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向廚房管理要效益

向廚房管理要效益

  我國餐飲企業(yè)生產(chǎn)方式落后,生產(chǎn)管理水平差,導(dǎo)致菜點(diǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,成本居高不下,勞動生產(chǎn)效率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重,企業(yè)效益不高等狀況,已成為嚴(yán)重陰礙中國烹飪進(jìn)入現(xiàn)代化的主要因素。因此,尋求新的生產(chǎn)方式以求生生存和發(fā)展并進(jìn)而跨入烹飪的工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化,已成為當(dāng)前餐飲行業(yè)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界高度關(guān)注的熱點(diǎn)。

四種廚房生產(chǎn)方式的優(yōu)劣

       綜觀我國的餐飲企業(yè),其生產(chǎn)方式主要有包干制、分工制、中心廚房制、生產(chǎn)線制四種。

      1、包干制生產(chǎn)方式

      餐飲業(yè)廚房生產(chǎn),在我國基本上還是以手工操作為主,從業(yè)人員應(yīng)劃歸為小手工業(yè)者的范疇,其生產(chǎn)方式絕大多數(shù)仍然是建立在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的粗放型的作坊式的包干制。
這種方式責(zé)任清楚,結(jié)構(gòu)簡單,通常由幾個廚師(或家庭成員)結(jié)合在一起,由一人(師傅、家長或承包廚房的“包頭”)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)。由于中國菜點(diǎn)豐富多彩,原料千差萬別,生產(chǎn)技藝復(fù)雜,廚師進(jìn)行的是單件的隨意性的手工生產(chǎn),烹制菜點(diǎn)人原料到成品要經(jīng)過若干道工序。由于規(guī)模小,人員少,廚師并不進(jìn)行明確的分工,每個人都要從事不同的操作,因而掌握多種烹飪技藝并成為“全能型”廚師為此種生產(chǎn)方式所必需,甚至要兼洗碗和擦洗廚房等工作,或兼任其它并不擅長的工作。顯然包干制的勞動效率不高,而且生產(chǎn)規(guī)模太小,設(shè)備利用不充分,能源消耗較大,手工隨意性強(qiáng)。

      包干制也有其優(yōu)點(diǎn):一是責(zé)任明確,二是組織結(jié)構(gòu)簡單,三是廚師工作內(nèi)容豐富,并可隨時看到的勞動成果,容易激發(fā)工作熱情。正因為如此,包干制在當(dāng)前我國餐飲業(yè)中仍然得到了較廣泛的運(yùn)用。

      隨著菜點(diǎn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、因信息量增加致使菜點(diǎn)口若懸河的復(fù)雜化,包干

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