總經理的自我評價（精選3篇）
總經理的自我評價 篇1
本人性格開朗，有活力，待人熱情，誠懇，工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，有較強的組織協(xié)調的能力和團隊精神，紀律性強工作積極，和無私奉獻的精神。
對待工作認真負責，熱愛并尊重自己的工作，并有不斷進取的精神，在工作與生活中不段的學習，不段提高自身的能力與素質。
雖然沒有考上大學，但我很榮幸走進了餐飲行業(yè)，在工作的6年中，他使我懂得了感恩，因為他是我懂得了成長，每一次與客人交流，與同事互相學習，都是我走向夢想的步伐，我認為餐飲業(yè)不單單是一種普通的行業(yè)，我覺得他是一種藝術。我要不短的去學習去超越。使他更完美。
一是主要工作經歷。國外工作13年，國內工作4年。曾經就職于瑞典sweden best western arctic hotel，瑞典sweden waldorf restaurang，擔任過客房領班、行政總廚兼餐飲總監(jiān)、行政總廚兼副總等職務。國內擔任成都錦江賓館西餐廳經理，目前于成都一家房地產企業(yè)高檔別墅會員俱樂部擔任運營總監(jiān)職務(一直未配備總經理)，實際承擔了總經理一職。
二是工作能力及成績。具有13年瑞典中型酒店及大型餐飲企業(yè)工作經歷和經驗，8年的中高層經營管理工作經驗和能力，掌握瑞典企業(yè)管理先理念和水準，具有具備優(yōu)秀的人員培訓能力，同時精通中西式餐飲烹飪技術。語言能力優(yōu)秀，中文普通話、上海話、廣東話、廣東客家話、瑞典語、挪威語均達到母語水平，英語口語流利。在成都一家五星級酒店工作3年時間，熟悉國內國有五星級酒店的運作與管理，深具大型宴會與內外貴賓的接待經驗;具備良好的溝通、營銷和管理能力;具備優(yōu)秀的人員培訓能力，多次承擔內訓師，策劃并指導的項目分別于xx年、xx年、xx年連續(xù)三年在全國比賽中獲獎，承擔全賓館人員英語內訓師工作;具備優(yōu)秀的中西式餐飲烹飪技術，參賽xx年中國國際美食旅游節(jié)菜品制作比賽，獲得經典菜品獎、年度優(yōu)秀菜品獎和經典宴席獎。實際統(tǒng)籌負責了籌建高檔會所的整個過程，具備籌建開業(yè)與日常運營管理的豐富經驗與能力。
三是個人性格特征。為人正直，透明度高，原則性強。重規(guī)制建設，執(zhí)行中加強檢查與剛性約束，同時管理注重以人為本，團隊建設意識強。
總經理的自我評價 篇2
一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下：
幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。
為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議X項，領導采納X項，協(xié)調較重要的工作起，基本盡到了參謀，協(xié)調的職責。
為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：
一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質量。
總經理的自我評價 篇3
管理層評議代理總經理調查問卷
評價人 得分總計
我們通過下面的調查問卷，請各位對在擔任代理總經理期間的各項能力和素質及工作表現(xiàn)進行評價，期待能夠以此來客觀的反映出真實經營管理水平，為能否勝任總經理做一綜合測評。
說明：
1、前10項為單選題，“優(yōu)秀”代表表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表表現(xiàn)的還算好(4分);“及格” 表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表表現(xiàn)的極差(2分)。第11項為參考項，不計分。
2、請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認真填寫。
3、本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認為客觀、真實、公正的評價以及意見建議。
評價項目：
1、 代理總經理是否做到以身作則、嚴格自律，處處起到表率作用?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
2、代理總經理是否以高度的責任心和進取心勤勉、認真、積極、用心的投入到工作中?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
3、代理總經理是否公平對待下屬、公正處理問題?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
4、一個好的領導者，要樂于和善于與部下溝通，倪總是如何做的?
�、俅砜偨浝硎欠窠洺Ｉ钊氲轿覀兊墓ぷ鳟斨�，關注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時給予我們指導、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理總經理經常主動或樂于與我們交流，當我們提出意見時，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復;當我們有思想、言行波動時，能開導(教導)并激勵我們以保持工作熱情。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、鄞砜偨浝砻看尾贾霉ぷ骰蛱岢龉ぷ饕髸r，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
5、一個優(yōu)秀的公司最高經營者，應重視并善于開展企業(yè)文化建設，代理總經理是否能通過企業(yè)文化的實踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)。
�、俅砜偨浝碇匾暡⑸朴谕ㄟ^多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經營管理理念和其他積極、有意義的價值觀( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、诖砜偨浝碇匾暡⑸朴谕ㄟ^多種手段建立學習型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學習能力及其他各方面能力( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③代理總經理重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、艽砜偨浝碚嬲\的關心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
6、持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進步的保證，是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關的經營管理舉措?
�、俅砜偨浝硎欠裼忻翡J的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題，同時馬上做出應對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理總經理是否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標和境界的精神是持續(xù)改善的源動力并善于主動采取完善行動。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
7、對市場能有較強的預見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，能打幾分?
�、倌軌蝾A見到市場的未來走勢，并且及時采取正確的營銷措施。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、谠诠芾矸矫婢哂星罢靶�，而不是總在亡羊補牢，應該做到防患于未然。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
8、統(tǒng)籌安排和協(xié)調組織能力也是一名管理者應該具備的，這方面能力如何?
①工作布置的細致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、趨f(xié)調好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進行( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、坳P注細節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強的執(zhí)行力( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
9、只有不斷創(chuàng)新才能領先，才能成為同行中的佼佼者，是否經常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
10、先進的管理理念與高超的管理技巧相結合，是衡量代理總經理是否優(yōu)秀的重要標準。
�、俅砜偨浝砉芾砝砟钕冗M，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應時代發(fā)展要求( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、诖砜偨浝砉芾砑记蓮姡哂兴囆g性，處理問題、化解矛盾，游刃有余( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)
11. 總體評價：
�、� 您認為代理總經理的人格魅力如何?具體的說，您認為他在公司內的影響力、感召力、受尊重程度如何?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
② 您認為代理總經理是否能夠把大家團結在其周圍而共同努力進步?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、� 最后請您為在擔任代理總經理期間(9月-12月)的綜合表現(xiàn)做個評價。( )
A、可以轉正，擔任總經理 B、繼續(xù)擔任代理總經理 C、降級為副總經理
12.如果您認為上面的項目不能完全反映您對代理總經理的評價或者您還有什么想對代理總經理或評閱者說的，可以寫在下面。
感謝您積極而認真的參與!