課程說明：
 
　　·　為什么新產(chǎn)品開發(fā)的市場成功率不到15%？
　　·　為什么高起點、高投入研發(fā)出來的產(chǎn)品，上市后卻不能滿足顧客的需求?
　　·　為什么90%的研發(fā)項目超出估算周期?研發(fā)費用與產(chǎn)品成本總是大幅超出預算?
　　·　為什么研發(fā)或項目經(jīng)理們往往把研發(fā)中的困難當作是必然的、不可避免的
　　·　為什么由于個別技術(shù)人員的流失，會導致企業(yè)研發(fā)能力的困擾?
在過去的80年代、90年代，企業(yè)成功的因素是生產(chǎn)制造、管理與效率，而展望未來，企業(yè)勝出的決定性力量則是：產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、策劃與概念定位。產(chǎn)品是企業(yè)價值傳遞和一切活動最終得已實現(xiàn)的載體，產(chǎn)品設計是產(chǎn)品生產(chǎn)的起點，也是產(chǎn)品競爭取勝的關鍵(研發(fā)決定80%的產(chǎn)品競爭力)。您知道真正的營銷是從哪里開始的嗎？是在產(chǎn)品上市之前？在產(chǎn)品問世之前？在產(chǎn)品……，然而，正是這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新理念和定位規(guī)劃活動，改變了競爭的結(jié)局！

 
課程大綱：

第一篇 概述
1、產(chǎn)品概念定位與新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟學原理
·顧客需求源于產(chǎn)品對客戶價值鏈的貢獻
·產(chǎn)品對用戶價值鏈的貢獻程度決定競爭優(yōu)勢
2、新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品定位的基本理論簡介
第二篇 產(chǎn)品概念測試與新產(chǎn)品設計開發(fā)流程
1、產(chǎn)品概念階段：客戶需求驅(qū)動新產(chǎn)品的定義
·創(chuàng)新環(huán)境
·創(chuàng)新技法
·創(chuàng)意的評估及篩選
2、產(chǎn)品調(diào)研階段：洞察客戶的需求及競爭變化
·客戶需求分析：顧客期望價值構(gòu)成要素探測
·消費者認知、購買標準與采購標準識別排隊
·市場與技術(shù)發(fā)展趨勢的分析與把握
·市場機會、潛力評估與競爭環(huán)境、風險分析
·定性定量研究：kano分析、焦點訪談、概念測試、構(gòu)想拼圖、情景設想、卡諾圖…
3、產(chǎn)品定位階段：是決定開發(fā)成功的生天性因素
·產(chǎn)品定位與價值訴求
·如何確定目標市場
4、產(chǎn)品目標制定階段：項目要達到的期望結(jié)果
·項目目標制定(smart原則)
·項目目標管理
5、產(chǎn)品決策階段：決定產(chǎn)品開發(fā)與否的關鍵評估
·可行性論證與不確定性分析
·項目盈利模式設計流程及其評估
·關鍵成功因素、潛在的風險與對策分析
6、產(chǎn)品立項管理規(guī)劃階段：項目管理的5w2h法
7、產(chǎn)品開發(fā)階段：從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品
· 項目管理系統(tǒng)概述
·產(chǎn)品開發(fā)中的項目組織
·產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)開發(fā)平臺建設
·產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化模塊設計與開發(fā)計劃制定
·產(chǎn)品研發(fā) (進度/質(zhì)量/成本等) 的項目控制
·變更管理及研發(fā)風險控制
8、營銷計劃階段：
·市場營銷的基本理論和常識
·新產(chǎn)品投放市場計劃的制定
·營銷策略制定（4p-4c-4r）
9、新產(chǎn)品上市與效果跟蹤階段: 營銷策略的執(zhí)行
·市場份額監(jiān)測、上市效果評估，上市計劃修訂
·產(chǎn)品重新定位研究與策略修正(生命周期管理)
·產(chǎn)品組合管理(產(chǎn)品系列或產(chǎn)品線)
10、產(chǎn)品項目總結(jié)：項目"驗尸分析"
第三篇 基于商業(yè)價值的產(chǎn)品創(chuàng)新及其發(fā)展趨勢
· 基于商業(yè)價值的產(chǎn)品創(chuàng)新
· 產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
 
 
時　　間： (3天)
 
課程對象：
　1、總經(jīng)理與研發(fā)管理決策層
　2、研發(fā)經(jīng)理/總工程師/總監(jiān)
　3、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理
　4、產(chǎn)品規(guī)劃與戰(zhàn)略策劃人員
　5、研發(fā)技術(shù)主管/研發(fā)技術(shù)骨干
　6、市場技術(shù)經(jīng)理及相關人員
 
課程目標與特色：

1、深刻領會產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟學理原理、產(chǎn)品概念及其測試的程序、方法、評估分析模型和策劃技巧
2、熟練掌握創(chuàng)新技法、創(chuàng)意評估與篩選流程，以及ipd集成產(chǎn)品開發(fā)流程、工具與項目盈利模式設計的方法和技術(shù)，了解產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)　 展趨勢和基于商業(yè)價值的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，產(chǎn)品定位與立項決策的過程和分析模型
3、通過顧客期望價值構(gòu)成要素探測、kano分析、構(gòu)建客戶價值方案的案例分析、舉例和研發(fā)項目管理的問題互動演練，對產(chǎn)品概念測　 試與新產(chǎn)品開發(fā)流程有更深刻的理解和領悟

講師介紹：
　　thomas咨詢顧問：出生于中國大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設計專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔任過總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、集團副總經(jīng)理等職務。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺建設、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設計、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領域有極其豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新。
　　目前，他的研究課題包括價值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設計優(yōu)化、研發(fā)團隊如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進行探討與剖析。他還經(jīng)常為學術(shù)和管理研討會、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學術(shù)雜志《管理學院報》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領導藝術(shù)季刊》等。
　　培訓資歷：講師具備嚴謹、系統(tǒng)、務實、邏輯性強和幽默的講授風格，多年的大學教學實踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學、培訓經(jīng)驗，深受學員好評。