企業(yè)面臨著急劇變化的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境
    隨著我國國際化進程加快，全球化已滲透到整個社會的方方面面，企業(yè)作為社會生產(chǎn)經(jīng)營的最基本細胞，面臨著更加急劇變化的外部環(huán)境。在我國，經(jīng)過20多年的經(jīng)濟體制改革，政府逐漸退出市場，對企業(yè)的經(jīng)營活動減少干預(yù)或不再干預(yù)，只是利用稅收、金融和國家經(jīng)濟政策對企業(yè)的經(jīng)營活動進行引導(dǎo)，為企業(yè)間公平競爭創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。同時，為加快經(jīng)濟發(fā)展，政府加大對外開放力度，積極引進外資，國內(nèi)國外企業(yè)同臺競爭，國內(nèi)市場和國際市場逐漸融合，企業(yè)面臨的競爭激烈程度和競爭對手遠遠超過單一的國內(nèi)環(huán)境。在如此快速變化的環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，要想在國際市場上保持競爭優(yōu)勢，一方面要能夠適應(yīng)市場的變化；另一方面要不斷創(chuàng)新，以變化應(yīng)對變化。當(dāng)市場發(fā)生變化時，企業(yè)必須能夠保持對環(huán)境的敏感性.環(huán)境變化難以預(yù)料，企業(yè)也無法改變外部環(huán)境，只能進行管理變革和組織創(chuàng)新，改變自身適應(yīng)環(huán)境的不確定性。

    集團公司的大量出現(xiàn)迫切需要加強財務(wù)管理
    隨著市場經(jīng)濟的股份發(fā)達和股份制經(jīng)濟的日益成熟，現(xiàn)代企業(yè)將不再是一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織，而是多個經(jīng)濟單位的聯(lián)合體。企業(yè)間的聯(lián)合一般基于產(chǎn)權(quán)聯(lián)合，形成以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團組織形式。企業(yè)集團組建的基本目的就是最大限度地發(fā)揮集團資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性，以期確立并不斷拓展市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)資源整合一般包括市場資源整合、技術(shù)資源整合、原材料供應(yīng)資源整合、財務(wù)資源整合和信息資源整合，其中財務(wù)資源整合是企業(yè)資源整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資源整合帶來企業(yè)間經(jīng)濟往來增多和經(jīng)濟關(guān)系的復(fù)雜性增加，理順企業(yè)集團內(nèi)部企業(yè)間經(jīng)濟關(guān)系，加強企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)資源的整合和共享，是企業(yè)集團正常運轉(zhuǎn)的最重要因素之一。集團財務(wù)管理的首要目的在于既要合理合法鑒定企業(yè)間的各項經(jīng)濟資源，又要快速迅捷調(diào)動企業(yè)的經(jīng)濟資源，實現(xiàn)資源整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢。
    財務(wù)管理體制是保障財務(wù)管理正常運行的關(guān)鍵
    企業(yè)管理活動基本的內(nèi)容包含以下兩項：一、就是要明確任務(wù)由誰提出、由誰完成、由誰考核、完成任務(wù)的權(quán)限和職責(zé)等組織工作；二是任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)、時間、耗費的資源以及什么樣的事可以做、什么樣的事不可以做等一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理體制解決的也是這一系列問題。財務(wù)管理是企業(yè)職能管理之一，財務(wù)部門是企業(yè)的職能部門之一，對企業(yè)直線部門的運轉(zhuǎn)起著控制、監(jiān)督、支持和服務(wù)的功能。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門、其他職能部門之間關(guān)系密切，有大量的資金往來、信息交換活動，存在廣泛的部門間沖突和協(xié)作。減少沖突、加強溝通和協(xié)作、在滿足財務(wù)管理的控制和監(jiān)督職能基礎(chǔ)上加強支持和服務(wù)職能，是構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體制的基本要求。企業(yè)內(nèi)部沖突的根源在于任務(wù)不明確、職責(zé)不清、利益模糊和嚴(yán)重的本位主義，嚴(yán)重的沖突會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部“山頭”林立，部門間協(xié)作困難，影響企業(yè)的競爭力。管理和解決沖突的根本辦法就在于進行合理的分工，明確工作任務(wù)，分清部門和個人的職責(zé)和利益分配，保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。構(gòu)建財務(wù)管理體制主要目的就是要解決財務(wù)工作的分工，財務(wù)部門內(nèi)部組織體系的建立，明確財務(wù)部門和企業(yè)其他部門分工和合作，企業(yè)集團內(nèi)部各企業(yè)的財務(wù)部門間的權(quán)力劃分和職責(zé)定位。只有建立運行良好的財務(wù)管理體制，財務(wù)管理工作才能正常進行，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。