畢勝創(chuàng)業(yè)感悟10條
以前在百度，我也管過銷售，我也跑過用戶，像這種把somebody變成nobody的事情，不是對我最大的挑戰(zhàn)。我們這會兒在這吃飯，還不錯的餐廳，挺高檔，兩個月前我們在豐臺吃的驢肉火燒、成都小吃，照樣很開心，沒有什么拉不下來的東西。人如果這點(diǎn)都拉不下來，你就什么事兒都做不成了。創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是把你置身野外，周圍都是一群狼，你餓得三天都沒吃飯了，你說老子是億萬富翁，不弄點(diǎn)海參鮑魚我就不吃，這時候旁邊爬出一只老鼠來，你快餓死了，就它了，生吞活剝。這就是一個創(chuàng)業(yè)人必須有的素質(zhì)，你沒這點(diǎn)素質(zhì)就別創(chuàng)業(yè)。
都拉不下來，你就什么事兒都做不成了。創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是把你置身野外，周圍都是一群狼，你餓得三天都沒吃飯了，你說老子是億萬富翁，不弄點(diǎn)海參鮑魚我就不吃，這時候旁邊爬出一只老鼠來，你快餓死了，就它了，生吞活剝。這就是一個創(chuàng)業(yè)人必須有的素質(zhì)，你沒這點(diǎn)素質(zhì)就別創(chuàng)業(yè)。）
從百度的職業(yè)經(jīng)理人到樂淘的操盤手，我最大的坎兒就是戰(zhàn)略創(chuàng)新。以前戰(zhàn)略不歸你管，現(xiàn)在你要統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略。以前有個朋友跟我講，說畢勝你戰(zhàn)略性很差，戰(zhàn)術(shù)超強(qiáng)，我一直體會不到啥意思。2005年的時候，老李大罵我一頓，說你戰(zhàn)略性很差。我就想，為什么所有的人都說我戰(zhàn)略性差？當(dāng)然，說我戰(zhàn)略性差的人都是江湖地位非常非常大的大佬，基本上現(xiàn)在都是神的那幫人。
我在百度也算創(chuàng)業(yè)，但我是個輔助者，我體會不到老李的全部痛苦。我以前做了錯誤決定，天塌下來老李扛著，沒我事兒�，F(xiàn)在天塌下來我扛著了，所以全是我的事兒，在這點(diǎn)上就不太一樣。老李以前也痛苦過，也糾結(jié)過，但他所謂的痛苦糾結(jié)就是盡量避免錯誤的決定。
所以就有第二招，當(dāng)你快速發(fā)現(xiàn)你的決定錯誤的話，馬上調(diào)頭。樂淘的轉(zhuǎn)型也是，一旦錯誤，馬上調(diào)頭。他們都覺得我拍腦袋的時間多，經(jīng)常是我拍完了效果還不錯，其實(shí)我拍腦袋之前已經(jīng)想了好久。
其實(shí)樂淘到了這個程度，在鞋類b2c已經(jīng)是非常遙遙領(lǐng)先的第一了，我一點(diǎn)兒不怕市場的競爭。我最怕的是什么呢？我最怕那種用屁股做決定的事兒。你的企業(yè)咔咔漲，一個季度的業(yè)務(wù)是去年全年的總和，漲勢太快的時候自己別犯傻。我最怕的是這個，每當(dāng)你做一個決定的時候就有可能犯傻。你即便賣鞋也有幾個方向去走，是做自有品牌還是怎樣怎樣。
4月初，我去美國出差一禮拜。其實(shí)會不多，就仨會，我一直在想這個公司還有哪些沒做好，列了好幾頁紙�；貋碇缶烷_會，十幾個總監(jiān)，每個人上去講，原計(jì)劃兩小時，結(jié)果每個人都是n個小時。都是那些問題，一起找解決方案。我覺得把這些問題解決掉了，樂淘還會再上一個臺階，由一個勁兒很大的青年變成一個比較成熟的青年。人生下來就是要解決問題的，解決好了核心層面，基本上就不會再有什么大問題了。
李彥宏和王朔教我的事
我有個鐵哥們，做制片人的，他一介紹，我跟文化圈這些人就都混熟了。王朔、石康、徐靜蕾，我都認(rèn)識，經(jīng)常一起玩兒。當(dāng)年石康給我一個打印的劇本，神秘兮兮地說，哥們，這個一定火。我也沒在意，扔在書架上。幾年之后一看，呵，就是《奮斗》。2006年，徐靜蕾做電子雜志就是我給她出的主意。后來她第一期雜志出品人寫我的名字，我說你別寫我的名字，跟娛樂圈扯上關(guān)系太麻煩。有一次，我和徐靜蕾在上海見面聊天，后來就有狗仔隊(duì)來拍照，標(biāo)題是《徐靜蕾密會眼鏡男》。這都什么跟什么啊，不知道的還以為鬧緋聞了。
離開百度之后，我和那幫人經(jīng)常一起玩。2006年8月18號，我32歲生日。我在錢柜包了一層樓，雷軍、徐靜蕾全來了，刀郎專門從新疆飛過來給我過生日。但是，就是煩啊。其實(shí)我們的狀態(tài)挺像的，徐靜蕾說，這輩子不愁吃不愁穿的，干點(diǎn)兒什么好呢，我也是這樣。我一邊玩，一邊看點(diǎn)書。王陽明的書對我影響很大。他說“知行合一”，我學(xué)到兩樣?xùn)|西：不偷懶，不抱怨。