總經(jīng)理的自我評(píng)價(jià)（精選3篇）
總經(jīng)理的自我評(píng)價(jià) 篇1
本人性格開朗，有活力，待人熱情，誠懇，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)的能力和團(tuán)隊(duì)精神，紀(jì)律性強(qiáng)工作積極，和無私奉獻(xiàn)的精神。
對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱愛并尊重自己的工作，并有不斷進(jìn)取的精神，在工作與生活中不段的學(xué)習(xí)，不段提高自身的能力與素質(zhì)。
雖然沒有考上大學(xué)，但我很榮幸走進(jìn)了餐飲行業(yè)，在工作的6年中，他使我懂得了感恩，因?yàn)樗俏叶昧顺砷L，每一次與客人交流，與同事互相學(xué)習(xí)，都是我走向夢(mèng)想的步伐，我認(rèn)為餐飲業(yè)不單單是一種普通的行業(yè)，我覺得他是一種藝術(shù)。我要不短的去學(xué)習(xí)去超越。使他更完美。
一是主要工作經(jīng)歷。國外工作13年，國內(nèi)工作4年。曾經(jīng)就職于瑞典sweden best western arctic hotel，瑞典sweden waldorf restaurang，擔(dān)任過客房領(lǐng)班、行政總廚兼餐飲總監(jiān)、行政總廚兼副總等職務(wù)。國內(nèi)擔(dān)任成都錦江賓館西餐廳經(jīng)理，目前于成都一家房地產(chǎn)企業(yè)高檔別墅會(huì)員俱樂部擔(dān)任運(yùn)營總監(jiān)職務(wù)(一直未配備總經(jīng)理)，實(shí)際承擔(dān)了總經(jīng)理一職。
二是工作能力及成績(jī)。具有13年瑞典中型酒店及大型餐飲企業(yè)工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，8年的中高層經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)和能力，掌握瑞典企業(yè)管理先理念和水準(zhǔn)，具有具備優(yōu)秀的人員培訓(xùn)能力，同時(shí)精通中西式餐飲烹飪技術(shù)。語言能力優(yōu)秀，中文普通話、上海話、廣東話、廣東客家話、瑞典語、挪威語均達(dá)到母語水平，英語口語流利。在成都一家五星級(jí)酒店工作3年時(shí)間，熟悉國內(nèi)國有五星級(jí)酒店的運(yùn)作與管理，深具大型宴會(huì)與內(nèi)外貴賓的接待經(jīng)驗(yàn);具備良好的溝通、營銷和管理能力;具備優(yōu)秀的人員培訓(xùn)能力，多次承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)師，策劃并指導(dǎo)的項(xiàng)目分別于xx年、xx年、xx年連續(xù)三年在全國比賽中獲獎(jiǎng)，承擔(dān)全賓館人員英語內(nèi)訓(xùn)師工作;具備優(yōu)秀的中西式餐飲烹飪技術(shù)，參賽xx年中國國際美食旅游節(jié)菜品制作比賽，獲得經(jīng)典菜品獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀菜品獎(jiǎng)和經(jīng)典宴席獎(jiǎng)。實(shí)際統(tǒng)籌負(fù)責(zé)了籌建高檔會(huì)所的整個(gè)過程，具備籌建開業(yè)與日常運(yùn)營管理的豐富經(jīng)驗(yàn)與能力。
三是個(gè)人性格特征。為人正直，透明度高，原則性強(qiáng)。重規(guī)制建設(shè)，執(zhí)行中加強(qiáng)檢查與剛性約束，同時(shí)管理注重以人為本，團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)強(qiáng)。
總經(jīng)理的自我評(píng)價(jià) 篇2
一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下：
幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭(zhēng)作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對(duì)還比較順利。
為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議X項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)采納X項(xiàng)，協(xié)調(diào)較重要的工作起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。
為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會(huì)、開短會(huì)、不開無準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了多次要求的“會(huì)前無議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施：
一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審批制度，哪些會(huì)議能開，哪些會(huì)議不能開，哪些會(huì)議可以合并開，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。
總經(jīng)理的自我評(píng)價(jià) 篇3
管理層評(píng)議代理總經(jīng)理調(diào)查問卷
評(píng)價(jià)人 得分總計(jì)
我們通過下面的調(diào)查問卷，請(qǐng)各位對(duì)在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間的各項(xiàng)能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，期待能夠以此來客觀的反映出真實(shí)經(jīng)營管理水平，為能否勝任總經(jīng)理做一綜合測(cè)評(píng)。
說明：
1、前10項(xiàng)為單選題，“優(yōu)秀”代表表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表表現(xiàn)的還算好(4分);“及格” 表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表表現(xiàn)的極差(2分)。第11項(xiàng)為參考項(xiàng)，不計(jì)分。
2、請(qǐng)您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫。
3、本卷將由閱評(píng)者直接收取、審閱、匯總，絕不會(huì)透露填寫人的信息，請(qǐng)您打消顧慮，放心的填寫您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評(píng)價(jià)以及意見建議。
評(píng)價(jià)項(xiàng)目：
1、 代理總經(jīng)理是否做到以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
2、代理總經(jīng)理是否以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心勤勉、認(rèn)真、積極、用心的投入到工作中?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
3、代理總經(jīng)理是否公平對(duì)待下屬、公正處理問題?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
4、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要樂于和善于與部下溝通，倪總是如何做的?
�、俅砜偨�(jīng)理是否經(jīng)常深入到我們的工作當(dāng)中，關(guān)注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時(shí)給予我們指導(dǎo)、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì)。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理總經(jīng)理經(jīng)常主動(dòng)或樂于與我們交流，當(dāng)我們提出意見時(shí)，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復(fù);當(dāng)我們有思想、言行波動(dòng)時(shí)，能開導(dǎo)(教導(dǎo))并激勵(lì)我們以保持工作熱情。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、鄞砜偨�(jīng)理每次布置工作或提出工作要求時(shí)，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項(xiàng)工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡(jiǎn)單的把工作交代下來了事。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
5、一個(gè)優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營者，應(yīng)重視并善于開展企業(yè)文化建設(shè)，代理總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實(shí)踐使公司成為有思想理念、有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
�、俅砜偨�(jīng)理重視并善于通過多種手段開展思想教育活動(dòng)、向我們灌輸經(jīng)營管理理念和其他積極、有意義的價(jià)值觀( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、诖砜偨�(jīng)理重視并善于通過多種手段建立學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③代理總經(jīng)理重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、艽砜偨�(jīng)理真誠的關(guān)心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
6、持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進(jìn)步的保證，是否具有這方面的意識(shí)和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營管理舉措?
①代理總經(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)馬上做出應(yīng)對(duì)，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進(jìn)?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、诖砜偨�(jīng)理是否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標(biāo)和境界的精神是持續(xù)改善的源動(dòng)力并善于主動(dòng)采取完善行動(dòng)。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
7、對(duì)市場(chǎng)能有較強(qiáng)的預(yù)見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，能打幾分?
�、倌軌蝾A(yù)見到市場(chǎng)的未來走勢(shì)，并且及時(shí)采取正確的營銷措施。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、谠诠芾矸矫婢哂星罢靶裕皇强傇谕鲅蜓a(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
8、統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的，這方面能力如何?
①工作布置的細(xì)致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、坳P(guān)注細(xì)節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
9、只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，是否經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
10、先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量代理總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。
�、俅砜偨�(jīng)理管理理念先進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、诖砜偨�(jīng)理管理技巧強(qiáng)，具有藝術(shù)性，處理問題、化解矛盾，游刃有余( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
11. 總體評(píng)價(jià)：
�、� 您認(rèn)為代理總經(jīng)理的人格魅力如何?具體的說，您認(rèn)為他在公司內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、� 您認(rèn)為代理總經(jīng)理是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周圍而共同努力進(jìn)步?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
�、� 最后請(qǐng)您為在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間(9月-12月)的綜合表現(xiàn)做個(gè)評(píng)價(jià)。( )
A、可以轉(zhuǎn)正，擔(dān)任總經(jīng)理 B、繼續(xù)擔(dān)任代理總經(jīng)理 C、降級(jí)為副總經(jīng)理
12.如果您認(rèn)為上面的項(xiàng)目不能完全反映您對(duì)代理總經(jīng)理的評(píng)價(jià)或者您還有什么想對(duì)代理總經(jīng)理或評(píng)閱者說的，可以寫在下面。
感謝您積極而認(rèn)真的參與!