461、以下哪種方法可以限制由于設(shè)備故障和修理而引起的生產(chǎn)延誤？
a、在對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)上安排生產(chǎn)；
b、在對(duì)設(shè)備修理訂單進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃維修部門(mén)的維修活動(dòng)；
c、事先授權(quán)設(shè)備維護(hù)和加班報(bào)酬；
d、針對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備，建立預(yù)防性維修項(xiàng)目。
答案：d
解題思路：a、不正確�；谏a(chǎn)能力利用情況調(diào)節(jié)生產(chǎn)忽視了其他重要因素，例如需求。
b、不正確�；谝郧暗墓ぷ饔唵蝸�(lái)計(jì)劃維修部門(mén)的活動(dòng)不能預(yù)防設(shè)備故障和修理。
c、不正確。事先授權(quán)設(shè)備維護(hù)和加班報(bào)酬不能解決所提出的問(wèn)題。
d、正確。一個(gè)預(yù)防性的維修項(xiàng)目將減少設(shè)備故障和修理的發(fā)生。
462、以下哪些控制措施能夠防止訂購(gòu)數(shù)量超出公司需要？
a、在向采購(gòu)部門(mén)提交采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)之前，由用戶部門(mén)的一位監(jiān)督人員審查所有采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)；
b、當(dāng)系統(tǒng)顯示低庫(kù)存水平時(shí)由采購(gòu)部門(mén)自動(dòng)重新訂貨；
c、一項(xiàng)要求在接收一批新的貨物之前審查采購(gòu)訂單的政策；
d、一項(xiàng)要求在儲(chǔ)存新收到的貨物之前確認(rèn)收貨報(bào)告和裝貨單保持一致的政策。
答案：a
解題思路：a、正確。來(lái)自產(chǎn)生訂單的部門(mén)的監(jiān)督檢查是對(duì)所訂貨物數(shù)量進(jìn)行控制的一種方法。
b、不正確。由于沒(méi)有考慮以后的計(jì)劃，這一做法將會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)過(guò)多的材料。
c、不正確。這是關(guān)于接收未訂購(gòu)的貨物風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)控制措施。
d、不正確。這是關(guān)于收貨的數(shù)量不是訂購(gòu)數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)控制措施。
463、在收貨部門(mén)為已經(jīng)訂購(gòu)但尚未收到的貨物保留采購(gòu)訂單檔案，這是一種用以保證以下哪項(xiàng)內(nèi)容的控制措施？
a、將貨物及時(shí)發(fā)送給恰當(dāng)?shù)牟块T(mén)；
b、只接受那些得到授權(quán)的貨物；
c、在收貨時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行準(zhǔn)確清點(diǎn)；
d、貨物在接收后不會(huì)丟失。
答案：b
解題思路：a、不正確。這將通過(guò)及時(shí)檢查貨物的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，以便將貨物發(fā)送給適當(dāng)?shù)牟块T(mén)。
b、正確。如果一批貨物在存檔的采購(gòu)訂單中沒(méi)有記載，它應(yīng)該被拒收。
c、不正確。當(dāng)貨物到達(dá)時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)要求進(jìn)行這樣的清點(diǎn)。但是，保留采購(gòu)訂單檔案不是為了確保執(zhí)行清點(diǎn)任務(wù)。
d、不正確。這會(huì)通過(guò)對(duì)接收活動(dòng)的充分的安全防范措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。
464、以下哪項(xiàng)控制有助于防止向賣(mài)方多付貨款？
a、在付款時(shí)審查并取消輔助性文檔；
b、要求支票簽署人直接將支票郵寄給賣(mài)方；
c、對(duì)每項(xiàng)開(kāi)支審查入賬情況；
d、在從賣(mài)方訂購(gòu)材料之前審批采購(gòu)訂單。
答案：a
解題思路：a、正確。審查并取消輔助性文檔將防止為同一批采購(gòu)向賣(mài)方支付兩次貨款。
b、不正確。這種控制能防止支票被盜用。
c、不正確。這種控制確保支出被記入適當(dāng)賬戶。
d、不正確。這種控制確保只發(fā)生被授權(quán)的采購(gòu)活動(dòng)。
465、以下哪項(xiàng)可以將劣質(zhì)原材料引起的成品缺陷減少到最低程度？
a、對(duì)恰當(dāng)處理在產(chǎn)品庫(kù)存采取文件備案；
b、要求對(duì)所有采購(gòu)活動(dòng)規(guī)定原材料規(guī)格
c、及時(shí)跟蹤所有不利使用差異;
d、在生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束時(shí)確定損壞金額。
答案：
解題思路：a、不正確。該項(xiàng)內(nèi)容不能確保原材料具有足夠好的質(zhì)量。
b、正確。所購(gòu)原材料的規(guī)格提供了一個(gè)確定原材料滿足生產(chǎn)所需最低質(zhì)量等級(jí)的客觀方法。
c、不正確。這項(xiàng)內(nèi)容僅僅有助于確保原材料在數(shù)量上得到合理使用。
d、不正確。這項(xiàng)內(nèi)容僅允許對(duì)原材料投入生產(chǎn)后的損耗做出恰當(dāng)確定。
466、對(duì)許多工作崗位來(lái)說(shuō)，過(guò)度的專(zhuān)業(yè)化可能最終導(dǎo)致缺乏激勵(lì)、工作單調(diào)和疏遠(yuǎn)工作。為了解決這一問(wèn)題，管理者應(yīng)當(dāng)：
a、關(guān)注員工較高層次的需求，以幫助他們獲得自我實(shí)現(xiàn)。
b、消除令員工不滿意的因素，如低工資、不良的監(jiān)管、缺乏職業(yè)保障、惡劣的工作環(huán)境等。
c、實(shí)行最優(yōu)化組織報(bào)酬制度，并向員工提供所需的培訓(xùn)，使他們不斷地提高個(gè)人的技術(shù)水平。
d、更換工作以滿足員工的需要或?qū)T工輪換到能滿足其要求的工作上。
答案：d
解題思路：a、不正確。關(guān)注員工較高層次的需求，以幫助他們獲得自我實(shí)現(xiàn)是基于馬斯洛需求層次理論的一個(gè)建議，需求層次理論沒(méi)有闡述職務(wù)本身是激勵(lì)的源泉。
b、不正確。b選項(xiàng)所述內(nèi)容不能解決題中所說(shuō)的過(guò)度專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題。
c、不正確。c選項(xiàng)所述內(nèi)容不能解決題中所說(shuō)的過(guò)度專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題。
d、正確。本題考察職務(wù)輪換和職務(wù)設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)。職務(wù)設(shè)計(jì)理論明確地闡述了過(guò)度專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，這些理論強(qiáng)調(diào)個(gè)人與職務(wù)相匹配是激勵(lì)的關(guān)鍵，如題中所述，對(duì)于過(guò)度專(zhuān)業(yè)化和厭倦，可以建議采用職務(wù)豐富化的方法或?qū)T工輪崗到能提供適度激勵(lì)的工作上。
467、在一個(gè)大型組織里，信息中心咨詢(xún)臺(tái)沒(méi)有配備足夠人員的最大風(fēng)險(xiǎn)是：
a、增加了對(duì)應(yīng)用進(jìn)行審計(jì)的難度。
b、應(yīng)用系統(tǒng)缺乏足夠的文檔支持。
c、增加了使用未經(jīng)許可程序代碼的可能性。
d、用戶操作系統(tǒng)室不斷出現(xiàn)錯(cuò)誤。
答案：d
解題思路：
a、不正確。無(wú)論有沒(méi)有足夠的咨詢(xún)?nèi)藛T，應(yīng)用審計(jì)的難度是相同的。
b、不正確。文檔制作是開(kāi)發(fā)職能，而不是咨詢(xún)臺(tái)職能。
c、不正確。使用未經(jīng)許可程序代碼的可能性也不是咨詢(xún)臺(tái)職能，而是變動(dòng)控制的職能。
d、正確。信息中心咨詢(xún)臺(tái)沒(méi)有配備足夠人員的最大風(fēng)險(xiǎn)是用戶在和系統(tǒng)交互過(guò)程中將無(wú)意識(shí)地持續(xù)出錯(cuò)。
