供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讀后感_供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革心得體會
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讀后感篇3
20xx年11月，在中央財經(jīng)領(lǐng)導小組會議上，提出，要"在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革".同期，在國務院常務會議同樣強調(diào)，要"培育形成新供給新動力擴大內(nèi)需".加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，重點是促進產(chǎn)能過剩有效化解，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，著力提高供給體系質(zhì)量和效益，更好滿足人民需求，促進經(jīng)濟持續(xù)增長。一時之間，供給側(cè)迅速成為學術(shù)界、企業(yè)界及政府對外發(fā)言中的的高頻詞。作為企業(yè)管理者，我們必須努力學習，緊跟國家經(jīng)濟改革步伐，讓企業(yè)在社會變革中把握主動。 對企業(yè)發(fā)展的幾點思考
供給側(cè)帶來的壓力。供給側(cè)改革是國家發(fā)展的必然趨勢，是國家給創(chuàng)新力不強的企業(yè)下達的病危通知單。長江公司基礎差、底子薄，一直主攻硬質(zhì)合金中低檔市場，隨著私營企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，我們的產(chǎn)品漸漸失去了價格優(yōu)勢。過去的兩年中，原料價格一直在低位徘徊，使長江一直引以為傲的碳平衡料產(chǎn)品價格優(yōu)勢未能充分顯現(xiàn)出來，公司在過重的內(nèi)部負擔及嚴峻的外部形勢嚴峻壓迫下艱難前行，無法賺取利潤。隨著國家供給側(cè)改革的到來，長江較弱的盈利能力凸現(xiàn)，很有可能將成為改革重點。
壓力往往能激發(fā)潛力。供給側(cè)告訴所有經(jīng)營者，在中國的這一波改革中不進則退。為了讓企業(yè)獲得生存的機會，長江干部員工只能背水一戰(zhàn)，為應對更加嚴酷的競爭，我們采取了一系列措施：第一是進行了大刀闊斧的機構(gòu)改革，公司的組織機構(gòu)由原來的14個減少至9個，精減率為35.7%;正職由原來的14人減少至9個，精減率為35.7%;正職由原來的14人減少至9人，其中6人是高管兼職真正的中層正職僅為3人，副職由原來的17人減少至10人，精減率為41.2%.第二是狠抓內(nèi)部管理。將公司管理工作分解為65項考核內(nèi)容300多個可量化指標，逐一掛到每一位干部身上，希望做到360℃管理無死角。第三是加大創(chuàng)新獎勵力度，鼓勵干部有特色，工作有創(chuàng)新。拿出30萬作為創(chuàng)新成就項目獎勵，只要員工在產(chǎn)品研發(fā)、設備改造、工作方法等方面有新的發(fā)明和亮點，均給予獎勵，希望用這種方法在企業(yè)中培養(yǎng)一種思變、求變的氛圍，培育出一批有創(chuàng)新思維的人才。第四是培養(yǎng)廣大管理者效益意識。要用一種不怕麻煩的態(tài)度樹立精細思想，用分析、比較等多種手段去向管理要效益。 供給側(cè)改變最終改變的是生產(chǎn)經(jīng)營方式。過去我們生產(chǎn)相對固定的產(chǎn)品，并為它尋找相應的客戶，如我們生產(chǎn)拉絲模，銷售員就去找需要拉絲模的客戶。而供給側(cè)告訴我們，今后的經(jīng)營方式將發(fā)生逆轉(zhuǎn)，我們要完善生產(chǎn)水平，提升生產(chǎn)效率，擴大有效和中高端的供給，
增強供給對需求變化的適應性和靈活性，滿足客戶個性化、及時性的要求，一句話就是：提供用戶想要，銷售直達終端。
企業(yè)是經(jīng)濟的微觀基礎，無論是"需求側(cè)"還是"供給側(cè)",都是中國改革的探索，變化是思維方式，不變的是創(chuàng)新發(fā)展。所以，我認為企業(yè)經(jīng)營者只有始終保持一個永不停歇的創(chuàng)新之心，才能思變、求通，為企業(yè)找到一條正確的發(fā)展之路，為員工福祉，為社會發(fā)展做出貢獻。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讀后感篇4
第一章 中國需要供給側(cè)改革
中國經(jīng)濟增速下行：如何看，如何辦? 首先應該說下不應該如何辦。
第一，不應該出臺大幅度刺激需求的政策。刺激需求只能有暫時效果，但是改變不了潛在的經(jīng)濟增速，更會惡化經(jīng)濟中的扭曲。第二，不應該過度依賴央行的貨幣政策。貨幣政策要起作用，必須配套結(jié)構(gòu)調(diào)整措施。 勞動力的結(jié)構(gòu)在產(chǎn)生變化，很多經(jīng)濟刺激計劃創(chuàng)造的是農(nóng)民工的勞動力需求，對大學生的勞動力需求，并沒有很大幫助。比如制造業(yè)信息化速度不盡人意，“互聯(lián)網(wǎng)+”沒有“+”到制造業(yè)，針對這些障礙，找出解決之道。這樣才能使我們勞動力的需求和勞動力的供給匹配。 政府應當將產(chǎn)業(yè)政策集中在教育、科研、知識產(chǎn)權(quán)保護、金融體系改革等基礎性的方面，這有助于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的培育。而非直接支持某一產(chǎn)業(yè)，以免造成產(chǎn)能過剩。
需求側(cè)的政策大多是宏觀的短期政策，而供給側(cè)改革更多地考慮如何實現(xiàn)資源的有效配置、可持續(xù)的生產(chǎn)率的提高和技術(shù)進步，所以它可能是一個更長期性的政策。
第二章 供給側(cè)改革前世今生
供給和需求是經(jīng)濟分析中不可拆分的一對，正像不存在“需求經(jīng)濟學”一樣，“供給經(jīng)濟學”(Supply-side Economics)從來就沒有，今后也不可能成為經(jīng)濟學的一個獨立分支。媒體通俗語言講的“供給經(jīng)濟學”泛指20世紀80年代里根政府推行的以減稅為中心的一套政策，加上私有化和解除管制，統(tǒng)稱“里根經(jīng)濟學”。
像四萬億的那類投資，是鼓勵內(nèi)需。鼓勵內(nèi)拱，是鼓勵私營的工業(yè)轉(zhuǎn)向為供給國內(nèi)的市場而產(chǎn)出。
應對生產(chǎn)過剩型的經(jīng)濟危機，財政政策比貨幣政策更有效。因為財政政策可以局限在基礎設施領(lǐng)域，而擴張性的貨幣政策則不分對象地刺激全社會投資，因而導致產(chǎn)能擴張和下一輪的供求失衡。 供給側(cè)改革實際還是調(diào)結(jié)構(gòu) 撒切爾主義對通脹的原則就是，治理通脹要不惜以犧牲就業(yè)為代價。