2023考核工作方案

發(fā)布時(shí)間：2023-10-30

2023考核工作方案（通用19篇）

2023考核工作方案篇1

　　實(shí)施績(jī)效工資是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容，也是規(guī)范收入分配秩序，理順?lè)峙潢P(guān)系的重要舉措。實(shí)施合理的收入分配制度對(duì)于調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)單位協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。根據(jù)《x市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核辦法(試行)》精神，結(jié)合中心實(shí)際，特制訂本暫行方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊緊圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革促發(fā)展、促和諧，堅(jiān)持以人為本，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)人的使用和管理，充分體現(xiàn)德、能、勤、績(jī)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立新型的工資收入分配制度，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)效能，既要體現(xiàn)出崗位、職務(wù)、職稱、工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小，又要保證職工思想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn)，提高衛(wèi)生防病工作水平，提升為人民群眾服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。

　　二、實(shí)施范圍

　　績(jī)效工資是以崗位為主，考核工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小的一種工資分配模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　(一)基本原則

　　1、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理。

　　績(jī)效工資的分配應(yīng)加強(qiáng)崗位意識(shí)，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　2、嚴(yán)格崗位考核，注重崗位實(shí)績(jī)。

　　績(jī)效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合，同時(shí)要將科室和中心考核相結(jié)合，平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合。

　　3、堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。

　　通過(guò)實(shí)行績(jī)效工資，進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。

　　(二)組織機(jī)構(gòu)

　　實(shí)施績(jī)效工資，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大職工的切身利益。為了確�？�(jī)效工資的順利實(shí)施，中心成立績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　下設(shè)辦公室

　　辦公室主任：

　　辦公室副主任：

　　成員：

　　四、實(shí)施細(xì)則

　　績(jī)效工資由基礎(chǔ)性部分、獎(jiǎng)勵(lì)性部分和上年第十二個(gè)月基本工資三部分組成。

　　(一)基礎(chǔ)性部分

　　基礎(chǔ)性績(jī)效工資是績(jī)效工資中的固定部分。主要體現(xiàn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及工勤技能人員的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)能力，按專業(yè)技術(shù)水平的高低來(lái)綜合評(píng)價(jià)確定。職工受聘在什么崗位就執(zhí)行什么崗位的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不納入考核，按月發(fā)放。

　　基礎(chǔ)性績(jī)效工資各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《市屬事業(yè)單位績(jī)效工資及生活補(bǔ)貼參考標(biāo)準(zhǔn)》，見(jiàn)附表：x市疾控中心績(jī)效工資基礎(chǔ)性部分參考標(biāo)準(zhǔn)表(試行)。

　　(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分兩部分，一部分是獎(jiǎng)勵(lì)性部分，另一部分是上年第十二月的基本工資總額，主要體現(xiàn)工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。

　　1、考核的主要指標(biāo)：一是崗位任務(wù)的完成情況;二是辦事效率及服務(wù)態(tài)度;三是遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度情況;四是工作責(zé)任心及職業(yè)道德情況;五是安全生產(chǎn)及增收節(jié)支情況。主要考核工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小。

　　2、考核方式：績(jī)效工資的考核采取科室平時(shí)考核與中心年終考核相結(jié)合�？剖覍�(duì)個(gè)人進(jìn)行月基礎(chǔ)性和年終一次性考核，中心對(duì)各科室進(jìn)行年終一次性考核，年終考核作為全年績(jī)效考核的最終結(jié)算結(jié)果。各科室按要求及時(shí)向辦公室提供科室對(duì)個(gè)人的考核結(jié)果。

　　3、考核分配細(xì)則：將中心在職、在崗人員的獎(jiǎng)勵(lì)性工資總額和全中心上年第十二個(gè)月基本工資總額(以上兩項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)除外)作為績(jī)效工資考核的分配基數(shù)。共設(shè)5個(gè)系數(shù)，科長(zhǎng)系數(shù)是，因年齡關(guān)系不再擔(dān)任科長(zhǎng)的系數(shù)是;副科長(zhǎng)系數(shù)是，因年齡關(guān)系不再擔(dān)任副科長(zhǎng)的系數(shù)是;一般崗位根據(jù)考核結(jié)果、工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小分三個(gè)等次：一等系數(shù)為，二等系數(shù)為，三等系數(shù)為。正高職稱在考核等級(jí)系數(shù)基礎(chǔ)上加，副高職稱在考核等級(jí)系數(shù)基礎(chǔ)上加，勞模和拔尖人才在考核等級(jí)系數(shù)的基礎(chǔ)上加。中心將按照各科室在崗人數(shù)核定下達(dá)等次名額，按月預(yù)支部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。中心領(lǐng)導(dǎo)不參與單位考核分配，執(zhí)行市上參考標(biāo)準(zhǔn)。

　　(1)中心對(duì)各科室進(jìn)行年終考核，結(jié)果作為最后績(jī)效工資決算依據(jù)�？剖夷杲K考核結(jié)果分三個(gè)檔次：目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科室，目標(biāo)任務(wù)完成一般科室，目標(biāo)任務(wù)完成較差科室。目標(biāo)任務(wù)完成先進(jìn)科室人員的系數(shù)在原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加點(diǎn)，任務(wù)完成一般科室人員不加點(diǎn)，任務(wù)完成較差科室人員將扣減點(diǎn)。

　　(2)對(duì)中層干部的考核，年底采取召開(kāi)職工大會(huì)民主測(cè)評(píng)的方法進(jìn)行，對(duì)考核前兩名的，在科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)上加點(diǎn);對(duì)考核后兩名的，在科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)上減點(diǎn)。

　　4、有下列情況之一者，按比例扣發(fā)部分績(jī)效工資：

　�、�、考核不合格人員：扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資年決算額。

　�、�、曠工人員：曠工扣除100元/天，曠工3天及其以上者扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資。

　�、邸⒄�(qǐng)病假、事假人員：扣除20元/天，超過(guò)半月扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

　�、�、違反操作規(guī)程，造成差錯(cuò)、安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度、造成損失的大小，由中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決定扣除相應(yīng)的績(jī)效工資。

　�、荨⑦`反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，受到政紀(jì)以上處分的，處分期間扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

　　五、相關(guān)問(wèn)題幾點(diǎn)說(shuō)明

　　1、中心領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資按市上核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)，不參與中心考核分配。

　　2、提前離崗人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)性考核分配;外出脫產(chǎn)學(xué)歷教育人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)性考核分配;退休當(dāng)年績(jī)效工資，按核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)，不參與中心考核分配。外借工作人員，由現(xiàn)借工作單位將考核結(jié)果按時(shí)報(bào)本中心，根據(jù)考核情況進(jìn)行考核分配。

2023考核工作方案篇2

　　根據(jù)《關(guān)于做好 20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合市圖書(shū)館實(shí)際，制定 20xx年度考核工作方案。

　　一、人員基本情況

　　截止 20xx年xx月在編人數(shù)為xx人，全額事業(yè)單位編制xx人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10 人。

　　二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數(shù)

　　優(yōu)秀比例為 15%，擬評(píng)優(yōu)秀 1 人。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)做好 20xx年度考核工作，特成立考核工作組。

　　四、考核內(nèi)容

　　從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面要求對(duì)工作人員進(jìn)行考核，每個(gè)方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。

　　德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。

　　能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。

　　勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

　　績(jī)，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會(huì)效益等，包括服務(wù)對(duì)象的滿意度。

　　廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。

　　五、考核程序

　　1、進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、述職述廉，填寫(xiě)個(gè)人年度考核登記表。

　　2、召開(kāi)年度考核評(píng)議會(huì)議，員工述職，并進(jìn)行民主評(píng)議。

　　3、考核小組在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時(shí)考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)議，擬定考核等次。

　　4、對(duì)擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時(shí)間為 5 天。

　　5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對(duì)考核結(jié)果簽字確認(rèn)。

　　6、將年度考核結(jié)果報(bào)市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會(huì)保障局審核備案。

　　六、時(shí)間安排

　　1、2 月 20 前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報(bào)市人社局核準(zhǔn)。

　　2、2 月 28 日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫(xiě)工作。

　　3、3 月 10 日前，召開(kāi)述職評(píng)議會(huì)。

　　4、3 月 15 日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，并由考核工作組確定考核等次，并對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。

　　6、3 月 30 日前，整理考核資料報(bào)市人社局審核備案。

　　七、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、根據(jù)個(gè)人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員 1 名，予以嘉獎(jiǎng)。

　　2、被確定為“不合格”等次人員，適當(dāng)降低績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

2023考核工作方案篇3

　　一、考核目的及范圍

　　考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。

　　本辦法適用于公司聘任的正式員工。

　　考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。

　　二、考核用途

　　考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和員工培訓(xùn)。

　　三、考核原則

　　考核工作遵循以下原則：

　　1、以提高員工績(jī)效、完成工作計(jì)劃為導(dǎo)向；

　　2、定性與定量考核相結(jié)合；

　　3、公平、公正。

　　四、考核周期

　　考核以季度為周期，以部門(mén)季度計(jì)劃和人員季度計(jì)劃及完成情況為考核依據(jù)，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個(gè)季度考核成績(jī)的平均值作為年度考核結(jié)果。

　　五、考核職責(zé)劃分

　　1、考核管理委員會(huì)職責(zé)：

　　考核管理委員會(huì)作為考核管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

　�。�1）季度及年度最終考核結(jié)果的審批；

　�。�2）中層以上管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；

　�。�3）員工考核申訴的最終處理。

　　2、人力資源部職責(zé)：

　　作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

　　（1）對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；

　�。�2）匯總統(tǒng)計(jì)季度考核評(píng)分結(jié)果，并對(duì)最終考核結(jié)果以部門(mén)為單位進(jìn)行反饋；

　�。�3）協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；

　�。�4）對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；

　　（5）建立員工考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；

　　3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

　�。�2）負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)員工制定工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�3）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；

　�。�4）負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

　　六、考核關(guān)系

　　七、考核內(nèi)容、權(quán)重及細(xì)則（詳見(jiàn)考核表）

　　八、具體實(shí)施步驟

　　1、季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃

　　a、被考評(píng)人要在季度初3日內(nèi)書(shū)面提報(bào)直接上級(jí)本季度的工作計(jì)劃，直接上級(jí)于季度首月5日前結(jié)合被考評(píng)人的工作計(jì)劃，就季度主要工作任務(wù)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被考評(píng)人進(jìn)行面談，對(duì)照《崗位說(shuō)明書(shū)》共同討論制定填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效部分，確定后一式三份，被考評(píng)人、直接上級(jí)、人力資源部各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考評(píng)依據(jù)（電子版）。

　　b、雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，需重新填寫(xiě)其相應(yīng)的《績(jī)效考核評(píng)分表》，并隨時(shí)與人力資源部溝通，人力資源部及時(shí)做好變更備案。直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

　　2、員工自評(píng)及直接上級(jí)考評(píng)

　　a、季度結(jié)束后，次季度首月3日前，被考評(píng)人對(duì)照《崗位說(shuō)明書(shū)》和其相應(yīng)的《績(jī)效考核評(píng)分表》，從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)分表》中完成情況及自評(píng)部分交直接上級(jí)。

　　b、直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)人的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，完成《績(jī)效考核評(píng)分表》中直接上級(jí)評(píng)分部分內(nèi)容，擬定被考評(píng)者的綜合評(píng)定等級(jí)，并將《績(jī)效考核評(píng)分表》于次季度首月5日前報(bào)送人力資源部（各部門(mén)負(fù)責(zé)人以部門(mén)為單位報(bào)送）。

　　3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果，確定被考評(píng)人考評(píng)得分，報(bào)考核管理委員會(huì)審核并確定考評(píng)等級(jí)。經(jīng)考核管理委員會(huì)確認(rèn)，總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績(jī)效薪酬。

　　九、考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋

　　依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的不同，公司將對(duì)被考評(píng)人員給予不同的處理，一般有以下幾類：

　　1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

　　2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的管理人員進(jìn)行行政職務(wù)降級(jí)；

　　3、工資晉升：年度考評(píng)評(píng)為良以上或者年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。

　　4、維持原檔：年度考評(píng)評(píng)為中或基本合格的人員維持原工資崗位級(jí)別內(nèi)檔次。

　　5、降檔：季度考評(píng)連續(xù)兩次不合格或年終考評(píng)結(jié)果不合格的人員進(jìn)行工資降檔；

　　6、對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足3個(gè)月或有其他特殊原因的，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加季度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果取部門(mén)人員平均值。

　　7、考評(píng)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)，人力資源部根據(jù)考評(píng)系數(shù)計(jì)算績(jī)效薪酬（見(jiàn)下表）。

　　8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門(mén)為單位進(jìn)行反饋。

2023考核工作方案篇4

　　為健全完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為年度考核提供依據(jù)，提高機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員考核工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，根據(jù)《湖南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法(試行)》(湘組發(fā)〔20__〕3號(hào))和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》(湘人發(fā)〔1996〕125號(hào))，按照區(qū)委組織部《關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作方案》的統(tǒng)一部署，結(jié)合我街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員考核的實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持黨管干部，貫徹落實(shí)關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，以我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核在街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員績(jī)效考核的基礎(chǔ)作用，提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，努力建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，激勵(lì)全街廣大干部隊(duì)伍在“踐行三高四新、奮力邁向北強(qiáng)”戰(zhàn)略中展示新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)綜合管理和監(jiān)督檢查。由街道黨工委書(shū)記鄧宜春任組長(zhǎng)，黨工委副書(shū)記、辦事處主任胡芳任第一副組長(zhǎng)，黨工委副書(shū)記謝俊燦任常務(wù)副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由街道工委委員、組織委員滿一斐兼任辦公室主任，辦公室成員由黨政綜合辦、基層黨建辦有關(guān)人員組成。

　　三、平時(shí)考核周期、對(duì)象

　　平時(shí)考核自20xx年1月1日起實(shí)施，一個(gè)季度為一個(gè)考核周期。原則上分別在每年第一、二、三季度末進(jìn)行。年度考核在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上匯總進(jìn)行。

　　考核對(duì)象為沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作人員(科級(jí)以下)和一般工作人員(包含政府雇員、納入編外管理的三年過(guò)渡期大中專畢業(yè)生、參照事業(yè)編待遇的退役士官)。

　　四、平時(shí)考核內(nèi)容

　　平時(shí)考核立足我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù),采取定性與定量相結(jié)合的方式，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員德、能、勤、績(jī)、廉等方面日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合性評(píng)鑒。

　　(一)共性指標(biāo)

　　由“德”、“勤”、“廉”三個(gè)方面內(nèi)容組成，包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面。

　　(二)個(gè)性指標(biāo)

　　由“能”、“績(jī)”兩個(gè)方面內(nèi)容組成，通過(guò)明確考核對(duì)象的責(zé)任，體現(xiàn)考核對(duì)象履行職責(zé)情況和完成工作任務(wù)的難易程度、重要程度以及工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果和勝任工作崗位的業(yè)務(wù)能力等方面。

　　具體詳見(jiàn)《長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)沙坪街道平時(shí)考核量化標(biāo)準(zhǔn)表》(附件1)。

　　五、平時(shí)考核程序

　　(一)明確目標(biāo)任務(wù)。主管領(lǐng)導(dǎo)于每月5日前明確考核對(duì)象當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)，考核對(duì)象根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排及實(shí)際情況對(duì)當(dāng)月工作任務(wù)進(jìn)行鋪排、細(xì)化，填寫(xiě)《考核紀(jì)實(shí)手冊(cè)》當(dāng)月工作目標(biāo)部分。

　　(二)個(gè)人工作紀(jì)實(shí)�？己藢�(duì)象及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄自己的工作情況，按日填寫(xiě)《考核紀(jì)實(shí)手冊(cè)》，并于每季度第三個(gè)月24日前據(jù)實(shí)填寫(xiě)《開(kāi)福區(qū)沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核登記表》(附件2)和《開(kāi)福區(qū)沙坪街道平時(shí)考核量化自評(píng)表》(附件3)，報(bào)街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　(三)量化計(jì)分。平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照制定的平時(shí)考核指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)考核對(duì)象的《開(kāi)福區(qū)沙坪街道平時(shí)考核量化自評(píng)表》(附件3)進(jìn)行復(fù)核，計(jì)算得分(占總分比40%)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　(四)主管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒。主管領(lǐng)導(dǎo)作為街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作的直接責(zé)任人，根據(jù)考核對(duì)象的任務(wù)目標(biāo)完成情況、日常工作表現(xiàn)、群眾評(píng)價(jià)以及《平時(shí)考核登記表》登記情況，在季末進(jìn)行審核評(píng)鑒，按照考核等次為“優(yōu)秀”的人數(shù)不超過(guò)分管業(yè)務(wù)條線考核對(duì)象總?cè)藬?shù)的40%的原則，確定“優(yōu)秀”人員及其所有考核對(duì)象得分(分管業(yè)務(wù)條線考核對(duì)象不足3人的，確定1名“優(yōu)秀”人員)，并填寫(xiě)《長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)沙坪街道主管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒量化考評(píng)表》(占總分比60%)，在考核對(duì)象的《平時(shí)考核登記表》上提出平時(shí)考核結(jié)果等次建議(詳見(jiàn)附件4)。

　　(五)街道黨政班子會(huì)議集中研究。街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將考核對(duì)象按照平時(shí)考核量化自評(píng)表計(jì)算得分與主管領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒得分合并計(jì)算，得出總分并排序，經(jīng)街道黨政班子會(huì)議集中研究，按照優(yōu)秀人數(shù)不超過(guò)平時(shí)考核總?cè)藬?shù)的40%的原則，確定考核對(duì)象最終考核等級(jí)。個(gè)人平時(shí)考核等次：優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)和不稱職(不合格)、不定等次。

　　(六)考核結(jié)果反饋。季度考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取談話或書(shū)面形式向被考核對(duì)象及時(shí)反饋考核結(jié)果，對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員，應(yīng)及時(shí)予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì);對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“基本稱職(基本合格)”的人員，應(yīng)及時(shí)談話提醒;對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“不稱職(不合格)”的人員，及時(shí)批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，按照相關(guān)規(guī)定確定年度考核結(jié)果。

　　(七)匯總備案。街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分單位填報(bào)《長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)沙坪街道平時(shí)考核量化計(jì)分匯總花名冊(cè)》(附件5)和《開(kāi)福區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核結(jié)果備案表》(附件6)，于平時(shí)考核結(jié)果確定后5個(gè)工作日內(nèi)，分別報(bào)區(qū)委組織部或區(qū)人社局備案(含紙質(zhì)和電子版)，作為年度考核的重要依據(jù)。

　　六、平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用

　　平時(shí)考核結(jié)果作為評(píng)定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)�？己说却我话惆匆韵虑闆r確定：

　　1.年度考核為優(yōu)秀等次的人員必須在平時(shí)考核中有1次以上確定為優(yōu)秀等次;

　　2.考核對(duì)象在平時(shí)考核中有1次被確定為基本稱職(基本合格)等次的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;

　　3.有2次被確定為基本稱職(基本合格)等次或1次被確定為不稱職(不合格)等次的，年度考核應(yīng)確定為基本稱職;

　　4.有3次及以上被確定為基本稱職(基本合格)等次或2次及以上被確定為不稱職(不合格)等次的，年度考核應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次。

　　街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的職務(wù)升降、級(jí)別調(diào)整、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等要參考平時(shí)考核結(jié)果。根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果，優(yōu)化工作部署和人員配置，改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工作落實(shí)。對(duì)平時(shí)考核連續(xù)實(shí)績(jī)不佳、履職較差、表現(xiàn)落后的工作人員實(shí)行誡勉談話、調(diào)崗換崗等措施。

　　七、相關(guān)事宜

　　(一)新錄用人員在試用期內(nèi)，參加平時(shí)考核不評(píng)定等次;受黨內(nèi)警告處分期間，參加平時(shí)考核，不得確定為優(yōu)秀等次;受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分的，處分期間，平時(shí)考核不評(píng)定等次，年度考核等次按《關(guān)于執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)處分決定的實(shí)施辦法》(湘紀(jì)發(fā)〔20__〕5號(hào))文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查期間尚未結(jié)案的，參加平時(shí)考核，不評(píng)定等次，結(jié)案后，處理結(jié)果為不給予處分或給予警告處分的，補(bǔ)定平時(shí)考核等次。受行政警告處分期間，參加平時(shí)考核，不得確定為優(yōu)秀等次，受行政記過(guò)以上處分期間，平時(shí)考核不評(píng)定等次。

　　能基本完成工作任務(wù)，但工作中有較大失誤或完成工作數(shù)量不足、質(zhì)量不高、效率低下的，平時(shí)考核應(yīng)確定為基本稱職(基本合格)等次;不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會(huì)影響的，平時(shí)考核應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次。

　　(二)單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員，根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所在單位提供的相關(guān)情況進(jìn)行考核。掛職鍛煉和借調(diào)人員，由掛職單位和借調(diào)單位進(jìn)行考核。平時(shí)考核單個(gè)周期內(nèi)因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)考核天數(shù)一半的，本周期不參加考核。

　　(三)無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)或不按規(guī)定填寫(xiě)平時(shí)考核材料的機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng)教育，限期改正，對(duì)經(jīng)批評(píng)教育后仍拒不參加平時(shí)考核的，年度考核直接確定為不稱職(不合格)等次;

　　(四)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員如對(duì)平時(shí)考核結(jié)果不服，可在收到平時(shí)考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核。

　　八、工作要求

　　(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，關(guān)系我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的切身利益。各主管領(lǐng)導(dǎo)、各部辦要充分認(rèn)識(shí)平時(shí)考核工作的意義，把加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作擺上重要位置，切實(shí)做好平時(shí)考核工作。

　　(二)加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。為切實(shí)保證平時(shí)考核工作公平公正，街道紀(jì)檢線將對(duì)平時(shí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

　　本實(shí)施細(xì)則自20__年1月1日起執(zhí)行，沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作方案三篇

2023考核工作方案篇5

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映的“看病難、看病貴”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。

　　一、績(jī)效工資分配原則

　　體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績(jī)效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：

　�。ㄒ唬┚C合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。

　�。ǘ┌促|(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。

　　（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。

　　為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：、

　　成員：、

　　領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：

　�。ㄒ唬┺k公室。辦公室主任，成員、。負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的'組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。

　　（二）績(jī)效工資核算小組。組長(zhǎng)，成員。具體負(fù)責(zé)績(jī)效工資的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情況報(bào)辦公室。

　�。ㄈ┛�(jī)效工資工作數(shù)量考核小組。組長(zhǎng)，成員、。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計(jì)匯總，每季度統(tǒng)計(jì)匯總一次報(bào)辦公室。

　�。ㄋ模┕ぷ髻|(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組：

　　1、醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長(zhǎng)：，副組長(zhǎng)：、，成員：、。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

　　2、護(hù)理質(zhì)量考核小組。組長(zhǎng)：，副組長(zhǎng)、，成員：、。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

　　3、院內(nèi)感染控制考核小組。組長(zhǎng)：，副組長(zhǎng)：，成員：、。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染控制考核，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

　�。ㄎ澹┽t(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。組長(zhǎng)：，成員：、。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

　�。┕ぷ髁�、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組長(zhǎng)：，成員：、。具體負(fù)責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

　　三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

　　根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：

　�。ㄒ唬┬姓毮芗昂笄诳剖遥喊ㄔ洪L(zhǎng)、副院長(zhǎng)、行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)教科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處共8個(gè)科室；

　　（二）業(yè)務(wù)科室：包括婦產(chǎn)科住院部、新生兒科、門(mén)診部、檢驗(yàn)室、B超室、保健部、藥房共7個(gè)科室；

　�。ㄈ⿳徫宦殧�(shù)：全院共X人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位，其它人員X人；病床張。

　　四、績(jī)效工資的核算與分配辦法

　　（一）全院績(jī)效工資分配總額的核定

　　全院績(jī)效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

　　1、醫(yī)院績(jī)效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)整，在保證提足各項(xiàng)基金，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。

　　2、醫(yī)院績(jī)效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例，為了控制每季度績(jī)效工資總額，全院績(jī)效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定，其中預(yù)留3%作為年終績(jī)效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績(jī)效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。

　　3、醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計(jì)算內(nèi)無(wú)法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放金額。

　　（二）績(jī)效工資的分配模式

　　績(jī)效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式。

　　1、一級(jí)核算分配。一級(jí)核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績(jī)效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分，計(jì)算出全院平均分值績(jī)效工資，然后將全院平均分值績(jī)效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績(jī)效工資額分配到科室。

　　計(jì)算方式及步驟如下：

　�。�1）全院平均分值績(jī)效工資=全院當(dāng)季績(jī)效工資核定總額÷全院當(dāng)季考核總分。

　�。�2）科室當(dāng)季核算績(jī)效工資額=全院平均分值績(jī)效工資×科室當(dāng)季考核總分。

　　2、二級(jí)核算分配。二級(jí)核算分配即將醫(yī)院一級(jí)核算的績(jī)效工資由科室核算分配到個(gè)人�？剖覍⑨t(yī)院一級(jí)分配的績(jī)效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個(gè)人。

　　計(jì)算方式及步驟如下：

　�。�1）科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資=科室當(dāng)季績(jī)效工資總額÷科室內(nèi)當(dāng)季考核總分。

　�。�2）個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資額=科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資×當(dāng)季個(gè)人考核得分。

　　（三）績(jī)效工資考核計(jì)分辦法

　　1、業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算考核計(jì)分主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全成本費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)共五個(gè)方面的計(jì)分指標(biāo)。

　　（1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計(jì)分，總分為100分，其中工作數(shù)量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分，護(hù)理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分；

　　計(jì)算方式如下：

　　業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）×成本費(fèi)用系數(shù)]×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

　　具體操作如下：

　�、俟ぷ鲾�(shù)量的考核計(jì)分（權(quán)重50％，每人基本分50分）。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實(shí)際，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見(jiàn)附表一、二）。每季考核時(shí)，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對(duì)比，得出完成工作量系數(shù)，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。

　　計(jì)算方式如下：

　　業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分50分×科室人數(shù)×（科室當(dāng)季實(shí)際工作量÷科室當(dāng)季基本工作量）

　　各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總交財(cái)務(wù)科核算。

　�、诠ぷ髻|(zhì)量的考核計(jì)分（權(quán)重30％，每人基本分30分）。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）、護(hù)理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）。按照醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算。

　　計(jì)算方式如下：

　　業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分30分×科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分。

　�、坩t(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（權(quán)重20％，每人基本分20分）。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算。

　　計(jì)算方式如下：

　　業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分＝每人基本分20分×科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分。

　�。�2）成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)。各科室工作數(shù)量考核分、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分。

　�。�3）全成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）。

　　計(jì)算方式如下：

　　成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）÷當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）

　　在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入，只把醫(yī)療收入計(jì)作科室實(shí)際收入，科室收入項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)具體見(jiàn)附表（三）。

　　科室成本支出項(xiàng)目包括固定成本（間接支出）及變動(dòng)成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行，科室成本支出項(xiàng)目及核算標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表（四）。

　　為了加大成本控制力度，各科室衛(wèi)生材料、包裝材料及各種物品實(shí)行總量控制，定額管理，計(jì)劃領(lǐng)用，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，計(jì)作科室成本支出。

　　（4）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)績(jī)效工資分配向一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責(zé)任大小，技術(shù)含量高低，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（詳見(jiàn)附表一、二）。

　　2、行政、后勤科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。行政、后勤科室一級(jí)核算同樣采取計(jì)分的辦法。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無(wú)直接創(chuàng)收，加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素，因此，主要考核計(jì)分辦法為先計(jì)算出綜合基本分乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，減去工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科室當(dāng)季考核實(shí)得分。

　　計(jì)算方式如下：

　　行政、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)－（工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）

　　具體操作如下：

　�。�1）綜合基本分。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、書(shū)記、副院長(zhǎng)）綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分；二類是醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分。

　　計(jì)算方式如下：

　　院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值×院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)。

　　醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值×醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)。

　　其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值×其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤的總?cè)藬?shù)。

　�。�2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜的原則，把行政、后勤崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分為四個(gè)等次，即院領(lǐng)導(dǎo)1、05，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科0、90，辦公室、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科0、80，收費(fèi)處0、60，另保健科除承擔(dān)院內(nèi)外兒童體檢、聽(tīng)力篩查、心電圖檢查外，還承擔(dān)了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報(bào)等工作，把這些工作則轉(zhuǎn)工作量計(jì)入。

　　（3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核。每季由考核小組按照行政、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核，包括工作指標(biāo)任務(wù)、工作量化、工作質(zhì)量、工作效率，對(duì)于未完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分。

　�。�4）職業(yè)道德考核。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關(guān)制度，執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，出勤等情況進(jìn)行考核，凡是工作態(tài)度差，出現(xiàn)群眾投訴，違反勞動(dòng)紀(jì)律者按規(guī)定扣分。

　　（四）“三項(xiàng)”控制指標(biāo)考核辦法

　　各科室按考核計(jì)分辦法核算的績(jī)效工資，還必須與以收定支定額控制（變動(dòng)成本核算），“兩費(fèi)”控制及藥品收入控制三項(xiàng)考核指標(biāo)直接掛鉤，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績(jī)效工資。科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資為科室當(dāng)季核算績(jī)效工資減去以收定支定額控制超標(biāo)、“兩費(fèi)”控制超標(biāo)及藥品收入控制超標(biāo)應(yīng)扣罰的績(jī)效工資。

　　計(jì)算方式如下：

　　科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資=科室當(dāng)季核算績(jī)效工資－（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資＋“兩費(fèi)”控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資＋藥品收入控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資）

　　1、以收定支定額控制考核（變動(dòng)成本核算）

　　根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，參考上年度各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支基數(shù)，結(jié)合各科室的實(shí)際，測(cè)算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見(jiàn)附表（五）。以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績(jī)效工資。各科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實(shí)行成本責(zé)任制。

　　2、“兩費(fèi)”控制考核

　　“兩費(fèi)”是指門(mén)診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用。根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)有關(guān)規(guī)定，按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，結(jié)合各科室的實(shí)際，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見(jiàn)附表一、二），以科室為單位，如當(dāng)季“兩費(fèi)”超出控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jī)效工資總額的5%。

　　3、藥品收入控制考核

　　根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實(shí)際，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見(jiàn)附表一、二），如當(dāng)季科室藥品收入比例超過(guò)規(guī)定的控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jī)效工資總額的5%。

　　（五）績(jī)效工資二級(jí)核算的考核計(jì)分辦法

　　二級(jí)核算分配（即科室考核分配到個(gè)人）也采用考核計(jì)分辦法，根據(jù)個(gè)人職務(wù)職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配。

　　1、計(jì)算方法：

　　首先算出個(gè)人的分值（個(gè)人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績(jī)效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績(jī)效工資再乘以個(gè)人考核得分為個(gè)人績(jī)效工資。

　　具體計(jì)算步驟及公式如下：

　�。�1）個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）=（職務(wù)、職稱和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分＋勞動(dòng)紀(jì)律考核分）－出勤考核扣分。

　　（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個(gè)人分值相加。

　�。�3）每分績(jī)效工資=科室績(jī)效工資總額÷科內(nèi)總分值。

　　（4）個(gè)人績(jī)效工資=每分績(jī)效工資額×個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）

　　2、個(gè)人分值考核。

　�。�1）職稱、職務(wù)和崗位能力分值（占25-55分）。根據(jù)現(xiàn)行聘用職稱、職務(wù)和崗位分為7個(gè)等級(jí)：

　�、僬呗毞Q55分；

　�、诟备呗毞Q50分；

　�、壑屑�(jí)職稱45分；

　　④師級(jí)職稱、高級(jí)技工40分；

　�、菔考�(jí)職稱、中級(jí)技工35分；

　�、蕹跫�(jí)技工30分；

　�、咂胀üと�25分。

　　院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、書(shū)記、副院長(zhǎng)）加5分；醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長(zhǎng)加3分；其他職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長(zhǎng)加2分；其他職能科副主任加1分。

　　（2）完成工作數(shù)量考核計(jì)分（基本分40分）。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。

　　（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計(jì)分（基本分10分）。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分，無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò)事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)者每次扣2分，出現(xiàn)事故者全扣分。

　�。�4）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核。醫(yī)務(wù)人員年度Ⅰ、Ⅱ類學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上，學(xué)分不足者扣10分；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分。

　�。�5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（基本分10分）。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計(jì)。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護(hù)長(zhǎng)安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無(wú)被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣分。

　�。�6）依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)生、護(hù)士無(wú)相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）。

　　（7）勞動(dòng)紀(jì)律考核計(jì)分（基本分10分）。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行考核。凡遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)曠工，無(wú)遲到早退，無(wú)擅離工作崗位者可得10分；無(wú)故曠工、不服從科主任、護(hù)長(zhǎng)排班，遲到早退、脫崗超過(guò)5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分，曠工1天以上全扣分。

　�。�8）出勤考核。各科室做好出勤登記，由科室進(jìn)行考核；除法定節(jié)假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)計(jì)算，扣除個(gè)人分值。

　　計(jì)算公式如下：

　　出勤考核扣分=（個(gè)人考核總分值÷規(guī)定上班天數(shù)）×缺勤天數(shù)

　　超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分。

　　3、各科室可根據(jù)本科室實(shí)際，進(jìn)一步完善本科室的績(jī)效工資二級(jí)核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)科室全員的工作積極性。

　　（六）年終績(jī)效工資的考核分配辦法

　　1、年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)余，各科室年終績(jī)效工資按規(guī)定比例提取；如年終結(jié)算收支不平衡，應(yīng)扣減各科室的年終績(jī)效工資。

　　2、各科室年終績(jī)效工資一級(jí)分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績(jī)效工資。

　　3、各科室年終績(jī)效工資二級(jí)分配應(yīng)按二級(jí)核算方案進(jìn)行考核分配，按考核結(jié)果發(fā)放個(gè)人年終績(jī)效工資。

　　4、個(gè)人本年度年終考核不合格者，不享受年終績(jī)效工資待遇。

　　（七）院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部增發(fā)崗位考核獎(jiǎng)考核辦法。

　　按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎(jiǎng)。

　　1、院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎(jiǎng)35%；

　　2、醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎(jiǎng)30%；

　　3、臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長(zhǎng)增發(fā)平均獎(jiǎng)25%；

　　4、職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長(zhǎng)增發(fā)平均獎(jiǎng)20%；

　　5、職能科副主任增發(fā)平均獎(jiǎng)15%。

　　五、其他規(guī)定

　�。ㄒ唬┫竟⿷�(yīng)室。暫由注射室黃桂香、藥房謝彩紅兩人消毒，消毒供應(yīng)工作量（20分），按1爐為1個(gè)工作量計(jì)算，換算出得分計(jì)入消毒者所在科室。

　�。ǘ┓钦铰毠ぃㄎ慈刖幦藛T）的績(jī)效工資核算。

　　1、實(shí)行工資包干制的門(mén)衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不享受績(jī)效工資。

　　2、新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績(jī)效工資。試用期滿后參加該科室考核計(jì)分，按相關(guān)規(guī)定享受績(jī)效工資。

　　3、聘用臨時(shí)工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。普通工人按15%計(jì)發(fā)；初級(jí)技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計(jì)發(fā)；士級(jí)職稱、中級(jí)技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱及高級(jí)技工按30%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

　　4、聘用合同工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。士級(jí)職稱及中級(jí)技工按50%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱、高級(jí)技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱按100%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

　　5、經(jīng)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績(jī)效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。

　�。ㄈ┩獬鰧W(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請(qǐng)病假、事假人員的績(jī)效工資核算。

　　1、外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或請(qǐng)病假、事假三個(gè)月以上者，醫(yī)院沒(méi)有增設(shè)人員時(shí)，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個(gè)月以下者原則上不扣減基本工作量。

　　2、請(qǐng)病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績(jī)效工資待遇。

　　3、外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個(gè)月內(nèi)由科室按同級(jí)人員績(jī)效工資100%計(jì)發(fā)。二個(gè)月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，即2至3個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的60%計(jì)發(fā)；4至6個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的50%計(jì)發(fā)；7至12個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的30%計(jì)發(fā)；1年以上者不發(fā)。

　�。ㄋ模┤嚎�(jī)效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線。

　　1、科室績(jī)效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線為全院平均獎(jiǎng)的2倍，超過(guò)封頂線的部分可作為本科室本年度各季度結(jié)算不足的補(bǔ)充，超年度無(wú)效。

　　2、績(jī)效工資發(fā)放底線為每季度每人xx元，科室結(jié)算績(jī)效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給。

　�。ㄎ澹┛剖铱�(jī)效工資發(fā)放：由所在科室職工簽名后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長(zhǎng)審批記入個(gè)人銀行帳戶，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳個(gè)人所得稅。

　�。┲行乃幏浚核幤访考径缺P(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤(pán)虧藥本，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績(jī)效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績(jī)效工資。

　�。ㄆ撸┻`規(guī)及醫(yī)療事故：對(duì)于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績(jī)效工資。

　�。ò耍┛己朔峙洌嚎�(jī)效工資按季度考核分配，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　六、附則

　　（一）績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案由醫(yī)院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　�。ǘ┛�(jī)效工資考核分配實(shí)施方案在試行中，如有不完善或爭(zhēng)議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。

　�。ㄈ┍痉桨赣赬X日起實(shí)施。

2023考核工作方案篇6

　　為正確評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。

　　一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：楊國(guó)斌

　　副組長(zhǎng)：張健吳新華翁�？� 周明廣楊建華劉小平嚴(yán)秋明

　　成員：蔡其根金中郭飛唐寶泉劉勝姚愛(ài)萍李立松

　　吳莉莉李卉趙治清顧霞光姚凱劉德俊朱凌

　　朱志美樊宏斌程劍湯寶興向忠秋馬恩泉

　　二、考核小組成員分工：

　　翁�？� 語(yǔ)文組周明廣數(shù)學(xué)組劉小平行政后勤組

　　吳新華英語(yǔ)組張健理化生組

　　楊建華體藝微勞組嚴(yán)秋明政史地組

　　三、考核對(duì)象：

　　全校在編在崗工作人員（借入人員在我�？己�，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)，如被評(píng)為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標(biāo)。）

　　四、考核辦法及程序：

　　2月2日（周一）：

　　1、召開(kāi)全校教職員工大會(huì)，學(xué)習(xí)20xx年度考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；

　　2、民主測(cè)評(píng)（《20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》及《教師職業(yè)道德考核民主測(cè)評(píng)表》）；發(fā)放《年度考核登記表》，說(shuō)明填寫(xiě)要求；

　　3、召開(kāi)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。

　　2月3日（周二）：

　　1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實(shí)績(jī)、總結(jié)、測(cè)評(píng)等情況，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。

　　3、考核小組審核考核評(píng)語(yǔ)及考核意見(jiàn)。

2023考核工作方案篇7

　　一、考核目的及范圍

　　本辦法適用于公司聘任的正式員工。

　　考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。

　　二、考核用途

　　考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和員工培訓(xùn)。

　　三、考核原則

　　考核工作遵循以下原則：

　　1、以提高員工績(jī)效、完成工作計(jì)劃為導(dǎo)向；

　　2、定性與定量考核相結(jié)合；

　　3、公平、公正。

　　四、考核周期

　　五、考核職責(zé)劃分

　　1、考核管理委員會(huì)職責(zé)：

　　考核管理委員會(huì)作為考核管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

　�。�1）季度及年度最終考核結(jié)果的審批；

　　（2）中層以上管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；

　�。�3）員工考核申訴的最終處理。

　　2、人力資源部職責(zé)：

　　作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

　　（1）對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；

　�。�2）匯總統(tǒng)計(jì)季度考核評(píng)分結(jié)果，并對(duì)最終考核結(jié)果以部門(mén)為單位進(jìn)行反饋；

　�。�3）協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；

　�。�4）對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；

　�。�5）建立員工考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；

　　3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

　�。�2）負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)員工制定工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　（3）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；

　�。�4）負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

　　六、考核關(guān)系

　　七、考核內(nèi)容、權(quán)重及細(xì)則（詳見(jiàn)考核表）

　　八、具體實(shí)施步驟

　　1、季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃

　　2、員工自評(píng)及直接上級(jí)考評(píng)

　　九、考核結(jié)果的應(yīng)用及反饋

　　依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的不同，公司將對(duì)被考評(píng)人員給予不同的處理，一般有以下幾類：

　　1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

　　2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的管理人員進(jìn)行行政職務(wù)降級(jí)；

　　3、工資晉升：年度考評(píng)評(píng)為良以上或者年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。

　　4、維持原檔：年度考評(píng)評(píng)為中或基本合格的人員維持原工資崗位級(jí)別內(nèi)檔次。

　　5、降檔：季度考評(píng)連續(xù)兩次不合格或年終考評(píng)結(jié)果不合格的人員進(jìn)行工資降檔；

　　7、考評(píng)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)，人力資源部根據(jù)考評(píng)系數(shù)計(jì)算績(jī)效薪酬（見(jiàn)下表）。

　　8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門(mén)為單位進(jìn)行反饋。

　　人員考評(píng)結(jié)果與考評(píng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表

　　十、附則

　　1、本考核方案修訂及最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。

　　2、附考核相關(guān)表格。

　　人力資源部

　　20xx年3月6日

2023考核工作方案篇8

　　一、績(jī)效考核及經(jīng)費(fèi)分配對(duì)象

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核對(duì)象為按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在崗的工作人員。

　　二、績(jī)效考核經(jīng)費(fèi)組成情況

　　在局下?lián)芸?jī)效總額框架內(nèi)進(jìn)行考核分配，具體經(jīng)費(fèi)組成情況為：行政津貼（副校長(zhǎng)津貼系數(shù)不在內(nèi)）、教師綜合考核經(jīng)費(fèi)、8%的校長(zhǎng)基金（用于教師加班等其他項(xiàng)目）、班主任津貼。另外骨干教師津貼由局直撥，不在上述績(jī)效盤(pán)子內(nèi)。

　　三、考核內(nèi)容組成

　�。ㄒ唬┙處熅C合考核

　　1、師表及教育教學(xué)規(guī)范考核（權(quán)重20%）�？己私處熥袷亍吨行W(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及考核教師依法從教，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和省“五嚴(yán)要求”，規(guī)范自身教育教學(xué)行為等情況。詳見(jiàn)附件1。

　　2、教學(xué)工作考核（權(quán)重40%）�？己私處熈J(rèn)真工作質(zhì)量，包括備課、上課、訓(xùn)練、質(zhì)量、輔導(dǎo)等情況。詳見(jiàn)附件2。

　　3、教科研工作考核（權(quán)重15%）�？己私處焻⑴c教育教學(xué)研究，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展等情況。詳見(jiàn)附件3。

　　4、出勤工作考核（權(quán)重10%）�？己私處熑珜W(xué)期出勤到崗情況，根據(jù)《吳江市義務(wù)教育學(xué)�？�(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》有關(guān)精神和學(xué)�？记谥贫纫�(guī)定進(jìn)行考核。詳見(jiàn)附件4。

　　5、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)（權(quán)重15%）�？己私處熢诮逃虒W(xué)工作中取得的各類實(shí)績(jī)，包括個(gè)人業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)、學(xué)生競(jìng)賽輔導(dǎo)、科研成果評(píng)比發(fā)表等方面成績(jī)。詳見(jiàn)附件5。

　�。ǘ┌嗉�(jí)工作考核

　　考核班主任（包括班輔導(dǎo)）在班級(jí)管理、學(xué)生教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、家校聯(lián)系等方面履行職責(zé)的情況。詳見(jiàn)附件

　�。ㄈ┢渌己�

　　按規(guī)定占區(qū)下?lián)塥?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的8%。主要用于發(fā)放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進(jìn)嘉獎(jiǎng)、重大集體榮譽(yù)等項(xiàng)目費(fèi)用。具體分別由相關(guān)職能科室統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行考核。此項(xiàng)考核如有余額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放。

　　四、考核辦法

　　1、所有考核項(xiàng)目均由相關(guān)職能科室制訂考核細(xì)則，并組織實(shí)施進(jìn)行考核。

　　2、教師績(jī)效考核每學(xué)期進(jìn)行一次，全年進(jìn)行兩次考核后根據(jù)市下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)總額進(jìn)行核算兌現(xiàn)。班級(jí)工作考核分月考核和學(xué)期綜合考核進(jìn)行。

　　3、上述考核完成后如有多余金額則按績(jī)效人數(shù)平均發(fā)放。

　　4、學(xué)校成立教師績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的制訂和實(shí)施；教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W校職能科室或?qū)W校行政及上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映。

　　5、教師績(jī)效考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)表彰等方面的重要依據(jù)。

　　本方案解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室，并從20xx年9月起實(shí)施。

2023考核工作方案篇9

　　為深化基層衛(wèi)生綜合改革，著力緩解基層衛(wèi)生人才特別是鄉(xiāng)村醫(yī)生短缺的突出問(wèn)題，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，加快構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診的分級(jí)診療制度，根據(jù)省市有關(guān)要求，現(xiàn)就我區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生（指在醫(yī)共體分院或延伸下設(shè)村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生）隊(duì)伍建設(shè)制定以下工作方案：

　　一、總體要求和主要目標(biāo)

　�。ㄒ唬┛傮w要求

　　堅(jiān)持保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制的原則，建立和完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式、激勵(lì)和退出機(jī)制，健全和完善鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)償、養(yǎng)老和培養(yǎng)培訓(xùn)政策，穩(wěn)定和優(yōu)化鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍，全面提升村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。

　　（二）主要目標(biāo)

　　逐步使鄉(xiāng)村醫(yī)生具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上資格，鄉(xiāng)村醫(yī)生各方面合理待遇得到更好保障，基本建成一支素質(zhì)較高、適應(yīng)需要的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍，促進(jìn)基層首診、分級(jí)診療制度的建立，保障農(nóng)村居民享受安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)和均等化的基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

　　二、主要內(nèi)容和責(zé)任分工

　�。ㄒ唬┼l(xiāng)村醫(yī)生職責(zé)

　　主要負(fù)責(zé)向農(nóng)村居民提供基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，并承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的其他醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)工作。

　�。ǘ﹪�(yán)格鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)管理

　　在村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的醫(yī)護(hù)人員必須具備相應(yīng)的資格并按規(guī)定進(jìn)行注冊(cè)。新進(jìn)入村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事預(yù)防、保健和醫(yī)療服務(wù)的人員，應(yīng)當(dāng)具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格。實(shí)施鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師制度，按照國(guó)家醫(yī)師資格考試相關(guān)規(guī)定，做好鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試工作。鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師限定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)。取得鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人員可以按規(guī)定參加醫(yī)師資格考試。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生到齡解聘機(jī)制，原則上鄉(xiāng)村醫(yī)生聘任服務(wù)年齡男性為65周歲，女性60周歲。對(duì)確有需要的，醫(yī)共體分院提出申請(qǐng)經(jīng)醫(yī)共體總院批準(zhǔn)并報(bào)區(qū)衛(wèi)生健康局備案同意后可繼續(xù)聘任該鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)，繼續(xù)聘任不得超過(guò)兩年（即男性不得超過(guò)67周歲，女不得超過(guò)62周歲）。

　�。ㄈ┮�(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)管理

　　醫(yī)共體總院按照《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，促進(jìn)合理用藥，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的安全性和有效性。在區(qū)衛(wèi)生健康局部門(mén)的統(tǒng)一組織下，由醫(yī)共體定期對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括鄉(xiāng)村醫(yī)生提供的基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和群眾滿意度，鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及計(jì)劃生育服務(wù)的相關(guān)工作等情況�？己私Y(jié)果作為鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)注冊(cè)和績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

　�。ㄋ模┘哟筻l(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)培訓(xùn)力度

　　1、加強(qiáng)繼續(xù)教育。鼓勵(lì)符合條件的在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)入醫(yī)學(xué)院校（含中醫(yī)藥院校）接受醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育，提高整體學(xué)歷層次。對(duì)于按規(guī)定參加學(xué)歷教育并取得醫(yī)學(xué)相應(yīng)學(xué)歷的在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生，政府對(duì)其學(xué)費(fèi)可予以適當(dāng)補(bǔ)助。

　　2、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。依托醫(yī)共體總院或有條件的中心鎮(zhèn)衛(wèi)生院，開(kāi)展鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位培訓(xùn)。鄉(xiāng)村醫(yī)生每年接受免費(fèi)培訓(xùn)不少于2次，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于2周；每3—5年免費(fèi)到醫(yī)共體總院或有條件的中心鎮(zhèn)衛(wèi)生院脫產(chǎn)進(jìn)修，進(jìn)修時(shí)間原則上不少于1個(gè)月。每年選派具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院接受免費(fèi)培訓(xùn)。鄉(xiāng)村醫(yī)生要注重學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)，運(yùn)用中醫(yī)藥技能防治疾病。到村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作的醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生按規(guī)定參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。

　�。ㄎ澹┩貙掄l(xiāng)村醫(yī)生發(fā)展空間

　　完善區(qū)、鎮(zhèn)、村醫(yī)共體人員統(tǒng)籌調(diào)配使用機(jī)制。明確村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)用人需求、崗位職責(zé)和聘任年限，建立村級(jí)醫(yī)務(wù)人員更新補(bǔ)充機(jī)制，構(gòu)建基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員編制動(dòng)態(tài)核定機(jī)制，新增編制用于村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員補(bǔ)充，優(yōu)先解決因鄉(xiāng)村醫(yī)生退出后無(wú)法正常運(yùn)行的村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)用人需求，逐步建立起醫(yī)共體總院醫(yī)務(wù)人員下沉鎮(zhèn)、分院醫(yī)務(wù)人員下沉到村、村級(jí)醫(yī)務(wù)人員有機(jī)會(huì)到分院工作和到區(qū)級(jí)進(jìn)修的制度環(huán)境。

　�。┺D(zhuǎn)變鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式

　　貫徹落實(shí)《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（浙政辦發(fā)〔20__〕65號(hào)），扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村醫(yī)生與農(nóng)村居民的簽約服務(wù)，逐步建立相對(duì)穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)農(nóng)村居民對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信任度。加大適宜技術(shù)的推廣力度，鼓勵(lì)鄉(xiāng)村醫(yī)生提供個(gè)性化的健康服務(wù)，并按有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用。

　　（七）改善鄉(xiāng)村醫(yī)生工作條件和執(zhí)業(yè)環(huán)境

　　加強(qiáng)村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)投入。在醫(yī)共體統(tǒng)一框架下對(duì)村級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行合理規(guī)劃布局，通過(guò)完善遠(yuǎn)程診療信息系統(tǒng)，彌補(bǔ)基層醫(yī)務(wù)人員不足。充分利用區(qū)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)車(chē)，對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)行政村，定期提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，提高服務(wù)覆蓋面和可及性。

　　三、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　各醫(yī)共體要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，將其作為深化醫(yī)改的一項(xiàng)重要任務(wù)，納入管理目標(biāo)和責(zé)任考核指標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。

　�。ǘ┙∪�(cái)政保障機(jī)制

　　各醫(yī)共體要將鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，及時(shí)足額下?lián)�，不得截留、挪用、擠占。

　　（三）強(qiáng)化督查和引導(dǎo)

　　建立督查通報(bào)制度，確保加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)政策落到實(shí)處。切實(shí)維護(hù)鄉(xiāng)村醫(yī)生的合法權(quán)益，嚴(yán)禁以任何名義向鄉(xiāng)村醫(yī)生收取、攤派國(guó)家規(guī)定之外的費(fèi)用。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，大力宣傳基層醫(yī)務(wù)人員服務(wù)群眾、守護(hù)健康的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡。對(duì)在預(yù)防保健、醫(yī)療服務(wù)和突發(fā)事件應(yīng)急處理工作中作出突出成績(jī)的鄉(xiāng)村醫(yī)生，可按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予表彰。

2023考核工作方案篇10

　　根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障局有關(guān)要求，為進(jìn)一步做好街道績(jī)效考核工作，客觀評(píng)價(jià)街道辦事處人員的工作業(yè)績(jī)和工作效能，提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化中心效能建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，制定績(jī)效考核實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面建立以效能為核心，平時(shí)與年度考核相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)辦事處人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹(shù)立街道高效公正、勤政為民的良好形象，推動(dòng)全街績(jī)效工作又好又快發(fā)展。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　略

　　三、工作原則

　　1、客觀公正、注重實(shí)績(jī)。

　　2、平時(shí)考核與全年考核相結(jié)合。

　　3、簡(jiǎn)單明確、便于操作。

　　4、定性與定量相結(jié)合。

　　四、主要內(nèi)容

　　公務(wù)員績(jī)效考核采取年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合的方法，以履行崗位職責(zé)情況為基礎(chǔ)，突出工作實(shí)績(jī)。

　　每季度開(kāi)展一次“勤”、“績(jī)”兩個(gè)方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學(xué)習(xí)、會(huì)議）為主；考“績(jī)”，主要以工作業(yè)績(jī)考核為主。年度全面考核公務(wù)員的“德”“能”“勤”“績(jī)”“廉”五個(gè)方面。

　　五、具體辦法

　�。ㄒ唬┏銮诳己�。

　　采取以考勤為主，與街道考核辦抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行�？己擞煽己宿k負(fù)責(zé)，并指派專人對(duì)工作人員的實(shí)際出勤情況進(jìn)行考核登記，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。出勤總分100分，人均基礎(chǔ)分90分，然后按照以下的情況進(jìn)行加減分：

　　曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月請(qǐng)事假不得超過(guò)3天，超過(guò)3天，每天扣2分；病假，需市級(jí)以上醫(yī)院出具的證明有效，否則按曠工計(jì)。加班，每半日加1分，累計(jì)不超過(guò)10分。

　　（二）業(yè)績(jī)考核。

　　平時(shí)主要考核每名人員承擔(dān)的重點(diǎn)工作情況，并建立個(gè)人工作業(yè)績(jī)檔案；年度考核主要是依據(jù)個(gè)人工作業(yè)績(jī)檔案，最終確定個(gè)人年度工作業(yè)績(jī)分值。

　　1、平時(shí)考核。

　　平時(shí)考核分為每月（季度）考核，平時(shí)考核占年度崗位績(jī)效考核總分的70分。其中崗位績(jī)效考核指標(biāo)占30分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德占10分；廉潔自律作為限定年終考核等次指標(biāo)，不占平時(shí)考核分值。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時(shí)性工作任務(wù)，屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每增加1項(xiàng)加1分，加分不超過(guò)3分；屬于一般性質(zhì)的工作，減半賦分和加分。

　　2、年度考核。

　　由主管領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展民主評(píng)議。民主評(píng)議占年度崗位績(jī)效考核總分的30分。非窗口崗位工作的公務(wù)員，內(nèi)部民主測(cè)評(píng)占30分。

　�。ㄈ┠芰己�。

　　主要采取在街道進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行，每個(gè)人一張測(cè)評(píng)票。主要對(duì)被考核人的獨(dú)立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責(zé)任感、工作積極性等幾個(gè)方面情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。

　�。ㄋ模暗隆�、“廉”考核。

　　由績(jī)效考核辦公室對(duì)全街工作人員平時(shí)學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

　�。ㄎ澹┘印p分項(xiàng)目。

　�。�1）個(gè)人獲得省、市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加3分，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的加1分。

　　（2）個(gè)人在信息報(bào)道方面工作突出的，視實(shí)際情況每人加0.5-3分。

　　（3）工作拖拉、辦事推諉、服務(wù)態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5-10分。

　�。�4）工作責(zé)任心不強(qiáng)，延誤工作、發(fā)生差錯(cuò)造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴(yán)重的扣5-10分。

　　每個(gè)人的加減分值累計(jì)不超過(guò)20分。

　　六、核分方法

　　1、考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。綜合分值90分以上的，可推薦優(yōu)秀；70-90分確定為稱職；60-69分確定為基本稱職；59分及以下確定為不稱職。

　　2、有下列情況之一的，其績(jī)效考核為不稱職等次：

　�。�1）無(wú)正當(dāng)理拒絕參加平時(shí)考核、年度績(jī)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的。

　�。�2）在公共場(chǎng)合散布有損黨和國(guó)家政府形象的言論，或在外事活動(dòng)、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國(guó)家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的。

　�。�3）因打架、酗酒等嚴(yán)重違反社會(huì)公德或參與賭博、迷信等活動(dòng)被有關(guān)部門(mén)處罰的。

　�。�4）本年度被行政效能告誡兩次及兩次以上的。

　　（5）當(dāng)年受過(guò)行政記過(guò)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的。

　�。�6）弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)謊報(bào)欺騙領(lǐng)導(dǎo)群眾，造成不良影響的。

　　（7）違反法律煽動(dòng)群眾集體上訪的、或在政治是非問(wèn)題上立場(chǎng)動(dòng)搖、參加社會(huì)非法組織或非法活動(dòng)的。

　�。�8）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的。

　　七、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格考核程序。要嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序開(kāi)展績(jī)效考核工作，不得隨意簡(jiǎn)化和取消工作程序。

　�。ǘ﹪�(yán)肅考核紀(jì)律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規(guī)定程序和內(nèi)容實(shí)施考核的，以及其他違反考核工作紀(jì)律和規(guī)定的，必須予以糾正，否則取消年度評(píng)比資格，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　考核結(jié)果將作為反映工作業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和崗位任用的基礎(chǔ)依據(jù)，與年度獎(jiǎng)勵(lì)、提拔、任用等掛鉤。

2023考核工作方案篇11

　　一、目的：

　　為了強(qiáng)化目標(biāo)管理和落實(shí)績(jī)效考核，增強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，決定對(duì)20xx年部門(mén)工作進(jìn)行考核，以達(dá)到提高組織整體效能，推動(dòng)部門(mén)管理水平提高的目的。

　　考核結(jié)果將作為評(píng)先、年終獎(jiǎng)金、職務(wù)調(diào)整、崗位變動(dòng)、送培和明年獎(jiǎng)勵(lì)工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。

　　二、范圍：

　　xx年確編的所有部門(mén)。

　　三、考核辦法：

　　1、考核由綜合部牽頭，會(huì)同財(cái)務(wù)部實(shí)施，最終結(jié)果報(bào)主任審核；

　　2、xx年有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門(mén)以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主；無(wú)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門(mén)以管理指標(biāo)為主。

　　3、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化xx20xx年終部門(mén)考核表》。（附件1）

　　4、考核程序：

　　5、等級(jí)評(píng)定：

　　有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門(mén)最終通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)管理綜合評(píng)定為優(yōu)、中、差三個(gè)等級(jí)。

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)管理必須二者皆為相同等級(jí)綜合評(píng)定結(jié)果方可相同，二者但有一方低于另一方等級(jí)，采取就低不就高原則，則綜合評(píng)定為低的一方的等級(jí)。

　　如：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營(yíng)管理為優(yōu)，則綜合評(píng)定為優(yōu)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營(yíng)管理為差，則綜合評(píng)定為差。

　　無(wú)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門(mén)最終通過(guò)管理指標(biāo)評(píng)定為優(yōu)、中、差三個(gè)等級(jí)。

　�。ň唧w考核方式同上）

　　獎(jiǎng)懲依據(jù)將通過(guò)綜合評(píng)定等級(jí)決定。

　　四、附則

　　全部考核最終在內(nèi)部群中公示�？己私Y(jié)果及所有考核文檔全部由綜合部存檔。

2023考核工作方案篇12

　　為全面提高我鄉(xiāng)人口和計(jì)劃生育工作水平，以創(chuàng)建市級(jí)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)鄉(xiāng)為目標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)人口與計(jì)劃生育工作思路和工作方法的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為確保創(chuàng)建計(jì)劃生育“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下實(shí)施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想

　　《決定》、《市委實(shí)施意見(jiàn)》，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，以穩(wěn)定低生育水平為中心，以科技服務(wù)為重點(diǎn)，以利益導(dǎo)身為切入點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化村級(jí)管理服務(wù)，使全鄉(xiāng)的計(jì)劃生育逐步建立起依法管理，村民自治，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，政策推動(dòng)，綜合治理的新機(jī)制，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ┕ぷ髂繕�(biāo)

　　以促進(jìn)“四大工程”為目標(biāo)，扎實(shí)有效地開(kāi)展好“六化”服務(wù)，全面組織實(shí)施優(yōu)生促進(jìn)、知情選擇、隨訪服務(wù)、生殖健康四大工程；積極推進(jìn)市級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)鄉(xiāng)創(chuàng)建，提升計(jì)生工作整體水平；進(jìn)一步加大宣傳力度，提高群眾對(duì)“獎(jiǎng)優(yōu)免補(bǔ)”、計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)扶、特扶政策的知曉率；提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真把關(guān)，著力推進(jìn)人口計(jì)生信息化建設(shè)順利進(jìn)行；加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)和管理，力求工作取得新突破；創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)藥具規(guī)范化管理，提升服務(wù)水平；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高計(jì)生干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

　　二、創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┓€(wěn)定低生育水平，全鄉(xiāng)人口出生率控制在12%0以內(nèi)，連續(xù)三年計(jì)劃生育率達(dá)98%以上，無(wú)計(jì)劃外多孩生育，晚婚率達(dá)80%以上，晚育率達(dá)80%以上，避孕及時(shí)率達(dá)到85%以上，統(tǒng)計(jì)合格率達(dá)98%以上。

　　（二）“宣傳教育進(jìn)村，婚育新風(fēng)進(jìn)家“活動(dòng)全面開(kāi)展，新型生育文化建設(shè)初見(jiàn)成效，群眾的婚育觀念有明顯轉(zhuǎn)變，育齡群眾知曉率達(dá)90%以上；人口和計(jì)劃生育宣傳品進(jìn)村入戶率達(dá)到95%以上。

　　（三）生育證發(fā)放合格率，生殖健康服務(wù)率，隨訪率均達(dá)98%以上，連續(xù)三年無(wú)選擇性終止妊娠，當(dāng)年有生育現(xiàn)象的夫婦接受優(yōu)生優(yōu)育教育比例達(dá)到90%以上，嬰兒出生缺陷干預(yù)率達(dá)60%以上。

　　（四）加強(qiáng)計(jì)劃生育家庭資格審查，全鄉(xiāng)20xx年新增二戶獎(jiǎng)扶家庭。

　�。ㄎ澹└鶕�(jù)計(jì)生統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳改革的要求，提高認(rèn)識(shí)，計(jì)真把關(guān)，確保人口計(jì)生信息的采集、錄入工作進(jìn)度和質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕統(tǒng)計(jì)中漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。

　�。┱J(rèn)真貫徹國(guó)家《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》，積極穩(wěn)妥地全面推進(jìn)知情選擇，知情選擇率達(dá)90%以上，避孕節(jié)育措施落實(shí)率、有效率達(dá)到98%以上。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和服務(wù)，確保流動(dòng)人口信息交換平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；完善藥具管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，公文寫(xiě)作格式明確藥具管理人員，做到制度健全，規(guī)范管理。

　�。ò耍┮婪ㄐ姓⑽拿鲌�(zhí)法，連續(xù)五年全鄉(xiāng)無(wú)集體上訪，無(wú)惡性案件發(fā)生，信訪工作達(dá)到“三無(wú)”群眾綜合滿意率達(dá)90%以上。

　�。ň牛┤嫱菩写迕褡灾�，規(guī)范的村民自治村達(dá)90%以上，其中：村民自治模范達(dá)到60%以上。

　�。ㄊ┏浞职l(fā)揮計(jì)劃生育協(xié)會(huì)作用，經(jīng)常開(kāi)展計(jì)劃生育協(xié)會(huì)活動(dòng)，合格村協(xié)會(huì)達(dá)到95%以上。

　�。ㄊ唬┚C合治理人口與計(jì)劃生育的局面基本形成，按規(guī)定投入到位，利益導(dǎo)向，社會(huì)保障和工作機(jī)制逐步健全，獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)待政策落實(shí)到位。

　　三、保障措施

　　鄉(xiāng)人民政府成立了以鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、副鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)單位人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，各村委會(huì)要積極配合鄉(xiāng)屬各站所的工作，做到共認(rèn)或互認(rèn)抽查結(jié)果，加強(qiáng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，鄉(xiāng)屬各牽頭部門(mén)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，進(jìn)一步抓認(rèn)識(shí)促落實(shí)，抓重點(diǎn)促實(shí)效，抓好協(xié)調(diào)促發(fā)展，抓好總結(jié)促宣傳，最終形成統(tǒng)一、和諧、權(quán)威、互效的工作機(jī)制，相關(guān)職能部門(mén)要按照職能分工，各司其職，密切配合，切實(shí)解決各種多政、多頭、重復(fù)工作問(wèn)題。

　　四、鄉(xiāng)屬各站所、各村委會(huì)及中心校職責(zé)

　　（一）村民委員會(huì)職責(zé)

　　1.在鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，完成本村的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　2.簽定計(jì)劃生育村民自治協(xié)議。

　　3.村委會(huì)與每對(duì)已婚育齡夫婦簽定自治合同。

　　4.建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)檔案，建立信息匯集、分析、反饋制度，做到活動(dòng)有記錄，匯報(bào)及時(shí)并把痕跡管理貫穿于始終。

　　5.自覺(jué)接受上級(jí)的檢查、指導(dǎo)工作。

　�。ǘ┼l(xiāng)計(jì)生服務(wù)站職責(zé)

　　1.組織制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案，工作流程和相關(guān)的工作制度。

　　2.及時(shí)向區(qū)人口計(jì)生主管部門(mén)及鄉(xiāng)黨委、政府匯報(bào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作開(kāi)展情況，調(diào)查研究?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)工作中遇到的困難和問(wèn)題，提出合理化的建議。

　　3.進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)管理所的規(guī)范化建設(shè)。

　　4.做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的中期及終期評(píng)估工作，迎接上級(jí)的檢查。

　　5.計(jì)生服務(wù)站做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)把我鄉(xiāng)建成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)鄉(xiāng)。

　　責(zé)收集、整理、管理好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的痕跡材料。

　�。ㄈ┼l(xiāng)衛(wèi)生院職責(zé)

　　1.對(duì)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施中的困難和問(wèn)題提出合理化建議。

　　2.協(xié)助鄉(xiāng)計(jì)生站和相關(guān)部門(mén)做好“創(chuàng)優(yōu)“各項(xiàng)工作。

　　3.向計(jì)生部門(mén)提供人工流產(chǎn)率，住院分娩率和孕產(chǎn)婦死亡數(shù)據(jù)信息。

　　4.負(fù)責(zé)建立門(mén)診，開(kāi)展性病、艾滋病的預(yù)防。

　�。ㄋ模┲行男Ｂ氊�(zé)

2023考核工作方案篇13

　　第一章：總則

　　一、考核對(duì)象

　　加油站站長(zhǎng)及加油站員工

　　二、考核內(nèi)容

　　1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

　　站名：

　　油品指標(biāo)：

　　便利店指標(biāo)：

　　3月—11月：

　　12月—2月：

　　年度指標(biāo)：

　　月度指標(biāo)：

　　年度指標(biāo)：

　　2、管理目標(biāo)：

　　根據(jù)油站管理相關(guān)制度要求確定的系列考核評(píng)分細(xì)則。

　　第二章：加油站站長(zhǎng)考核

　　加油站站長(zhǎng)考核主要包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和綜合管理考核兩大部分，站長(zhǎng)考核由片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　一、考核標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬�、站長(zhǎng)薪酬構(gòu)成

　　加油站站長(zhǎng)月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資2300元、工齡津貼、生活補(bǔ)助、綜合管理獎(jiǎng)金300元、績(jī)效獎(jiǎng)金。

　�。ǘ�、站長(zhǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　1、基礎(chǔ)工資、工齡津貼根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按月固定發(fā)放。

　　2、工齡津貼：連續(xù)在我公司工作一年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。

　　3、生活補(bǔ)助：每人每月180元，每人每日6元。

　　4、綜合管理獎(jiǎng)金

　　綜合管理考核是對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)與管理工作的綜合評(píng)價(jià)，包括安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理等工作要求，主要以附表《加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)檢查表》、《加油站運(yùn)營(yíng)管理檢查表》、《加油站安全管理檢查表》的形式進(jìn)行考核評(píng)分，由片區(qū)通過(guò)《加油站綜合管理考評(píng)匯總表》進(jìn)行匯總評(píng)分。綜合管理考核獎(jiǎng)按月度管理考核得分率兌現(xiàn)，綜合管理得分滿分100分。站長(zhǎng)考核得分70分以上，按照考核得分率*300元計(jì)算獎(jiǎng)金。低于70分，不得獎(jiǎng)金。

　　a、油站評(píng)分95分以上（含95分），站長(zhǎng)考核得分率為100%；

　　b、油站評(píng)分90—95分（含90分），站長(zhǎng)考核得分率為95%；

　　c、油站評(píng)分85—90分（含85分），站長(zhǎng)考核得分率為90%；

　　d、油站評(píng)分80—85分（含80分），站長(zhǎng)考核得分率為80%

　　e、油站評(píng)分70—80分（含70分），站長(zhǎng)考核得分率為70%

　　f、油站評(píng)分70分以下，站長(zhǎng)考核得分率50%。

　　根據(jù)油站綜合管理考核情況，設(shè)立油站管理等級(jí)：季度平均95分及以下的為優(yōu)秀；85—95分（含85分）的為達(dá)標(biāo)；85分以下的為非達(dá)標(biāo)。

　�。�1）、檢查的方法

　�、儆驼菊鹃L(zhǎng)日查。油站站長(zhǎng)對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)與管理工作每天進(jìn)行檢查，對(duì)照“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫(xiě)一次檢查記錄并進(jìn)行自評(píng)打分。

　�、诩佑驼酒瑓^(qū)經(jīng)理檢查。根據(jù)《加油站綜合管理考評(píng)細(xì)則》，對(duì)油站日常經(jīng)營(yíng)與管理工作進(jìn)行檢查和考核評(píng)分，作為考核油站站長(zhǎng)月度管理工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。片區(qū)經(jīng)理每月對(duì)油站的檢查原則上不少于1次。

　　（2）、綜合管理考核兌現(xiàn)

　�、儆驼景l(fā)生三級(jí)以上等級(jí)責(zé)任事故的，取消該站站長(zhǎng)當(dāng)月綜合管理考核獎(jiǎng)，同時(shí)按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。

　�、诿吭掳凑沼驼窘�(jīng)營(yíng)與管理綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行排名及通報(bào)。

　　5、績(jī)效獎(jiǎng)金

　�。�1）零售提成：每月實(shí)際銷(xiāo)售大于等于銷(xiāo)售指標(biāo)的，按照每噸油20元計(jì)提銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，站長(zhǎng)系數(shù)為2。（當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時(shí)，不進(jìn)行零售提成。）

　　（2）批發(fā)提成：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間成功開(kāi)發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤(rùn)20%計(jì)提，開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用自理。

　　二、站長(zhǎng)考核收入

　　1、月度考核

　　站長(zhǎng)月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+綜合管理考核獎(jiǎng)+績(jī)效考核獎(jiǎng)

　　2、季度考核

　　經(jīng)季度綜合管理考核驗(yàn)收，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)定為達(dá)標(biāo)的油站站長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)180元，評(píng)定為優(yōu)秀的油站站長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元。

　　3、年度考核

　　（1）每年根據(jù)月度考核平均得分，結(jié)合站長(zhǎng)的素質(zhì)、能力、績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定。其中：月度考核平均得分占70%，員工對(duì)站長(zhǎng)的測(cè)評(píng)分占10%，片區(qū)及公司對(duì)站長(zhǎng)的綜合考核評(píng)價(jià)得分占20%。

　�。�2）每年年度考核第一名的站長(zhǎng)，由公司出資在指定時(shí)間段內(nèi)，國(guó)內(nèi)旅游（不含自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)物品費(fèi)用）。

　　第三章：加油站內(nèi)部員工考核

　　加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本站一般員工實(shí)施內(nèi)部考核。

　　一、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、薪酬構(gòu)成

　　油站員工月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資、工齡津貼、生活補(bǔ)助、崗位津貼（班長(zhǎng)）、考核獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　2、員工薪酬及相關(guān)津貼標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）基礎(chǔ)工資：加油員、班長(zhǎng)基礎(chǔ)工資為1300元，庫(kù)管基礎(chǔ)工資為1800元。

　�。�2）工齡津貼：連續(xù)在我公司工作1年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。

　�。�3）生活補(bǔ)助：每人每月180元，每人每日6元。

　�。�4）崗位津貼：班長(zhǎng)每月崗位津貼為50元。

　�。�5）考核獎(jiǎng)金：加油員為50元，庫(kù)管為100元，考核總分為100分。實(shí)得獎(jiǎng)金為考核得分率*50/100元：

　　a、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分95分以上（含95分），員工考核得分率為100%；

　　b、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分90—95分（含90分），員工考核得分率為95%；

　　c、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分85—90分（含85分），員工考核得分率為90%；

　　d、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分80—85分（含80分），員工考核得分率為85%

　　e、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分70—80分（含70分），員工考核得分率為80%

　　f、規(guī)范化服務(wù)檢查評(píng)分70分以下，員工考核得分率70%。

　　油上發(fā)生三級(jí)及以下等級(jí)責(zé)任事故的，該站員工基礎(chǔ)工資最低得分率標(biāo)準(zhǔn)（70%）執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人同時(shí)按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。

　�。�6）績(jī)效獎(jiǎng)金：

　�、倭闶厶岢桑好吭聦�(shí)際銷(xiāo)售大于等于銷(xiāo)售指標(biāo)的，按照每噸油20元計(jì)提銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，庫(kù)管系數(shù)為1。5，加油員和班長(zhǎng)的系數(shù)為1。（當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時(shí)，不進(jìn)行零售提成。）

　�、谂l(fā)提成：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間成功開(kāi)發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤(rùn)20%計(jì)提，開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用自理。

　　二、員工考核收入

　　1、月度考核

　　油站員工月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+崗位津貼（班長(zhǎng)）+考核獎(jiǎng)金+績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　新進(jìn)加油員實(shí)行見(jiàn)習(xí)期工資，見(jiàn)習(xí)期為1個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期沒(méi)有獎(jiǎng)金；班長(zhǎng)按加油員收入標(biāo)準(zhǔn)考核，另享受相應(yīng)的崗位津貼。

　　2、年度考核

　�。�1）每年根據(jù)員工月度考核平均得分，結(jié)合員工的素質(zhì)、能力進(jìn)行綜合評(píng)定，得出員工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分點(diǎn)50%，油站年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核點(diǎn)30%，班長(zhǎng)對(duì)員工評(píng)價(jià)得分點(diǎn)5%，站長(zhǎng)對(duì)員工評(píng)價(jià)得分占15%。年度評(píng)定優(yōu)秀的員工，作為申報(bào)油站先進(jìn)職工的依據(jù)，在參加下一年度高級(jí)別崗位的競(jìng)聘時(shí)優(yōu)先錄用，如優(yōu)秀加油員可競(jìng)聘班長(zhǎng)，班長(zhǎng)可競(jìng)聘庫(kù)管，庫(kù)管可競(jìng)聘站長(zhǎng)；對(duì)不適應(yīng)崗位工作要求或綜合素質(zhì)較差的員工可調(diào)整崗位或淘汰。

　�。�2）每年年度所有加油站考核前2名的員工，由公司出資在指定時(shí)間段內(nèi)國(guó)內(nèi)旅游（不含自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)物品費(fèi)用）。

　　第四章：公司福利

　　1、端午節(jié)、中秋節(jié)每人過(guò)節(jié)費(fèi)300元，200元發(fā)放員工，100元用于伙食補(bǔ)助改善員工生活。

　　2、春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)400元，300元發(fā)放員工，100元用于伙食補(bǔ)助改善員工生活。

　　第五章：考核組織

　　一、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　二、考核小組的日常工作機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部。

　　第六章：考核程序

　　加油站必須在公司統(tǒng)一指導(dǎo)下完善加油站具體考核辦法，不僅為員工的收入發(fā)放與業(yè)績(jī)掛鉤提供依據(jù)，也為員工的使用和晉升提供必要的依據(jù)。

　　1、站長(zhǎng)考核油站員工

　　每月4日前，站長(zhǎng)將油站員工考核結(jié)果報(bào)片區(qū)經(jīng)理審核。

　　2、片區(qū)經(jīng)理考核站長(zhǎng)

　　每月10日前片區(qū)經(jīng)理將對(duì)站長(zhǎng)的考核結(jié)果及審核的油站員工考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

　　3、公布考核結(jié)果

　　加油站考核分配結(jié)果（含站長(zhǎng)收入）要統(tǒng)一表式及時(shí)公布，站長(zhǎng)要接受并解答員工對(duì)考核情況的咨詢。

　　第七章：公司對(duì)本考核辦法擁有解釋和修改權(quán)。

　　如有與中國(guó)石油聯(lián)營(yíng)等重大變動(dòng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)重新核定。

　　第八章：辦法執(zhí)行時(shí)間

　　本辦法自xx年xx月xx日起執(zhí)行。

2023考核工作方案篇14

　　一、基本原則

　　1、堅(jiān)持社會(huì)效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營(yíng)利為目的。

　　2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)科室收入、支出的核算，考核科室效益，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先；同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

　　3、國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí)，有效控制支出，節(jié)能降耗，提高效益。

　　4、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人、財(cái)、物的作用。因此，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。

　　二、醫(yī)生獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%。按照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算。注：蒙藥純利潤(rùn)為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算。

　　2、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元。

　　3、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

　　4、每開(kāi)展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元。

　　5、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元。

　　6、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式

　　（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

　　7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

　�。�1）直接收入。包括：掛號(hào)費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等�？剖抑苯邮杖�100％記入本科室。

　�。�2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室。檢驗(yàn)、B超、彩超、心電、胃鏡、放射費(fèi)的30％計(jì)入開(kāi)單科室，材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開(kāi)單科室。

　�。�3）臨床科室提成比例

　　8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

　　三、護(hù)士獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　1、門(mén)診、病房護(hù)士

　�。ǹ剖沂杖耄剖抑С觯量剖姨岢杀壤�13%）

　　科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等�？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。

　　2、處置室護(hù)士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）

　　3、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。

　　4、醫(yī)技科室提成比例

　　四、藥房人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　（科室收入－科室支出）×6%

　　科室收入：藥品純收入15%計(jì)算。

　　科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

　　五、制劑室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　�。ǹ剖沂杖耄剖抑С觯�13%

　　科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算。

　　科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如出現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

　　制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元，人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元。

　　給外單位和個(gè)人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元，丸劑每公斤收30元。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室，醫(yī)院收取30%。

　　六、收款室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%�？剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。

　　七、行政、后勤人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　出納員、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事、醫(yī)�？聘墒氯∪浩骄�(jiǎng)，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%。駕駛員出車(chē)獎(jiǎng)，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，300公里—500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎(jiǎng)

　　1、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。

　　2、各科主任提取法

　　醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍。其他主任及護(hù)士長(zhǎng)（門(mén)診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財(cái)會(huì)主任，療術(shù)科主任，門(mén)診護(hù)士長(zhǎng)，病房護(hù)士長(zhǎng)，）提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍。

　　九、全院平均獎(jiǎng)的計(jì)算辦法：

　　全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。

2023考核工作方案篇15

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)肅干部紀(jì)律，在全鎮(zhèn)形成團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的良好工作氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，特制定本辦法。

　　一、鎮(zhèn)干部管理制度

　�。ㄒ唬┕ぷ髦贫�

　　1、按時(shí)上、下班，不得無(wú)故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每遲到或早退一次年終考核時(shí)扣0.2分，扣50元；曠工一天扣100元，并在年底考核時(shí)扣1分（所扣資金于年終考核獎(jiǎng)金中扣除）。

　　2、工作人員須接受分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并認(rèn)真搞好自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)工作被縣以上部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，扣部門(mén)相關(guān)工作人員年終考核獎(jiǎng)500元。

　　3、上班時(shí)間不準(zhǔn)打牌，不準(zhǔn)做工作以外的私事，發(fā)現(xiàn)一次扣年終考核獎(jiǎng)100元，并在年底考核時(shí)扣1分。

　　4、上班時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，除下村、開(kāi)會(huì)、出差外，一律到辦公室辦公。鎮(zhèn)干部進(jìn)城辦理業(yè)務(wù)工作須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并同時(shí)報(bào)辦公室備案，否則作為早退處理。

　　5、工作及紀(jì)律被縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的，扣500元年終考核獎(jiǎng)，并在年底考核時(shí)扣2分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

　�。ǘ⿻�(huì)議制度

　　1、周一例會(huì)制度。每周星期一9時(shí)30分在政府會(huì)議室召開(kāi)工作例會(huì)，聽(tīng)取干部匯報(bào)上周工作開(kāi)展情況和本周工作安排，包村干部匯報(bào)包村工作，聽(tīng)取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格考勤，做好會(huì)議記錄。

　　2、按要求參加相關(guān)會(huì)議，凡遲到或早退一次年終考核時(shí)扣0.2分，遲到扣年終考核獎(jiǎng)50元，缺席扣0.5分，扣年終考核獎(jiǎng)金100元。

　　3、遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，手機(jī)調(diào)為振動(dòng)，不隨意走動(dòng)，嚴(yán)禁會(huì)議期間吸煙，凡違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律者扣年終考核獎(jiǎng)20元/次。

　�。ㄈ┱�(qǐng)銷(xiāo)假制度

　　工作人員因事不能來(lái)上班的，1天以內(nèi)向辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面請(qǐng)假，同時(shí)報(bào)辦公室備案。2天及以上必須書(shū)面經(jīng)辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，請(qǐng)假條交辦公室留存。病假需有醫(yī)院證明。因急事假條后補(bǔ)。所有請(qǐng)假須同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)辦公室備案，凡不報(bào)辦公室備案和無(wú)故不假者，作為曠工處理，鎮(zhèn)辦公室負(fù)責(zé)請(qǐng)銷(xiāo)假登記。

　�。ㄋ模⿲W(xué)習(xí)制度

　　1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，在思想、組織、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。

　　2、堅(jiān)持“周一”鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)制度，每周一組織鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，學(xué)習(xí)有關(guān)政策，每名干部都要有專門(mén)的學(xué)習(xí)記錄，全年不得少于2篇學(xué)習(xí)心得。

　　3、堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨委中心組學(xué)習(xí)時(shí)間視情況而定,全年不少于4次。

　　4、會(huì)上做到手勤、口勤、形成良好的會(huì)風(fēng)，開(kāi)會(huì)必須帶筆記，并做好記錄。

　�。ㄎ澹┳�、值班制度

　　每班由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班，對(duì)曠工、遲到人員報(bào)黨委辦和紀(jì)委處理。對(duì)未請(qǐng)假而不值班的人員發(fā)現(xiàn)一人次，扣年終獎(jiǎng)50元，年終考核扣0.5分；凡被縣級(jí)或縣級(jí)以上督查通報(bào)的，不在崗人員，寫(xiě)出書(shū)面檢查，扣年終考核獎(jiǎng)金300元，年終考核扣分1分，并由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)處理。

　　（六）聯(lián)系村制度

　　聯(lián)系村干部負(fù)責(zé)該村全部業(yè)務(wù)，對(duì)民事糾紛調(diào)解堅(jiān)持“三三”制原則，如調(diào)解確有難度，需交鎮(zhèn)上調(diào)解的，聯(lián)系村干部必須參與調(diào)解，干部不參與的，扣年終考核獎(jiǎng)金50元，年底考核扣0.2分。穩(wěn)定、安全、計(jì)生等工作以單項(xiàng)考核為準(zhǔn)。

　�。ㄆ撸┴�(cái)務(wù)制度

　　1、嚴(yán)格實(shí)行鎮(zhèn)長(zhǎng)“一只筆”，所有開(kāi)支前應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后，方可開(kāi)支。

　　2、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁大吃大喝、鋪張浪費(fèi)。

　　3、除在定點(diǎn)的餐飲店接待和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室等指定人員外，不得在外面掛賬。每次開(kāi)支，原則上自己先墊支，3天之內(nèi)憑票報(bào)銷(xiāo)。

　　4、重大開(kāi)支和重大資金（20__元以上）安排須經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體研究決定方可簽字報(bào)銷(xiāo)。

　�。ò耍┖笄诠芾碇贫�

　　1、鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常打掃，隨時(shí)保持清潔。各辦公室和部門(mén)負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生清潔。

　　2、鎮(zhèn)干部在用電、用水上要例行節(jié)約。辦公室的用電設(shè)施要隨時(shí)檢查，人離開(kāi)時(shí)關(guān)掉一切電源。

　　3、材料打印管理。首先要保證黨委、政府的材料打印；不得在外私設(shè)打印點(diǎn)，需要在外打印的須事先請(qǐng)示，否則不予報(bào)帳。

　　4、物業(yè)管理。

　　（1）辦公用品管理。凡需購(gòu)買(mǎi)辦公用品必須先請(qǐng)示，領(lǐng)導(dǎo)同意后再由分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，私自購(gòu)買(mǎi)不予報(bào)銷(xiāo)。

　�。�2）耗品管理，全部耗品由辦公室統(tǒng)一集中購(gòu)買(mǎi)。

　�。�3）所有公家的桌凳、財(cái)物不得私自搬進(jìn)自己寢室，更不準(zhǔn)拿回家和私自送人，否則將加倍在年終獎(jiǎng)金中扣回，并嚴(yán)肅處理。

　�。ň牛┦讍�(wèn)責(zé)任制

　　群眾到政府詢問(wèn)的第一名干部作為首問(wèn)責(zé)任人，該干部應(yīng)肩負(fù)起為當(dāng)事人服務(wù)的職責(zé)，確保當(dāng)事人滿意。屬自己業(yè)務(wù)或分管的，應(yīng)及時(shí)給予辦理，不能立即辦理的，應(yīng)向當(dāng)事人說(shuō)明情況；不屬于自己業(yè)務(wù)范圍的，應(yīng)帶到辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦公室向有關(guān)工作人員交涉好。

　　（十）限時(shí)辦結(jié)制

　　群眾來(lái)機(jī)關(guān)辦事，有關(guān)工作人員不得推諉、拖拉，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)給予辦結(jié)，因特殊情況需延期的必須向當(dāng)事人說(shuō)明理由，無(wú)正當(dāng)理由逾期不辦的，按紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

　�。ㄊ唬└刹苛笆粶�(zhǔn)”制度

　　一、政治堅(jiān)定，不準(zhǔn)信謠傳謠，煽動(dòng)鬧事；

　　二、光明磊落，不準(zhǔn)貪賄，腐化墜落；

　　三、工作扎實(shí)，不準(zhǔn)虛報(bào)浮夸，爭(zhēng)名奪利；

　　四、接待有度，不準(zhǔn)大吃大喝，鋪張浪費(fèi)；

　　五、厲行節(jié)約，不準(zhǔn)公款?yuàn)蕵?lè)，敗壞形象；

　　六、辦事公道，不準(zhǔn)吃拿卡要，徇私枉法；

　　七、熱忱服務(wù)，不準(zhǔn)推脫延誤，互相扯皮；

　　八、艱苦樸素，不準(zhǔn)大操大辦，見(jiàn)機(jī)斂財(cái)；

　　九、行為檢點(diǎn)，不準(zhǔn)淫穢賭博，吸毒販黃；

　　十、團(tuán)結(jié)共事，不準(zhǔn)陽(yáng)奉陰違，打擊報(bào)復(fù)。

　　二、鄉(xiāng)干部考核辦法

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)責(zé)任

　　鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)決策管理的總責(zé)任人，負(fù)責(zé)目標(biāo)決策管理，組織落實(shí)縣委、縣政府下達(dá)的決策目標(biāo)。副職按照分工負(fù)責(zé)相關(guān)目標(biāo)決策及實(shí)施，各辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的具體實(shí)施，項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任。

　　（二）目標(biāo)管理組織體系

　　鎮(zhèn)辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理具體工作，統(tǒng)一制定并分解目標(biāo)任務(wù)，協(xié)助黨委政府完成目標(biāo)管理、監(jiān)督檢查、管理考評(píng)等具體工作。納入目標(biāo)管理的部門(mén)和人員為目標(biāo)管理對(duì)象。

　�。ㄈ┠繕�(biāo)制定的依據(jù)

　　縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作；鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入目標(biāo)考核內(nèi)容的中心工作。

　�。ㄋ模┠繕�(biāo)考核的內(nèi)容

　　1、鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)。

　　2、鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入年度目標(biāo)考核的中心工作。

　　（五）目標(biāo)控制

　　目標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，原則上不予調(diào)整，因其它客觀原因調(diào)整的，以下發(fā)的通知為準(zhǔn)。目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，實(shí)行定期和不定期督查通報(bào)方式進(jìn)行管理控制。

　　（六）目標(biāo)考評(píng)

　　1、考評(píng)方式：在年底，每名干部根據(jù)年初目標(biāo)寫(xiě)出自查總結(jié)，報(bào)鎮(zhèn)黨委辦備案。

　　2、考評(píng)辦法：綜合考評(píng)分由基礎(chǔ)分和專項(xiàng)目標(biāo)得分組成�；A(chǔ)分100分，其中年終考評(píng)80分，分管領(lǐng)導(dǎo)打分20分。

　　年終考評(píng)包括：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺(tái)賬）、中心工作、臨時(shí)交辦工作。

　　群眾評(píng)議包括：全體鎮(zhèn)干部。

　　3、計(jì)分辦法：

　　（1）年終評(píng)議：基礎(chǔ)分為100分、其中：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺(tái)賬）占80%，中心工作占10%，臨時(shí)工作用占10%。由黨委負(fù)責(zé)考核。

　　（2）分管領(lǐng)導(dǎo)打分：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部工作目標(biāo)任務(wù)完成情況以及平時(shí)表現(xiàn)情況打分，基礎(chǔ)分為100分。

　�。▊€(gè)人考核得分=年終考評(píng)得分×80%+分管領(lǐng)導(dǎo)打分×20%）

　　4、加分

　�。�1）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。集體或個(gè)人得到省委、省政府以上表彰的，加5分。獲市委、市政府和省級(jí)部門(mén)表彰的，加3分。獲縣委、縣政府和市級(jí)部門(mén)表彰的，加2分；獲鎮(zhèn)黨委、政府和縣級(jí)部門(mén)表彰的，加1分。

　�。�2）經(jīng)驗(yàn)交流。工作在省級(jí)以上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加5分。工作在市級(jí)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加3分。工作在縣級(jí)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加2分。

　　（3）項(xiàng)目工作。項(xiàng)目工作按時(shí)限完成任務(wù)，單項(xiàng)加2分。

　�。�4）重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作按時(shí)限完成任務(wù)，單項(xiàng)加分3分。

　　（5）兼職干部加分。凡兼職的干部，兼一職加2分。

　　5、考核各項(xiàng)得分之和實(shí)行上限，最高得分不超過(guò)130分，最低不低于70分。

　�。ㄆ撸┠繕�(biāo)獎(jiǎng)懲

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)

　　（1）等次劃分�？己说却蝿澐譃閮�(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。年終考核得分在80分以上評(píng)為合格等次，得分在80分以下者評(píng)為不合格。凡合格者以實(shí)際得分掛鉤縣上目標(biāo)獎(jiǎng)分配，90分以上方能參加評(píng)先評(píng)優(yōu)。

　�。�2）設(shè)立目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。凡重點(diǎn)工作，臨時(shí)突擊工作，臨時(shí)疑難工作，設(shè)立目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。按時(shí)限完成任務(wù)的，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金和獎(jiǎng)金1:2的比例發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)，并退還抵押金。未按時(shí)限完成任務(wù)的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，年終考核扣1分/項(xiàng)。

　　2、處罰

　�。�1）對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的目標(biāo)管理對(duì)象不計(jì)發(fā)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。

　　（2）曠工累計(jì)1周以上，病事假累（除產(chǎn)假）計(jì)半年以上者不計(jì)獎(jiǎng)。

　�。�3）年終考評(píng)不稱職者不計(jì)獎(jiǎng)。

　�。ò耍┓窃诰幦藛T獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　范圍包括：大學(xué)生村官、志愿者、公益性崗位等人員。

　　（1）平時(shí)各項(xiàng)補(bǔ)助及風(fēng)險(xiǎn)抵押金按在編人員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和發(fā)放。

　�。�2）年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)金按在編人員50%比例發(fā)放。

2023考核工作方案篇16

　　一、考核組織機(jī)構(gòu)

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核工作由縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核辦公室具體承辦。

　　二、考核類別

　　按照國(guó)家主體功能區(qū)建設(shè)要求，圍繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合20xx-20xx年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財(cái)政收入、項(xiàng)目建設(shè)以及農(nóng)業(yè)發(fā)展情景，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個(gè)考核類別。一類：天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來(lái)榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)(以“區(qū)鄉(xiāng)合一”體制參與部門(mén)績(jī)效考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核只考核其一票否決事項(xiàng)和民生工程等資料，不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排行)；二類：五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、中關(guān)鄉(xiāng)、石關(guān)鄉(xiāng)、姚河鄉(xiāng)；三類：頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個(gè)類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。

　　三、考核資料、權(quán)重設(shè)置

　　設(shè)總分100分，具體項(xiàng)目及權(quán)重如下：

　　(一)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展(35分)

　　1、農(nóng)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)

　　2、工業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5分)

　　3、服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分)

　　(1)服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)

　　(2)鄉(xiāng)村旅游(2分)

　　(3)電子商務(wù)(3分)

　　4、招商引資(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)

　　5、財(cái)政工作(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分)

　　(1)財(cái)政收入(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5.5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)(任務(wù)完成90%，人均財(cái)政收入增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)額各占5%)

　　(2)鄉(xiāng)村債務(wù)(0.5分)

　　6、項(xiàng)目建設(shè)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)

　　7、扶貧開(kāi)發(fā)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)

　　(二)、生態(tài)保護(hù)(25.5分)

　　1、林業(yè)建設(shè)及護(hù)林防火(3分)

　　2、水土堅(jiān)持及防汛抗旱(3分)

　　3、環(huán)境保護(hù)(4分)

　　4、節(jié)能工作(0.5分)

　　5、文化資源保護(hù)與文化建設(shè)(2分)

　　6、禮貌創(chuàng)立(含三線三邊環(huán)境整治)(5分)

　　7、完美鄉(xiāng)村建設(shè)(5分)

　　8、違建整治與防控(1分)

　　9、耕地保護(hù)及地質(zhì)災(zāi)害防治(2分)

　　(三)、社會(huì)事業(yè)(10分)

　　1、計(jì)劃生育(5分)

　　2、民生工程(5分)

　　(四)、社會(huì)治理(21.5分)

　　1、平安建設(shè)(9.5分)

　　(1)食品安全(2分)

　　(2)安全生產(chǎn)(2分)

　　(3)綜治維穩(wěn)(3分)

　　(4)信訪工作(2分)

　　(5)依法治理(0.5分)

　　2、執(zhí)行力(5分)

　　(1)為民服務(wù)全程代理(2分)

　　(2)行政執(zhí)行力(嚴(yán)格考勤執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度、編制“十三五”規(guī)劃等)(3分)

　　3、綜合評(píng)議(7分)

　　(1)比學(xué)創(chuàng)(半年觀摩評(píng)分)(2分)

　　(2)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評(píng)議(5分)

　　(五)黨的建設(shè)(8分)

　　(1)基層組織建設(shè)(2分)

　　(2)黨風(fēng)廉政建設(shè)(2分)

　　(3)宣傳工作(2分)

　　(4)武裝工作(1分)

　　(5)統(tǒng)戰(zhàn)工作(1分)

　　縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

　　(六)人口和計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行“一票否決”。

　　四、考核辦法

　　根據(jù)縣委“改善考評(píng)形式”的要求，本著解決多頭考核、重復(fù)考核、繁瑣考核等問(wèn)題，簡(jiǎn)化考核程序，提高考核效率，20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核不另行出臺(tái)考核細(xì)則、不統(tǒng)一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核，對(duì)照本辦法的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料以及平時(shí)執(zhí)法檢查、工作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的佐證材料等供給考核結(jié)果(除扣分指標(biāo)外，定量、定性指標(biāo)要體現(xiàn)工作優(yōu)劣，原則上每類單項(xiàng)最高分與最低分差距控制在5-20%；凡以比值計(jì)算得分的均對(duì)應(yīng)三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計(jì)算)。

　　考核結(jié)果須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后進(jìn)行公示，于20xx年1月上旬將公示后的考核結(jié)果報(bào)縣考核辦�？h考核辦結(jié)合“三重”工作督查、綜合評(píng)議，對(duì)照考核辦法匯總計(jì)算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合分值，評(píng)出三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合得分前兩名，報(bào)縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，提交縣黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。

　　五、結(jié)果運(yùn)用

　　1、依照綜合目標(biāo)考核結(jié)果確定每類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名為一等獎(jiǎng)、第二名為二等獎(jiǎng)，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎(jiǎng)金8萬(wàn)元、6萬(wàn)元。黨政主要負(fù)責(zé)人分別按5000元、4500元予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、縣委、縣政府結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核結(jié)果，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員予以年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核平均獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1，獲獎(jiǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.1，每類倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.95，每類末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.9(其中黨政主要負(fù)責(zé)人系數(shù)為0.85)。

　　對(duì)綜合目標(biāo)考核獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定；綜合目標(biāo)考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提拔重用或組織調(diào)整的重要參考依據(jù)之一。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》、《岳西縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》等規(guī)定，對(duì)連續(xù)兩年考核為“末位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人采取組織措施，其班子成員一年內(nèi)不提拔、不重用。

2023考核工作方案篇17

　　一、考核目的：

　　為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基固本，鑄南苑品牌”的目標(biāo)，為進(jìn)一步提升學(xué)校辦學(xué)品位，厚實(shí)學(xué)校辦學(xué)底蘊(yùn)。學(xué)校擬進(jìn)一步建立健全教師考核評(píng)估體系，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)教學(xué)人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定如下考核方案。

　　二、考核對(duì)象：在職一線教師

　　三、考核原則：公平、公正、公開(kāi)

　　四、各類學(xué)科考評(píng)：

　　學(xué)科分為文化考試學(xué)科、會(huì)考學(xué)科、考查學(xué)科

　　(一)文化考試學(xué)科：

　　1、以班級(jí)各學(xué)科在年級(jí)中的名次波動(dòng)情況為依據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，即以分班時(shí)該學(xué)科均分率、及格率、優(yōu)秀率的綜合得分為N1，期中或期末該班學(xué)生的該學(xué)科均分率、及格率、優(yōu)秀率的綜合得分為N2，按N2-N1的大小排序。各年級(jí)的各學(xué)科綜合得分算式為：

　　初一：均分率40%+及格率30%+優(yōu)秀率30%

　　初二：均分率40%+及格率30%+優(yōu)秀率30%

　　初三：均分率30%+及格率30%+優(yōu)秀率40%

　　2、起始學(xué)科：文科以語(yǔ)文進(jìn)班考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，理科以數(shù)學(xué)進(jìn)班考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

　　3、優(yōu)分標(biāo)準(zhǔn)：以卷面分的20xx學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核工作方案(語(yǔ)文學(xué)科為80%)為標(biāo)準(zhǔn)，及格分以卷面分的60%為標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)考查學(xué)科：

　　1、上全、上足應(yīng)上課時(shí)占20分，一次缺課扣5分，3次以上缺課取消該年度考核獎(jiǎng)。

　　2、備課按課時(shí)備課20分，期中、期末各檢查一次，若缺一課時(shí)扣5分，扣完為止，無(wú)備課則取消該年度考核獎(jiǎng)。

　　3、課堂教學(xué)水平及能力，以學(xué)�；蚰昙�(jí)組檢查報(bào)告為依據(jù)(以聽(tīng)課為主)占30分，學(xué)生評(píng)教占15分。

　　4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)全年獎(jiǎng)金為300元/人，二等獎(jiǎng)為200元/人，三等獎(jiǎng)為100元/人。

　　(三)會(huì)考學(xué)科：

　　初二地理、生物、初三體育按中考會(huì)考成績(jī)(設(shè)合格率為m)，若m=100%,則按250元/班發(fā)放，若m≥98%(或全市同類學(xué)校第一),則按200元/班發(fā)放，若98%>m≥96%(或全市同類學(xué)校第二),則按150元/班發(fā)放，若96%>m>20xx學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核工作方案,則按100元/班發(fā)放，若20xx學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核工作方案>m>85%,則按50元/班發(fā)放,若合格率低于85%則不享受獎(jiǎng)金。公辦參照民辦降一等次發(fā)獎(jiǎng)，若公辦m值低于80%不享受獎(jiǎng)金。初二班主任享受該班學(xué)科考核獎(jiǎng)。

　　初三體育滿分率設(shè)為m，若m=100%,則按250元/班發(fā)放，若m≥98%(或全市同類學(xué)校第一),則按200元/班發(fā)放，若98%>m≥96%(或全市同類學(xué)校第二),則按150元/班發(fā)放，若96%>m>20xx學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核工作方案,則按100元/班發(fā)放，若滿分率低于20xx學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核工作方案則不享受獎(jiǎng)金。

　　(四)初三中考的獎(jiǎng)勵(lì)政策另行制定。

　　說(shuō)明：

　　(1)參加考核的學(xué)生以期初各年級(jí)組核定為準(zhǔn)，中途轉(zhuǎn)進(jìn)的學(xué)生按進(jìn)班后第一次考試的成績(jī)計(jì)入，重新計(jì)算綜合得分后按相應(yīng)學(xué)科的方案考核，轉(zhuǎn)出(因故未能參加考試)的學(xué)生，仍按期初分班的時(shí)該學(xué)生的位次所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)計(jì)入考核;擅自流失的學(xué)生，班主任所教學(xué)科的成績(jī)以0分計(jì)入，其他學(xué)科按缺考學(xué)生處理。

　　(2)一等獎(jiǎng)?wù)荚撃昙?jí)班級(jí)數(shù)的30%，二等獎(jiǎng)?wù)荚撃昙?jí)班級(jí)數(shù)的40%，三等獎(jiǎng)?wù)荚撃昙?jí)班級(jí)數(shù)的30%。

　　(3)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)的期中、期末獎(jiǎng)勵(lì)金額各為200元/班;物理、化學(xué)各為100元/班;初三政治、歷史各為50元/班。

　　(4)一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金為該科平均獎(jiǎng)的1.2倍，二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金為該科平均獎(jiǎng)的1.0倍，三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金為該科平均獎(jiǎng)的0.8倍。

　　(5)若某年級(jí)某學(xué)科在市組織的調(diào)研測(cè)試中其優(yōu)秀率、及格率、平均分均名列全市第二(除勵(lì)才)，則另行獎(jiǎng)勵(lì)該年級(jí)該學(xué)科任課教師每人100元;若名列全市第一(除勵(lì)才)，則另行獎(jiǎng)勵(lì)該年級(jí)該學(xué)科任課教師每人200元。

　　(6)若教師有教學(xué)事故(如所教學(xué)科(理科)的均分低于年級(jí)均分10分以上或所教學(xué)科(文科)的均分低于年級(jí)均分6分以上)等，則不享受考核獎(jiǎng)。

2023考核工作方案篇18

　　為全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，切實(shí)加強(qiáng)基層黨建工作，按照XX廳黨組《關(guān)于召開(kāi)全區(qū)系統(tǒng)20xx年度黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議大會(huì)的預(yù)通知》、市委組織部《關(guān)于做好20xx年度黨委（黨組）書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)意考核工作的通知》要求，結(jié)合我局黨建工作實(shí)際，現(xiàn)制定全市系統(tǒng)黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作方案如下。

　　一、時(shí)間、范圍和方式

　�。ㄒ唬⿻r(shí)間。全市系統(tǒng)黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核工作會(huì)議，擬定于12月底在會(huì)議室召開(kāi)。各基層黨組織要嚴(yán)格落實(shí)黨建“雙向”述職要求，旗縣XX局黨組、X黨總支按照黨組織隸屬關(guān)系，根據(jù)情況統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)所屬基層黨組織書(shū)記述職評(píng)議考核工作，20xx年1月13日前全部完成。

　　（二）范圍。5個(gè)旗縣XX局黨組、某市X黨總支、局屬12個(gè)黨支部。

　�。ㄈ┓绞健Ｒ话阋渣h委（黨組）擴(kuò)大會(huì)議的形式。市局黨組以黨組擴(kuò)大會(huì)議的形式，聽(tīng)取下一級(jí)黨組織書(shū)記述職并組織評(píng)議，旗縣XX局黨組、X黨總支結(jié)合實(shí)際確定。述職采用現(xiàn)場(chǎng)述職和書(shū)面述職相結(jié)合的方式進(jìn)行，局黨組現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取5個(gè)旗（縣）局黨組書(shū)記、X黨總支書(shū)記和局屬10個(gè)黨支部（除機(jī)關(guān)黨支部外其他所有黨支部）書(shū)記抓基層黨建述職，2個(gè)機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記進(jìn)行抓基層黨建書(shū)面述職。每個(gè)基層黨組織書(shū)記述職完畢后，局黨組負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出要求。其他班子成員可結(jié)合工作分工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，爾后組織測(cè)評(píng)。根據(jù)市疫情防控工作要求，各級(jí)黨組織應(yīng)結(jié)合實(shí)際采取靈活多樣的方式開(kāi)展述職評(píng)議考核工作，盡量減少人員聚集。

　　二、主要內(nèi)容

　　黨支部書(shū)記要聚焦基層黨建，突出工作重點(diǎn)，開(kāi)展述職評(píng)議考核。述職主要內(nèi)容如下：

　　（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”情況；

　　（二）對(duì)相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)貫徹、深刻理解、準(zhǔn)確把握情況；

　　（三）貫徹新時(shí)代黨的組織路線，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推進(jìn)“五化協(xié)同、大抓基層”，落實(shí)基層黨建年度重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展“最強(qiáng)黨支部建設(shè)”情況；

　　（四）突出決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、基層治理、推行國(guó)家統(tǒng)編教材、踐行守望相助理念、鑄牢中華民族共同體意識(shí)、做好新時(shí)代首府民族團(tuán)結(jié)工作等重點(diǎn)任務(wù)，解決“燈下黑”“兩張皮”等突出問(wèn)題，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用情況；

　�。ㄎ澹┴瀼匾匀嗣駷橹行牡陌l(fā)展思想，開(kāi)展“三訪”工作，為民辦實(shí)事、解難題，推進(jìn)領(lǐng)域信訪等情況；

　�。┱匍_(kāi)中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”整改落實(shí)工作專題組織生活會(huì)、加強(qiáng)和改進(jìn)民族工作專題組織生活會(huì)，抓好組織生活會(huì)問(wèn)題整改情況；抓好上年度黨建述職評(píng)議會(huì)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)問(wèn)題整改落實(shí)情況；

　�。ㄆ撸┤鎻膰�(yán)治黨進(jìn)展情況和成效，對(duì)照《中共某市XX局黨組關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》和黨支部黨建工作重點(diǎn)任務(wù)清單，黨組織書(shū)記履行第一責(zé)任人職責(zé)情況；

　�。ò耍╅_(kāi)展意識(shí)形態(tài)工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；

　　（九）上級(jí)巡視巡察、專項(xiàng)調(diào)研工作中指出問(wèn)題整改落實(shí)情況；

　�。ㄊ┘訌�(qiáng)精神文明建設(shè)，推進(jìn)宗教工作、“三務(wù)公開(kāi)”落實(shí)情況。

　　三、方法步驟

　　（一）調(diào)研總結(jié)情況。各級(jí)黨組織書(shū)記要深入一線調(diào)研了解基層黨建工作情況，特別是了解中央巡視期間邊查邊改、立行立改情況，推動(dòng)解決突出問(wèn)題。召開(kāi)述職評(píng)議會(huì)前，局黨組將對(duì)黨組織書(shū)記抓基層黨建工作情況，采取走訪、談話、隨機(jī)調(diào)研等方式，全面了解黨建落實(shí)情況，并納入點(diǎn)評(píng)內(nèi)容。

　�。ǘ┳珜�(xiě)述職報(bào)告。參加述職的黨組織書(shū)記對(duì)照述職評(píng)議考核主要內(nèi)容，以履行第一責(zé)任人職責(zé)情況為主，實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、分析存在問(wèn)題及原因、提出下一步工作思路和打算。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，問(wèn)題及原因要占述職報(bào)告的三分之一左右。

　　述職報(bào)告要在評(píng)議會(huì)召開(kāi)前一周報(bào)局黨組審核把關(guān)。各旗縣XX局黨組、X登記中心黨總支書(shū)記和局屬黨支部書(shū)記述職報(bào)告于20__年12月26日前報(bào)局黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核把關(guān)；旗縣XX局黨組、X黨總支所屬黨組織書(shū)記述職報(bào)告要在述職評(píng)議會(huì)召開(kāi)一周前報(bào)上一級(jí)黨組織審核把關(guān)。

　�。ㄈ┙M織述職評(píng)議。黨組書(shū)記主持述職評(píng)議會(huì)，會(huì)議議程主要包括現(xiàn)場(chǎng)述職、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、會(huì)議測(cè)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。述職評(píng)議一般采取“一述一評(píng)”的方式進(jìn)行，每名黨組織書(shū)記述職后，主持會(huì)議的黨組織書(shū)記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出要求。其它班子成員可結(jié)合工作分工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。述職評(píng)議會(huì)后，可將述職報(bào)告在一定范圍公開(kāi)，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。

　　（四）評(píng)定考核結(jié)果。上級(jí)黨組織要依據(jù)述職評(píng)議和實(shí)地調(diào)研、平時(shí)了解以及年度基層黨建督導(dǎo)調(diào)研情況，對(duì)下一級(jí)黨組織書(shū)記抓基層黨建工作情況形成綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題。要在會(huì)議過(guò)程中印發(fā)《黨組織書(shū)記抓基層黨建工作情況述職評(píng)議表》（附件1），組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，形成綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，按“好、較好、一般、差”確定等次，評(píng)價(jià)為“較好”或以下等次的應(yīng)占一定比例�，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)“一般”“差”票超過(guò)10%、年度基層黨建工作出現(xiàn)重大失誤造成嚴(yán)重影響或黨支部書(shū)記抓基層黨建工作不力被問(wèn)責(zé)追責(zé)的，綜合評(píng)價(jià)等次確定為“差”。

　　（五）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)及等次經(jīng)局黨組研究后，向本人反饋，并由局機(jī)關(guān)黨委留存。要把抓基層黨建工作情況作為黨支部書(shū)記工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用干部的重要依據(jù)。對(duì)述職評(píng)議考核綜合評(píng)價(jià)等次未達(dá)到“好”的，其年度考核結(jié)果不得評(píng)定為“優(yōu)秀”等次；對(duì)綜合評(píng)價(jià)等次為“一般”和“差”的，要約談提醒、限期整改，問(wèn)題嚴(yán)重的要依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

　�。┳ズ谜穆鋵�(shí)。述職的黨組織書(shū)記要認(rèn)真梳理分析自己查擺、上級(jí)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、考核反饋指出的問(wèn)題，列出整改清單，注重與巡視整改結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，切實(shí)兌現(xiàn)承諾，防止“年年述、年年改、年年在”。局黨組每半年通報(bào)整改落實(shí)情況；各旗縣XX局黨組、X黨總支要健全指導(dǎo)推動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)通報(bào)整改情況，抓好整改落實(shí)。

　�。ㄆ撸┤婵偨Y(jié)提升。各單位要認(rèn)真總結(jié)20__年度述職評(píng)議考核工作，并將述職評(píng)議考核工作總結(jié)、黨組織書(shū)記講話和點(diǎn)評(píng)、下一級(jí)黨組織書(shū)記述職報(bào)告、考核評(píng)價(jià)等次、點(diǎn)評(píng)問(wèn)題整改方案等相關(guān)材料，一并報(bào)上一級(jí)黨組織備案。注重總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，健全完善年初安排部署、年中督查通報(bào)、年底述職評(píng)議考核的長(zhǎng)效工作機(jī)制，把功夫下在平時(shí)，工作落實(shí)在日常。旗縣XX局黨組、X黨總支和局屬黨支部相關(guān)會(huì)議材料于本級(jí)述職評(píng)議會(huì)議召開(kāi)后7日內(nèi)上報(bào)局黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（城建大廈0207）備案。

　　四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　�。ㄒ唬┨岣哒握疚�。各級(jí)黨組織要把黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核作為深入貫徹黨的十九大精神、履行管黨治黨政治責(zé)任的重要舉措，作為貫徹落實(shí)全國(guó)、全區(qū)、全市組織工作會(huì)議精神、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬的重要抓手，各黨組（總支/支部）主要負(fù)責(zé)同志要把這項(xiàng)工作緊緊抓在手上，周密安排部署，扎實(shí)有序推進(jìn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。局機(jī)關(guān)紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作全程監(jiān)督。

　�。ǘ└愫霉ぷ髦笇�(dǎo)。各單位要精心組織實(shí)施，加強(qiáng)具體指導(dǎo)。要結(jié)合一年來(lái)開(kāi)展工作取得的成效，結(jié)合綜合督查和日常監(jiān)控情況，進(jìn)行綜合研判評(píng)價(jià)，確保述職評(píng)議會(huì)的質(zhì)量。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)總結(jié)宣傳。各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)宣傳黨組織書(shū)記履職盡責(zé)抓黨建工作的新進(jìn)展、新成效、新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)宣傳基層黨建述職評(píng)議考核工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，在全系統(tǒng)大力營(yíng)造推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、提高基層黨建工作質(zhì)量的濃厚氛圍。

2023考核工作方案篇19

　　按照市委部署要求，根據(jù)中組部《黨委（黨組）書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核辦法（試行）》和省委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代全省機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，為認(rèn)真做好20__年度市直單位黨組（黨委）書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核，現(xiàn)制定如下方案：

　　一、對(duì)象范圍

　　根據(jù)相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定，述職評(píng)議分類別開(kāi)展，安排如下（具體名單見(jiàn)附件）：

　　1.大會(huì)述職類。市直正處級(jí)以上行政事業(yè)單位（67家）；

　　2.向市委常委會(huì)述職類。市委工作機(jī)關(guān)（13家）；

　　3.向市委書(shū)面報(bào)告類。黨組織關(guān)系在常德的中央、省屬單位（27家）；

　　4.向主管部門(mén)黨組（黨委）述職類。為加強(qiáng)主管部門(mén)黨組（黨委）抓所屬單位基層黨建責(zé)任，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從20__年度起，副處級(jí)單位黨組織書(shū)記向其主管部門(mén)黨組（黨委）述職并接受評(píng)議（61家）。

　　二、述職方式

　　采取現(xiàn)場(chǎng)述職和書(shū)面述職相結(jié)合的方式進(jìn)行。其中擬安排9個(gè)單位的黨組（黨委）書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)述職，其他單位黨組（黨委）書(shū)記進(jìn)行書(shū)面述職。

　　三、時(shí)間安排

　　述職評(píng)議考核工作從20__年11月初啟動(dòng)，到20__年1月基本完成。其中現(xiàn)場(chǎng)述職評(píng)議會(huì)議擬在20__年元月召開(kāi)（時(shí)間半天），具體時(shí)間與區(qū)縣（市）委書(shū)記述職評(píng)議同天進(jìn)行。

　　四、主要內(nèi)容

　　20__年度黨組（黨委）書(shū)記抓基層黨建工作述職要聚焦堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、聚焦黨的全面建設(shè)，重點(diǎn)突出以下內(nèi)容：

　　1.推進(jìn)黨的政治建設(shè)方面。強(qiáng)化政治功能，推進(jìn)模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作情況。

　　2.落實(shí)基層黨建工作責(zé)任方面。黨組（黨委）履行基層黨建主體責(zé)任，定期研究黨建工作，督促落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)情況；黨組（黨委）書(shū)記履行第一責(zé)任人責(zé)任，調(diào)研、發(fā)現(xiàn)、解決黨建突出問(wèn)題情況；黨組（黨委）成員履行“一崗雙責(zé)”，抓分管領(lǐng)域黨建工作情況；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)雙重組織生活制度情況；發(fā)揮黨建帶群建引領(lǐng)作用，重視工青婦建設(shè)，按要求落實(shí)相關(guān)工作情況等。

　　3.夯實(shí)基層基礎(chǔ)方面。黨組（黨委）推進(jìn)學(xué)習(xí)教育情況；落實(shí)《常德市直屬機(jī)關(guān)黨委工作規(guī)范（試行）》，健全黨組織機(jī)構(gòu)，按需要配置人員，推進(jìn)黨支部“五化”提質(zhì)工程情況；推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，開(kāi)展“一單位一品牌”創(chuàng)建情況；推進(jìn)市直單位智慧黨建工作情況；開(kāi)展黨員志愿服務(wù)活動(dòng)、培育典型情況等。

　　4.服務(wù)市委中心大局方面。以落實(shí)省委“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)為引領(lǐng)，圍繞市委市政府確定的“打造‘一個(gè)中心’、構(gòu)筑‘兩個(gè)樞紐’、建設(shè)‘三個(gè)基地’、實(shí)施‘六大專項(xiàng)行動(dòng)’”，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用情況；開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境行動(dòng)情況；抓黨建促鄉(xiāng)村振興、推進(jìn)“招大培強(qiáng)”，助推常德經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展情況等。

　　5.落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面。落實(shí)主體責(zé)任，黨員、干部遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律情況；堅(jiān)持談心談話，開(kāi)展廉政教育，筑牢黨員、干部拒腐防變的`思想防線情況；正確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理和嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)情況；落實(shí)省市巡視巡察反饋的基層黨建問(wèn)題整改情況等。

　　6.突出問(wèn)題整改落實(shí)方面。突出查找和解決問(wèn)題，結(jié)合上半年和下半年調(diào)研督導(dǎo)反饋的問(wèn)題，深入剖析存在的突出問(wèn)題，提出進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作的措施情況等。

　　五、方法步驟

　　1.安排部署。及時(shí)下發(fā)20__年度市直單位黨組（黨委）書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核方案，提出具體要求。述職評(píng)議會(huì)議時(shí)間確定后，及時(shí)下發(fā)通知。

　　2.自查總結(jié)。各單位要圍繞述職評(píng)議主要內(nèi)容，全面梳理總結(jié)年度黨建工作，廣泛聽(tīng)取班子成員、黨支部書(shū)記、普通黨員和黨代表、干部職工代表意見(jiàn)建議，查找存在的突出問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，明確下步工作打算。黨組（黨委）書(shū)記述職報(bào)告必須緊扣黨建引領(lǐng)，做到不以全面工作代替黨建工作，不以工作總結(jié)代替?zhèn)€人述職。述職報(bào)告篇幅不超過(guò)2500字，其中做法和成效控制在1000字以內(nèi)，問(wèn)題及原因分析不少于1000字，下步打算控制在500字以內(nèi)。述職報(bào)告（紙質(zhì)版）經(jīng)黨組（黨委）討論、黨組（黨委）書(shū)記簽字后于20__年12月10日前送交市直機(jī)關(guān)工委黨建督查室（市委一號(hào)樓128辦公室）（電子版一并上報(bào)）。市直機(jī)關(guān)工委將根據(jù)調(diào)研情況和列出的問(wèn)題清單，指導(dǎo)述職對(duì)象認(rèn)真修改述職報(bào)告。

　　3.調(diào)研核查。由市直機(jī)關(guān)工委分片組到各單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并結(jié)合上半年的調(diào)研督導(dǎo)情況，對(duì)黨組（黨委）書(shū)記抓基層黨建工作完成情況進(jìn)行綜合比對(duì)，列出問(wèn)題清單，由各片組作出初步等次評(píng)定。該項(xiàng)工作11月底前完成。

　　4.確定口頭述職對(duì)象。12月中旬，確定9名口頭述職對(duì)象。參加口頭述職的，要根據(jù)抓基層黨建工作述職報(bào)告的內(nèi)容制作好PPT。

　　5.召開(kāi)述職評(píng)議會(huì)議。參加述職評(píng)議會(huì)議的人員：市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（市委書(shū)記曹志強(qiáng)，市委副書(shū)記、市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)陳華，市委常委、市委宣傳部部長(zhǎng)彭晛丹，市委常委、市委組織部部長(zhǎng)康重文，市委常委、市紀(jì)委書(shū)記、市監(jiān)委主任何藝輝，市委常委、市委秘書(shū)長(zhǎng)、市直機(jī)關(guān)工委書(shū)記陳章杰）；市委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位成員；市委組織部、市委宣傳部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，市直機(jī)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)班子成員；市直和中央、省駐常有關(guān)單位黨組（黨委）主要負(fù)責(zé)人；各區(qū)縣（市）直屬機(jī)關(guān)工委書(shū)記、市直六區(qū)黨建工作分管負(fù)責(zé)人；市直機(jī)關(guān)黨員代表。

　　會(huì)議議程：

　�。�1）述職。口頭述職對(duì)象依次進(jìn)行述職，同步播放PPT，每人述職時(shí)間不超過(guò)8分鐘。

　　（2）點(diǎn)評(píng)。市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職對(duì)象逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出存在問(wèn)題，提出努力方向。

　　（3）測(cè)評(píng)。發(fā)放市直單位黨組（黨委）書(shū)記抓基層黨建工作述職測(cè)評(píng)表。與會(huì)人員對(duì)所有述職評(píng)議對(duì)象分別進(jìn)行測(cè)評(píng)（評(píng)價(jià)為“好”的不超過(guò)35%），工作人員分別統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果。會(huì)議結(jié)束前，現(xiàn)場(chǎng)宣布口頭述職對(duì)象測(cè)評(píng)結(jié)果。

　�。�4）市委書(shū)記講話。

　　6.綜合評(píng)價(jià)。按現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)得分、平時(shí)考核評(píng)分、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記（支部書(shū)記）述職評(píng)分各占60%、30%、10%的權(quán)重進(jìn)行綜合評(píng)分，作出“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)等次評(píng)價(jià)。

　　7.反饋結(jié)果。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果納入20__年度市委市政府績(jī)效考核內(nèi)容，作為評(píng)價(jià)黨組（黨委）書(shū)記工作成效的重要依據(jù)，并專題報(bào)告市委。所有述職對(duì)象根據(jù)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)研組列出的問(wèn)題清單和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)，進(jìn)一步細(xì)化問(wèn)題清單、責(zé)任清單、措施清單，制定整改方案。整改方案在述職會(huì)議后1個(gè)月內(nèi)報(bào)市直機(jī)關(guān)工委。市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委采取隨機(jī)抽查、集中督查等方式，對(duì)各單位整改情況進(jìn)行跟蹤督查，整改情況納入黨組（黨委）書(shū)記下年度述職評(píng)議內(nèi)容。

　　六、有關(guān)事項(xiàng)

　　1.述職評(píng)議工作由市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)述職評(píng)議會(huì)議通知由市委辦下發(fā)，市直機(jī)關(guān)工委承辦具體會(huì)務(wù)，擬寫(xiě)主持詞、點(diǎn)評(píng)材料和領(lǐng)導(dǎo)講話初稿，報(bào)市委辦把關(guān)審核。

　　2.口頭述職報(bào)告由市直機(jī)關(guān)工委黨建督查室審核把關(guān)，并撰寫(xiě)點(diǎn)評(píng)材料。書(shū)面述職報(bào)告由市直機(jī)關(guān)工委各片組負(fù)責(zé)審核、把關(guān)、評(píng)閱，并撰寫(xiě)評(píng)價(jià)材料。

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2023考核工作方案

2023考核工作方案 篇1

2023考核工作方案 篇2

2023考核工作方案 篇3

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