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車間工作失誤檢討書

發(fā)布時間:2023-09-14

車間工作失誤檢討書(精選11篇)

車間工作失誤檢討書 篇1

  尊敬的車間主任:

  您好!

  x月x日下午,3RH液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵,待報廢的軟管、角布等雜物,滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問題,造成了很大的安全隱患,仔細(xì)回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷,平心而論,我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意,所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”,從客觀的角度來說,我無話可說。

  記得年初的時候,在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性,我深以為然。實(shí)事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障,像我們機(jī)械作業(yè)區(qū),故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰,鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等,年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障,我們的故障率、能源、HFI、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性,我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試,得出做事以終為始,以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。

  提高工作的有效性沒有錯,以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯,錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向,而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的“美觀”,而長期忽視制度建設(shè),臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。

  希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒,在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理,只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗,我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家,此路不通。

  以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯,錯的只是不能片面的追求結(jié)果,而忽視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下,在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善,所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度,目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)管理規(guī)范化。

  檢討人:

  日期:

車間工作失誤檢討書 篇2

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我懷著深深懊悔的心情向您遞交我的這份質(zhì)檢工作疏漏的檢討書,以嚴(yán)肅反省我質(zhì)檢工作當(dāng)中存在疏漏的錯誤;仡櫞舜五e誤經(jīng)過,我由于在自己流水線上沒有檢查出鞋子底邊存在縫合不嚴(yán)密等問題,導(dǎo)致產(chǎn)品出產(chǎn)殘次率提高了兩個百分點(diǎn),大大超過了規(guī)定要求。

  我的錯誤給單位聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響,給領(lǐng)導(dǎo)造成困擾,也給同事員工樹立了不良范例,F(xiàn)如今面對錯誤,我真的感到很自責(zé)很難過。我決心好好改正:

  首先,我必須加強(qiáng)自身工作意識,今后妥善對待工作,認(rèn)真仔細(xì)檢查每一件產(chǎn)品的質(zhì)量,不放任何細(xì)節(jié)。

  其次,我必須從此次錯誤當(dāng)中充分地吸取教訓(xùn),嚴(yán)以律己,不再犯錯了。

  然后,我要向領(lǐng)導(dǎo)做出正式道歉,并且讓周邊同事不要受我影響。

  對此,我感到非常的懊惱與后悔。早在工作之初,領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)跟我講過質(zhì)檢工作是一份需要長期堅持的耐心工作,并不是 三天打魚、兩天曬網(wǎng)就能夠完成的。而如今,我在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題恰恰在于我沒有能夠恒定地做好工作,導(dǎo)致了工作當(dāng)中出現(xiàn)問題,對此我深感愧疚與懊惱。

  最后,我希望領(lǐng)導(dǎo)給我一次改過機(jī)會,讓我能夠重新投入工作,我會努力改正。經(jīng)過此次質(zhì)量事件,使我清楚地認(rèn)識到質(zhì)量為本的重要性。在今后的工作中,我會盡我之所能為工廠效力。

  檢討人:

車間工作失誤檢討書 篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  您們好!

  作為組件技術(shù)部的一名技術(shù)主管,我在工作過程中嚴(yán)重失職,在生產(chǎn)限額領(lǐng)料單中添加了錯誤的鋁合金邊框代碼,造成交付給客戶的組件邊無法安裝,給公司信譽(yù)造成了無法挽回的損失。在此我表示深深的歉意并遞交這份檢討書向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻反省和自查。

  由于我的工作崗位關(guān)系到整個生產(chǎn)訂單所使用的物料正確與否,長期以來對自己放松要求,工作作風(fēng)渙散,無視公司的審批報告流程,最終導(dǎo)致這次嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生,辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任,也損害了公司的信譽(yù)。通過這件事,暴露出我個人存在嚴(yán)重的工作松懈問題,以及工作態(tài)度不端正,做事情不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)炔涣脊ぷ髯黠L(fēng)。為杜絕今后再犯同樣的錯誤,以此次檢討為契機(jī),深入審視和糾正自身工作中存在的問題:

  首先,我作為部門文件的管理者,對于部門文件的管理不嚴(yán)謹(jǐn),文件沒有固定的存放地點(diǎn),通常是誰想看文件誰拿去看,看完就隨手一扔,每當(dāng)遇到問題想要翻閱時卻找不到文件在哪。本次事故就是一個深刻的教訓(xùn),由于文件是x月份下發(fā)而添加錯誤邊框的訂單是xx月的生產(chǎn)訂單,在核對物料編碼時沒有查找相關(guān)的工作聯(lián)系單是導(dǎo)致此次事故的一個重要原因。

  其次是認(rèn)識上的問題,總是認(rèn)為自己是文件的發(fā)放者,而別人才是文件的執(zhí)行者,通常是一掃而過,只理解了文件的表面內(nèi)容,而忽略了文件所要傳遞的重要信息。本次事故中,由于之前閱讀文件是草草掠過,導(dǎo)致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用并且不得混用于同一個組件,但是卻沒有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼,正確的代碼應(yīng)該為M510103,而自己卻添加了錯誤的.代碼M510xx0。

  第三是態(tài)度上的問題,由于平時領(lǐng)導(dǎo)對我的工作十分信任,因此自己經(jīng)常不按照規(guī)定的流程開展工作,私自做決定,私自更改物料。如果此次添加物料代碼時先向部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示,就可以避免錯誤的物料代碼被使用,從而也就不會造成如此嚴(yán)重的后果。

  為了杜絕今后再次出現(xiàn)類似的錯誤,我將從以下幾個方面來糾正和預(yù)防:

  第一,嚴(yán)格落實(shí)物料添加的審批流程,在每次添加或者變更物料時,都隨限額單附加一份物料變更通知單,如附件一所示。在該通知單中詳細(xì)寫明變更或者添加的物料名稱及物料代碼,然后交由部門主管審核批準(zhǔn),再交由各相關(guān)部門會簽后隨限額領(lǐng)料單一并下發(fā)給相關(guān)部門。

  第二,在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數(shù)量,孔間距的檢驗(yàn)要求,如附件二所示。每日生產(chǎn)前以及每次物料切換時都使用此三檢卡對物料進(jìn)行確認(rèn)。并在每次生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備文件(工藝聯(lián)絡(luò)書-訂單生產(chǎn)注意事項(xiàng))中加入邊框孔距示意圖,作為裝框工段三檢卡確認(rèn)以及巡檢、外觀檢驗(yàn)的檢查確認(rèn)的依據(jù)。

  檢討人:

  20xx年x月x日

車間工作失誤檢討書 篇4

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是,非常的遺憾,首先我希望自己的行為不影響到后續(xù)的工作,因?yàn)榻裉旃ぷ鳎页錾,很大的一個失誤,這樣的情況是極少出現(xiàn)的,真的很難受,自己出現(xiàn)的,這樣的過失對于工作來講是一個損失,對自己來講也是非常不好的,我從來沒有想過在工作當(dāng)中出現(xiàn)這樣的錯誤,作為一名車間的老員工了,我的行為已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了日常的工作,今天我工作當(dāng)中出現(xiàn)的失誤,這樣的結(jié)果,我必須要承擔(dān),有什么后果也一定要有一個準(zhǔn)備心態(tài)了,現(xiàn)在我也很難受,心里有些惶恐,不知道怎么去面對這樣的行為,已經(jīng)是在工作的不負(fù)責(zé)了,影響到了自己的工作,也影響到了車間的正常工作。

  出現(xiàn)這樣的結(jié)果,是我不愿意看到的,今天在工作上面,自己在浴室的疏忽,所以出現(xiàn)了這樣的過失,平時我在工作當(dāng)中都非常認(rèn)真了,但是今天出生的一的失神,我真的非常的內(nèi)疚,為什么自己沒有集中精神去面對工作,況已經(jīng)發(fā)生,沒辦法挽回了,對于自己這樣的一個行為已經(jīng)觸碰到了工作的底線,我不知道怎么去面對,我也想過跟您辭職,但是我不希望自己這樣去逃避,所以該面對的還是要去面對,作為一名車間的員工,我應(yīng)該用一個穩(wěn)定的心態(tài)去挽回這些,我也希望能夠在接下來的工作當(dāng)中去彌補(bǔ)這份執(zhí)著,是我對工作的熱愛,也是我對現(xiàn)在出現(xiàn)錯誤,需要承擔(dān)的一個責(zé)任,我站出來了,我也希望能夠得到您的諒解,雖然在工作當(dāng)中我已經(jīng)出現(xiàn)的這個問題了,但是我還是希望能夠扳回一次,我這里這次的過失彌補(bǔ)一下,我一定會在接下來的工作當(dāng)中更加認(rèn)真的。

  從我來到車間公司的第一天起,我就堅定了自己的信念,我平時很少失神的,我面對工作都是非常認(rèn)真,在車間工作從來都一絲不茍,我知道自己不能夠有任何的疏忽,因?yàn)槲业膷徫皇欠浅V匾模苯佑绊懙搅苏麄車間的日常運(yùn)作,只要出現(xiàn)了錯誤,整條線就會耽誤下來,耽誤的時間是大家的時間,是車間的時間,直接的影響到了每天的一個產(chǎn)量,所以我必須要重視起來,對待自己的過錯,一定要嚴(yán)格的批評,我發(fā)現(xiàn)了自己很久,回顧今天工作上面的時候,是我太疏忽了,是我粗心了自己一時之間的馬虎造成了這樣的錯誤,有的時候內(nèi)心的難受,真的是無以言表的,我此刻心里面是很糾結(jié)的,所以我必須要說出來,對自己這個行為深刻的檢討一下,有什么問題就要及時的糾正,我肯定會好好的彌補(bǔ)這個過錯,這是作為一名車間員工,應(yīng)該有的素養(yǎng),希望您給我這個機(jī)會。

  檢討人:

  日期:

車間工作失誤檢討書 篇5

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事:

  由于本人的工作失誤,給單位和車間造成了不良的影響,對此十分的愧疚,F(xiàn)在,我鄭重的對自己的錯誤行為進(jìn)行深刻反思,認(rèn)真檢討自身的思想、行為和工作中存在的各項(xiàng)問題,確保以后絕不會再犯類似錯誤。

  在這件事中,我感到自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來,沒有把自己的工作做得更好。為了趕進(jìn)度沒有嚴(yán)格遵守工藝技術(shù)規(guī)范作業(yè),F(xiàn)在,我深深感到,這是一個非常危險的行為,如果不是這次的事故,而放任自己繼續(xù)發(fā)展,那么,后果是極其嚴(yán)重的,甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此,通過這件事,在深感痛心的同時,我也感到了幸運(yùn),感到了自己覺醒的及時,這在我今后的人生成長道路上,無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在此,我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時,也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

  同時,我也看到了這件事的惡劣影響,如果在工作中,大家都像我一樣趕進(jìn)度忽視質(zhì)量安全,那怎么能把工作落實(shí)好、做好呢?同時,如果在我們這個集體中形成了這種不良風(fēng)氣,我們工作的.提高將無從談起,服務(wù)也只是紙上談兵。因此,這件事的后果是嚴(yán)重的,影響是惡劣的。

  發(fā)生這件事后,我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯。因此,無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我,我都不會有任何意見。同時,我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會,使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒,以加倍努力的工作來為車間做出積極的貢獻(xiàn),請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

  檢討人:

  20xx年x月x日

車間工作失誤檢討書 篇6

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  一次工作的失誤就要進(jìn)行多次的返工,浪費(fèi)時間,也浪費(fèi)精力,我們車間是流水線工作,一環(huán)節(jié)失誤就要全工程返工,讓大家都跟著受累。

  工作細(xì)心很重要,因?yàn)橐郧皼]有出現(xiàn)失誤工作,所以也就沒有留意,以前對自己充滿了信心,認(rèn)為我工作這么長時間都沒有出現(xiàn)問題,以后一定不會出現(xiàn)問題,沒想到人有失足,馬有失蹄的時候,我工作失誤了,失誤了就犯錯了,犯錯了就壞事了,導(dǎo)致工作沒做好連累大家從新在做,這樣辜負(fù)了大家的信任,一直以來我都受到大家的關(guān)心和照顧,因?yàn)槲夷昙o(jì)小大家對我也非常包容,對我都是從滿了鼓勵,我做錯了事情也一直幫助我改正,每一次都是充滿期待的眼神,大家的關(guān)心幫助讓我非常開心也非常認(rèn)可這份工作,但是沒想到大家一直以來的幫助讓我養(yǎng)成了驕傲的習(xí)慣,導(dǎo)致了這次工作是我,雖然所有的同事從來沒有罵過我但是我還是感到愧對大家的信任,當(dāng)然也愧對領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,領(lǐng)導(dǎo)給我安排這份工作,一是相信我有這個實(shí)力,而是希望我能夠把這份工作做好,但是我取因?yàn)槭д`犯了錯。內(nèi)疚,和失落,一直縈繞在我的心頭。

  犯錯陷入回憶中,一直的沉默在過去失敗中,只會讓自己失去銳氣,失去進(jìn)取的心,更會從此失去信心。既然失誤已經(jīng)發(fā)生,我不能一直內(nèi)疚下去,這不是領(lǐng)導(dǎo)希望看到的,也不是大家想要的結(jié)果,我要做的事就是不在發(fā)生失誤,讓工作能夠順利進(jìn)行,在工作的時候保持一顆平靜的心,不受外物的影響,不驕傲,也不自滿,低調(diào)謙遜是我們能夠做好工作的前提,我需要謙遜的對待工作,不因?yàn)樽约鹤鲞^多次而放松警惕,反而要時刻保持高度重視,避免在工作的過程中出現(xiàn)問題。一次失誤是一次警告,對我來說失誤雖小但是后果大,我會牢記,始終注意工作的細(xì)節(jié),做到,認(rèn)真工作,細(xì)心檢查,堅持做好每一天,不焦躁,也不沮喪,把手頭的工作做好才是正理。

  我的粗心大意,犯下失誤的后果,我的后果需要大家來買單,認(rèn)識到錯誤的本質(zhì),從根本上改變這樣的情況發(fā)生才是最好的,以后工作我會耐心細(xì)心的去工作不斷的去完善工作任務(wù),認(rèn)真工作,細(xì)致觀察,不讓一次失誤變成兩次失誤,只有這樣才能夠給大家一個滿意的答復(fù),才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和所有同事的信任與支持。

  檢討人:

  日期:

車間工作失誤檢討書 篇7

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  這次,我因?yàn)閷ψ约旱墓芾聿粐?yán)格,沒有把關(guān)好自己的行為準(zhǔn)則。導(dǎo)導(dǎo)致自己在下午x點(diǎn)x分的時候,因?yàn)樵谠趲低滴鼰,?yán)重的違反了車間的管理?xiàng)l例!這實(shí)在是非常的抱歉!

  關(guān)于車間中不允許吸煙的條例,其實(shí)我非常的清楚,畢竟領(lǐng)導(dǎo)在晨會中多次提出,我們真的很難不留下印象?杉词谷绱,即使在這樣我們都了解錯誤的情況下,我依舊是犯下了這樣的錯誤,我這樣明知故犯的情況,反而將我的錯誤襯托的更加明顯!自己在學(xué)習(xí)了這么久的車間規(guī)定,在聽了領(lǐng)導(dǎo)這么多的苦口婆心后,居然還是犯下了這樣的錯誤!我真是自己的都替自己的想法感到慚愧!

  但是可惜的是,我在犯下錯誤的時候其實(shí)并沒有想這么多。在當(dāng)時自己的心中其實(shí)只是存在對香煙的不舍和欲望。對車間的規(guī)定其實(shí)早就被欲望沖散,自己一心只想著抽煙!這也可以反映出來,自己其實(shí)在對車間的規(guī)矩的重視程度起是還非常的不足,沒有真正的意識到這些條例對我們呢的約束,也沒有意識到自己面對這些條例的責(zé)任!

  自己作為一名員工,卻沒能將規(guī)矩記在心中。這真的讓我感到萬分的慚愧。這不僅僅是代表我這個員工在工作責(zé)任感上的缺失,更是我對管理的不重視,不了解!這樣的工作情況,出現(xiàn)問題是遲早的事情!更何況這次還有欲望驅(qū)使,這樣自然而然就造成了這樣的錯誤!

  在清楚自己的錯誤之后,我更是感到后悔和慚愧。自己沒有克制住自己是一錯,但是自己卻忽視了車間的規(guī)定!忘記了領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和指點(diǎn)!這是更大的錯誤!作為一名員工,我再以這個身份為榮的同事,卻忘了去做好這個身份該做的事情!這不僅讓人感到慚愧,更是讓人后悔不已!領(lǐng)導(dǎo)的批評還環(huán)繞在耳,自己的錯誤也不斷的在腦內(nèi)會放!自己越是想到這些,心中的愧疚就多加一分。

  為了改正自己,在明確了自己的錯誤之后,我嚴(yán)格的對自己進(jìn)行了反省。在更加深刻的了解之后,我明白自己,最大的問題就是沒有將這件是當(dāng)成問題!吸煙有害健康,對廠里的同事們同樣也是嚴(yán)重的危害!更別說還會損害我們的產(chǎn)品!這是我之前所沒有想到的!在之后的.工作中我會好好的反省自己的問題,改正自己的錯誤!今后的晨會中我也會認(rèn)真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),積極的改進(jìn)自己!希望領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒。

  檢討人:

  日期:

車間工作失誤檢討書 篇8

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  對于這次我在工作中犯下的錯誤我真的感到非常的抱歉,作為一名車間的員工,我們車間的工作多是重復(fù)的事情,只要注意基本的問題不要出錯。但是僅僅是這樣簡單的要求,我也在工作中弄出了錯誤!實(shí)在是過于的粗心大意!

  對于自己的問題,其實(shí)在別質(zhì)檢部同志們發(fā)現(xiàn)的時候我就已經(jīng)再反思了,但是我還是及時的做出了補(bǔ)救措施,及時的停止了生產(chǎn),請來技術(shù)人員來檢查錯誤,并對之前錯誤的工作隔離并篩選。在做好了這些后,我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)犯下這個錯誤已經(jīng)有一段時間了,還好質(zhì)檢部同志來的及時,防止了錯誤進(jìn)一步進(jìn)行,也控制住了對車間的損失。

  在之后,我好好的檢查了錯誤的問題,確定這并不是常見的問題。但這并不是我犯錯的理由!正因?yàn)槭遣怀R姷膯栴},反而更加的說明了我的問題!作為一名車間員工,我們的任務(wù)就是保證車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證能產(chǎn)出合格的產(chǎn)品!而我們的工作中,自然也就包含了去檢查出那些意外出現(xiàn)的錯誤。自己犯下了這個問題,顯然是不對的,是工作中的嚴(yán)重失誤。

  經(jīng)過自己的反省,我對犯下這次錯誤的原因總結(jié)如下:

  首先,是在心態(tài)上面的問題。無論是什么工作,在工作中帶著適合的心態(tài)是很重要的。而身為車間的員工,我因該盡量帶著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心的心態(tài)去參加工作!我們的任務(wù)是完成工作的同時保證產(chǎn)品的合格!這樣嚴(yán)重的錯誤,實(shí)在是對工作的一種致命打擊!直接將重要的合格率給否決了!

  現(xiàn)在反思過后,發(fā)現(xiàn)自己過去的心態(tài)其實(shí)一直都不對,不僅散漫,而且還帶著些無所謂!這種不負(fù)責(zé)的心態(tài),導(dǎo)致工作中的錯誤率嚴(yán)重的上升!雖然在過去的工作中也許是因?yàn)檫\(yùn)氣的緣故沒有出現(xiàn)問題,但是這種事情是遲早會發(fā)生的!

  其次,自己麻木的工作方式也是這次問題的元兇之一,過去的工作模式中,我一直遵循這固定的工作模式,加上工作確實(shí)比較重復(fù)單調(diào),這就導(dǎo)致在出現(xiàn)一些小問題的時候我沒法及時的發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致錯誤不斷地延續(xù)!

  這個錯誤是我在工作中錯誤的習(xí)慣造成的,我對此深感抱歉,要是我能在工作中的責(zé)任心再強(qiáng)一點(diǎn),這樣也不會犯下這樣基本的錯誤!

  通過對錯誤的反省,我認(rèn)識到了自己身上的不足,對此,我感到非常的慚愧,在今后的工作中,我一定會加以改正,擺正工作態(tài)度,不斷的提升自己的責(zé)任心。希望領(lǐng)導(dǎo)能相信我,我一定會證明自己的改變。

  檢討人:

  日期:

車間工作失誤檢討書 篇9

  尊敬的車間主任:

  12月14日下午,3RH液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵,待報廢的軟管、角布等雜物,滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問題,造成了很大的安全隱患,仔細(xì)回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷,平心而論,我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意,所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”,從客觀的角度來說,我無話可說。

  記得年初的時候,劉書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性,我深以為然。實(shí)事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障,像我們機(jī)械作業(yè)區(qū),故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰,鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等,年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障,我們的故障率、能源、HFI、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性,我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試,得出做事以終為始,以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。

  提高工作的有效性沒有錯,以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯,錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向,而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的“美觀”,而長期忽視制度建設(shè),臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。

  希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒,在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理,只片面的`追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗,我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家,此路不通。

  以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯,錯的只是不能片面的追求結(jié)果,而忽視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下,在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理;A(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善,所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度,目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)管理規(guī)范化。

  檢討人:

  20xx年x月x日

車間工作失誤檢討書 篇10

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是您手下xx車間里的,這次工作上我犯下了嚴(yán)重的失誤,在工作上,在同事里都造成了不良影響。更別說可能會給車間帶來的損失了,只能說這次是幸好沒有發(fā)生事故,不然的話我能夠愧疚一輩子。

  早在我們剛剛?cè)肼毜臅r候,培訓(xùn)里就一直在強(qiáng)調(diào)一件事,那就是安全,安全!一切生產(chǎn)以安全為最主要的前提,一切成就都是在安全這一最基礎(chǔ)的要求下綻放的美麗花朵。然而這次,我卻因?yàn)楣ぷ魃系氖д`,再關(guān)掉機(jī)器后忘記將閘門擰緊,在第二天的工作中險些就釀成了事故。這件事讓我們車間內(nèi)每一個人都在背后出了一身冷汗,以至于在工作上都一直小心翼翼的,生怕出了問題。

  而我也因?yàn)檫@次失誤不僅僅被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵,還被各位同事責(zé)怪,每當(dāng)其他人接手我的工作時,都要非常小心的檢查。這種不信任深深的刺痛了我的心,但我卻又不能去責(zé)怪他人,這一切都會我自己咎由自取,是我自己的大意和莽撞,才讓其他人不得不防備。我又怎么能因?yàn)槲业氖д`而去責(zé)怪別人呢?畢竟這樣的警惕換做是我的話我也會這么做,怪不得他人。

  但是,我真的覺得日子不能在這樣下去了,因此我振作了精神,決心要將因?yàn)楣ぷ魇д`引起的不自信掃去,直面自己曾經(jīng)的錯誤,讓我能夠從錯誤中走向正確,給領(lǐng)導(dǎo)您,給各位同事們看看,浪子是否能夠回頭,我又是否能夠?qū)⒛莻粗心大意的我糾正成熱愛工作,細(xì)心工作的優(yōu)秀技術(shù)員。

  我決定在以后的工作中,自己為自己定下規(guī)矩,根據(jù)工作順序來制定檢查小習(xí)慣,減少甚至消弭我這一環(huán)工作的錯誤量,爭取在下一次的考評中榜上有名,以實(shí)際的表現(xiàn)和行動來證明我的工作能力。

  將安全生產(chǎn)這一概念牢牢地記在心里,畢竟人的生命只有一次,而美好和精彩卻是應(yīng)該貫穿一生的發(fā)生。只有安全生產(chǎn),保證自身的安全才能夠在未知的未來看到更加美麗的風(fēng)景。我會在以后的工作里力爭上游,將公司的各種條例當(dāng)做是我本人工作的準(zhǔn)則,盡我所能的將我自身從一個被大家警惕的故障發(fā)生器變成一個安全生產(chǎn)的榜樣,被老同事老前輩們接受的同時,也給新來的員工們樹立一個良好的車間形象!

  檢討人:

  日期:

車間工作失誤檢討書 篇11

  尊敬的車間主任:

  您好!

  x月x日下午,3RH液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵,待報廢的軟管、角布等雜物,滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問題,造成了很大的安全隱患。

  仔細(xì)回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)歷,平心而論,我對這些所謂的小節(jié)真的不是很在意,所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為管理缺失,從客觀的角度來說,我無話可說。

  記得年初的時候,書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性,我深以為然。實(shí)事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障,像我們機(jī)械作業(yè)區(qū),故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰,鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等,年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障,我們的故障率、能源、HFI、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性,我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試,得出做事以終為始,以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。

  提高工作的有效性沒有錯,以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯,錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向,而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。片面的`追求短期業(yè)績指標(biāo)的美觀,而長期忽視制度建設(shè),臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。

  深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分,可以看出基本是以業(yè)績合同為藍(lán)本,而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言,好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件,但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績,雖然暫時付出的成本也較高,但是他是穩(wěn)定的,可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績,但它是短期的,蘊(yùn)含極大風(fēng)險的,有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道,本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了,其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入,成功了就是深入敵后,穿插包圍,但一旦失敗就是泥牛入海,煙消云散,全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于,其實(shí)我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否,我們更在乎的是各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn),在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時,更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實(shí)穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在僥幸心理,只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個腳印持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。

  其實(shí)書記、主任在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題,并及時給予了相應(yīng)的指導(dǎo),但遺憾的是我從沒有認(rèn)真反思我存在的問題,一意孤行,偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是康莊大道。而職能組、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng),不以為意,都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的小節(jié)。從這個角度來說,我要感謝安保部,是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感,痛定思痛,我才認(rèn)真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑,仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來一分析之后,我發(fā)現(xiàn)這次事件其實(shí)偶然中有必然,即使這次不被查到很可能下次被查到,我的運(yùn)氣能一直那么好嗎?所以被查到是必然的,區(qū)別只是時間的先后,這個是偶然的。

  仔細(xì)想想,其實(shí)也是有征兆的,下半年以來,雖然作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作開展的四平八穩(wěn),但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺,這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過,他笑我是杞人憂天,現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實(shí)根源于基礎(chǔ)管理的薄弱,正所謂,基礎(chǔ)不牢,地動山搖。

  希望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒,在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理,只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗,我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家,此路不通。

  以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯,錯的只是不能片面的追求結(jié)果,而忽視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下,在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理;A(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善,所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度,目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)管理規(guī)范化。

  檢討人:

  20xx年x月x日

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