李彥宏：當年回國創(chuàng)業(yè)的那些事

　　百度的創(chuàng)業(yè)過程到今天為止已經(jīng)快13年了，中間經(jīng)歷了各種各樣的困難，每一年大概都有一兩次會覺得這個事情太難了，真的做不下去了，這道坎如果過不去的話，這個公司就要完了，但最后每一次這樣的事情都挺了過來，都順利度過了。

　　最重要的原因是我心中還有一個理想，還想讓更多的人從我所做的東西中受益，讓人們更便捷平等地獲取信息、找到所求。理想對一個人來說是非常重要的，我們來學管理，它的本質(zhì)不是一個人完成一個理想，而更多是跟一群志同道合的人一起完成一個理想。就像奎爾奇教授提到的，在百度，大家相互協(xié)作，為了共同的理想做成一件了不起的事情。學管理也要學這個，學習怎么不僅僅靠自己，而是靠更多人一起把一件事情做成，做成一件偉大的或者說更偉大的事情。

　　除了理想之外，我覺得更重要的是人，怎樣讓每一個身邊的人、團隊里的人、上級下級一起為一個共同的理想做成一件事情，這是我覺得作為管理者最需要去認真思考的。最早百度開始成立的時候，我偷懶，說將來可以找一個ceo，他是職業(yè)經(jīng)理人，懂得所有管理。而我是一個技術(shù)男，做我的產(chǎn)品和技術(shù)就好了，所以百度創(chuàng)立的頭五年，公司是沒有ceo的，我的職位過去一直是總裁。一直到2005年，公司要上市，律師開始寫招股書的時候問董事長和ceo是誰呢？后來沒辦法只好把我放上去了，即使這樣我還有一個幻想，我應該只管三個人，一個cto、一個coo、一個cfo，剩下的人全部讓他們管，在百度上市之前我也的確實現(xiàn)了這樣的組織架構(gòu)。后來發(fā)現(xiàn)不行，有些事情我不管會出問題，有些高管因為這樣那樣的原因也離開了，現(xiàn)在直接向我匯報的人有七八個，我放棄了原來什么都不管就能做成事的想法。

　　同時，這么多年除了對于技術(shù)和產(chǎn)品繼續(xù)的執(zhí)著之外，我也在不斷琢磨人的問題。百度的人才理念是，招最優(yōu)秀的人、給最大的空間、看最后的結(jié)果、讓優(yōu)秀的人脫穎而出。當人足夠多的時候，一定要讓優(yōu)秀的人和不優(yōu)秀的人，努力的人和不努力的人，有激情的人和沒有激情的人區(qū)別開來，只有公司有這樣的文化和環(huán)境才能真正讓那些有能力、有貢獻的人有施展的機會，所以，這是從人的角度來講，實現(xiàn)理想需要思考的一些問題。

　　我自己的理想其實是在不斷變化，小的時候，上小學上中學大家都會寫作文說我的理想是什么，那時候我根本沒有什么理想，我的理想是考上大學，是將來有一個好的工作。但是隨著人生不斷發(fā)展，理想在逐步變得清晰，當然，有時候也有一些偶然的事件使得你更加堅定自己的理想。

　　我剛剛到美國的時候，語言不是特別流暢，更關(guān)鍵的是我轉(zhuǎn)了專業(yè)，我在北大學的是情報學專業(yè)，在美國學的是計算機專業(yè)，當時我看上了一個教授的圖形學項目，申請進入他的實驗室，他問了我一些問題，有些問題我沒太聽懂，有些問題我確實不知道，所以回答的不好，他最后一個問題問我什么呢？他問：中國有計算機嗎？我當時覺得很受傷，因為我自己問題回答的不好，導致美國的教授都開始懷疑中國有沒有計算機，也正是因為這樣的一件事情讓我覺得有一天一定要在計算機領(lǐng)域做出一番事業(yè)來。這件事情后來逐漸變成了我的理想——用自己的技術(shù)去改變世界，這個理想應該說到現(xiàn)在還沒有完成，但是我每過一天都在逐步地接近理想。網(wǎng)上有人說，因為我太太拔了后園子里的菜我才回國創(chuàng)業(yè)，其實不是，追根溯源，是當時美國教授的一句話讓我更加有動力把這件事情做好。

　　我記得在上中學的時候，計算機就開始熱了，我的家鄉(xiāng)在山西，我生長在一個小城市里面，那時候我們中學里面就有計算機，我很喜歡，到1987年高考報志愿的時候，我避開了計算機專業(yè)，原因是我覺得計算機太熱了，我想做一個沒有那么多人做的、利用計算機技術(shù)、但又不完全是純學計算機的專業(yè)。

　　在80年代中期，計算機在中國已經(jīng)是很熱的領(lǐng)域，但為什么在上個世紀八九十年代，中國沒有出現(xiàn)特別成功的軟件公司？一方面跟我們當時對于軟件產(chǎn)業(yè)的認識有一定關(guān)系，比如在大眾的心目中覺得什么是做軟件，什么是優(yōu)秀的程序員？就是把自己關(guān)在一個屋子里面不停抽煙、編程序，最后經(jīng)過半年、一年編出一個誰也做不了的東西。其實，軟件產(chǎn)業(yè)不是這樣子的，計算機不是這樣子的，而是需要多人共同協(xié)作的。