對(duì)公司企業(yè)文化的評(píng)價(jià)（精選3篇）
對(duì)公司企業(yè)文化的評(píng)價(jià) 篇1
多元化發(fā)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一半。無論對(duì)于我國(guó)就業(yè)壓力還是對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有巨大的幫助，所以政府已把扶持中小企業(yè)作為重要的發(fā)展政策，這就為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。這種保障也為中小企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展鋪平了道路。
3.企業(yè)進(jìn)行多元化有利于緩解產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)相比于大型企業(yè)，由于資金相對(duì)較少、技術(shù)水平有限、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較薄弱，大多數(shù)會(huì)選擇進(jìn)入門檻較低的行業(yè)。這就容易造成該行業(yè)生產(chǎn)廠商過于集中，產(chǎn)品單一，同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，此時(shí)中小企業(yè)實(shí)行多樣化發(fā)展，則會(huì)緩解產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的多元化、個(gè)性化。
4.進(jìn)行多元化發(fā)展有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益和范圍經(jīng)濟(jì)。所謂的規(guī)模效益，可以理解為企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)，等比例增加要素時(shí)，產(chǎn)出的價(jià)值大于投入要素的價(jià)值的情況。當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)量增加的比例大于要素投入增加的比例時(shí)，這種經(jīng)營(yíng)規(guī)模就達(dá)到了規(guī)模效益。而所謂的范圍經(jīng)濟(jì)，相比于規(guī)模效益，它是指由廠商的范圍帶來的經(jīng)濟(jì)，也就是說同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的成本要低于分別生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品成本的和，這時(shí)則稱為范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)實(shí)行多元化發(fā)展，可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，便于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。同
1.我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供了良好的外部環(huán)境。自我國(guó)加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，導(dǎo)致消費(fèi)需求越來越多樣化，這就為中小企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供了機(jī)會(huì)。此時(shí)中小企業(yè)可以把握需求量不大而且尚未達(dá)到飽和的市場(chǎng)，針對(duì)不同市場(chǎng)需求進(jìn)行多元化發(fā)展，使得企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。
2.我國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)的扶持也為其發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分，它們的貢獻(xiàn)占據(jù)了我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的近。
一、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
改革開放三十多年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到較快發(fā)展，中小企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷崛起。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)以其自身生產(chǎn)規(guī)模小、投入資金少、資金回收期短等優(yōu)勢(shì)發(fā)展迅速。而且正是由于它較小的規(guī)模，對(duì)外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)靈活等優(yōu)點(diǎn)，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍，是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
但就目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，也面臨著一些問題。一方面，縱觀各個(gè)領(lǐng)域的中小企業(yè)，它們的快速發(fā)展大多集中在中低端市場(chǎng)，而且由于生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、資源、財(cái)務(wù)能力等都達(dá)不到大型企業(yè)的規(guī)模，造成單位生產(chǎn)成本較高，達(dá)不到規(guī)模效益。另一方面，行業(yè)內(nèi)過于集中的中小企業(yè)生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力較弱，容易造成產(chǎn)品單一，同質(zhì)化現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，從而加劇企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)在人們生活水平日益提高，市場(chǎng)需求多元化趨勢(shì)不斷加速的情況下，單一產(chǎn)品使得企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在此現(xiàn)狀下，中小企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
二、多元化發(fā)展是現(xiàn)階段中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的有效手段
時(shí)企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略也能將生產(chǎn)產(chǎn)品過程中剩余無用的生產(chǎn)要素加以充分利用，實(shí)現(xiàn)剩余資源的范圍經(jīng)濟(jì)，降低成本。
三、對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)多元化發(fā)展的思考1.中小企業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)程中的問題。
(1)大多數(shù)中小企業(yè)多元化發(fā)展過程中需借助外部融資，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。大部分中小企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資金不足以支撐企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，需要借助于外部融資。在近十年中，全球經(jīng)歷了兩次金融危機(jī)，而且國(guó)家采取了緊縮型的貨幣政策，中小企業(yè)獲得銀行貸款的門檻較高，從而增加了貸款的成本。如果堅(jiān)持進(jìn)行多元化發(fā)展，就會(huì)造成融資成本過高，企業(yè)此時(shí)變得較為脆弱從而使企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。
(2)企業(yè)過度多元化造成資源配置相對(duì)分散。中小企業(yè)都希望擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)而將企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定的階段時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備等限制，會(huì)造成單位成本上升，所以此時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模進(jìn)行多元化發(fā)展就成為企業(yè)一個(gè)很好的選擇。但是中小企業(yè)的資源往往都是有限的，將有限的資源分配到每一個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，每個(gè)領(lǐng)域獲得的資源并不充足，有時(shí)甚至無法維持在某個(gè)領(lǐng)域?qū)Y源的最低要求，這必然無益于企業(yè)發(fā)展。
(3)企業(yè)過早過快多元化削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多中小企業(yè)在自己的產(chǎn)品還處于早期成長(zhǎng)階段時(shí)，就過早盲目地進(jìn)行多元化發(fā)展。中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，有著充足的人力、物力、財(cái)力的支撐，往往會(huì)造成企業(yè)對(duì)處于成長(zhǎng)期的原有產(chǎn)品投入不足，而新進(jìn)入的領(lǐng)域由于投入不足也得不到較好的發(fā)展。也有很多中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，獲得初步的成功后，過快地進(jìn)行多元化發(fā)展。多元化發(fā)展必須建立在穩(wěn)固的市場(chǎng)地位和較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之上。過快地進(jìn)行多元化發(fā)展，就會(huì)稀釋自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增加了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)企業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行盡可能的延伸，反而降低了本企業(yè)品牌在消費(fèi)者市場(chǎng)上的影響力。伴隨著現(xiàn)在傳播媒體的多樣性、及時(shí)性的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加注重品牌效應(yīng)，在營(yíng)銷方面資金的投入比重不斷加大。但是品牌延伸的同時(shí)必須伴隨著高質(zhì)量的產(chǎn)品，如果企業(yè)過度重視品牌效應(yīng)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，不僅會(huì)損害本品牌的形象，也會(huì)造成品牌的影響力下降，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業(yè)所淹沒。而且很多中小企業(yè)在對(duì)新產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、理念等內(nèi)容不清楚的情況下，大肆包裝，從而造成對(duì)現(xiàn)有企業(yè)品牌的淡化。
(5)盲目進(jìn)入非相關(guān)多元化領(lǐng)域，增大企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)很多中小企業(yè)只注重企業(yè)短期利益，貿(mào)然進(jìn)入一些目前看來有著較高收益和良好發(fā)展前景的行業(yè)。面對(duì)全新的領(lǐng)域，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道、顧客市場(chǎng)等都不再適應(yīng)，從而增大了企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.解決措施。
(1)采取相關(guān)措施協(xié)助中小企業(yè)融資。適當(dāng)放低中小企業(yè)貸款的門檻，降低其貸款的成本。政府采取相關(guān)措施幫助中小企業(yè)解決融資難的問題，加強(qiáng)與中小企業(yè)的交流，為其提供相關(guān)的信用擔(dān)保。銀行可以采取對(duì)中小企業(yè)劃分信用等級(jí)，建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的信用等級(jí)，銀行適當(dāng)降低貸款利率。
新智慧·財(cái)經(jīng)□
(2)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展?jié)摿M(jìn)行研究，謹(jǐn)慎選擇多元化發(fā)展的方向，避免資源過度分散。在企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之前，應(yīng)該先進(jìn)行細(xì)致周密的市場(chǎng)調(diào)查，掌握更多的市場(chǎng)信息。根據(jù)相關(guān)信息結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃及資源現(xiàn)狀，謹(jǐn)慎選擇企業(yè)多元化發(fā)展的方向，避免因決策的盲目性而造成資源的過度分散。
(3)在增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)施多元化戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)往往是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是關(guān)系著企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。作為中小企業(yè)，不管是在人力、物力還是財(cái)力方面，都達(dá)不到大型企業(yè)的規(guī)模。所以中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略上一定要慎重考慮，在穩(wěn)固發(fā)展好自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與資源，再結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀與消費(fèi)者的需求狀況確定企業(yè)的多元化發(fā)展的方向。這樣既擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢(shì)，減少了發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本。
(4)在進(jìn)行多元化發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)品牌的塑造、注重企業(yè)文化的建設(shè)。品牌是關(guān)系到企業(yè)對(duì)外形象好壞的重要標(biāo)志，在會(huì)計(jì)中商譽(yù)也屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)。作為中小企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就離不開企業(yè)品牌的塑造和企業(yè)文化的建設(shè)。
(5)將多元化的起點(diǎn)定位于相關(guān)多元化。企業(yè)多元化所涉及的各行業(yè)之間的相關(guān)性，對(duì)于多元化戰(zhàn)略能否成功至關(guān)重要。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略所涉及的行業(yè)跨度應(yīng)該適度，不宜過大。企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)多元化，面臨著全新的領(lǐng)域與市場(chǎng)，原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)并沒有發(fā)揮出來，給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展時(shí)，進(jìn)入壁壘低、經(jīng)營(yíng)成本低等優(yōu)勢(shì)是進(jìn)行非相關(guān)多元化所沒有的，所以實(shí)施相關(guān)多元化更有利于企業(yè)獲得成功。
四、結(jié)論
作為市場(chǎng)中的重要組成部分，中小企業(yè)在很多方面都有很多貢獻(xiàn)。中小企業(yè)想要將企業(yè)做大做強(qiáng)，盲目地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略是不行的，這樣容易造成資金大量投入?yún)s不一定能夠達(dá)到想要的效果。中小企業(yè)資源有限，要想擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，就應(yīng)該在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下做好企業(yè)資金管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)自身資源狀況和市場(chǎng)環(huán)境，謹(jǐn)慎制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
對(duì)公司企業(yè)文化的評(píng)價(jià) 篇2
時(shí)光如梭，兩年的大學(xué)校園生活就如白駒過隙。一學(xué)年的學(xué)習(xí)任務(wù)又已接近尾聲，回首過去，感到這一年的學(xué)習(xí)生活是我人生的一大轉(zhuǎn)折。因?yàn)榇蠖菍W(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及提高各方面能力為以后謀生發(fā)展的重要階段，雖然這一學(xué)期沒有什么值得驕傲的戰(zhàn)果，但在潛移默化中仍取得了許多不可磨滅的成績(jī)。在學(xué)期即將結(jié)束之時(shí)，自我鑒定如下：一、思想道德素質(zhì)方面在思想品德上，本人有良好道德修養(yǎng)，并有堅(jiān)定的政治方向。我熱愛祖國(guó)，熱愛人民，堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度，遵紀(jì)守法，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人。并以務(wù)實(shí)求真的精神熱心參予學(xué)校的公益宣傳和愛國(guó)主義活動(dòng)。勇于批評(píng)與自我批評(píng)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀所以無論在什么情況下，我都以品德至上來要求自己。無論何時(shí)何地我都奉行嚴(yán)于律己的信條，并切實(shí)的遵行它。二、科學(xué)文化素質(zhì)方面學(xué)習(xí)方面。嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，掌握與專業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能，做到理論聯(lián)系實(shí)際，。平時(shí)注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，充分利用課余時(shí)間專修計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，使我能夠熟練的操作各種辦公軟件，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。三、身體、心理素質(zhì)方面在生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。此外，對(duì)時(shí)間觀念性十分重視。，和同學(xué)團(tuán)結(jié)一道，配合其他學(xué)生干部順利的完成各項(xiàng)工作。敢于拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來新挑戰(zhàn)。大學(xué)兩年，塑造了一個(gè)健康，充滿自信的我，自信來自實(shí)力，同
時(shí)要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點(diǎn)和不足，得不斷提高思想認(rèn)識(shí)，完善自己，學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求。時(shí)光荏苒，一學(xué)年的學(xué)習(xí)任務(wù)又已接近尾聲，默然回首，這一年來雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但在潛移默化中仍取得了許多不可磨滅的成績(jī)。為了發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，以利于今后的工作和學(xué)習(xí)，特自我鑒定如下
一、思想道德素質(zhì)方面本人一貫具有熱愛祖國(guó)，熱愛黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，思想上積極要求上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和“與時(shí)俱進(jìn)”的時(shí)代特色，以一名新世紀(jì)團(tuán)員的要求時(shí)刻鞭策自己。這一年來我始終堅(jiān)持自強(qiáng)不息，立志成材的信念，始終保持著昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)韌不拔的作風(fēng)，堅(jiān)定不移地朝著既定的奮斗目標(biāo)前進(jìn)。我堅(jiān)持著自我反省且努力的完善自己的人格。所以無論在什么情況下，我都以品德至上來要求自己。無論何時(shí)何地我都奉行嚴(yán)于律己的信條，并切實(shí)的遵行它。平時(shí)友愛同學(xué)，尊師重道，樂于助人，努力配合班干的工作，積極參加學(xué)校和班級(jí)的活動(dòng)。
二、科學(xué)文化素質(zhì)方面學(xué)習(xí)方面嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)個(gè)人目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐活動(dòng)中，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為動(dòng)手能力、應(yīng)用能力和創(chuàng)造能力，力求理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。在學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)理論知識(shí)和應(yīng)用技能的同時(shí)，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)，為成為一名優(yōu)秀的大學(xué)生而不懈奮斗。
三、身體、心理素質(zhì)方面在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同學(xué)們和睦相處積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。在心理方面，我鍛煉堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，塑造健康人格，克服各種心理障礙，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求。我的優(yōu)點(diǎn)是誠(chéng)實(shí)、熱情、性格堅(jiān)毅。我認(rèn)為誠(chéng)信是立身之本，所以我一直是以言出必行來要求自己。別人有困難我會(huì)熱心幫助，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)我會(huì)勇敢的面對(duì)，不氣餒，不報(bào)怨。我個(gè)人認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)就是喜歡一心兩用甚至多用。急功近利，喜歡一口氣學(xué)許多東西，但是貪多嚼不爛，即使最后都能學(xué)會(huì)，也已經(jīng)搞得自己很疲勞。另外就是交際溝通能力還有待加強(qiáng)。
對(duì)公司企業(yè)文化的評(píng)價(jià) 篇3
為更好地提高管理人員的管理水平，了解員工對(duì)管理人員在工作上的認(rèn)可程度，加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理效能，推進(jìn)公司又快又好地發(fā)展。公司于9月14日至9月17日在公司范圍內(nèi)開展對(duì)公司上半年管理人員總體考評(píng)活動(dòng)。
此次考評(píng)活動(dòng)，采用不記名調(diào)查法，共有28人參與，共發(fā)考評(píng)問卷37份，回收36份，回收率為97.3%，滿足考評(píng)活動(dòng)條件，每位員工對(duì)此次活動(dòng)都比較支持與配合，大部分員工提出了積極的建議�，F(xiàn)將考評(píng)活動(dòng)結(jié)果報(bào)告如下：
一、 考評(píng)結(jié)果
(一)北斗全體員工對(duì)總經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、對(duì)于總經(jīng)理上半年的工作，78%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在管理程序及制度的制定、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)開拓等方面都有很高的評(píng)價(jià);22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時(shí)也指出了總經(jīng)理在與員工交流溝通、下達(dá)任務(wù)的明確性、聽取員工意見、行政與人力資源管理等方面的不足之處。
2、建議：①建立人力資源與行政管理方面的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，適當(dāng)授權(quán)給專職人員來做相應(yīng)工作;②加強(qiáng)考核，明細(xì)各崗位工作職責(zé);③多與員工進(jìn)行溝通，在下達(dá)任務(wù)時(shí)清晰明確;④深入完善公司各項(xiàng)管理制度，開拓更多業(yè)務(wù)，為員工謀取更多福利等。
(二)北斗全體員工對(duì)總工程師上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、對(duì)于總工程師上半年的工作，77.7%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見，在技術(shù)研究與創(chuàng)新方面、工作態(tài)度、處理糾紛等問題、測(cè)繪技術(shù)、業(yè)務(wù)開拓以及辦事效率等方面都有很高的評(píng)價(jià);22.3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時(shí)也指出了總工程師存在技術(shù)培訓(xùn)方面的不足。
2、建議：①多安排大家進(jìn)行專業(yè)知識(shí)交流，制定各類項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);②加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，多教點(diǎn)更深層的測(cè)量技術(shù);③工作加班之余，注意多休息等。
(三)北斗全體員工對(duì)客戶總監(jiān)上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、大部分員工都非常認(rèn)同客戶總監(jiān)上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活動(dòng)的舉辦、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)以及管理能力等方面。而不足的地方主要體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督力度不強(qiáng)和客戶回訪工作不夠全面細(xì)致兩方面。
2、建議：①加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督，并給予公布;②在做客戶回訪工作時(shí)應(yīng)全面細(xì)致等。
(四)北斗全體員工對(duì)工程一部經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、公司絕大部分員工對(duì)于工程一部經(jīng)理的工作效率，工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及管理能力給予了肯定，對(duì)于不足部分主要體現(xiàn)在技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)部組織管理、傳達(dá)任務(wù)不準(zhǔn)確、與新員工溝通不夠以及生活中過于嚴(yán)肅等方面。
2、建議：①加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)技術(shù)新兵;②提高內(nèi)部組織管理水平，凝聚部門力量;③加強(qiáng)新老員工的溝通與配合，提高部門員工能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);④生活中不要太嚴(yán)肅，多微笑等。
(五)北斗全體員工對(duì)工程二部經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議
1、對(duì)于工程二部經(jīng)理上半年的工作，新進(jìn)員工沒有接觸過，對(duì)其不了解，不作評(píng)價(jià)。其他員工在辦事效率、工作態(tài)度、內(nèi)部組織管理能力等方面給予了很大認(rèn)同。但在與新人溝通與培養(yǎng)、管理制度的考核等方面還有待提高。
2、建議：①加強(qiáng)新人培訓(xùn)，加強(qiáng)與新人及平樂公司員工的互動(dòng);②加強(qiáng)溝通，加大考核力度。
二、總結(jié)
綜上所述，我們可以得知每位管理人員都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作態(tài)度以及辦事效率等都能讓員工認(rèn)可，同時(shí)也讓管理人員們認(rèn)識(shí)到了自己的不足。員工提出的建議對(duì)于改進(jìn)管理人員的工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人員的管理水平，在管理效能方面也有推進(jìn)作用。