資本是日本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提條件，股東的投資是企業(yè)的最初資本。作為企業(yè)支柱和經(jīng)營(yíng)源泉的資本進(jìn)入企業(yè)以后，經(jīng)過(guò)循環(huán)周轉(zhuǎn)，促使資本不斷增值，以保證企業(yè)得以存在和發(fā)展。
一、 財(cái)務(wù)管理
　　 日本企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為資本的籌集和運(yùn)用，資本籌集與運(yùn)用的計(jì)劃和控制是財(cái)務(wù)管理。記錄和核算作為財(cái)務(wù)對(duì)象的資本變動(dòng)情況時(shí)，所使用的方法和手續(xù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)則主要是使用管理會(huì)計(jì)。

二、 資本的籌集和運(yùn)用
　　 日本企業(yè)資本籌集的來(lái)源有多部金融和內(nèi)部金融之分。其形式如下：(1)外部金融主要有商業(yè)信用、信貸金金融、證券金融等。(2)內(nèi)部金融主要有發(fā)行股票(增資)、保留利潤(rùn)、計(jì)提折舊費(fèi)及財(cái)產(chǎn)處理等。
　　 日本企業(yè)資本運(yùn)用的具體表現(xiàn)形式，主要有：(1)貨幣儲(chǔ)備；(2)賒銷(xiāo)投資；(3)庫(kù)存投資；(4)有形資產(chǎn)投資；(5)無(wú)形資產(chǎn)投資；(6)公司對(duì)外投資；(7)創(chuàng)業(yè)投資；(8)科研開(kāi)發(fā)資；(9)資本籌資投資。請(qǐng)參見(jiàn)圖2-3-4：日本企業(yè)的資本運(yùn)用。
三、 財(cái)務(wù)部門(mén)的職能
(1) 籌集和運(yùn)用資金 這是日本企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的第一個(gè)職能。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要一定量的資金而這些資金的籌集和運(yùn)用是以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心實(shí)現(xiàn)的。
(2) 擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作 這是日本企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的第二個(gè)職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)記錄、收集、處理資本變動(dòng)情況，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)情報(bào)，客觀而真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。
(3) 擔(dān)當(dāng)管理會(huì)計(jì)工作 日本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外，還有管理會(huì)計(jì)。根據(jù)日本商法有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有強(qiáng)制性，而管理會(huì)計(jì)沒(méi)有法定強(qiáng)制性，其是否設(shè)置則由企業(yè)自行決定。
　　 如前所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為研究企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)狀況提供情報(bào)。管理會(huì)計(jì)則不同，它是為研究企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展提供會(huì)計(jì)情報(bào)。管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)，就是為企業(yè)進(jìn)行合理決策提供切實(shí)可靠的情報(bào)。
四、 財(cái)務(wù)管理的范圍
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其范圍主要包括以下三個(gè)方面：
(1) 財(cái)務(wù)政策。它是企業(yè)組織和進(jìn)行資本籌集和運(yùn)用業(yè)務(wù)工作的指南。
(2) 財(cái)務(wù)計(jì)劃。它是企業(yè)財(cái)務(wù)政策的具體化。把企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容、程序和目標(biāo)、數(shù)據(jù)具體表現(xiàn)出來(lái)。
(3) 財(cái)務(wù)控制。它是在財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的指導(dǎo)、限制和調(diào)整。
五、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)
　　 日本企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的組織形式?jīng)Q定于企業(yè)內(nèi)部管理的模式及其規(guī)模的大小和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的復(fù)雜程度。日本大部分企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的高度集中型模式。這一模式的管理組織形式是，實(shí)行統(tǒng)一指揮，垂直領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力高度集中于最高層領(lǐng)導(dǎo)者。
　　 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)之間，實(shí)行高度專(zhuān)業(yè)化的分工，分別擔(dān)任生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)等專(zhuān)門(mén)職能，并自成獨(dú)立系統(tǒng)，層層傳達(dá)，招待企業(yè)最高管理者的命令，最高層管理者通過(guò)這些職能部門(mén)實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的管理。與這一管理組織形式相適應(yīng)的大、中、小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。
(一) 日本大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織形式
(二) 日本中等企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織形式
(三) 日本小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織形式
　討論：
�、� 怎樣看待日本企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制？
�、� 日本企業(yè)財(cái)務(wù)管理在美國(guó)能不能用？為什么？
　③ 作為一個(gè)龐大的企業(yè)，在財(cái)務(wù)上是應(yīng)該有一整套體制；假如你是松下集團(tuán)總裁，你怎樣設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度？
�、� 你認(rèn)為日本的這一套體制合不合理？