畢勝創(chuàng)業(yè)感悟10條

　　我一直是個勤奮的人，在百度那些年，我每天七點半到公司，十一點下班。你要不在辦公室，老李的臉能拉那么長，你就自覺點。我也算淡定。我覺得，出現(xiàn)任何事情不要抱怨，去想癥結(jié)在哪兒，然后以最快的方法把它解決了，就行了。2006年，我母親去世，我跑到廣州散心，找一個朋友玩。我們開著他的本田車，半路上爆胎了。8月份，大太陽，特別熱，沒有人，也沒有水。我們走了很久才找到人換胎。當(dāng)時，這個朋友開著自己的廣告公司，后來我創(chuàng)業(yè)，他關(guān)了自己的公司來幫我。很久之后他才告訴我，之所以愿意跟我，就是因為當(dāng)時在那樣的狀態(tài)下我也沒有抱怨半句，一直在找辦法解決問題。

　　2007年夏天，我在家里攢了一個局。我請王朔和瘋狂英語的李陽來我家做客，大家坐而論道。我們仨在院子里燒烤，我坐中間，王朔坐我右邊，李陽坐我左邊。我算挺能說的了，一開始我還能插上一兩句話，后來我一句話也插不上了。從晚上八點到凌晨三點，整整7個小時，這兩人一直在噴，從漢語的進化一直聊到人類的起源。到了凌晨三點，李陽突然站起來，撲通一聲在王朔面前跪下了，說，朔爺，我服了。

　　這個局對我后來創(chuàng)業(yè)影響挺大的，主要是心態(tài)上的影響。世界那么大，那點小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。

　　王朔對我有影響，雷軍是樂淘的啟蒙老師，但是，在我的職業(yè)生涯里，對我影響最大的人是李彥宏。我的整個做事習(xí)慣、優(yōu)點、缺點都是他教出來的。樂淘跟百度談合作，沒法跟我談。他還沒跟我提條件呢，我就說是不是這個條件。他說你怎么知道，我說你回去跟李彥宏說，我是這個條件。他回去見李彥宏，還沒開口，李彥宏就說畢勝是不是這個條件，跟我說的完全一樣。后來那人說，算了，我不摻和你們哥們的事了。

　　樂淘做了幾年，到現(xiàn)在為止，一直沒咋呼�，F(xiàn)在電商的同學(xué)們，一個是打廣告，一個是無休止的論壇、演講和聚會。我沒走這條路，樂淘2011年之前也不會打廣告。為什么？這跟我百度的出身有關(guān)系。百度人的做事風(fēng)格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去。這個互聯(lián)網(wǎng)江湖，我見得多了。1999年、2000年那會兒，donews極其盛大、極其熱鬧，我參加過那時候的會，浮躁得一塌糊涂。都在講商業(yè)模式、融資理念、未來市場發(fā)展，每個人都上去噴，后來證明在上面噴得越厲害的人后來死得越慘。起碼這種東西不是一個創(chuàng)業(yè)型公司的事。我們公司內(nèi)部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價值，其他的都是次要的。

　　四個禮拜之前，我去李彥宏家吃飯。他問我做得怎么樣，我就說，我決定只做鞋。他說好，還給我一個建議，說你一定要開始精細化管理。我回來琢磨了半天，什么叫精細化管理。再一想就明白了，他這是要我節(jié)省成本的意思，這樣萬一市場有變化，別砸了。說實話，電子商務(wù)現(xiàn)在這么熱，樂淘就是一塊被大潮挾裹著向前的石頭，只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前，石頭還是石頭，不是別的什么。樂淘非常堅定，只做鞋。前幾天我還跟劉強東聊天，我說京東要做中國，樂淘就要做新加坡，不做大而全，就做小而美。

　　我壓力最大的時候好像也是能吃能睡，我的發(fā)泄渠道就是罵人和唱歌。我基本上是個麥霸，招牌歌是《三萬英尺》。我脾氣不好，一不爽了就罵他們。這幫兄弟跟著我很苦，他們都不是初次招聘的，都是跟我認識很多年的朋友，算是子弟兵，對我太了解了，能夠容忍我。最近，從美國回來連開了三天的會，我發(fā)了不止十場火。我在講ppt，有人頂了我一句，我一下就火了，當(dāng)著所有人的面說，你再這樣把我脾氣飚起來，我就把你趕出去。

　　我是獅子座、o型血，我的口頭禪就是“你大爺”，但我說完就完了。迄今為止，這幫兄弟都被我壓榨成什么樣了，一個走的都沒有。有人結(jié)婚一直沒休假，有人結(jié)婚就兩天假，還一直在跟供應(yīng)商談判，還有人老婆早上八點生孩子，中午就來上班了。大伙圖什么，就是覺得，樂淘不管做什么，但是樂淘一定能做成。