61.對許多工作崗位來說，過度的專業(yè)化可能最終導(dǎo)致缺乏激勵(lì)、工作單調(diào)和疏遠(yuǎn)工作。為了解決這一問題，管理者應(yīng)當(dāng)：a.關(guān)注員工較高層次的需求，以幫助他們獲得自我實(shí)現(xiàn)；b.消除令員工不滿意的因素，如低工資、不良的監(jiān)管、缺乏職業(yè)保障、惡劣的工作環(huán)境等；c.實(shí)行最優(yōu)化組織報(bào)酬制度，并向員工提供所需的培訓(xùn)，使他們不斷地提高個(gè)人的技術(shù)水平；d.更換工作以滿足員工的需要或?qū)T工輪換到能滿足其要求的工作上。 62.控制自評要求員工評價(jià)控制措施的適當(dāng)性，并在組織內(nèi)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。讓員工參與控制自我評估過程的原因是：ⅰ.員工更有積極性正確地做好本職工作；ⅱ.員工對待其工作是客觀的；ⅲ.員工能夠獨(dú)立地評價(jià)內(nèi)部控制；ⅳ.管理人員需要員工的反饋信息。a.ⅰ和ⅱ b.ⅲ和ⅳ c.ⅰ和ⅳ d.ⅱ和ⅳ 63.以下哪種預(yù)算應(yīng)首先得到編制?a.銷售預(yù)算；b.生產(chǎn)預(yù)算；c.現(xiàn)金預(yù)算；d.成本預(yù)算。 64.某公司一月份發(fā)生大額的材料效率差異。下述哪一條不能解釋該大額差異發(fā)生的原因：a.削減了預(yù)防性維修費(fèi)用支出；b.生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓(xùn)和有效的監(jiān)督；c.公司需要處理大量的緊急訂單任務(wù)；d.超出主預(yù)算多生產(chǎn)。 65.彈性預(yù)算是以下何種計(jì)劃的量化表現(xiàn):a.為體現(xiàn)預(yù)算階段所取得的實(shí)際產(chǎn)出水平而編制的計(jì)劃；b.包含預(yù)算階段之預(yù)算收入報(bào)表及其輔助明細(xì)表的計(jì)劃；c.強(qiáng)調(diào)預(yù)算階段生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品及服務(wù)所必需的活動(dòng)之成本的計(jì)劃；d.預(yù)測在預(yù)算階段對現(xiàn)有做法和程序進(jìn)行改善所需成本的計(jì)劃。 66.某審計(jì)師發(fā)現(xiàn)，預(yù)算控制對銷售費(fèi)用進(jìn)行了有效控制。除了預(yù)算編制者的簽字，75份有關(guān)各星期的費(fèi)用報(bào)告，每份都有預(yù)算審批簽字以及至少其他4名有關(guān)人員的簽名，分別代表不同銷售管理層審批費(fèi)用的證據(jù)。銷售電話記錄和相關(guān)業(yè)績信息都單獨(dú)向推銷員的直接主管報(bào)告，并輸入銷售數(shù)據(jù)庫，作為報(bào)告資料。該審計(jì)師應(yīng)該:a.建議只有對相關(guān)費(fèi)用負(fù)有預(yù)算責(zé)任的人員才可審批開支報(bào)告；b.將開支報(bào)告上的所有金額追蹤至指定的總帳，以確保入帳的準(zhǔn)確性；c.將特殊查證信函向顧客發(fā)送，以確定銷售電話是在所報(bào)告的日期打出；d.確定業(yè)績信息是否包括將開支準(zhǔn)確及時(shí)地提交銷售部門管理人員。 67.某公司正對各責(zé)任中心進(jìn)行評價(jià),方法是應(yīng)用投資回報(bào)衡量業(yè)績。中心經(jīng)理可以采取行動(dòng),提高投資回報(bào),但這些行動(dòng)不包括:a.增加投資基數(shù)；b.增加銷售額；c.減少開支；d.減少總資產(chǎn)。 68.能夠?qū)κ杖氤杀具M(jìn)行決策，又能負(fù)責(zé)控制收入成本屬于：a.成本中心；b.投資中心；c.利潤中心；d.剩余收入。 69.衡量責(zé)任中心業(yè)績的辦法很多。衡量方法的恰當(dāng)選擇取決于被衡量部門的性質(zhì),即它是成本中心、收入中心、利潤中心還是投資中心。某部門是負(fù)責(zé)收入、成本和投資基數(shù)的投資中心,只適合該中心的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)是:a.靈活預(yù)算；b.偏差分析；c.費(fèi)用預(yù)算；d.剩余收入。 70.時(shí)間系列預(yù)測模式可以包括以下哪些內(nèi)容?(1)趨勢；(2)季節(jié)性變動(dòng)；(3)周期。正確答案應(yīng)該是:a.只有(1)是對的；b.只有(1)和(2)是對的；c.只有(2)和(3)是對的；d.(1)、(2)、(3)都對。
