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餐廳與廚房的協(xié)調(diào)

餐廳與廚房的協(xié)調(diào)

 現(xiàn)代餐飲除應(yīng)具有舒適的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、美味的飯菜外,還應(yīng)具有相應(yīng)的促銷、推銷、公關(guān)等手段,使客人對酒店的建議及想法能夠及時(shí)的返饋回來,使我們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)服務(wù)水平,提高飯菜質(zhì)量,只有這樣才能夠持續(xù)不斷地加強(qiáng)客人對酒店的滿意程度,使酒店財(cái)源廣進(jìn),賓朋八方,這就需要前臺(tái)與后廚的默契配合與協(xié)調(diào)。

      一、后廚配菜沽清單:沽清單是廚房在了解當(dāng)天購進(jìn)原料的數(shù)量缺貨,積壓原料的一種推銷單,也是一種提示單,它告訴服務(wù)員當(dāng)日的推銷品種,特價(jià)菜,所缺菜品,以便服務(wù)員對當(dāng)日菜式的了解,避免服務(wù)員在當(dāng)日為客人服務(wù)時(shí)遇到尷尬、難看、指責(zé)等情況,從而造成不必要的換菜、退菜使酒店聲譽(yù)受到影響。

      二、點(diǎn)菜與菜單:點(diǎn)菜實(shí)際就是推銷菜,服務(wù)員可以說亦是推銷員,他不只是接受顧客的指令,還應(yīng)作建議性的推銷,讓客人樂于接受餐廳的服務(wù),服務(wù)員在點(diǎn)菜時(shí)必須熟悉菜牌,明白推銷菜式的品質(zhì)和配制方式,介紹時(shí)可作解釋,在點(diǎn)菜過程中,客人不能決定要什么時(shí),服務(wù)員可提供建議,最好是先建議高中等價(jià)的菜式,再建議便宜價(jià)的菜式,因?yàn)楦咧袡n菜的利潤較高,且有一部分菜的制作工序較簡單,如清蒸蟹、桂魚、清燉甲魚等,在生意高峰期盡量少點(diǎn)一些加工手續(xù)比較繁鎖的造形菜,與加工時(shí)間較長的菜,否則這樣會(huì)加大后廚的工作負(fù)擔(dān),并且由于太忙,可能會(huì)影響它的上菜速度造成客人的投訴,對廚房暫時(shí)沽清的菜式要及時(shí)掌握好,萬勿介紹給客人,萬一客人問起時(shí),可說對不起,剛好賣完,并建議客人用相近的其它菜式,接下來便是向后廚遞單,服務(wù)員在寫完菜單后,應(yīng)立即把單子遞到后廚,入廚單應(yīng)寫清楚寫好后與原單迅速核對以免遺漏,落單時(shí),味部、廚部、面點(diǎn)部要分單寫,若非馬上出菜要在單上寫

      三、上菜與傳菜:后廚在接單后,只要不是叫單,涼菜應(yīng)在二分鐘內(nèi)出一道成品菜,熱菜在三至五分鐘內(nèi)出一道成品菜,上菜前應(yīng)注意菜肴的色澤,新鮮程度,有無異味、有無灰塵、飛蟲等不潔物,檢查菜肴衛(wèi)生,嚴(yán)禁用于翻動(dòng)或用嘴吹,必須翻動(dòng)時(shí),要用消毒過的器具,尤其是對涼菜要注意新鮮程度,不能變質(zhì)、變味、發(fā)粘等不符合衛(wèi)生的菜肴,由于宴席的不同,上菜的程序也不會(huì)完全相同,這就需要前廳服務(wù)員熟悉菜單及上菜的先后順序,熟練掌握上菜的操作程序的方法,特別是對一些特殊菜的上菜方法,更應(yīng)該注意如火鍋、拔絲菜,有聲響的菜等,所以說這就要求傳菜人員應(yīng)與后廚相配合,以最快的速度把菜品傳遞下去,保證菜肴的色、香味型俱佳,若客人需演講祝酒或要求暫停上菜,服務(wù)員應(yīng)及時(shí)通知后廚暫停上菜之后要通知恢復(fù)上菜,后廚不僅要出菜快,造型點(diǎn)綴擦邊快,更需要?jiǎng)潌闻c傳遞愉才行。

      四、客人要求退菜、換菜與餐后的征詢:一般來說,客人要求退菜和換菜大致有這樣幾種情況:一是說菜肴質(zhì)量有問題如菜有異味,欠火候或過火等如確實(shí)如此,那就是屬于酒店自身的問題,服務(wù)員應(yīng)無條件地退菜,并誠懇地向客人表示歉意;二是說沒有時(shí)間等了,這時(shí)服務(wù)員應(yīng)馬上與廚房聯(lián)系,盡可能先做;三是客人自己點(diǎn)的菜式,要求退這種情況如確實(shí)不是質(zhì)量問題,不應(yīng)同意退菜,但可盡力耐心講道理,勸客人不要退了,吃不了可幫助他打包帶走;四是客人進(jìn)餐中不想吃了,菜肴還沒有上來,服務(wù)員應(yīng)先去廚房看一下,所點(diǎn)的菜是否已經(jīng)制成半成品或成品,如果制成不給予退,但應(yīng)向客人說明道理,總之,如果要想讓客人滿意,就應(yīng)該前廳與后廚多配合,在客人就餐后主動(dòng)詢問客人對飯菜的評價(jià),及時(shí)反饋給廚房,以便后廚做必要的調(diào)整與安排,不要二者相互推卸責(zé)任,指責(zé)對方的不足,只有共同分析問題、解決問題,才能使工作做的更好。

      五、貴賓意見卡:這是客人對酒店整體印象的評價(jià),它包括環(huán)境服務(wù),飯菜等其它方面,客人的評價(jià)能促使飯菜改進(jìn),服務(wù)質(zhì)量提高,環(huán)境改善,這樣就使酒店的名聲遠(yuǎn)揚(yáng),可信度提高,大大增加酒店客源的穩(wěn)定性,效益也就隨之跟上來了,常言道:也許我們處在自己的環(huán)境中,感覺不到自身有哪些不足,這都需要從客人那里反饋回來,客人提的意見不是找我們的茬,給我們難看,而是對我們自身提高的良丹妙藥,便于我們酒店整體水平的提高。

      六、整體協(xié)調(diào):餐飲部前臺(tái)與后廚是一個(gè)不可分割的整體,缺少那一部分或者雙方配合不好,都會(huì)使酒店陷入困難因此要加強(qiáng)雙方協(xié)調(diào),每星期廚房應(yīng)與前臺(tái)在一起最少開一次座談會(huì),提提意見,說說雙方都有何看法,在一起學(xué)學(xué)菜譜,討論討論菜式,客人都有那些建議,舉行一些活動(dòng)、比賽增加一份感情,為更好的為酒店服務(wù)配合注進(jìn)生機(jī)。

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  • 向廚房管理要效益

    我國餐飲企業(yè)生產(chǎn)方式落后,生產(chǎn)管理水平差,導(dǎo)致菜點(diǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,成本居高不下,勞動(dòng)生產(chǎn)效率低,資源浪費(fèi)嚴(yán)重,企業(yè)效益不高等狀況,已成為嚴(yán)重陰礙中國烹飪進(jìn)入現(xiàn)代化的主要因素。

  • 如何設(shè)計(jì)廚房

    廚房的用途及流程設(shè)計(jì),在餐館、酒店及賓館的餐飲部門中極為重要。一個(gè)理想的設(shè)計(jì)方案,不但可以讓廚師與相關(guān)部門人員密切配合,井然有序,而且為制作美味佳肴提供了良好舒心的環(huán)境。顧客也因此能得到更好的服務(wù),并不斷提高顧客回頭率。

  • 中餐廚房管理制度

    一、廚房考勤制度1、 廚政部工作人員上、下班時(shí),必須打考勤,嚴(yán)禁代人或委托人代打考勤。 2、 穿好工作服后,應(yīng)向組長或廚師長報(bào)到或總體點(diǎn)名。 3、 根據(jù)廚房工作需要,加班的廚師留下,不加班的廚師下班后應(yīng)離開工作地。

  • 廚房承包利弊談

    近年來,許多中小型賓館飯店的餐飲部和一些社會(huì)餐飲企業(yè)都采用了廚房工資承包的管理形式。這種廚房管理形式給不少企業(yè)帶來了經(jīng)營管理上的方便和一定的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也暴露了不少弊病,給企業(yè)帶來了許多新的問題。

  • 餐飲管理