醫(yī)院建議書 篇1

　　各位同仁們：

　　煙草有毒，吸煙有害。全世界每年約有500萬人死于與吸煙有關(guān)的疾病，吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友。消除吸煙危害，已經(jīng)成為當(dāng)先世界性趨勢(shì)和歷史性潮流，我國(guó)已有許多城市以政府的名義立法，相繼頒布公共場(chǎng)所禁止吸煙的法律法規(guī)，禁煙完全反映時(shí)代的呼聲，符合人們的利益、愿望和要求。衛(wèi)生工作者是人民群眾的健康衛(wèi)士，肩負(fù)著預(yù)防和控制疾病、維護(hù)和促進(jìn)健康的神圣使命。面對(duì)煙草對(duì)人類健康的威脅，衛(wèi)生工作者應(yīng)當(dāng)率先垂范、以身作則，摒棄吸煙陋習(xí)，自覺為禁煙做表率，積極營(yíng)造控?zé)煹酿B(yǎng)好社會(huì)環(huán)境，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高全民健康素質(zhì)。在此，我們向我院全體醫(yī)務(wù)人員建議：

　　1、為了您和他人的健康，請(qǐng)從我做起，從現(xiàn)在做起，積極學(xué)習(xí)和宣傳控?zé)熤�識(shí)，為全院的控?zé)煿ぷ髫暙I(xiàn)自己的一份力量。

　　2、創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，讓我們的醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室成為無煙的工作環(huán)境。

　　3、吸煙者要主動(dòng)戒煙或不在公共場(chǎng)所吸煙，不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙，尤其是不在兒童面前吸煙，使他們免受被動(dòng)吸煙的危害。

　　4、干部、環(huán)節(jié)干部率先垂范，做控?zé)熁顒?dòng)的榜樣，努力營(yíng)造戒煙、控?zé)煹姆諊��?/p>

　　5、從醫(yī)院、從家庭做起，推動(dòng)無煙醫(yī)院建設(shè)。各科室以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一，形成合力，創(chuàng)建無煙醫(yī)院、無煙家庭，努力推動(dòng)無煙醫(yī)院建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無煙醫(yī)院達(dá)標(biāo)。

　　控制吸煙，減少煙害，讓我們立即行動(dòng)起來，拒絕煙草，珍愛生命，減少疾病，引領(lǐng)健康，共創(chuàng)一個(gè)沒有煙草危害的清新環(huán)境與和諧社會(huì)!

醫(yī)院建議書 篇1

　　各位同仁們：

　　煙草有毒，吸煙有害。全世界每年約有500萬人死于與吸煙有關(guān)的疾病，吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友。消除吸煙危害，已經(jīng)成為當(dāng)先世界性趨勢(shì)和歷史性潮流，我國(guó)已有許多城市以政府的名義立法，相繼頒布公共場(chǎng)所禁止吸煙的法律法規(guī)，禁煙完全反映時(shí)代的呼聲，符合人們的利益、愿望和要求。衛(wèi)生工作者是人民群眾的健康衛(wèi)士，肩負(fù)著預(yù)防和控制疾病、維護(hù)和促進(jìn)健康的神圣使命。面對(duì)煙草對(duì)人類健康的威脅，衛(wèi)生工作者應(yīng)當(dāng)率先垂范、以身作則，摒棄吸煙陋習(xí)，自覺為禁煙做表率，積極營(yíng)造控?zé)煹酿B(yǎng)好社會(huì)環(huán)境，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高全民健康素質(zhì)。在此，我們向我院全體醫(yī)務(wù)人員建議：

　　1、為了您和他人的健康，請(qǐng)從我做起，從現(xiàn)在做起，積極學(xué)習(xí)和宣傳控?zé)熤�識(shí)，為全院的控?zé)煿ぷ髫暙I(xiàn)自己的一份力量。

　　2、創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，讓我們的醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室成為無煙的工作環(huán)境。

　　3、吸煙者要主動(dòng)戒煙或不在公共場(chǎng)所吸煙，不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙，尤其是不在兒童面前吸煙，使他們免受被動(dòng)吸煙的危害。

　　4、干部、環(huán)節(jié)干部率先垂范，做控?zé)熁顒?dòng)的榜樣，努力營(yíng)造戒煙、控?zé)煹姆諊��?/p>

　　5、從醫(yī)院、從家庭做起，推動(dòng)無煙醫(yī)院建設(shè)。各科室以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一，形成合力，創(chuàng)建無煙醫(yī)院、無煙家庭，努力推動(dòng)無煙醫(yī)院建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無煙醫(yī)院達(dá)標(biāo)。

　　控制吸煙，減少煙害，讓我們立即行動(dòng)起來，拒絕煙草，珍愛生命，減少疾病，引領(lǐng)健康，共創(chuàng)一個(gè)沒有煙草危害的清新環(huán)境與和諧社會(huì)!

醫(yī)院建議書 篇1

　　一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

　　微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。

　　二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

　　1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

　　2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

　　3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺

　　4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;

　　2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;

　　3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;

　　4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;

　　5、充分發(fā)揮組織的作用，加大自身的宣傳力度;

　　6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

　　7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;

　　8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;

　　9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;

　　10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;

　　11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

醫(yī)院建議書 篇1

　　各位院領(lǐng)導(dǎo)：

　　今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)開展正有序進(jìn)行，對(duì)不足部分抓好整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺，以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí)，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個(gè)多月，下面對(duì)我這兩個(gè)月里所見所聞對(duì)醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議，各條建議對(duì)事不對(duì)人，由于個(gè)人水平原因，僅供參考，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

　　1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責(zé)任不明 原因剖析： 政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重， “虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會(huì)小會(huì)都在開，可是會(huì)后沒有把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)和有力去實(shí)施，沒有親臨具體的工作中去;個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽直接領(lǐng)導(dǎo)的安排，說：“我只聽院長(zhǎng)一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí)，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實(shí)施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)應(yīng)措施： 目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明了， 必須加快行政管理步伐，增強(qiáng)行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺(tái)“醫(yī)院用人辦法”，嚴(yán)格用人制度，公開崗位競(jìng)聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格按照出臺(tái)的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級(jí)抓一級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)體系。 “制度的生命在于執(zhí)行”。我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不“破例”，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。

給醫(yī)院的建議書_對(duì)醫(yī)院的意見和建議 篇1

　　給醫(yī)院提出建設(shè)性意見

　　一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

　　微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。

　　二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

　　1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

　　2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

　　3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺

　　4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;

　　2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;

　　3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;

　　4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;

　　5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

　　6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

　　7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;

　　8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;

　　9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;

　　10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;

關(guān)于給醫(yī)院的建議書 篇1

　　醫(yī)院管理部門的叔叔阿姨們：

　　您好!

　　近期是流感，發(fā)熱的高峰階段。因此，現(xiàn)在各大比較有名的醫(yī)院都是人山人海。這樣，不僅看病速度減慢，精細(xì)度減小，還容易讓不同病的患者之間互相傳染。所以，我提出以下建議，以改善這些狀況：

　　1、將醫(yī)院的通風(fēng)量加大，以避免患者與患者間相互傳染。

　　2、多配備一些好的醫(yī)生(尤其是發(fā)熱與流感的門診)和工作效率又快又好的掛號(hào)部門的工作人員，避免排成“長(zhǎng)龍”隊(duì)。

　　3、緊急疏散部門有更加嚴(yán)密。

　　4、在掛號(hào)處安裝鐵柵欄，以防插隊(duì)。

　　5、在一些社區(qū)開分院，讓社區(qū)居民到社區(qū)開的分院看病，防止不同病的患者互相傳染，也讓一些腿腳不大方便的老人看病時(shí)更省力，大醫(yī)院也不會(huì)那么擁擠了。

　　6、將掛號(hào)區(qū)分開，流感掛號(hào)一處，發(fā)熱掛號(hào)一處，傳染病分在另一處，兩處間隔大一些。

　　7、將一些好的醫(yī)生及設(shè)備分給一些醫(yī)療環(huán)境差一點(diǎn)的小醫(yī)院，做到“分流”，避免因?yàn)橐患裔t(yī)院名聲好久都扎堆去一家醫(yī)院看病，可以解決人山人海的問題。

　　真誠(chéng)希望可以采納上面的建議!

　　建議人：潘雨欣

　　20xx年11月9日

關(guān)于給醫(yī)院的建議書 篇2

　　搞好醫(yī)院發(fā)展的幾點(diǎn)建議

　　各位院領(lǐng)導(dǎo)：

　　今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)開展正有序進(jìn)行，對(duì)不足部分抓好整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺，以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí)，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個(gè)多月，下面對(duì)我這兩個(gè)月里所見所聞對(duì)醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議，各條建議對(duì)事不對(duì)人，由于個(gè)人水平原因，僅供參考，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。