集團(tuán)公司實(shí)行財務(wù)集中管理，其內(nèi)部財務(wù)管理架構(gòu)和財務(wù)關(guān)系將產(chǎn)生一系列變化，如何才能充分發(fā)揮財務(wù)集中管理的優(yōu)勢?值得我們進(jìn)行研究和思考。
財務(wù)集中管理的原則
實(shí)行財務(wù)集中管理，指導(dǎo)思想必須正確，不能為了集中而集中。財務(wù)集中管理的原則可以歸結(jié)為四個方面：
一是實(shí)現(xiàn)財會人員的合理配置，提高工作效率和質(zhì)量；二是提高資金使用效率；三是規(guī)范會計核算，提高會計信息質(zhì)量；四是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和管理，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益。
人員的管理權(quán)限
財會人員的管理權(quán)限在集團(tuán)公司財務(wù)部，財會人員由集團(tuán)公司財務(wù)部統(tǒng)一配置，二級單位對集團(tuán)公司財務(wù)部派出的財務(wù)機(jī)構(gòu)和財會人員有監(jiān)督的權(quán)利，但不直接管理。對會計業(yè)務(wù)、財會人員的檔案、職稱評聘、職務(wù)晉升、內(nèi)部調(diào)動、工資獎金福利報酬、獎懲等應(yīng)該由集團(tuán)公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，二級單位不再負(fù)責(zé)安排財會人員的工作。
對于派出財會人員的業(yè)績，可以采用“雙向考核”的方式。在集團(tuán)公司財務(wù)部檢查財會人員的職責(zé)履行情況的同時，派駐二級單位根據(jù)財會人員在出勤情況、勞動紀(jì)律：、服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作責(zé)任方面的實(shí)際表現(xiàn)，提出考核意見給集團(tuán)公司財務(wù)部，作為對財務(wù)人員考核、獎懲的依據(jù)之一。
資金統(tǒng)一管理
資金統(tǒng)一管理是財務(wù)集中管理的重要方面，實(shí)行資金統(tǒng)一管理，有利于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，提高資金利用效率。集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)資金調(diào)度審批權(quán)，應(yīng)集中在集團(tuán)公司總部，各二級單位無權(quán)自行調(diào)撥資金。二級單位所需資金均納入公司總部的預(yù)算管理，特殊情況時可書面提出申請，由集團(tuán)公司分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)資金情況進(jìn)行安排，各單位可以在集團(tuán)公司調(diào)撥額度內(nèi)根據(jù)輕重緩急控制支付；嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，二級單位不得截留收入或從收人中坐支現(xiàn)款。
集團(tuán)公司對資金管理要以制度的形式予以明確規(guī)定，無論是二級單位，還是派出財務(wù)機(jī)構(gòu)，都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。各單位的執(zhí)行情況，應(yīng)納入干部績效考核。
費(fèi)用的管理權(quán)限
真實(shí)性是影響會計信息質(zhì)量最突出的問題，《會計法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對本單位會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
實(shí)行財務(wù)集中管理后，各二級單位的財務(wù)收支審批程序不變，二級單位負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任不變。各級單位負(fù)責(zé)人都要嚴(yán)格遵守國家財政法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。二級單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，做好會計基礎(chǔ)工作，及時提供物流信息，保證把全部經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支納入會計核算的范圍，并提供真實(shí)合法、手續(xù)完備的原始憑證。派駐財務(wù)機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一核算和管理會計資料，防止?jié)撎潚鞄せ蛲ㄟ^待攤、預(yù)提、應(yīng)收款項掛帳以及其他方式人為地調(diào)節(jié)成本。
集團(tuán)公司財務(wù)部要規(guī)范會計核算，并對公司內(nèi)部的各項經(jīng)營活動和財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，確保會計信息的真實(shí)性、合法性、效益性。派駐財務(wù)機(jī)構(gòu)對派駐單位示意做出不恰當(dāng)?shù)臅嬏幚�，提供不真�?shí)的會計資料，報銷不符合規(guī)定的原始憑證，以及其它不符合法律法規(guī)的要求的作法，有權(quán)拒絕并要及時向集團(tuán)公司財務(wù)部回報。財會人員對所在二級單位發(fā)生的違反國家和公司規(guī)定的經(jīng)濟(jì)行為不制止、不拒絕的，要承擔(dān)失職責(zé)任；制止無效(有書面證明)的,不承擔(dān)責(zé)任；伙同違紀(jì)的，應(yīng)該加重處罰。
集團(tuán)公司財務(wù)部和二級單位的關(guān)系
集團(tuán)公司財務(wù)部與二級單位的關(guān)系直接影響到財務(wù)集中管理的成效，雙方都應(yīng)該樹立全局觀念，以集團(tuán)公司整體利益為重，相互支持，密切配合。只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。
集團(tuán)公司財務(wù)部要積極主動地為二級單位做好服務(wù)，如實(shí)反映經(jīng)營成果和資金狀況，按期向各派駐二級單位負(fù)責(zé)人提供會計報表和當(dāng)期財務(wù)分析。派出財務(wù)機(jī)構(gòu)要積極參與所在二級單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，參與生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制，出席與財務(wù)有關(guān)的會議，閱知與財務(wù)有關(guān)的文件、通知，并積極主動地提出降低成本、節(jié)約費(fèi)用、改進(jìn)管理的建議，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；如涉及到與所在二級單位財務(wù)有關(guān)的事項，派出財務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)主動協(xié)調(diào)，妥善處理好與所在二級單位各科室、車間的關(guān)系，處理好所在二級單位與公司集團(tuán)公司財務(wù)部的關(guān)系，處理好所在二級單位與客戶、供應(yīng)商以及銀行、稅務(wù)、工商等方面的關(guān)系。
綜合上述，集團(tuán)公司應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全財務(wù)集中管理的基本框架，以制度的方式明確財務(wù)集中管理的原則、管理權(quán)限和內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。
