畢勝創(chuàng)業(yè)感悟10條
畢勝創(chuàng)業(yè)感悟：“樂淘這三年經(jīng)歷了非常兇險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型。從百度的職業(yè)經(jīng)理人到樂淘的操盤手，我最大的坎兒就是戰(zhàn)略創(chuàng)新。雷軍是樂淘的啟蒙老師，但是，在我的職業(yè)生涯里，對我影響最大的人是李彥宏。”
離開百度的日子
2005年，百度在納斯達(dá)克上市，我是百度的市場總監(jiān)和總監(jiān)助理，然后，我就離開了百度。
出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。我和我老婆，還有我?guī)讉�哥們，每天斗斗地主，一個禮拜總得一塊兒玩上好幾天。我這個人，除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。我玩兒了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。人家拉我去唱歌，我說哎呀唱歌多沒意思，就不知道干嘛，整天是那種狀態(tài)。
有很多公司邀請我去。高不成低不就。大點(diǎn)的公司我不愿意去。百度是個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，比較簡單，文化非常單純。大公司的很多文化已經(jīng)成型了，自己那個階段又比較狂妄，內(nèi)心不是大公司沉悶的文化，是開心的文化，所以不太喜歡去。小公司也看不上眼，接受不了別人管我。當(dāng)你見過市值100億美金的公司，就不會再對那些小公司怎么著。小公司也是哥們的，去看過，人家管不了我，養(yǎng)不起我，肯定就沒人要嘛。
我從百度出來之后，已經(jīng)不適合上班有老板了。我在百度期間，李彥宏都比較少管我。他是個特別不愛表達(dá)的人，什么事兒你自己做主。你做對了他也不說，你做錯了他給你記上一筆，攢一段時間爆發(fā)一下，這么個人。給他當(dāng)手下心理壓力很大，你做事情只能對不能錯。創(chuàng)業(yè)型公司只能是這樣，錯一點(diǎn)兒風(fēng)險(xiǎn)就很大。我在百度練就的性格就是不受約束，很少有人管我。我時間也沒點(diǎn)兒，我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。
那時候，從百度出來的弟兄們基本上分了兩撥兒，一撥兒人去讀書了，一撥兒人退休了。我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。
原來以為財(cái)務(wù)自由就心靈自由了，后來發(fā)現(xiàn)不是這樣。慢慢地，緊迫感越來越強(qiáng)。再加上那兩年我父母連續(xù)去世了，整個人很茫然。我在想，人不都是挺虛榮的嗎？從百度那么光環(huán)的東西上下來，我要干點(diǎn)什么的時候，你起碼得一擊即中，不能越陷越深。不成的話，你在這個圈里混了十幾年，就白混了，就相當(dāng)于別人把你給遺忘了。說大點(diǎn)，你對這個社會根本啥也沒做，你除了扎了點(diǎn)錢之外，你30多歲就開始這樣了。萬一我活得歲數(shù)大點(diǎn)，活到90多歲，剛?cè)种痪瓦@德行了。你后面還有幾十年，都浪費(fèi)了。
李彥宏那么不愛說話的人，后來他也跟我說，你不能再閑著了，再閑下去就廢了。
最早我想當(dāng)陳年的投資人，我什么都不想干。一年多之后，凡客就做起來了。老雷說，人家比你大那么多歲，人家都還有創(chuàng)業(yè)激情，你就沒了？我說我不是沒有激情，我是不知道下一個方向在哪。其實(shí)我有幾個方向，都做了個人投資，沒有自己去干。如果那時候做下來，現(xiàn)在也不小了。后來因?yàn)槲彝兜哪莻�團(tuán)隊(duì)不行，也就死掉了。
老雷說，電子商務(wù)肯定熱。哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。你說搜索引擎吧，我能給你連續(xù)講24小時，不帶重樣兒的。但是你要講電子商務(wù)，你給我講24小時我一句沒聽懂。他說，嗨，創(chuàng)業(yè)嘛。我說電子商務(wù)賣啥我也不知道，他說賣玩具。雷軍跟我十幾年的朋友，這些都是他跟我提的。他說這個好做，我就不懷疑。我對雷老大的話從不懷疑，現(xiàn)在也不懷疑。然后就開始融資，非�？�。因?yàn)槲易约阂惨�，雷軍也要投，找投資商很容易，根本不用商業(yè)計(jì)劃書那些，200萬美金，玩兒似的。
在哪辦公呢？正好那天聽說陳年要搬到隔壁了，我說趕緊走趕緊走，把家具什么的都給我留下。他說為什么，我說因?yàn)槲乙獎?chuàng)業(yè)了。這不省事嗎？連網(wǎng)線都別給我搬走，連看門老大爺都給我留下。看門老大爺真的留下了，陳年搬走了。我跟陳年，首先不是對手，是兄弟。我們兩家共同的投資人有三個，就是說，董事會成員里面有三個是重合的。我們是兄弟公司。