創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)前提
文/理查德·布蘭森
最近，我在我的家鄉(xiāng)牛津郡舉辦了一年一度的《星期日泰晤士報(bào)》100個(gè)重要事件的活動(dòng)。論壇上匯聚了一百家發(fā)展迅速的英國私有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、很多大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、一些來自南非約翰內(nèi)斯堡布蘭森中心的創(chuàng)業(yè)者，另外，還有維珍資助的英國政府創(chuàng)業(yè)貸款項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。我們彼此分享著關(guān)于成功和創(chuàng)新的故事。
在我看來，要想讓自己創(chuàng)業(yè)成功而且有創(chuàng)新，必須注意以下三點(diǎn)：
化繁為簡(jiǎn)
能夠改善人們生活的想法是最好最成功的。有這樣想法的創(chuàng)始人通常經(jīng)歷過挫折，從而有一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃，專注于一項(xiàng)產(chǎn)品或者服務(wù)。
ella's kitchen的創(chuàng)始人paul lindley就是因?yàn)榕畠翰怀燥�，才開始了他現(xiàn)在的這項(xiàng)事業(yè)。他想為女兒，也為其他孩子和他們的父母創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品，使得就餐時(shí)光不再無趣。paul設(shè)計(jì)了一個(gè)具有創(chuàng)造性的產(chǎn)品—一個(gè)色彩斑斕的用來裝食物的消毒袋子。這個(gè)產(chǎn)品贏得了無數(shù)父母和兒童的喜愛，并讓英國市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，如亨氏和hipp organic措手不及，因?yàn)樗鼈內(nèi)耘f使用過時(shí)的玻璃瓶。如今，ella's kitchen已經(jīng)占據(jù)了英國市場(chǎng)19%的份額，并且市面上到處充斥著山寨產(chǎn)品。
正如paul自己所說的，他真的很熱愛這份工作。他的成功秘訣就是，不僅解決自己的難題，還幫助其他家庭解決問題，從而成就一番事業(yè)。
萬事開頭難
首次創(chuàng)業(yè)幾乎沒有成功的。如何客觀看待失敗，是衡量一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)尺。因?yàn)�，具有建設(shè)性的設(shè)想常常是在企業(yè)瀕臨倒閉時(shí)想出來的。在美國，在確定投資前，大多數(shù)投資人都會(huì)關(guān)注創(chuàng)業(yè)者過去的經(jīng)歷。并不是因?yàn)樗麄儞?dān)心創(chuàng)業(yè)者的過往，而是因?yàn)樗麄兿胍纯催@個(gè)人是否能夠經(jīng)受得住困難的打擊。如果想要長(zhǎng)期從事這一行，能屈能伸，是一名創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)之一。
在南非約翰內(nèi)斯堡，和運(yùn)營布蘭森中心的團(tuán)隊(duì)聊天，我深深地被dylan jonsson的故事所吸引，因?yàn)樗墓适虑∏∮∽C了創(chuàng)業(yè)者臥薪嘗膽的道理。dylan是一名技藝精湛的廚師。早些年，他開辦了一家餐館，后來因?yàn)榻?jīng)營不善破產(chǎn)了。然而，他又開始了第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦a thyme to dine.這是一家與眾不同的餐廳，在經(jīng)營餐飲業(yè)務(wù)的同時(shí)，還售賣4種不同香料的巧克力。不管當(dāng)初看到自己的餐館倒閉有多傷心，dylan詮釋了什么是成功之路。如今，他的一些調(diào)味汁和飲料沖劑已經(jīng)被兩家南非的連鎖店采用。他正打算把他的成功推廣到全球。
你幸福嗎
如果你不喜歡當(dāng)一名創(chuàng)業(yè)者，那你就入錯(cuò)行了。每天早上，你迫不及待地想要工作，而且也很享受工作，那你就距離成功不遠(yuǎn)了。你將創(chuàng)造一個(gè)積極向上的氛圍，你的事業(yè)也將欣欣向榮。
keith bete是布蘭森中心的企業(yè)家，他很好地詮釋了這個(gè)態(tài)度。他是非洲一位著名的人道主義者，在ubuntu創(chuàng)立了ubuntuism 服裝公司，他的目的是建立一個(gè)和平繁榮的社區(qū)。在那里，大家有福同享，互相尊重。他的激情和熱情極富有感染力，每個(gè)遇見他的人都想要買一件他賣的t恤，并且樂意去了解他的公司。
以上這三個(gè)特點(diǎn)是否對(duì)于你的創(chuàng)業(yè)過程有所幫助？如果你基本上能做到這些，那你就可以信心十足地去迎接未來的挑戰(zhàn)。