生產(chǎn)管理人才要改變觀念。金柏（福建）輕工有限公司常務(wù)副總經(jīng)理薛力生說到，目前存在著一種普遍現(xiàn)象：生產(chǎn)管理型人才總覺得自己比其他管理人才低一等，認(rèn)為自己只是跟生產(chǎn)的一線工人打交道，不如其他部門的管理人才體面。
薛總稱，這其實是大家對管理界的一種偏見，打個形象的比方：企業(yè)的生產(chǎn)管理相當(dāng)于人的左右腿，而其他部門的人力資源相當(dāng)于人的五臟六腑，離開了誰也不行。營銷管理是出金點子，而生產(chǎn)就是工藝流程，是實實在在的東西。生產(chǎn)型工廠的重點就是生產(chǎn)管理，如果一個生產(chǎn)都搞得不像樣子的企業(yè)再談其他的就是“紙上談兵”。
技工的整體素質(zhì)有待提高
“以前在工廠都是跟著師傅學(xué)徒三年，才基本上算是本事學(xué)到家了，而現(xiàn)在工廠里都是流水線操作，工人們進(jìn)了工廠往往只要三天就可以熟練操作機器，在操作技術(shù)上對工人的要求似乎不大了，可是一個問題也由此產(chǎn)生：叫這些工人算工資算不出來，向他們要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，他們也拿不出來。他們的文化水平普遍不高。”泉州天益制衣的副總李勇說道,這是一個工廠管理者都會遇到的工人素質(zhì)問題。
李總說，現(xiàn)在最多的提法就是進(jìn)行創(chuàng)造，但是創(chuàng)造的基礎(chǔ)是制造，制造無非是圍繞著人、財、務(wù)，這些都需要企業(yè)細(xì)微的管理。只有把這些做好了，才談得上向創(chuàng)造邁進(jìn)。
建議協(xié)會解決企業(yè)所難
泉州萬泉電氣設(shè)備有限公司的常務(wù)副總劉錦宏說，根據(jù)他的接觸了解到，現(xiàn)在，不少企業(yè)都遇到取得產(chǎn)品的相關(guān)認(rèn)證難的問題。不少企業(yè)反映，從咨詢到取證往往要花去他們幾萬甚至十幾萬的財力，他們也為此花費了大量的精力。這其中，主要是因為相關(guān)公司收取了巨額的咨詢費。
劉錦宏說，作為職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，可以對會員企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解他們的難處，然后召集一些善于解決這些問題的人。如有些職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的iso質(zhì)量認(rèn)證體系較為熟悉，讓他為企業(yè)解決這些問題既節(jié)省了財力，也節(jié)省了精力。再如，有些企業(yè)想通過行業(yè)的刊物發(fā)表一些論文，那么協(xié)會可以經(jīng)過多方了解，為他們提供一個平臺等。