2。組織結(jié)構(gòu)圖的概念 
 1）對一個項目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示就形成項目管理組織結(jié)構(gòu)圖（項目組織結(jié)構(gòu)圖），它反映了一個組織系統(tǒng)（項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系（p19）。 
2）項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主要工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 
  
3）組織結(jié)構(gòu)圖的編制需求 
·業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方個工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。 
·一個建設(shè)工程項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。 

3。合同結(jié)構(gòu)圖     (1)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤�，以及了解項目各參與方的合同組織關(guān)系。     (2)如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿。 在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。 圖形區(qū)別：項目分解結(jié)構(gòu)圖（無箭頭），組織結(jié)構(gòu)圖（單箭頭），合同結(jié)構(gòu)圖（雙箭頭）