1.公司管理人員在內(nèi)部控制制度維系中發(fā)揮重要作用。實(shí)際上，管理人員有時(shí)就是有效的控制手段。下列哪項(xiàng)說明了管理人員的控制措施：
a:對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)管；b:執(zhí)行公司政策手冊(cè)；
c:保留質(zhì)量控制部門；d:內(nèi)部審計(jì)。           

2.以下哪項(xiàng)是對(duì)信息的充分性評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)性因素？信息必須：
a:良好記錄，且在工作底稿中能夠前后對(duì)照b:是參考的依據(jù)，且是勝任的
c:與業(yè)務(wù)觀察有直接的關(guān)系，并包括業(yè)務(wù)觀察的所有因素d:具有說服力，任何謹(jǐn)慎的人都會(huì)得出與內(nèi)部審計(jì)師相同的結(jié)論         

3.如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)沒有對(duì)以往的確認(rèn)業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)采取糾正措施，并且這個(gè)問題依然有效，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：
a:再次在當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)中指出以往的審計(jì)發(fā)現(xiàn)b:確定管理層或董事會(huì)是否已承擔(dān)沒有采取糾正措施的風(fēng)險(xiǎn)
c:尋求董事會(huì)的批準(zhǔn)，開始采取糾正措施d:對(duì)所涉及的區(qū)域安排進(jìn)一步審計(jì) 
    
4.假定管理層已經(jīng)決定接受由于公司機(jī)動(dòng)車的出租與 采購決定缺乏相關(guān)依據(jù)所帶來的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，則內(nèi)部審計(jì)師的責(zé)任應(yīng)該是：
a:內(nèi)部審計(jì)師沒有進(jìn)一步的責(zé)任b:應(yīng)將管理層的決定以及內(nèi)部審計(jì)師的關(guān)注內(nèi)容向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告
c:內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)管理層發(fā)出后續(xù)追蹤報(bào)告，清楚地指出必須對(duì)出租與采購決定的有關(guān)依據(jù)進(jìn)行記錄d:內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)向外部審計(jì)師和任何的負(fù)責(zé)的管制機(jī)構(gòu)通告，管理層沒有對(duì)所建議的問題采取糾正措施 
         
5.組織為什么應(yīng)該要求保證業(yè)務(wù)客戶對(duì)已報(bào)告的業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)盡快地答復(fù)并概述已采取的糾正措施：
a:盡可能地從未決清單中將有關(guān)事項(xiàng)清出b:盡早地進(jìn)行補(bǔ)救或建立合理性
c:指出同意業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)d:確保業(yè)務(wù)工作進(jìn)度如期完成