1.一個生產(chǎn)團隊已經(jīng)在一起很好的共事了多年，然而，最近在團隊的兩個成員之間出現(xiàn)了幾次爭議，其他的成員也開始各支持一方，對團隊產(chǎn)生了消極的影響。在這種情況下，最好的領(lǐng)導風格是哪項？
a:指示型b:支持型
c:參與型d:成就導向型
2.以下哪一項不是構(gòu)建團隊的方法？
a:確保團隊角色的互補平衡。b:選擇團隊成員是基于成員需要改進他們的技能。
c:開發(fā)清晰的和共享的價值觀d:選擇團隊成員是基于成員間如何更可能的相互發(fā)生聯(lián)系。
3.員工在各種職責中進行交叉培訓是職務(wù)的？
a:擴大化b:輪換
c:豐富化d:重新設(shè)計
4.當一個組織進行國際投資時，其必須考慮到文化維度以避免產(chǎn)生誤解。以下哪些在一個工作環(huán)境中不能夠描述為一種公認的文化差異？
a:自我控制b:權(quán)力距離
c:陽剛性與陰柔性d:不確定性回避
5.當一家跨國公司決定在國外市場上出售其產(chǎn)品時，它所面臨的一個風險是它將被該國政府指控為傾銷，這種情況通常發(fā)生在？
a:在不同的地區(qū)以不同的價格銷售。b:為了進入或者贏得市場份額以低于產(chǎn)品成本的價格銷售。
c:為了使國外消費者能夠購買在國外市場上的銷售較低質(zhì)量的產(chǎn)品。d:為了使稅收最低人為地制定較高的轉(zhuǎn)移價格。
6.下面哪種競爭形式說明在某一行業(yè)中有相對多的非串通地經(jīng)營和生產(chǎn)特征各異的產(chǎn)品的公司？
a:純競爭b:純壟斷
c:壟斷性競爭d:商品的供應壟斷
7.某公司對其使用壽命為5年的資產(chǎn)進行折舊，該資產(chǎn)購入成本是10000元，沒有殘值。表a是折舊方法，表b是按照該折舊方法計算的第二年折舊費用。以下正確的是：
a:年數(shù)總和折舊法 20000b:年數(shù)總和折舊法 40000
c:雙倍余額遞減法 16000d:雙倍余額遞減法 24000
8.某公司發(fā)行五年期12%的債券2500萬元，發(fā)行費用率為4%，所得稅率為33%，則該債券的資金成本為
a:12.5%；b:8.375%；
c:8.04%；d:8.265%。
9.積極鼓勵生產(chǎn)商購買更多的廢舊物資和家庭成員回收更多廢物，則：
a:會使需求和供應曲線向右移b:會使供應曲線向右移
c:會使平等點向下移d:回收原料的需求和供應曲線不移動，但進一步則會使沿著原來曲線的點發(fā)生移動。
10.在汽車產(chǎn)業(yè)中，汽車價格由互相模仿而制定，由最弱的公司也就是最高成本的企業(yè)來制定價格，通常被競爭者用來作為定價的基礎(chǔ)。這種競爭戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略？
a:價格領(lǐng)導戰(zhàn)略b:非價格戰(zhàn)略
c:市場發(fā)展戰(zhàn)略d:市場滲透戰(zhàn)略
11.據(jù)報載，新加坡航空公司、瑞士航空公司與美國德爾航空公司之間達成協(xié)議，三方協(xié)調(diào)航班，分派預訂機座、維修保養(yǎng)及地勤服務(wù)等事務(wù)，既減少了應付激烈競爭的“摩擦費用”，又可共享壟斷利潤。通過這個案例，我們可以得出什么結(jié)論？
a:成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟必須要求聯(lián)盟各方無條件的服從聯(lián)盟利益。b:通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以減少市場競爭，給聯(lián)盟各方帶來益處。
c:通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以阻礙聯(lián)盟各方的獨自發(fā)展。d:通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以導致資源配置的不均衡。
12.m公司在a、b、c、d四家公司均有股份，但其投資額和控制方式不盡相同，m公司在編制合并報表時，應納入其合并范圍的是：
a:直接擁有a公司80%的股權(quán)，但a公司已宣告清理整頓b:直接擁有b公司70%的股權(quán)，但m公司準備近期內(nèi)轉(zhuǎn)讓其全部股權(quán)
c:直接擁有境外c公司85%股權(quán)，但c公司的資金調(diào)度受到所在國的限制d:直接擁有d公司25%的股權(quán)，但在d公司董事會中擁有的半數(shù)以上表決權(quán)
13.某企業(yè)采用計劃成本核算原材料。2000年10月初結(jié)存原材料計劃成本10000元，本月收入原材料計劃成本20000元，本月發(fā)出材料計劃成本16000 元，原材料成本差異月初數(shù)為100元（超支），本月收入材料成本差異為-400元（節(jié)約）。則本月結(jié)存原材料實際成本為：
a:14140元b:14300元
c:13860元d:13700元
