新主人翁精神觀后感
想摧毀一個(gè)組織的士氣，最好的方式就是制造“只有玩手段才能獲得晉升”的工作氣氛。管理完善的公司升遷渠道通暢，有實(shí)力的人都有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，只有這樣，員工才會(huì)覺得自己是公司的主人，才會(huì)覺得自己與公司完全是一體的。
因此，員工和老板是否對(duì)立，既取決于員工的心態(tài)，也取決于老板的做法。聰明的老板會(huì)個(gè)員工公平的待遇，而員工也會(huì)以自己的忠誠(chéng)來予以回報(bào)。
成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場(chǎng)上思考。當(dāng)你是一名雇員時(shí)，應(yīng)該多考慮老板的難處，給老板多一些同情和理解；當(dāng)自己成為一名老板時(shí)，則需要多考慮雇員的利益，多一些支持和鼓勵(lì)。
經(jīng)營(yíng)管理一家公司是件復(fù)雜的工作，會(huì)面臨種種瑣碎的問題。來自客戶、來自公司內(nèi)部巨大的壓力，隨時(shí)隨地都會(huì)影響老板的情緒。因此，我們需要用對(duì)待普通人的態(tài)度來對(duì)待老板，給予老板同情與理解。
感恩已經(jīng)成為一種普遍的社會(huì)道德。然而，人們可以為一個(gè)陌路人點(diǎn)滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的老板的種種恩惠。將一切視之為理所當(dāng)然，視之為純粹的商業(yè)交換關(guān)系，這是許多公司老板和員工之間矛盾緊張的原因之一。但是，老板和員工之間并非是對(duì)立的，從商業(yè)的角度，也許是一種合作共贏的關(guān)系；從情感的角度，也許有一份親情和友誼。
不要忘了感謝你周遭的人——你的老板和同事。因?yàn)樗麄兞私饽�、支持你。大聲說出你的感謝，讓他們知道你感激他們的信任和幫助。請(qǐng)注意，一定要說出來，并且要經(jīng)常說！這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。成功學(xué)家告訴我們，提升自我的最佳方法就是幫助他人出人頭地。當(dāng)你努力地幫助他人時(shí)，人們一定會(huì)回報(bào)你。
忠誠(chéng)表現(xiàn)在工作主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)致周到地體察老板和上司的意圖。忠誠(chéng)還有一個(gè)最重要的特征，就是不以此作為尋求回報(bào)的籌碼。
許多老板常常反復(fù)折騰員工的忠誠(chéng)度，為公司出現(xiàn)危機(jī)時(shí)做好充分準(zhǔn)備。因?yàn)樗嘈胖艺\(chéng)是考驗(yàn)出來的，不是嘴上說的。你的老板不斷折騰你，也許正是器重你的信號(hào)，他正在考驗(yàn)?zāi)愕闹艺\(chéng)度，以便為其重用。
忠誠(chéng)并不是從一而忠，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。不是對(duì)某個(gè)公司或者某個(gè)人的忠誠(chéng)，而是一種職業(yè)的忠誠(chéng)，是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。
要求報(bào)酬的誠(chéng)實(shí)，算不上是誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)是沒有等級(jí)、不分程度的，誠(chéng)實(shí)就是絕對(duì)的誠(chéng)實(shí)。不論誠(chéng)實(shí)與否，誠(chéng)實(shí)都不是為交換報(bào)酬而來的，誠(chéng)實(shí)本身就是獎(jiǎng)勵(lì)，它是人類行為最具有成效的一種。誠(chéng)實(shí)的人從不擔(dān)心向誰撒了什么謊，無需憂慮會(huì)被揭穿，所以，他們可以集中心力，做一些更有意義的事情。
人們都喜歡和誠(chéng)實(shí)的人交往共事。也許你無法讓所有的人都喜歡你，但是至少可以讓大多數(shù)人都信賴你。
如果想拿更高的薪金，就必須要不斷提升自我價(jià)值，使自己變得不可替代。
無論你目前從事哪一項(xiàng)工作，每天一定要使自己獲得一個(gè)機(jī)會(huì)，使你能在平常的工作范圍之外，從事一些對(duì)其他人有價(jià)值的服務(wù)。在你主動(dòng)提供這些幫助時(shí)，你應(yīng)當(dāng)了解，自己這樣做的目的并不是為了獲得金錢上的報(bào)酬，而是為了訓(xùn)練和培養(yǎng)更強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
你必須先擁有這種精神，然后才能在你所選擇的終生事業(yè)中，成為一名杰出的人物。