成功勵(lì)志的職場(chǎng)文章
想要在職場(chǎng)獲得成功，我們就應(yīng)該多看看一些關(guān)于勵(lì)志職場(chǎng)成功的文章，那么成功勵(lì)志的職場(chǎng)文章都有哪些呢?一起來看看吧。
成功勵(lì)志的職場(chǎng)文章：讓你的職業(yè)生涯有一個(gè)好的開始
進(jìn)入職場(chǎng)，首先是要學(xué)會(huì)找份“好工作”。但是究竟什么是好工作?大概有七個(gè)考量維度：薪水、福利保障、家庭因素、個(gè)人能力提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個(gè)人影響力、個(gè)人興趣愛好。這更像是一道選擇題，每個(gè)人心中的“好工作”都不同，有人追求物質(zhì)第一，有人追求精神滿足，有人追求事業(yè)成功，有人追求家庭和睦，小富即安。選一份你自己認(rèn)為的“好工作”是一切成功的開始。
第二我要提醒的是，初入職場(chǎng)前五年的積累很重要。人生就像一個(gè)三角形，越往上走，選擇范圍越窄。職場(chǎng)前五年對(duì)人一生影響很大，因?yàn)槿嗽诠ぷ髦袝?huì)形成思維定勢(shì)，并產(chǎn)生強(qiáng)大的慣性。沒有積累再想重新調(diào)整，很可能會(huì)遭遇到職場(chǎng)的瓶頸，生活壓力、既有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思維方式都會(huì)成為你的障礙。
第三就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)。職場(chǎng)上拼的是悟性和工作中再學(xué)習(xí)的能力。讀萬卷書、行萬里路、閱萬般人、高人指路，這些都是很好的學(xué)習(xí)。始終堅(jiān)持空杯心態(tài)，不斷輸入新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，你的人生境界將不知不覺與別人拉開差距。職場(chǎng)之路也會(huì)風(fēng)生水起。
第四，學(xué)會(huì)快樂的工作�，F(xiàn)在越來越多的人工作得不快樂，春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束后微博上有三千多萬條不想上班的心聲，今天的職場(chǎng)人越來越?jīng)]有幸福感，必須從“職場(chǎng)霧霾”中走出來。“職場(chǎng)霧霾”是人心的霧霾，不會(huì)自動(dòng)散去，只要你認(rèn)為你選對(duì)了路，就抬起頭面對(duì)困難，“職場(chǎng)霧霾”自然會(huì)消失;如果你覺得必須重新調(diào)整，那就不要再耽誤你的青春。
人生有四分之一的時(shí)間會(huì)在工作中度過。你開心，或不開心，工作就在那里，不多不少。低頭苦干是標(biāo)配，抬起頭來更不可或缺。抬起頭，用積極快樂的心態(tài)去面對(duì)工作，會(huì)讓你的生命更加燦爛!
最后，祝每位職場(chǎng)中的兄弟姐妹在虎年都能做個(gè)“抬頭族”，定義自己的成功，每天都有新進(jìn)步!
成功勵(lì)志的職場(chǎng)文章：如何讓上司對(duì)你刮目相看
如何讓上司對(duì)你刮目相看?當(dāng)你問這個(gè)問題的時(shí)候你已經(jīng)有所準(zhǔn)備了吧。你已經(jīng)每天到的比上司早，走得比老板晚，無論大事小情總是毛遂自薦沖在最前端�，F(xiàn)在，你還可以通過下面這些職場(chǎng)潛規(guī)則，再讓上司大吃一驚。
職場(chǎng)潛規(guī)則1、幫他省錢。
上司們往往都處于巨大的經(jīng)濟(jì)壓力之下。如果你能通過一些省錢的小策略幫他分擔(dān)一些這樣的壓力，你就是在告訴上司你很關(guān)心他的健康，也很關(guān)心公司的發(fā)展。
職場(chǎng)潛規(guī)則2、用你的能力去彌補(bǔ)他的弱點(diǎn)。
你得學(xué)會(huì)研究上司能力薄弱的地方，然后盡量鍛煉自己在這些方面的能力。他是不是很討厭在眾人面前講話?那么你可以毛遂自薦代替他主持每周的例會(huì)。他是不是對(duì)數(shù)字不太敏感?那么你可以幫他管理各種電子數(shù)據(jù)表。當(dāng)你能夠在上司不擅長(zhǎng)的地方獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候，他就會(huì)把你當(dāng)做自己需要的人，而你也能夠像金子一樣閃閃發(fā)亮了。
職場(chǎng)潛規(guī)則3、不要害怕和上司的意見不統(tǒng)一。
大眾往往相信身處高位的人都不喜歡聽到反對(duì)的意見，但事實(shí)上，你的上司并不總希望聽到別人說自己是對(duì)的。所以，如果如果在會(huì)議上，每個(gè)人都覺得這個(gè)點(diǎn)子很好，而你卻真心覺得這并非一個(gè)完全明智的決策，那么不妨說出你的真實(shí)想法。這需要你有足夠的自信，但是如果你偶爾能反抗一下這個(gè)制度，你會(huì)因此得到更多的尊敬。
職場(chǎng)潛規(guī)則4、多學(xué)習(xí)，即使這并不在你的職責(zé)范圍內(nèi)。
艾米是一家企業(yè)的辦公室經(jīng)理，她的主要職責(zé)是確保辦公室工作程序順暢進(jìn)行——管理上司的行程，接聽電話等等。但是她也主動(dòng)學(xué)習(xí)了公司產(chǎn)品的技術(shù)和公司為客戶提供的一些服務(wù)。這些事其實(shí)與她的日常工作并沒有太大的關(guān)系，但是她的上司卻總是需要靠她回答客戶的問題。
職場(chǎng)潛規(guī)則5、誠(chéng)實(shí)面對(duì)你的專業(yè)能力。
如果某個(gè)任務(wù)對(duì)于你的經(jīng)驗(yàn)和能力來說太過困難了，那么你一定要以實(shí)相告。上司只想讓自己的需求得到滿足，所以如果你無法做到某件事，那么就不要假裝自己能做。否則的話只會(huì)給自己帶來無窮無盡的麻煩，甚至毀掉你在這個(gè)公司的前程。
職場(chǎng)潛規(guī)則6、不要拒絕批評(píng)意見。
如果上司對(duì)你工作的評(píng)價(jià)比較冷淡，那么不要立刻進(jìn)入防衛(wèi)狀態(tài)。相反，你要優(yōu)雅地接受批評(píng)，感謝上司的誠(chéng)實(shí)，然后問問他要如何改進(jìn)。事后，別忘了立刻給他發(fā)一封電子郵件，簡(jiǎn)單重述一下你的目標(biāo)，然后問問他能否在幾個(gè)月之后重新對(duì)你的工作進(jìn)行評(píng)估，看看你取得的進(jìn)展如何。當(dāng)你把上司的建議切實(shí)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，他會(huì)覺得自己的意見受到了重視，而你也把他對(duì)你的負(fù)面評(píng)價(jià)變得積極了。
職場(chǎng)潛規(guī)則7、在轉(zhuǎn)發(fā)某個(gè)網(wǎng)站鏈接的時(shí)候，簡(jiǎn)要說明一下有用的信息。
不要只是剪貼復(fù)制網(wǎng)址，然后寫上“看看這個(gè)”。相反，你得把網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容簡(jiǎn)單說明一下，一兩行文字就夠了，然后解釋一下為什么要讓他看這個(gè)，例如說“我覺得我們也應(yīng)該像文章里寫的那樣試試”或“看了這個(gè)，我有個(gè)靈感，也許我們可以……”這樣你的上司就會(huì)更有看下去的欲望。
職場(chǎng)潛規(guī)則8、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提起別的同事的功勞。
當(dāng)你的上司在夸獎(jiǎng)你某個(gè)工作完成得很出色的時(shí)候，別忘了也提一提你的同事(當(dāng)然前提是他們真的幫了你)。你可以這樣說“非常感謝，在做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我自己也很開心，而且麗薩也幫了我不少忙。”這樣的話會(huì)讓上司覺得你是個(gè)會(huì)照顧好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，而不是僅僅看到自己。
職場(chǎng)潛規(guī)則9、幫上司成為一個(gè)好下屬。
你的上司也有自己的頂頭上司。所以你也要盡自己的能力幫你的直屬上司，讓他得到他的上司的賞識(shí)。如果上司在準(zhǔn)備一個(gè)會(huì)議的資料，那么你可以幫他做一些調(diào)查工作，或者一些談話要點(diǎn)�；蛘撸绻纳纤疽�?yàn)槟愕哪硞�(gè)創(chuàng)意而夸獎(jiǎng)了你的上司，那么就讓他獨(dú)享這份榮耀好了。你的上司會(huì)因此把你當(dāng)成自己的同盟軍，你也會(huì)在接下來的事業(yè)路上得到他的莫大幫助。
成功勵(lì)志的職場(chǎng)文章：給職場(chǎng)新人的四點(diǎn)忠告
當(dāng)年，在大學(xué)畢業(yè)聚餐的時(shí)候，一位在我們班進(jìn)修的過來人說，你們到了單位后，一定要夾著尾巴做人，不然最后吃苦頭的都是你們自己……。那時(shí)很多人聽了都不舒服，不以為然，現(xiàn)在，經(jīng)過了多年職場(chǎng)生涯，想想那時(shí)我們大多數(shù)人是不懂事的，從大學(xué)到工作單位，絕對(duì)有很多需要我們改變和學(xué)習(xí)的。
忠告一：勤快總沒有錯(cuò)
作為一個(gè)職場(chǎng)新人，勤快點(diǎn)總沒有錯(cuò)，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場(chǎng)，都不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo)，也更多地會(huì)得到一些機(jī)會(huì)。
記得一次部門來了三個(gè)新人，其中一個(gè)名校的，一個(gè)二流學(xué)校的，一個(gè)四流學(xué)校的。那個(gè)名校的透著一股聰明勁，夸夸奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意給他鍛煉一下，結(jié)果一段時(shí)間下來發(fā)現(xiàn)小孩不踏實(shí)，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是懶，能寫五十個(gè)字決不寫五十一個(gè)。他并不是能力問題，文筆也還可以，而且?guī)讉�(gè)新人都打過開水，只有他一次也沒見打過。
幾次后就把這個(gè)小孩PASS掉了。
再談那個(gè)二流學(xué)校的，看起來笨笨的，后來發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮，很快適應(yīng)了環(huán)境，最后這個(gè)小孩也是在我們那里發(fā)展得最好。
忠告二：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展
經(jīng)常有新人問我們，我是到一個(gè)大企業(yè)去呢，還是到一個(gè)發(fā)展中的小企業(yè)去呢?我的看法是：如你是個(gè)新人，則建議你先到一個(gè)大單位去，在那里可以學(xué)到很多規(guī)范和規(guī)矩，但由于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu)，新人想往上發(fā)展可能會(huì)比較難(一般而言)，最后可能就變成了一顆螺絲釘。當(dāng)在大企業(yè)積累了一定做人和做事的經(jīng)驗(yàn)后，再到一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭良好的小單位，你就會(huì)比較容易獲得快速向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。
忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營(yíng)
新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系，這一點(diǎn)對(duì)新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來了以后，只跟卡座周圍的人說話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。
更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實(shí)作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯(cuò)。如果不是在人際關(guān)系特別險(xiǎn)惡的地方(不排除有惡領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門)，一般來說，老員工雖然在新人剛進(jìn)的時(shí)候，會(huì)有欺生的現(xiàn)象(人性弱點(diǎn)啊)，時(shí)間長(zhǎng)了大多還是樂意幫助新人的。當(dāng)然新人自己不能做出討人嫌的舉動(dòng)，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜等等。
一個(gè)比較明顯的職場(chǎng)忌諱是：過于表現(xiàn)。記得有一個(gè)到單位來實(shí)習(xí)的MM很活潑，當(dāng)時(shí)很想到單位來工作，對(duì)每個(gè)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)很主動(dòng)。有一天，有個(gè)員工要出國(guó)，在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去，大家正說著惜別的話，MM一下站起來不顧當(dāng)時(shí)氣氛，梆梆梆地敬領(lǐng)導(dǎo)酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協(xié)調(diào)。后來部門開會(huì)時(shí)也喊此MM旁聽，但MM又站起來主動(dòng)發(fā)了二次言(按說她不是部門正式員工只聽著便了)，這樣，在大家的感覺里就有些不太好，后來MM居然又跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室教領(lǐng)導(dǎo)減肥，終于該MM沒有如期望的那樣留下來。
還有一個(gè)新人，很活絡(luò)，剛進(jìn)來就搞清了部門里的人事關(guān)系，很快找機(jī)會(huì)跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機(jī)靈，因?yàn)槭俏曳止芩�，就給他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做，也跟一把手推薦過他。后來發(fā)現(xiàn)該新人太活絡(luò)了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗(yàn)他的都是能拖則拖。后來，該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好的去處，直接越級(jí)跑到總裁助理那里要求調(diào)走，搞的公司上上下下都知道有這么個(gè)人，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒有讓他去那個(gè)要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走人。
忠告四：對(duì)不了解的事情，請(qǐng)務(wù)必三緘其口
相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事，原先上級(jí)答應(yīng)給該部門的獎(jiǎng)金擱置了。于是各種猜測(cè)紛起，有一天我聽見有個(gè)不新不老的新人(說他不新不老是因?yàn)樵撊四昙o(jì)不小了，但是剛進(jìn)單位)對(duì)大家說，公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發(fā)獎(jiǎng)金了。后來該人又在多種場(chǎng)合散布這樣的言語(yǔ)，說得一本正經(jīng)的。讓人覺得此人怎么這么幼稚，獎(jiǎng)金發(fā)不下來，可能有多種原因，對(duì)于不了解公司上層運(yùn)作的底層工作人員，在無法知道真實(shí)情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動(dòng)。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯(cuò)，獎(jiǎng)金還是發(fā)下來了。任何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則，有一些內(nèi)幕是我們永遠(yuǎn)也無法知道的，我們能做的就是閉嘴和看。
還有一件事，我所在的部門曾經(jīng)來了個(gè)新人，這個(gè)部門在單位里不是核心部門，經(jīng)營(yíng)狀況也不好，當(dāng)然獎(jiǎng)金什么的都不理想，新人來后就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這里是最差的部門，這樣新人心里就留下了陰影，并與與之同時(shí)期進(jìn)來的其他部門的新人傳播。
我的理解是，新人剛到一個(gè)地方，對(duì)周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發(fā)，新人就不可以，因?yàn)槔蠁T工對(duì)部門有貢獻(xiàn)，而且老員工在部門很多年，是家里人，說些過激的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團(tuán)結(jié)一致對(duì)外的，新人剛來，什么都沒做，就不應(yīng)該說三到四。后來，該新人在偶部門待過了很長(zhǎng)一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來。
我的經(jīng)歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個(gè)小企業(yè)，該小企業(yè)發(fā)展極快，因此在這里很快就挑了大梁，但小企業(yè)做事沒有什么規(guī)矩，業(yè)務(wù)發(fā)展快，但企業(yè)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)流程人事管理都是亂糟糟的。后來企業(yè)重組進(jìn)了一家大公司，原單位的人就很不能適應(yīng)，這一方面是因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜，另一方面，我們沒有受過規(guī)范的訓(xùn)練，自然與大公司的運(yùn)作流程不適應(yīng)，在處理人事方面，也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。不過，我是個(gè)喜歡觀察總結(jié)的人，現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了，但一些同事至今還在怨天尤人。
舉個(gè)例子來說，在原來的小企業(yè)時(shí)，由于單位發(fā)展快，制度和流程建設(shè)滯后，很多項(xiàng)目都沒有建立文檔或只有很簡(jiǎn)單的文檔，我那時(shí)還負(fù)責(zé)著一個(gè)部門，但也不懂這些，給領(lǐng)導(dǎo)的方案、報(bào)告都是很簡(jiǎn)單的，有時(shí)就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求，就直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴(yán)密，事后管理非常麻煩。到了新的大公司后，接觸了大公司的管理才知道，原來項(xiàng)目應(yīng)該這樣管理的!
等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時(shí)候，如果可能，就又應(yīng)該考慮可以轉(zhuǎn)向大公司發(fā)展，這次不是學(xué)規(guī)矩和規(guī)范了，而是謀圖在更大的舞臺(tái)上見世面和發(fā)展。這時(shí)你已不是剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實(shí)力與早先也大不可同日而語(yǔ)，如果確有實(shí)力，你將在大舞臺(tái)上獲得更大的空間。