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2023油廠工作總結(jié)

發(fā)布時間:2023-10-16

2023油廠工作總結(jié)(精選6篇)

2023油廠工作總結(jié) 篇1

  19xx年7月畢業(yè)參加工作以來,我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化10噸/年催化裂化工程、電石廠噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程,乙烯廠噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、x煉油廠噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠10噸/年延遲焦化工程等工程。在上述工程中我負責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗合格率10%,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

  20xx年年先后在乙烯廠噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

  在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點,這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強了過程質(zhì)量控制,實行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

  在成本管理上,在施工前認真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時加強機具管理,定期進行檢查,搞好維護保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運行。

  在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確保控制點施工任務(wù)按時完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實行周計劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,加大預(yù)制深度,這兩個工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門安裝150,各類焊接管件120xx,為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

  在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

  多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的'態(tài)度發(fā)揮自己的長處,積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金2x元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

2023油廠工作總結(jié) 篇2

  1997年7月畢業(yè)參加工作以來,我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化10噸/年催化裂化工程、電石廠噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠1噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程,乙烯廠1噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠1噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、x煉油廠噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠10噸/年延遲焦化工程等1工程。在上述工程中我負責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗合格率100,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

  20xx年到20xx年先后在乙烯廠1噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠1噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

  在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點,這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時加大對質(zhì)量的`日常管理工作,做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強了過程質(zhì)量控制,實行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對創(chuàng)建精品工程起到了,全國文秘工作者的!推動作用。

  在成本管理上,在施工前認真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時加強機具管理,定期進行檢查,搞好維護保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運行。

  在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確?刂泣c施工任務(wù)按時完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實行周計劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,加大預(yù)制深度,這兩個工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門安裝150,各類焊接管件120xx,為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

  在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

  多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金2x元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

  上述是我參加工作以來所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標(biāo)工作,工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),積極思考,不斷學(xué)習(xí)新知識,全面、終合的考慮工程施工,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

2023油廠工作總結(jié) 篇3

  7月畢業(yè)參加工作以來,我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、

  石化分公司二蒸餾擴能改造工程,乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗合格率100,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

  到先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

  在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點,這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強了過程質(zhì)量控制,實行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對創(chuàng)建精品工程起到了,推動作用。

  在成本管理上,在施工前認真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時加強機具管理,定期進行檢查,搞好維護保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運行。

  在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確?刂泣c施工任務(wù)按時完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實行周計劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,加大預(yù)制深度,這兩個工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門安裝1500個,各類焊接管件1200個,為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

  在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

  多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,積極工作。在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

  上述是我參加工作以來所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標(biāo)工作,工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),積極思考,不斷學(xué)習(xí)新知識,全面、終合的考慮工程施工,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

  我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,這個崗位對我又是一個新的.工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,不斷改進施工方法和提高管理水平;

  根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:

  技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,通過實施看板管理拉開了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書,任務(wù)書中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日,項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間,供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

  我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實

  、各項制度健全,但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累,必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

  作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級實施,目標(biāo)考核,相互支持,資源共享的技術(shù)管理體系。

2023油廠工作總結(jié) 篇4

  在新的一年里,我們油公司乃至我廠都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),面對新的形勢,依據(jù)我廠隊伍建設(shè)的實際,確定我們工會的總體思路是:圍繞增儲上產(chǎn)降本中心,服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,突出重點抓維護,開展好六項活動,實現(xiàn)六個突破,促進工會工作整體上水平。具體工作體現(xiàn)為:

  一、以“增儲降本”為主線,深入開展群眾性建功立業(yè)活動,實現(xiàn)競賽活動新突破。

  以“增儲降本”為主線來開展工作,是做為石油企業(yè)工會實現(xiàn)維護企業(yè)整體利益和維護職工切身利益的基本路數(shù)。面對我廠資源接替緊張,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,投資和成本壓力大的現(xiàn)狀,我們各級工會要組織和引導(dǎo)廣大職工認真學(xué)習(xí)黨的__屆六中全會精神,學(xué)習(xí)油公司第一次黨代會精神,把廣大職工的精力集中到找儲量、穩(wěn)產(chǎn)量,節(jié)支出、降成本上來,積極組織并開展各種競賽活動,促進全廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。

  .開展?fàn)幃?dāng)“五大地質(zhì)尖兵和五大技術(shù)創(chuàng)新尖兵”活動。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難,動員廣大地質(zhì)技術(shù)人員發(fā)揚知難而進、拼搏進取精神,按照跨越式發(fā)展的工作思路,下大力氣深挖各區(qū)塊的剩余油可采儲量,力爭找到更多新的油氣儲量,為我廠的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差,投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難,引導(dǎo)廣大科技人員及管理人員樹立“科技興油”的觀念,大力開展科研攻關(guān),技術(shù)創(chuàng)新活動,推廣應(yīng)用先進的新工藝、新技術(shù),實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn),實現(xiàn)少投入大回報,解決這一影響我廠發(fā)展的“瓶頸”問題。年底,廠工會將評比“五大地質(zhì)尖兵和五大科技創(chuàng)新尖兵”。

  .開展“獻金點子”活動。堅持多年的群眾性獻計獻策活動效果較好,但好計策原地使用的多,推廣的較少。明年我們將一改常態(tài),開展“獻金點子”活動,把有價值、有影響的建議征集上來,加以論證,在全廠推廣應(yīng)用,使其發(fā)揮出“金點子”的作用。設(shè)立“金點子”獎,依據(jù)點子的創(chuàng)效情況確定獎金數(shù)額。

  .開展?fàn)幾觥笆蟛捎图夹g(shù)狀元”活動。我們企業(yè)中絕大部分職工知識陳舊,技能單一,適應(yīng)不了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。提高廣大職工的技術(shù)素質(zhì),是當(dāng)前乃至今后工會工作的一項主要內(nèi)容。以開展?fàn)幃?dāng)“十大采油技術(shù)狀元”活動為龍頭,帶動職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性,在全廠各崗位開展崗位練兵,技術(shù)比武,各崗位技術(shù)比賽前十名建檔管理,鼓勵職工立足崗位自學(xué)成才,使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識、新技術(shù),同時促進“一專多能”。

  二、以“綠色班站”為切入點,深入開展班站文化活動,實現(xiàn)建家活動新突破。

  創(chuàng)建“綠色井站”活動,是廠黨委明年的一項重點工作,我們工會將以此為切入點,在今年班站建設(shè)的基礎(chǔ)上,著重班站文化建設(shè),使班站這個職工小家更溫馨,更充滿生機和活動!叭腋!睊煸凇凹抑小,團隊精神并列其上,生日屬相,人生格言,盡在其中。班站每月統(tǒng)一為該月生人的職工過生日,送去大家互相的祝福;哪個職工家中有困難,大家伸出友愛之手,互相幫助,體現(xiàn)大家庭的溫暖;定期檢查督促小伙房管理,保持小伙房優(yōu)雅的環(huán)境;啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發(fā)到班站,班站可利用工余時間開展活動,班站間要經(jīng)常開展趣味比賽;《當(dāng)代工人》、《婦女》進入班站,從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面,她將帶給職工想知道的有關(guān)待遇規(guī)定,勞動保護常識,生活知識,趣味答題等,還可為職工答疑釋惑,使班站職工工作、學(xué)習(xí)、生活內(nèi)容更豐富、更充實。

  三、以“職代會”為基本形式,深入開展區(qū)務(wù)公開、班站公開活動,實現(xiàn)民主管理新突破。

  職工代表大會是民主管理的基本形式和制度,我們要切實提高兩級職代會的質(zhì)量,籌備召開好廠一屆三次職代會的同時,指導(dǎo)幫助三級單位的職代會的籌備工作,按廠領(lǐng)導(dǎo)的承包單位及廠機關(guān)科室掛點單位,做出要求,請廠領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)參加相應(yīng)單位的職代會,增加基層單位職代會的嚴(yán)肅性、有效性,使其真正成為發(fā)動職工,為完成全年各項業(yè)績指標(biāo)而努力工作的動員大會。

  完善和深化廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開制度。廠務(wù)公開繼續(xù)抓好《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項制度的落實,堅持職工代表巡視制度,落實職工的監(jiān)督權(quán)力,促進廠務(wù)公開的深入開展。對區(qū)務(wù)公開進行指導(dǎo)性規(guī)范。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工獎罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求,從公開方式,到公開時間給予指導(dǎo)性設(shè)計,各單位依據(jù)本單位實際、創(chuàng)造性地開展工作。班站公開全面推行集輸大隊制定并實施的《職工日常管理考核制度》,使職工最關(guān)心的工資二次分配及獎金兌現(xiàn)分配在完全公開的狀態(tài)下進行,讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。

  四、以“幫困解難”為重點,深入開展送溫暖活動,實現(xiàn)具體維護新突破。

  幫助職工解決實際困難,是我們工會維護好職工合法權(quán)益的'具體體現(xiàn)。明年我們將繼續(xù)把這項工作作為重中之重的一項任務(wù)來做。進一步完善職工家庭檔案,充分發(fā)揮其作用,與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋,保證第一時間、第一個出現(xiàn)在有困難的職工面前,為其解決難題,把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網(wǎng)頁,傾聽職工呼聲,把握群眾脈搏,定期匯總,定期研究,

  勤與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通,為職工解決實際問題。基層的送溫暖服務(wù)隊設(shè)定救助熱線電話,繼續(xù)堅持活動。繼續(xù)做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶”的扶貧工作,積極拓展送溫暖活動的層面,協(xié)助職工子女就業(yè),調(diào)解職工家庭矛盾糾紛,做職工群眾的貼心人。

  五、以“重心下移”為基點,深入開展群眾性文體活動,實現(xiàn)活動方式新突破。

  針對全廠生產(chǎn)崗位人員緊張,集中搞大型活動困難,基層能搞而又苦于經(jīng)費緊張的情況,明年文體活動將一改由廠工會統(tǒng)攬的方式,變集中活動為分散活動,變大型活動為日;顒,重心下移,經(jīng)費下拔,讓基層及班站來組織比賽,工會下去進行服務(wù)指導(dǎo)。同時各基層單位也可隨時使用職工活動中心、俱樂部、舞廳、燈光球場等場地,工會提供全面服務(wù),讓職工動起來、活起來,以此為契機,促進基層工會干部動腦筋,想辦法,為職工服好務(wù),從而營造團結(jié)、和諧的基層班站的歡樂氛圍,增強基層工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  六、從加強基礎(chǔ)工作入手,深入開展工會系統(tǒng)達標(biāo)活動,實現(xiàn)工會建設(shè)新突破。

  新的《工會法》的頒布實施,為我們工會工作提供了強有力的法律支持,也對工會工作及工會干部提出了更高的要求。如何做好新形勢的工會工作,工會組織作用的發(fā)揮及工會干部的素質(zhì)是關(guān)鍵,明年我們將在工會基礎(chǔ)建設(shè)上重點抓好四項工作:

  1.加強工會組織建設(shè),上半年召開工代會,對工會進行改選換屆,同時抓好基層工會的換屆工作,使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實到工會系統(tǒng)中來。

  2.加強工會干部的培訓(xùn)。認真組織工會干部學(xué)習(xí)《工會法》,準(zhǔn)備舉辦專題講座,請專家授課;利用以會代培方式對之進行培訓(xùn);同時利用各種宣傳媒體來進行宣傳學(xué)習(xí),幫助工會干部加深對《工會法》精神實質(zhì)的全面理解,準(zhǔn)確把握《工會法》的基本內(nèi)容。在對之進行《工會法》學(xué)習(xí)的同時進行工會工作業(yè)務(wù)培訓(xùn),使廣大工會干部會干工會工作、愿意干工會工作、干好工會工作。

  3.加強基層工會制度建設(shè)。指導(dǎo)性地制定大隊級工會工作制度,著手制定《工會工作考核細則》,對工會系統(tǒng)工作進行規(guī)范,促進各項工作扎實有效開展。

  4.加強和重視女職工工作,為女職工工作創(chuàng)造各種方便條件,確實維護她們的特殊利益和合法權(quán)益。

2023油廠工作總結(jié) 篇5

  在公司組織油品搶運攻堅戰(zhàn)中,煉油廠以落實政治工作與中心任務(wù)一體化機制為載體,堅持“安全增量,保裝車效率最大化,服務(wù)中心、促油品裝車順利出廠”的工作意識,帶領(lǐng)各級干部員工努力克服冬季調(diào)和及裝車等作業(yè)難的季節(jié)特點、新投油罐油品機雜多、分析頻次加大、裝洗洗槽站職能變化、工作銜接壓力增大等諸多困難,解放思想,開拓創(chuàng)新,凝心聚力,負重攻堅,為確保油品搶運攻堅戰(zhàn)全勝提供了堅強保證。

  千萬噸煉油項目開車后,汽柴油產(chǎn)量較往年大大提高,日生產(chǎn)量達到1.6萬余噸,汽柴油罐存最高達到了8.2萬噸,為了保證生產(chǎn)的連續(xù)安全平穩(wěn)運行,公司調(diào)度中心給予了高度重視,在煉油廠、運輸倉儲部間組織了“降庫存短距離競賽”,并全力協(xié)調(diào)兩個單位間的相關(guān)工作。工廠方面在工廠主管領(lǐng)導(dǎo)的全面指揮下,由生產(chǎn)科進行安排,要求各車間一方面嚴(yán)控餾出口質(zhì)量,另一方面油品一車間與分析車間的密切配合,全力進行汽柴油的調(diào)和工作,確保油品質(zhì)量合格,油品一車間克服了柴油生產(chǎn)品種多、生產(chǎn)-35號普通柴油一二線用量大,造成柴油調(diào)和難度加大、柴油組分油和成品柴油堵罐、新汽油罐區(qū)柴油機雜等諸多困難。同時生產(chǎn)科與倉儲積極進行協(xié)調(diào)溝通,及時掌握空槽進廠、洗車對車情況,優(yōu)化油品調(diào)和,合理安排裝車、地付路線,在裝洗車間積極配合下,提高裝車速度,加強裝車情況監(jiān)控,努力降罐存,確保冬季生產(chǎn)順利進行,煉油廠主要做了以下幾方面的工作:

  一、克難攻堅,技改技措,誓保成品油質(zhì)量合格。

  由于今年冬季Ⅱ催裝置正常運行,各裝置也在較高的負荷下的生產(chǎn),因此柴油罐區(qū)每天約有13000噸的半成品柴油進行調(diào)和及成品油出廠,與20xx年相比每天多生產(chǎn)1000噸柴油,尤其是11、12月份日柴油出廠量最大達到了14000噸,汽油罐區(qū)日調(diào)合量約為4000噸,比去年同期增加了約800噸。新汽柴油罐區(qū)的投用產(chǎn)生的油品機雜含水問題對汽油柴油出廠帶來了一定的影響,為保證汽、柴油的調(diào)和出廠質(zhì)量,油品一車間對新汽柴油罐區(qū)的8臺機泵加裝過濾器加濾網(wǎng),采用罐循環(huán)、罐與罐之間倒油的方式對罐內(nèi)油品進行過濾,清除成品柴油和汽油內(nèi)的雜質(zhì),采取泵循環(huán)、倒油不間斷的方式,兩個月來共清過濾器達200余次。并對幾臺罐底部質(zhì)量較差的油集中到一臺罐內(nèi),對該罐進行脫水、開泵過濾,使汽柴油罐區(qū)近20xx0噸的-20#柴油達到裝車要求;同時汽油罐之間也不停的進行相互倒油、過濾、采樣分析。為保證裝車管線也達到標(biāo)準(zhǔn),采取了大循環(huán)的方式對新汽柴油罐區(qū)6條外線進行置換,通過提高管線流速,按照一個方向進行流動,帶出所存的雜質(zhì),保證了管線的合格。為不影響-20#柴油的出廠,在工廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的協(xié)助下對V429、V430罐進出口主線進行了改造,抬高管線,避免外付油品時將罐底部的`水及雜物帶出管線,同時利用V425-V428罐調(diào)合-20#柴油后再倒入V429、V430罐,靜止后采樣目測組織裝車,實現(xiàn)了-20#柴油全部在新罐區(qū)進行調(diào)和、裝車,減輕了老柴油罐區(qū)調(diào)和的壓力。

  二、密切關(guān)注餾出口質(zhì)量,及時調(diào)整柴油調(diào)和方案,平衡柴油產(chǎn)量。

  為保證汽柴油調(diào)和的質(zhì)量,分析車間積極組織班組加大對餾出口產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控分析力度,確保樣品準(zhǔn)確、具有代表性,嚴(yán)格按照分析規(guī)程,提高分析精度和頻次,對于不合格產(chǎn)品及質(zhì)量指標(biāo)出現(xiàn)波動的產(chǎn)品增加分析頻次,在確定質(zhì)量達到平穩(wěn)后再恢復(fù)正常分析頻次,為指導(dǎo)裝置的生產(chǎn)調(diào)整提供了數(shù)據(jù)支持。為了提高成品油的分析速度,杜絕槽車等油的現(xiàn)象,確保成品油及時裝車,車間要求檢查員及時委托,成品組及時采樣、及時分析、及時報結(jié)果,從而減少成品油罐存時間,確保柴油調(diào)和的及時性。新汽柴油罐區(qū)投用后,油品含水、含雜質(zhì),為了及時監(jiān)控油品水雜情況,分析車間克服了人員少、天氣冷等困難堅持進行監(jiān)控分析,及時采樣、及時分析,從而確保了新罐區(qū)柴油的及時裝車。

  根據(jù)直餾柴油罐存合理平衡各種柴油組分油,調(diào)整柴油調(diào)和比例,在保證產(chǎn)品合格的情況下最大量生產(chǎn)負號柴油。為加快柴油調(diào)合速度,油品一車間新老柴油罐區(qū)采取交叉倒油的方式,并且在保證不超速的情況下老罐區(qū)開兩臺泵向新罐區(qū)倒油,縮短倒油時間和循環(huán)時間。為了使循環(huán)倒油與裝車、地付等操作盡可能的不沖突,生產(chǎn)科根據(jù)洗車對車情況,協(xié)調(diào)油品一車間,了解輕重緩急,以合理的方式進行裝車或循環(huán)等操作,避開了部分操作之間的矛盾。尤其是在生產(chǎn)-35號柴油時,組分油的比例相差較大,柴油的調(diào)和困難,工廠主管領(lǐng)導(dǎo)對此給予了高度的重視,經(jīng)常為調(diào)和工作提供優(yōu)化建議,同時生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)也與分析車間積極進行溝通,優(yōu)化組分油配比,采取了調(diào)和0號柴油時多用混柴和三線,降低一、二線的用量,以利于的多調(diào)和-35號柴油,加快調(diào)和速度。調(diào)和0號柴油時,采用一罐一調(diào)和比例,從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下,保證各種柴油組分油調(diào)和量控制在合理范圍內(nèi)。

  三、健全管理制度,完善管理措施;加大檢車力度,提高檢車速度,確保成品及時裝車出廠;精心組織,縮短裝車時間。

  裝洗車間為消除作業(yè)的隱患,車間健全了管理制度,針對近期重點工作,設(shè)立了值班主任制度。下設(shè)管理組,形成管理人員不間斷巡檢制度。巡檢時,對現(xiàn)場裝車作業(yè)情況、施工作業(yè)情況、安全設(shè)施完好情況、防凍保溫情況等進行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)異常,及時處理,避免因問題沒有得到有效處理而影響裝車作業(yè)。車間主任每天有一人堅守現(xiàn)場,便于掌控現(xiàn)場情況。結(jié)合工廠連續(xù)巡檢制度,車間將管理人員巡檢方案進行了修訂,將原來的3次/天提高至6次/天,并且巡檢的專業(yè)化更強,工藝、設(shè)備、安全有針對性的進行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)并處理本專業(yè)存在的問題,確保裝車順利。

  由于洗槽站的移交,分析車間嚴(yán)格按照SH0164標(biāo)準(zhǔn)進行檢車,加強槽車檢車及水雜檢查,及時提供合格車體裝運成品油。裝洗車間也及時調(diào)整生產(chǎn)方式,優(yōu)化生產(chǎn)組織,建立了一接,一看,一聯(lián)的“三一”工作方法;一接是站臺值崗人員在站臺沒有裝車的情況下,到站臺接車,如果車對上一道,及時通知班長,班長通過與銷售聯(lián)系,組織人員上站臺裝車;一看是如果站臺有裝車作業(yè),作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)其他站臺對車,及時通知班長,保證不耽誤裝車時間。一聯(lián)是裝車過程中,鶴管操作員用對講機與成品罐區(qū)聯(lián)系,將裝車流速控制在正常范圍的上限,這樣既減少了裝車準(zhǔn)備時間同時也減少了裝車時間,大大提高了裝車效率。由于新汽柴油罐區(qū)的投用裝車,分析車間為確保新罐區(qū)、新管線投用后裝車水雜監(jiān)控,保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量100%合格,加強裝車后油品質(zhì)量抽查分析,保證產(chǎn)品質(zhì)量受控。并安排人員在原油站臺進行挑車,把符合標(biāo)準(zhǔn)裝車要求的車體直接挑出,直接裝油,從而提高了油品裝車速度,確保了成品柴油的順利出廠。

  生產(chǎn)科為了全面掌控調(diào)油、循環(huán)、對車、裝車等各個環(huán)節(jié)的情況,及時與相關(guān)單位進行溝通,并對各種操作的時間進行全面的記錄,計算相關(guān)時間,隨時掌握各步驟的進度,并安排相關(guān)工作,在公司、運輸倉儲部、煉油廠相關(guān)單位的大力配合下,有效的控制了阻礙降低成品油庫存的環(huán)節(jié)。油品一車間因受罐、管線、機泵數(shù)量及罐容量的影響,每天的操作都存在油等線和機泵的現(xiàn)象,為此生產(chǎn)科與其加強溝通,保證每項操作連續(xù),操作方案最佳,盡可能節(jié)約時間,采取見縫插針的方式進行操作,即能保證裝車,又能不影響調(diào)合。為了保證各項工作的有序進行,油品一車間柴油罐區(qū)每天都開關(guān)閥門達100余臺次,雖然流程改動過于頻繁,流程走向也復(fù)雜繁瑣,但為了加快調(diào)合、保證裝車,油品一車間都能積極配合盡最大努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

  四、加強設(shè)備管理及時消除隱患屏障,實行“特保特護”,確保裝車順利進行。

  冬季設(shè)備運行裝洗車間嚴(yán)格按照“特保特護”工作方案執(zhí)行,確保產(chǎn)品及時出廠,對運行設(shè)備實行特保特護。由裝洗車間、電氣、儀表、維修組成特保特護隊伍,做到對設(shè)備進行隨時搶修。并對易出現(xiàn)故障的設(shè)備進行預(yù)知檢修,在故障出現(xiàn)前根據(jù)大約故障周期進行提前檢修,減少了故障發(fā)生的次數(shù)和隨時性,保證了裝車時間。針對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備編制了設(shè)備常見故障的判斷及維修方法,說明了故障的原因、現(xiàn)象、如何處理、分屬專業(yè)等,加快了搶修進度。并充分準(zhǔn)備了設(shè)備搶修的應(yīng)急物資和工機具,建修公司還專設(shè)技術(shù)精湛人員進行夜班的特保特護。裝洗車間還制定了每周五針對易出現(xiàn)故障、操作員不容易發(fā)現(xiàn)、維修難度大、維修時間長的部位進行設(shè)備聯(lián)檢,這項制度的實行減少了很多故障的發(fā)生。

  經(jīng)過上級部門、運輸倉儲部、煉油廠三方的共同努力,年底我廠汽柴油總罐存控制在6.5萬噸左右,遠遠低于公司下達的7.5萬噸的指標(biāo),使我廠冬季汽柴油總罐存得到有效控制,“降庫存短距離競賽”取得了階段性的勝利。

2023油廠工作總結(jié) 篇6

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好:

  我叫,xx年參加工作。目前在站XX班工作。作為一名一線的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀(jì)律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊上下達的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下:

  一、加強學(xué)習(xí),注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

  一年來,不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神,在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí),使自已能夠樹立大局意識,比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題,分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。

  二、工作方面,認真履行職責(zé),腳踏實地做好工作

  用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),認真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上,嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,對油、水井及時平整井場,修整井口,基本做到井場無油污,無雜草,無垃圾。做好日常的巡回檢查,認真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上,我在做到定期對設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,堅持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我加大了量油的密度,通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時,細致資料錄取的過程,及時進行資料的填寫與整理,使其能如實的反應(yīng)問題,確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

  三、學(xué)習(xí)方面,認真學(xué)習(xí)崗位職能,提高技能操作水平

  從工作的實際需要出發(fā),本著缺什么、補什么的原則,以和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學(xué)矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間,我不錯過,不浪費每一次鍛煉的機會,加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時,利用閑余時間向隊領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

  四、存在問題和今后努力方向。

  回顧過去的一年,由于業(yè)務(wù)水平不足,缺乏經(jīng)驗等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點:

  1、勇于創(chuàng)新,不斷進取,使工作更進一步。

  2、努力學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),提高操作實踐能力。

  以上是我的述職報告,不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

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