(3) 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 
  ·   組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)（obs），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。 
  ·  管理措施（包括合同措施）：進度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。 
  ·  經(jīng)濟措施：及時解決工程款支付和落實資金 
  ·  技術(shù)措施：修改設(shè)計，施工方案等。 
這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。 
注意措施的歸類！ 
  
(4)目標(biāo)動態(tài)控制核心是定期進行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。 
圖p3，項目的目標(biāo)控制分兩個階段： 
1）事前控制－－主動控制： 
   分析引起偏差的影響因素 
   預(yù)防措施的計劃； 
2）過程控制——動態(tài)控制： 
   定期比較計劃（目標(biāo)）和實際狀態(tài) 
   有偏差就采取措施（反饋控制）