3。 應用動態(tài)控制原理控制成本的方法 
  (1)施工成本目標的逐層分解 
    通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。 
  (2)在施工過程中進行動態(tài)跟蹤和控制 
1）按照成本分項，收集工程的實際成本； 
2）定期進行計劃值和實際值的比較，通常按月控制。 
多重比較過程：以合同價為核心。