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《贏》讀后感:看這本書(shū)的時(shí)候我被擊中了

發(fā)布時(shí)間:2020-03-06

《贏》讀后感:看這本書(shū)的時(shí)候我被擊中了

  1 遇見(jiàn)這本書(shū)

  《贏》,作者,杰克·韋爾奇,蘇茜·韋爾奇。

  今天想聊聊這本書(shū)《贏》,讀這本書(shū)并非我自愿,而且可以說(shuō)憑我的喜好是不太可能去讀這樣的書(shū)。首先,書(shū)的標(biāo)題就很商業(yè)化,哼,贏?我才不想變得這么俗氣呢!其次,書(shū)的設(shè)計(jì)也不那么好看,橙黃色的封面搭配一個(gè)老頭,實(shí)在沒(méi)什么美感。最后,這種大佬寫的書(shū)我一直都沒(méi)什么好感,不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定讀這本書(shū),我恐怕會(huì)錯(cuò)過(guò)這本給我心靈一擊的好書(shū)了。

  是的,你沒(méi)看錯(cuò),是好書(shū)。我很少去如此直白的說(shuō)一本書(shū)好或者不好,但是對(duì)于這本書(shū),我想給個(gè)特例。不論你是一位管理者,還是一位工作多年的員工,或者剛剛走出校門,只要你希望你的生活變得充滿熱情,那么這本書(shū)就是適合你的。如果你剛好在對(duì)的時(shí)間遇到了這本書(shū),說(shuō)不定能改變你的人生,我真的沒(méi)有開(kāi)玩笑。

  從看完這本書(shū)到現(xiàn)在已經(jīng)快一個(gè)月了,而且現(xiàn)在我并沒(méi)有翻著書(shū)寫這篇讀后感,完全憑著這本書(shū)留給我的深刻印象去和你們分享。還記得看這本書(shū)的情景,我一個(gè)人坐在辦公室的工位上,陽(yáng)光不錯(cuò),從早上看到晚上,內(nèi)心久久不能平靜。

  2 關(guān)于管理他人

  “優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者各種各樣,似乎看不出有什么共同的品質(zhì)。然而,在更深的層次上,你會(huì)看到,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者總是滿懷熱情的關(guān)注自己的員工——關(guān)注他們的成長(zhǎng)和成功,他們自己總是表現(xiàn)的充滿信心。”這句話在那個(gè)當(dāng)下把我擊中了,我心理不停的重復(fù)著:“哦,原來(lái)管理就是關(guān)注別人的成長(zhǎng),關(guān)注別人的成長(zhǎng)。”我好像一個(gè)找到了寶箱鑰匙的孩子,歡呼雀躍著。“哦,原來(lái)管理的精髓就是這樣,如此簡(jiǎn)單,真誠(chéng)的關(guān)注別人的成長(zhǎng)就夠了。”我終于明白了管理的秘密。

  作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,我一直在管理中摸索。不是管理科班出身,甚至有點(diǎn)排斥這個(gè)莫名其妙而來(lái)的職位。就在20xx年底,我遇到了團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中最大的危機(jī)——員工私底下對(duì)我的謾罵被我無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了。毫不夸張的說(shuō),我精神的大樓坍塌了。我開(kāi)始變得不信任團(tuán)隊(duì)成員,甚至對(duì)人與人之間的交往充滿了猜忌。一個(gè)月,兩個(gè)月,好幾個(gè)月我都變得敏感而不自信,甚至感覺(jué)自己都要抑郁了,生活狀態(tài)也很不好。為了擺脫這種情緒,我向公司提出了離職,我希望逃離這個(gè)讓我潰不成軍的地方?上攵,我的團(tuán)隊(duì)在這種情況下是多么的沒(méi)有力量。

  最終,我未能如愿離職,公司給了我新的職位,帶領(lǐng)新的部門,開(kāi)始了新的工作。從最開(kāi)始的過(guò)一天算一天,天天想著離職的狀態(tài),慢慢開(kāi)始變好。隨著新部門工作逐漸走上正軌,我也開(kāi)始反思那段時(shí)間我到底哪里做錯(cuò)了?每天費(fèi)盡心思的想去管理好團(tuán)隊(duì),每天逼著自己去調(diào)節(jié)氣氛,到頭來(lái)為什么被他們罵的如此難聽(tīng)?

  直到看到《贏》這本書(shū),我好像理解了。自己一直以來(lái)走進(jìn)了管理的誤區(qū)——希望通過(guò)制定各種規(guī)章制度去約束大家,通過(guò)嚴(yán)厲的檢查去震懾大家,通過(guò)長(zhǎng)者般的說(shuō)教去為大家好;仡^看看自己做的這些事情,確實(shí)該罵,如此的冷冰冰而沒(méi)有人情味。我真誠(chéng)的關(guān)注過(guò)他們的成長(zhǎng)進(jìn)步嗎?好像有,但不多。

  “從明天開(kāi)始,我要關(guān)注團(tuán)隊(duì)每一位成員的成長(zhǎng)。”我默默告訴自己。為了讓大家看到自己的成長(zhǎng),我提出了每周每個(gè)員工給自己定一個(gè)小突破,周五下班之前我會(huì)和他們探討小突破的執(zhí)行情況。為了幫助大家主動(dòng)成長(zhǎng),部門內(nèi)部舉辦讀書(shū)分享會(huì),每月讀一本業(yè)務(wù)相關(guān)的書(shū)。我們一對(duì)一交流的話題更多的是圍繞成長(zhǎng)展開(kāi),如何做才能讓工作和能力都得到成長(zhǎng)。慢慢的,我發(fā)現(xiàn),這種感覺(jué)很好,自己也從別人身上學(xué)到了很多。

  3 關(guān)于自我管理

  如果說(shuō)管理他人就是真誠(chéng)的關(guān)注別人的成長(zhǎng),那么自我管理的精髓應(yīng)該就是真誠(chéng)的關(guān)注自己的成長(zhǎng)。我成長(zhǎng)了嗎?我在做與成長(zhǎng)有關(guān)的事情嗎?時(shí)不時(shí)的問(wèn)問(wèn)自己,對(duì)自己的生活更自律。摒棄肥皂劇和垃圾食品,與無(wú)止境的刷微博說(shuō)拜拜。制定一個(gè)屬于自己的成長(zhǎng)線,通過(guò)看書(shū)讓自己的知識(shí)越來(lái)越多,關(guān)于工作,關(guān)于生活,不斷成長(zhǎng)起來(lái)。

  總之,我不想讓我的狀態(tài)停滯不前,甚至將之前的修煉消耗殆盡。我希望自己處于一種持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài),這種強(qiáng)烈的想法是《贏》這本書(shū)給予我的。思想的改變是行動(dòng)的開(kāi)始,這樣想著,我也開(kāi)始這樣去做。我會(huì)不會(huì)堅(jiān)持不了多久就放棄,說(shuō)不定。但起碼,此時(shí)此刻,這本書(shū)讓我充滿力量和改造自己的決心。

  4 寫在最后

  除了“關(guān)注成長(zhǎng)”這個(gè)關(guān)鍵詞讓我印象深刻外,書(shū)中還談到了“坦誠(chéng)交流”,不用敷衍和礙于面子,真的為某人好就是坦誠(chéng)的告訴他哪里做的不好,哪里需要怎樣改進(jìn)。“坦誠(chéng)交流”的氛圍有助于更好的去“關(guān)注成長(zhǎng)”。如果非要把本書(shū)用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)總結(jié),我想應(yīng)該是“坦誠(chéng)”與”關(guān)注”。

  書(shū)本身帶給我很多思考外,我還對(duì)看書(shū)這件事有了新的態(tài)度。不要狹隘的拒絕自己不喜歡的書(shū),成功的人寫的書(shū)還是有很多可取之處。畢竟他們成功了,他們的格局和視野將會(huì)在書(shū)中展現(xiàn)。沒(méi)有機(jī)會(huì)和更多優(yōu)秀的人交流,不如去看優(yōu)秀的人寫的書(shū)吧,這也是一種深度的對(duì)話。還有就是,看書(shū)真的是快速成長(zhǎng)的好方法。

  最后,我想鼓勵(lì)大家去看《贏》這本書(shū),它擊中了我,相信也可能會(huì)擊中你。

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