從上個世紀(jì)的七十年代開始，企業(yè)家們已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)管理潛在的巨大作用，并且開始從各個方面進行了實踐，逐漸將重點集中在經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面。實踐證明，通過成功實施企業(yè)管理，提高了公司的競爭力，擴大了收益。越來越多的企業(yè)加入到加強企業(yè)管理的浪潮中來，現(xiàn)在，結(jié)合自己的工作實踐，僅就企業(yè)財務(wù)管理談?wù)勛约旱目捶�。　�?

　　提到財務(wù)管理，一般都會想到對各項財務(wù)指標(biāo)的分析方面，而　　
　　本文將側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部全過程、全員性財務(wù)管理的探索，希望通過對具體行為、具體目標(biāo)的描述，使財務(wù)管理具有更強的可操作性，從而促進公司整體管理水平的提高�！　�
　　加強財務(wù)管理首先要從以下三個方面進行，1、資金管理，2、盈利管理，3、綜合管理。在這幾個方面里，又可以分別按階段進行事前、事中、事后管理。　　
　　一、資金管理方面：　　
　　1 、貨款壞帳的管理。國內(nèi)市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞帳損失巨大，為了減少壞帳損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避，應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識到應(yīng)收款項的潛在風(fēng)險，充分考慮壞帳損失，營銷部門應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。營銷部門領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，計算資金的時間價值，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。
　　　　2 、存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應(yīng)當(dāng)對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，然后根據(jù)實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低資金占用，加快公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本�！　�
　　3 、固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅持嚴(yán)格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)、進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。　　
　　二、盈利管理方面：　　
　　擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，一是降低成本費用�！　�
　　（1） 、售價管理：決定商品售價的因素很多，營銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的具體情況，做出符合公司發(fā)展方向的決定。在公司初創(chuàng)時期，為了擠進已有市場，公司應(yīng)當(dāng)采取較低的價格，以擴大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場認(rèn)可的情況下，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤，在其他類似產(chǎn)品進入市場時，逐漸調(diào)低價格，對其他產(chǎn)品進行擠壓，爭取更大的市場份額；在市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)避免采取通過擴大生產(chǎn)規(guī)模取得盈利的策略，應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。公司應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后（根據(jù)市場的遠期需求）主動向客戶推廣、推薦，不僅要占領(lǐng)已有市場，而且要引導(dǎo)和開辟新的市場。消費者求新、求全、求快、求強的需要是無限的，公司只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報。　　
　�。�2） 、成本費用管理：成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利是收入減去各項成本耗費的剩余。成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、質(zhì)量成本、借款利息、營銷費用、日常管理費用等其他成本費用�！　�
　　降低材料成本可以采用招標(biāo)采購方法，在年初，由生產(chǎn)部門提出各項材料總的需求計劃，采購部門向供應(yīng)商發(fā)布招標(biāo)通知，供應(yīng)商按照供貨量報出供應(yīng)價格，采購部在綜合價格、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款方式等情況的基礎(chǔ)上，確定1-2家供應(yīng)商。通過這種方式，供貨商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更容易獲得較低采購價格；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。
人工成本的控制，在國內(nèi)現(xiàn)實情況下，行業(yè)、部門間的收入差距很大，企業(yè)內(nèi)工資剛性很強，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的激勵與約束作用，公司應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重對公司的貢獻方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與對公司的貢獻相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更客觀的認(rèn)識自己的能力，有利于平靜心態(tài)，將更多精力投入到工作中去，另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定工資增長制度，將工資增長與企業(yè)盈利相聯(lián)系，避免在經(jīng)濟形勢惡化時，職工工作量增加而收入不增加引起的心態(tài)波動；控制人工成本，必須與職工進行廣泛的接觸和深入的交流、溝通。