菌培養(yǎng)鑒定+藥物敏感試驗，一般涂片細菌學檢測，另承擔醫(yī)院感染的實驗室監(jiān)測部分�？剖矣型晟频腟OP文件，以及各項生物安全管理文件，保障科室工作運行條理，流暢。完善臨床實驗室信息管理系統(tǒng)（LIS），實現(xiàn)臨床實驗室的現(xiàn)代化管理與臨床科室的無縫對接，使臨床檢驗信息得到廣泛持續(xù)使用，更有效的為臨床和病人服務。 為保證檢驗結果的準確、人員的安全，科室制定了詳細嚴謹?shù)母黜?a href="http://9000bbs.cn/fanwen/guizhangzhidu/">規(guī)章制度，主要包括《檢驗科工作制度》、《檢驗科核查制度》、《檢驗科標本管理制度》、《檢驗科質(zhì)量管理制度》、《檢驗科質(zhì)量管理
制度》、《檢驗科生物安全培訓制度》、《檢驗科微生物實驗室菌株、毒株保存制度》、《檢驗科醫(yī)療垃圾處理辦法》、《檢驗科消毒隔離管理制度》、《檢驗科生物安全事件處理預案》、《檢驗科預防感染管理制度》、《檢驗科方法保證制度》等等，科室管理嚴格、細致，科室設備主要有：壓力蒸汽滅菌器，培養(yǎng)箱以及冰箱、凈化臺等常用設備，本室人員工作嚴格按照SOP文件，及時為臨床提供準確的檢驗報告。
在今后的工作中，我們在現(xiàn)有的人員和設備上盡職盡責，不斷學習新技術，引進新設備，為以后科室更好的發(fā)展努力，為患者的醫(yī)治提供更滿意的服務。