企業(yè)集團的財務活動是企業(yè)集團經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效果、經(jīng)濟利益最直接、最集中、最綜合的體 現(xiàn)，因此，要使企業(yè)集團的市場競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，就必須不斷根據(jù)企業(yè)集團經(jīng)營環(huán)境的變化進 行財務管理的創(chuàng)新，以適應企業(yè)集團的發(fā)展。本文試就企業(yè)集團財務管理的創(chuàng)新作些探討。
    　1、內(nèi)部財務管理制度的創(chuàng)新。

      （1）在集團內(nèi)部以集團公司為中心建立集團內(nèi)部財務管理制 度，以集團公司的利益目標為制度的出發(fā)點和歸宿點。內(nèi)部財務管理制度至少應包括兩個層次：一是 集團公司內(nèi)部的財務管理制度，另一是由集團公司制定用以約束全資和控股子公司的財務管理制度。 還可有子公司根據(jù)第二個層次制度結(jié)合本公司實際制定的具體制度。各個層次的財務管理制度均要涵 蓋籌資、投資、使用、耗費、收入、分配等財務管理內(nèi)容，以及財務決策、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、考核 等環(huán)節(jié)。
      （2）集團公司實行財務專業(yè)條線責任制。集團公司向各子公司、控股公司派出財務總監(jiān)， 各子公司的財務負責人必須對他所在公司的總經(jīng)理和財務總監(jiān)負責，財務總監(jiān)對總經(jīng)理和董事會負 責，各子公司、控股公司的財務總監(jiān)對集團公司的財務總監(jiān)負責。財務總監(jiān)的工作任務，一是保證會 計核算的準確性，二是加大財務監(jiān)管的力度，以保證各項財務制度的貫徹實施。這樣通過制度的創(chuàng)新 后，可以加強財務制度的規(guī)范性約束，加強財務監(jiān)督管理力度，提高財務監(jiān)督防范風險的能力，提高 控制財務收支和資產(chǎn)運作能力等。
      2、財務人員工作能力的創(chuàng)新。企業(yè)集團財務工作范圍較一般的企業(yè)、上市公司更廣，要求財會 人員知識面更寬、規(guī)范性更強。因此，除傳統(tǒng)的會計核算能力、業(yè)務技術(shù)能力外，應該更注重提高以 下三方面能力。
      一是職業(yè)判斷能力。企業(yè)集團適用的會計制度、會計準則，對一些會計事項的處理有 多種會計政策可供選擇，有多個會計原則可以權(quán)衡，為會計職業(yè)判斷提供了一定的空間。這就需要財 務人員通過分析判斷作出選擇。
      二是溝通協(xié)調(diào)能力。集團內(nèi)部一般均是獨立法人，組織結(jié)構(gòu)復雜，利 益主體多元化。財務管理人員必須善于針對不同的成員企業(yè)，采用不同溝通協(xié)調(diào)技巧，為企業(yè)創(chuàng)造良 好的財務環(huán)境。
      三是知識更新能力。財務人員必須隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化，相應充實知識內(nèi) 涵，尤其要充實國際投資、金融知識，只有這樣，才能順利而有效地開展財務活動。
    　3、集團內(nèi)部財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新。
      （1）明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在集團組建時運用市場手段，由 母公司出資設立子公司或通過并購其他企業(yè)形成母子公司體制；對用行政手段組建的企業(yè)集團應該對 內(nèi)部產(chǎn)權(quán)進行明晰化改造。
      （2）拓寬集團公司籌資渠道，充分利用集團內(nèi)部、社會、國際三個資金 來源聚集資金，為集團的發(fā)展壯大提供資金保證。一是眼睛向內(nèi)，把功夫用在理財、生財上，盤活集 團內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金；二是向社會募 集資金，把企業(yè)集團改造成生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體，讓銀行等金融機構(gòu)進入企業(yè)集團，為集團吸 納社會閑散存款資金，為集團發(fā)行債券等；三是向國際市場籌集資金。當然向國際市場融資，財務人 員必須利用金融市場來管理集團風險，如利用貨幣與利率互換減少借貸成本和不必要的風險、通過遠 期和期權(quán)市場管理風險等。