不管是不是emba在起作用，一個(gè)不容否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，emba們正在日益成為他們所在領(lǐng)域引導(dǎo)力量。也就是說，精英并不是因?yàn)檫x擇了emba而成為精英，但的確越來越多的精英在選擇emba。
emba，時(shí)髦的精英標(biāo)簽
1943年，當(dāng)芝加哥大學(xué)商學(xué)院的教授們創(chuàng)立帶有“掃盲”性質(zhì)的emba時(shí)，他們絕不會(huì)想到50年后這一偶然的創(chuàng)新會(huì)成為中國(guó)企業(yè)家們的某種標(biāo)簽。
當(dāng)初芝加哥大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)立emba是因?yàn)橛泻芏嗝绹?guó)的高層人士在公司頂尖部門工作，卻沒有受過正式的商業(yè)教育，于是針對(duì)這些ceo、高層人士開辦emba課程，說到底，這是一種“掃盲”或者“補(bǔ)課”班。但很快他們發(fā)現(xiàn)，許多商業(yè)精英都非常愿意給自己“充電”，尤其在亞洲受到了前所未有的追捧。
2002年，山東協(xié)和國(guó)際學(xué)校校長(zhǎng)顧文曉正在清華大學(xué)培訓(xùn)，當(dāng)他得知了emba正式被教育部批準(zhǔn)，義無反顧地在清華大學(xué)報(bào)了名，成為他引以為自豪的“中國(guó)第一批emba”。但他這“第一批”至今還沒有畢業(yè)，中國(guó)的emba歷史太短暫了。
正是由于歷史非常短暫，emba在中國(guó)還處在新生事物的神秘階段。有關(guān)于它的一切都顯得令人好奇。尤其是它近于苛刻的身份要求和昂貴的學(xué)費(fèi)門檻把絕大多數(shù)人排斥在課堂之外，這給人們?cè)斐煽赏豢杉暗纳衩赜∠�。只說學(xué)費(fèi)，教育部的指導(dǎo)價(jià)是20萬元，但一些名校，像中歐、清華、復(fù)旦都達(dá)到或接近25萬元。其實(shí)這還不是花費(fèi)的全部。加上交通、食宿和“同學(xué)交往”的投入，一般花費(fèi)都在四十萬元，有的學(xué)員慷慨“捐班費(fèi)”，兩年下來甚至花費(fèi)近百萬元。
“對(duì)我來說，物質(zhì)投入并不重要，我覺得是一種精神需要”，emba學(xué)員、山東美承數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理于自學(xué)說。據(jù)他介紹，北大光華emba山東校友會(huì)有一個(gè)不成文的規(guī)定：同學(xué)之間不能做生意。在越來越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，許多商業(yè)精英的壓力越來越大，而傾訴和交流的對(duì)象卻越來越少。心理分析師劉學(xué)民說，一個(gè)人在一個(gè)集體中坐的位置越高越容易孤獨(dú)，而同學(xué)給了他們一個(gè)恰當(dāng)?shù)某隹凇?#8220;我們又重新找回了純粹、真實(shí)的同學(xué)友誼”。于自學(xué)說。于自學(xué)還是北大emba山東校友會(huì)的副秘書長(zhǎng)，為校友們服務(wù)，他樂此不疲。 在于自學(xué)眼里，emba同學(xué)會(huì)與車友會(huì)、票友會(huì)非常類似，就是為一群志同道合的朋友提供一個(gè)交流心得、互相提高的平臺(tái)。
劉學(xué)民認(rèn)為，在某種意義上，emba成為了社會(huì)精英們的一個(gè)精神追求和寄托。當(dāng)他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域取得了不同程度的成功，物質(zhì)追求不再敏感時(shí)，他們會(huì)選擇個(gè)人修養(yǎng)的提高，emba正好滿足了這一切。一邊暫避俗務(wù)調(diào)整修養(yǎng)，一邊充電學(xué)習(xí)以便再戰(zhàn)，學(xué)校提供了一個(gè)心靈港灣。
不可否認(rèn)，還有一部分emba學(xué)員的初衷是“鍍金”。許多emba學(xué)員會(huì)把自己的emba身份印在名片上、寫在自己的宣傳材料中。一位emba學(xué)員告訴記者，現(xiàn)在做生意需要信譽(yù)，emba本身就是良好信譽(yù)的一部分，“至少能引起別人的重視”。
張維迎更愿意從商業(yè)生態(tài)上去理解emba。他對(duì)本刊記者說，現(xiàn)在整個(gè)商界從業(yè)者的素質(zhì)有比較大的提高，但如果他們的領(lǐng)導(dǎo)不學(xué)習(xí)，就不能很好地交流。比如，你的下屬是mba，如果你沒有相關(guān)知識(shí)，你與下屬交流就沒有“共同的語言”，也就是說，缺乏交流的工具。所以，一個(gè)健康的商業(yè)文化生態(tài)，就必須有一個(gè)共同的文化基礎(chǔ)和商業(yè)語言，emba教育就是解決最關(guān)鍵的高層商業(yè)文化問題。
這種文化基礎(chǔ)會(huì)逐漸普及嗎？我們的調(diào)查結(jié)果是非常難。emba基本上會(huì)保留它的“貴族”血統(tǒng)和狹小的“圈子”，它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有恐怕也不可能形成階層。2004年8月，50名emba從武漢大學(xué)畢業(yè)，是中國(guó)的第一批本土emba畢業(yè)生。從2002年第一屆算起，我國(guó)的emba教育尚不到3年，絕大多數(shù)還沒有畢業(yè)，各地建立的校友會(huì)也都是以在校學(xué)生為主。根據(jù)教育部的規(guī)定，北大、清華等一小部分學(xué)校的招收名額是300名，其它學(xué)校100名，共有30個(gè)學(xué)校有emba培養(yǎng)資格。但除了北大、清華、中歐等知名院校，許多學(xué)校的emba班很難招滿，所以據(jù)估計(jì)，我國(guó)目前培養(yǎng)的emba(含在校)不足1萬人，即使算上mba，也就在十幾萬人的規(guī)模，分散到各個(gè)省市和行業(yè)，可謂鳳毛麟角，很難形成穩(wěn)定的emba文化圈。
但顧文曉說他與同學(xué)們的聯(lián)系大都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的聯(lián)系，他與他的emba同學(xué)在北京共同組建了新的公司，并且把事業(yè)的重心從山東向北京傾斜，整個(gè)商業(yè)運(yùn)作的思路也有了根本的變化，“可以說emba改變了我的人。“現(xiàn)在，顧文曉很看重自己的emba身份，他說，“我覺得無論在形式還是內(nèi)容上，我的emba身份都是我與其他同行的一個(gè)重要區(qū)別”。