李開復(fù)：做中國(guó)創(chuàng)業(yè)黃埔軍校

　　創(chuàng)新工場(chǎng)的發(fā)展不具有預(yù)測(cè)性

　　創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)投資公司，它還具有一個(gè)全方位孵化器的功能，我們做的事情就是尋找最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，提供全方位的幫助，從招聘、從法務(wù)、財(cái)務(wù)然后去優(yōu)化他的商業(yè)計(jì)劃，幫它做技術(shù)方面的策劃，讓它能夠增加它成功的概率，然后當(dāng)然我們也會(huì)投資，我們的商業(yè)模式是投資這些公司，希望以后通過上市或其他方式能夠獲利。

　　一年來，我最大的收獲就是每天當(dāng)我看到我們這12個(gè)投資的項(xiàng)目，然后我們200多位，非�？鞓饭ぷ鞯墓び褌�，讓我覺得非常的欣慰，因?yàn)槲铱梢钥吹贸鰜�，無論他們現(xiàn)在所做的項(xiàng)目是否會(huì)成功，這200多人未來確實(shí)將會(huì)是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域方面的生力軍。

　　因?yàn)槲覀兺顿Y模式是嶄新的模式，所以我覺得做太長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)是不合適的，所以去年我只做了一年的預(yù)測(cè)，當(dāng)時(shí)我預(yù)測(cè)大概也許不到十個(gè)項(xiàng)目，也許100多人，其實(shí)我們比當(dāng)時(shí)的規(guī)模做的要更大一些，當(dāng)然這些項(xiàng)目到現(xiàn)在為止產(chǎn)品都做出來了，看起來也很有潛力，但是絕對(duì)還不能說成功，我們只能一年做一年的預(yù)期。

　　主要的考慮就是說，如果我們自己做項(xiàng)目，我要身兼多職，做不出12個(gè)項(xiàng)目，也許只能做3到4個(gè)最多5個(gè)項(xiàng)目，所以為了能做得更多，讓我們投資能有更好的回報(bào)我覺得這是主要的理由。其次，一個(gè)人做工作還是要清楚的分清自己的職位是什么，如果我又戴著創(chuàng)業(yè)者的帽子，又戴著投資者的帽子，兩者有利益沖突的時(shí)候也是比較麻煩的事情，這是第二個(gè)理由。第三個(gè)理由是說，我們現(xiàn)在充分的了解，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)其實(shí)都最好是由創(chuàng)業(yè)者自己帶著點(diǎn)子，這是他的點(diǎn)子、然后他的方向，他自己去尋找他的團(tuán)隊(duì)，他有熱情把這個(gè)事做好，如果是我來帶著團(tuán)隊(duì)做一件事情，然后再為這個(gè)團(tuán)隊(duì)找一個(gè)ceo這個(gè)會(huì)是非常困難的，ceo和團(tuán)隊(duì)和點(diǎn)子和方向和我的想法很難達(dá)成百分之百的一致，所以還不如把我從這個(gè)公司里面剝離出來，讓主導(dǎo)的人創(chuàng)始人去找他的團(tuán)隊(duì)用他的點(diǎn)子，然后我作為一個(gè)教練、幫助者、啦啦隊(duì)、還有服務(wù)提供者，還有資金提供者來幫助他達(dá)到成功。

　　在創(chuàng)新工場(chǎng)大家在一塊確實(shí)是有很多優(yōu)勢(shì)，也可能會(huì)帶來一些問題，優(yōu)勢(shì)在哪里?這些團(tuán)隊(duì)他們其實(shí)都有很多機(jī)會(huì)可以彼此探索，就是說也許我有一個(gè)點(diǎn)子，但是我不知道行不行，我知道隔壁的團(tuán)隊(duì)有個(gè)專家我去問他，甚至說有時(shí)候他們的代碼，彼此我寫完了送給你，或者說是我的產(chǎn)品你能不能幫我推廣一下，或者說這些的幫助我發(fā)現(xiàn)是很自然形成的，并不是因?yàn)樵趧?chuàng)新工場(chǎng)必須要像做大產(chǎn)品，絕對(duì)不是這樣的，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)是獨(dú)立的，但是他們彼此的幫助相當(dāng)大的，而且感覺不是那么孤單，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是在外面像你這樣做了一段時(shí)間，后來進(jìn)來了以后他覺得過去真的是非常孤單，現(xiàn)在有了不同的伙伴，雖然做不同的公司，但可以彼此鼓勵(lì)彼此幫助。第二個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)大家在一塊，更多的是希望我們平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)，比如說有技術(shù)的問題可以問學(xué)庸，有用戶體驗(yàn)的問題可以問卓浩，招聘、運(yùn)營(yíng)、公關(guān)等等各方面我們都有專家存在，這可以提供很大的幫助，當(dāng)然很多繁雜的事情也可以省了，比如說安排辦公室的清潔，比如說付房租，比如說去辦理一些商務(wù)的證，比如說每天安排午餐，這些事情其實(shí)都可以打理了讓創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)Ｗ⒌娜��?chuàng)業(yè)，也許你工作時(shí)間會(huì)少幾個(gè)小時(shí)，但幫你降低十幾個(gè)小時(shí)繁雜的跟你產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)不見得最有關(guān)的事情。

　　如果說是有一些挑戰(zhàn)，我覺得工作小時(shí)其實(shí)我會(huì)建議你，不要讓每一個(gè)人工作一星期七天，每天做16個(gè)小時(shí)，這樣下來的話身體會(huì)吃不消的，我們這我覺得工作小時(shí)是長(zhǎng)的，但不會(huì)長(zhǎng)到對(duì)身體有傷害，另外的話我們也非常重視workhart，playhart就是工作之余，比如說星期天或者晚上大家輕松一下，我覺得這樣對(duì)一個(gè)人的健康是有幫助，最后你談到會(huì)不會(huì)彼此挖角的事情發(fā)生，我們看到有大概有4、5個(gè)換團(tuán)隊(duì)，我們有明文規(guī)矩不可以挖角，如果有一個(gè)人想離開，他應(yīng)該做的是先和自己的老板說，先不要去找對(duì)方，先跟老板溝通清楚以后再尋找他的下一步，從某一些角度來說，有沒有可能流失?是有可能流失的，但從另外一個(gè)角度來說，大家在創(chuàng)新工場(chǎng)工作，如果有一個(gè)人在你的項(xiàng)目里他做的不滿意，也許讓他走是更好的事情，如果實(shí)在要走，還不如走到周圍的姐妹項(xiàng)目，總比跑到別的公司去更好。