管理欠缺經(jīng)驗(yàn)（精選3篇）

管理欠缺經(jīng)驗(yàn) 篇1

　　我任職以來在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠積極遵循公司每年初提出的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司每年初下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，做了一定的工作。任職以來，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為主線，認(rèn)清行勢、明確任務(wù)，加快了各項(xiàng)工作的進(jìn)展。圓滿完成了提升運(yùn)輸任務(wù)及礦交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，杜絕了破皮紅傷及各類事故的發(fā)生，順利實(shí)現(xiàn)了各年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。任職以來取得了一定的工作成績也積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，以下是對工作中比較突出的幾方面進(jìn)行一下梳理。

　　一、加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好了職工的安全思想教育工作。堅(jiān)持周一安全活動(dòng)日及周五學(xué)習(xí)日，積極開展了每年“全國安全周“安全月”活動(dòng)，充分利用好黑板報(bào)、宣傳欄的作用。組織職工學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、«三大規(guī)程» 及崗位責(zé)任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來的危害性。有力提高了每個(gè)職工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和按章操作的能力，營造了良好的安全文化氛圍。為提高全區(qū)職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司每年安全工作奮斗目標(biāo)，對特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按礦安全培訓(xùn)計(jì)劃完成了每年的培訓(xùn)任務(wù)，加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種，堅(jiān)持參加上級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗。特別是今年以來做好了全員培訓(xùn)。積極對新入井人員、新上崗人員做好了崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，新工對區(qū)井上下有一個(gè)全方位認(rèn)識(shí)，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé)，對煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實(shí)際操作，進(jìn)一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會(huì)和學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二、制定了安全工作規(guī)章制度。建立建全一整套好的有關(guān)安全管理制度，是式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的單位只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。幾年來根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制訂了各年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，較好地完善了本區(qū)安全生產(chǎn)管理制度。礦與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，工區(qū)把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

　　三、嚴(yán)于律己，作為工區(qū)區(qū)長，要求職工做到的，自己率先做到，加大了現(xiàn)場的管理，真正把現(xiàn)場管理工作放在首位來抓，積極深入井下嚴(yán)盯現(xiàn)場，解決好了現(xiàn)場的實(shí)際問題。重點(diǎn)崗位重點(diǎn)抓，強(qiáng)化了重點(diǎn)崗位人員的管理，上下井口的信號(hào)工和把鉤工要相互監(jiān)督，相互配合，精心操作，認(rèn)真的執(zhí)行好井口上下人管理規(guī)定，杜絕了早上晚下，酒后下井，超員或混合提升的現(xiàn)象。在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的表率作用。

　　四、以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好工作首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，本區(qū)干部經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。五、落實(shí)好了班前、后會(huì)。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會(huì)是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過開班前會(huì)每個(gè)班總結(jié)上一個(gè)班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中存在的問題和隱患的處理情況。

　　六、嚴(yán)抓了班組長的管理。讓他們?nèi)巳松砩嫌腥蝿?wù)指標(biāo)，肩上有擔(dān)子，使他們有壓力感，緊迫感和責(zé)任感。對于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他們是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

　　七、強(qiáng)化班子內(nèi)部管理，提高工區(qū)管理整體水平。強(qiáng)化內(nèi)部管理也是幾年來的重點(diǎn)工作之一，積極的總結(jié)月度、年度工作完成情況，周密安排布置下一步的安全生產(chǎn)工作。注重發(fā)揮各副職的作用，積極采納合理化建議，根據(jù)本區(qū)實(shí)際及時(shí)做好了安全計(jì)劃、規(guī)劃和總結(jié)，研究布置各項(xiàng)任務(wù)，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，做到分工明確，合理。班子內(nèi)部做到相互支持，相互尊重、相互配合，能夠把精力放在工作上，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)。能夠緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，做到強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

　　八、增強(qiáng)了管理創(chuàng)新意識(shí)。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，千方百計(jì)節(jié)支增效。對區(qū)物資管理上合理的提報(bào)計(jì)劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行好了材料管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，切實(shí)做好材料回收復(fù)用工作。堅(jiān)持修舊利廢，大搞技術(shù)革新。

　　九、加強(qiáng)企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍，抓好了黨支部工作。加強(qiáng)對員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部三會(huì)一課， “三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果。

　　任職以來我做了一些應(yīng)做的工作，雖取得了一定的工作成績，但也存在著一些不足：

　　1、雖然對職工的安全教育和規(guī)程的學(xué)習(xí)很重視，但學(xué)習(xí)的深度還不夠強(qiáng)。

　　2、現(xiàn)場的管理有時(shí)不到位，與好的兄弟單位相比還有一定差距。

　　3、是自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的深度還不夠。

　　以上不足我將在以后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)。以下是對不足努力進(jìn)行改進(jìn)的方向：

　　一、把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置。進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全思想教育。利用好周一安全活動(dòng)日及周五學(xué)習(xí)日，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、三大規(guī)程及崗位責(zé)任制大講安全生產(chǎn)的重要性和違章帶來的危害性。有效地提高職工的安全意識(shí)和按規(guī)程操作的能力。

　　二、 加大現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理工作放在首位來抓，積極深入井下嚴(yán)盯現(xiàn)場，解決好現(xiàn)場的實(shí)際問題，特別是井口上下特殊物料、交接班期間上下井人員安全的把關(guān)上，堅(jiān)決要在現(xiàn)場盯實(shí)、抓牢，并落實(shí)檢查好各崗位崗點(diǎn)上規(guī)程的實(shí)施，執(zhí)行好24小時(shí)值班制度，認(rèn)真的完成好各項(xiàng)工作指標(biāo)。使本區(qū)安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。

　　三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心借簽和學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和好的工作方法。 加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)勤政務(wù)實(shí)，埋頭苦干精神，運(yùn)用好“五項(xiàng)管理辦法”及董事長在20xx年4月3日安全辦公會(huì)議上提出的“二、二、三、一、六”的總體工作思路。

管理欠缺經(jīng)驗(yàn) 篇2

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好﹗感謝百忙之中查看我的“體檢”報(bào)告。這周二，我有幸拜讀了勁霸男裝董事長洪忠信“致員工的一封信”，里面蘊(yùn)藏的很多管理上哲學(xué)性的東西讓我很受啟發(fā)。在這封長達(dá)近3000千字的信件中，勁霸男裝董事長坦言，“勁霸今年遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場下滑”。 讓洪忠信更加憂慮的是，在伴隨著勁霸男裝市場下滑的同時(shí)，勁霸男裝在內(nèi)部管理中還存在管理紊亂、員工及管理層因私利而滋生腐敗等諸多問題。他指出，“我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場給我們的打擊”。因此，他表示會(huì)請一些“不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀”、“以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作”、“不求無功但求無過”的員工離開。最終要求員工進(jìn)行一次徹底的體檢，每個(gè)不同崗位上的員工都應(yīng)該進(jìn)行“體檢”，以下是我的“體檢”陳述：

　　1.工作經(jīng)驗(yàn)不足是我最大的缺點(diǎn)。我是剛從學(xué)校畢業(yè)就直接進(jìn)入學(xué)校工作的員工，毫無任何工作經(jīng)驗(yàn)可談，從前在學(xué)校的實(shí)習(xí)只能算是皮毛，真正的考驗(yàn)根本沒有經(jīng)歷過，面對挫折和失敗容易灰心喪氣。

　　2.思想單純，辨別是非的能力較差。因?yàn)樵趯W(xué)校呆久了，書生氣較濃，思維過于簡單，加上沒有接受過社會(huì)實(shí)踐的考驗(yàn)，不懂得的如何較快的變通思想，容易受到一些小人的蠱惑，做人做事有點(diǎn)“愚﹑直”，不能很快清楚孰是孰非，最后受到傷害的往往是自己。

　　3.關(guān)于高職院校的知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠。因?yàn)槲冶究坪脱芯可�主要學(xué)習(xí)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，對高職院校的知識(shí)涉及較少，因而在某些方面自己還不甚理解。但是我每天都在看一些關(guān)于高職類文章，努力讓自己“鉆進(jìn)去，愛上它”，以新婚的感覺關(guān)注我們川科的發(fā)展，相信會(huì)看到輝煌的明天。

　　4.追求效率的時(shí)候容易心浮氣躁。我是一個(gè)做事細(xì)心，辦事追求效率的人，領(lǐng)導(dǎo)安排給我的任務(wù)，我會(huì)盡自己最大能力去完成，并且每一項(xiàng)我都記錄下來。但現(xiàn)實(shí)生活中有些事情不能急于求成，需要細(xì)水長流的進(jìn)行，要是看到任務(wù)沒有完成，我會(huì)很著急，心情也不好，這需要多鍛煉，改掉心浮氣躁的毛病。

　　5.勤奮踏實(shí)是我的優(yōu)勢。也許我清楚自己的定位，清楚自己是初學(xué)者，在很多領(lǐng)域是“幼兒園”的水平，所以很勤奮努力，踏實(shí)工作，一步一個(gè)腳印，不盲目冒進(jìn)，也不妄自菲薄，用心工作，用智慧工作，每天都要求自己進(jìn)步一點(diǎn)。

　　6.執(zhí)行力強(qiáng)是我的本性。我一直堅(jiān)信：“千里馬常有，而伯樂不常有”，因?yàn)樽x了這么多年的書，自己還是積累了不少知識(shí)，很多東西可以協(xié)助自己的領(lǐng)導(dǎo)出色的完成既定的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)可以慢慢發(fā)掘我的才能，慢慢挖掘我的潛質(zhì)，請相信：我定會(huì)成為獨(dú)擋風(fēng)雨，為你排憂解難的左膀右臂。

管理欠缺經(jīng)驗(yàn) 篇3

　　姓名：劉 性別：女

　　籍貫：廣東 年齡：20

　　民族：漢族 婚否：未婚

　　文化程度：中專 特長：辦公軟件操作

　　聯(lián)系電話 ：15

　　郵箱：

　　身份證號(hào)碼：

　　家庭住址：廣東省羅定市

　　現(xiàn)工作地址：泰星電子有限公司

　　畢業(yè)學(xué)校：20xx年9月-20xx年6月 就讀于廣東肇慶市肇慶理工學(xué)校

　　所學(xué)專業(yè)：計(jì)算機(jī)及應(yīng)用

　　獲得證件：計(jì)算機(jī)操作中級(jí)證書

　　工作經(jīng)驗(yàn)：20xx年2月-20xx年3月 就職廣東省肇慶市高要麗晶大酒店 任職 服務(wù)員

　　離職原因：假期實(shí)習(xí)

　　20xx年6月-20xx年2月 就職于廣東省東莞市清溪鎮(zhèn)魚梁圍榮輝紙類制品有限公司

　　任職 文員、技術(shù)員(工作內(nèi)容包括：物料管理、開單、計(jì)劃生產(chǎn)、安排生產(chǎn)等)

　　離職原因：個(gè)人發(fā)展

　　20xx年3月-20xx年12月 就職于泰星電子有限公司

　　任職 采購員(工作內(nèi)容包括：開發(fā)、維護(hù)供應(yīng)商;采購合同談判;價(jià)格評(píng)估;根據(jù)生產(chǎn)制定并不斷改進(jìn)采購流程;采購物質(zhì)的質(zhì)量要求、規(guī)格指數(shù)、建立安全庫存等)

　　離職原因：公司搬遷

　　自我鑒定： 工作期間，能自我檢討當(dāng)天的工作、成長、經(jīng)歷，有積極上進(jìn)的工作態(tài)度，工作責(zé)任心強(qiáng)、有時(shí)間觀念。能熟練使用計(jì)算機(jī)軟件，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)交代的各項(xiàng)工作。

　　如能加入貴公司是我的榮幸，能在貴公司發(fā)展、發(fā)揮自己的才能，更是我的榮幸。我相信我的工作態(tài)度及工作能力不會(huì)讓貴公司失望。希望能成為貴公司的一名成員。