承包經(jīng)營責任書（精選19篇）
承包經(jīng)營責任書 篇1
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
為理順管理體制，激發(fā)經(jīng)營活力，增強干部群眾工作積極性，使承包經(jīng)營沿著健康的軌道發(fā)展。為落實生產(chǎn)經(jīng)營責任，全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)濟工作目標，經(jīng)甲乙雙方商定，簽訂本經(jīng)營承包責任書。
一、承包經(jīng)營形式和期限
(一)經(jīng)營形式：以上交管理費為主要指標承包，設(shè)立獨立賬套，進行核算，自負盈虧。
(二)責任期限：XX年X月X日至X年XX月XX日。
二、經(jīng)營責任指標
(一)上交管理費：X元。
(二)利潤：考核指標：X萬元，目標指標： X萬元，力爭指標： X萬元。
(三)收入：考核指標：XX萬元.
(四)應(yīng)收賬款：按《XX年“應(yīng)收賬款”清理回收工作意見》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.
(五)存貨：XX萬元。
(六)工程質(zhì)量、工期：按公司制定的考核標準執(zhí)行。
(七)安全：按XX公司安全目標規(guī)定考核。
(八)節(jié)能減排：按公司節(jié)能減排工作要求達標。
(九)職工收入標準：安置職工人均收入不低于公司規(guī)定的當年標準。
三、雙方權(quán)利與責任
(一)甲方的權(quán)利與責任
1、權(quán)利
(1)依據(jù)《公司法》等相關(guān)規(guī)定，有對乙方行使收益分配、行政管理和重大事項決策的權(quán)利。
(2)有監(jiān)督、檢查乙方執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策和上級各項規(guī)定的權(quán)利。
(3)有對乙方經(jīng)營業(yè)績進行考核和獎懲的權(quán)利。
(4)有監(jiān)督乙方執(zhí)行本協(xié)議權(quán)利，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方不履行或者不能履行本協(xié)議時，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。
(5)對乙方未執(zhí)行國家安全法規(guī)、XX公司安全規(guī)定之行為有處罰權(quán)。
2、責任
(1)有協(xié)助乙方疏通外部關(guān)系的責任，但其發(fā)生的費用由乙方承擔。
(2)有協(xié)助指導(dǎo)乙方搞好人員管理配置、培訓(xùn)的責任。
(3)為乙方提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
(二)乙方的權(quán)利和責任
1、權(quán)利
(1)在公司生產(chǎn)經(jīng)營方針指導(dǎo)下，有行使本實體生產(chǎn)經(jīng)營管理的權(quán)利。
(2)在公司工資分配政策的指導(dǎo)下，有自主決定本實體工資分配的權(quán)利。
(3)按照公司規(guī)定，有擬訂對本實體所屬人員獎懲兌現(xiàn)政策的權(quán)利。
2、責任
(1)有遵守國家法律、法規(guī)及甲方各種規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，依法經(jīng)營的責任。
(2)有落實上級和公司安全規(guī)定，保障職工人身安全和安全生產(chǎn)的責任。
(3)有分流安置公司富余人員的責任。
(4)若擴大生產(chǎn)規(guī)模，招聘員工，有優(yōu)先考慮XX公司內(nèi)部職工子女的責任。
(5)保證安置職工收入在上年度基礎(chǔ)上與XX公司平均收入同比增長。
四、工資收入
1、一般職工：基本工資+住房補貼+安全抵押兌現(xiàn)+遠距離施工差旅補助+效益工資+野外生活補助+各種獎勵。
2、乙方領(lǐng)導(dǎo)班子成員：不享受利潤貢獻獎和產(chǎn)值特別獎，收入水平由乙方自主確定。
五、考核與兌現(xiàn)
1、職工工資按月考核兌現(xiàn)。安置職工收入不低于公司20xx年經(jīng)濟工作指導(dǎo)意見(20xx年內(nèi)部承包管理辦法)中規(guī)定的相應(yīng)人員收入標準。以后年度，按當年制定標準執(zhí)行。
2、職工工資附加及規(guī)定的勞保、福利等待遇按照公司同崗位人員標準執(zhí)行。
3、工資的發(fā)放。(1)乙方必須保證按月按時按標準發(fā)放職工工資總額，如果乙方不能足額按時兌現(xiàn)工人工資時，從經(jīng)營風險抵押中代扣代付。(2)乙方依據(jù)公司核定的發(fā)放工資總額，可以自行分配。
六、相關(guān)規(guī)定
1、新成立安置原職工XX名，另外外調(diào)入X人，原xx廠X人，試用期為三個月，對試用期中不適合的人員，可給公司匯報后退回人力資源部，但最多退回X人。然后，由公司另外補足人數(shù)，若未及時補充時，由同時上交對應(yīng)人員的工資費用。
2、安置公司職工人數(shù)不少于XX人，如遇人員減少，公司則按其減少人數(shù)補足XX人;如未及時補充時，由同時上交對應(yīng)人員的工資費用。
3、公司原固定資產(chǎn)(房屋、設(shè)備)由租賃使用，并按照公司規(guī)定交納租賃使用費。其他流動資產(chǎn)XX公司全部收回。
4、新成立后公司借給流動資金xx萬元，按規(guī)定交納利息。
5、公司內(nèi)部的機加工維修業(yè)務(wù)仍有承擔，其加工維修價格按照XX公司內(nèi)部價格執(zhí)行。
6、以后年度的上交管理費屆時另定。
7、合作、協(xié)作業(yè)務(wù)由統(tǒng)一管理，若遇沖突協(xié)作單位需與溝通，并由同意后辦理。
8、與集團公司內(nèi)部市場有關(guān)的業(yè)務(wù)，必須通過XX公司簽訂合同，并納入公司統(tǒng)一管理。
9、未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定辦理，協(xié)商解決或簽訂補充協(xié)議。
10、本責任書自XX年XX月X日起生效。
11、本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇2
為了更好的發(fā)揮美發(fā)店作用提高經(jīng)營效率和社會效益，決定對美發(fā)店轉(zhuǎn)型內(nèi)部承包，就承包經(jīng)營事宜甲乙雙方達成以下協(xié)議：
一、基本原則
1、乙方必須遵守國家的相關(guān)法律 法規(guī) 守法經(jīng)營;
2、遵守美發(fā)店的各項管理規(guī)定和條例，持證上崗。
二、承包經(jīng)營生效條件
1、在協(xié)議簽訂前乙方必須交納風險抵押金為保證金 貳萬元整;
2、在簽協(xié)議時必須交納承包金 壹萬捌千元整三個月承包金;
3、三年后再續(xù)此合同租金漲幅不超百分之十。
三、承包經(jīng)營期限
承包經(jīng)營時間 年 月 日至 年 月 日
四、年承包經(jīng)營和付款時間
1 、乙方每季度支付甲方承包款壹萬捌仟元整;
2、乙方按季度交款，交款時間為 年月日 ;
3、乙方第二年起按半年交款方式交付承包租金;
五、乙方經(jīng)營過程中發(fā)生的水、電據(jù)實交費，由乙方承擔。
六、提前解除合同條件及方式
1、乙方擅自將房屋一次轉(zhuǎn)租他人;
2、乙方利用房屋從事非法活動;
3、乙方拖欠租金累計3個月 。
因上述1、2 、3甲方有權(quán)解除合同，有權(quán)要求乙方支付拖欠承包租金。
七、乙方提前解除合同的條件及方式
乙方提前解除合同，必須提前一個月以書面形式通知甲方并結(jié)清本合同約定的應(yīng)由乙方負擔的相關(guān)費用，已交的風險抵押金甲方不予返回
八、免責條件
因不可抗力因素造成的損失如動遷 地震，雙方互不承擔責任
九、本合同期滿后同等條件乙方有優(yōu)先權(quán)(承續(xù)權(quán))
十、本合同經(jīng)雙簽章后生效，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具同等之效力。
承包經(jīng)營責任書 篇3
一、承包經(jīng)營單位及責任人
1、承包經(jīng)營單位：
2、承包經(jīng)營人：
二、責任期
20xx年7月1日 —— 20xx年12月30日
三、主要承包經(jīng)營招標
1、 近10萬m2房屋的建設(shè)施工、安全、質(zhì)量整個施工建設(shè)在20xx年6月底竣工完成。
2、確保完成銷售5個億;力爭招標6個億;20xx年完成銷售5000萬元;20xx年完成銷售1.5億;20xx年完成銷售1.5個億;20xx年完成1.5個億。
3、利潤總額，完成利潤2500萬元，力爭1億。歸 長江總公司利潤2300萬元，力爭2800萬元。
4、房屋建造質(zhì)量優(yōu)良。
5、確保整個項目建設(shè)中無重大安全事故發(fā)生。
四、資金的上繳(含原投資款)
20xx年上繳長江總公司500萬元;20xx年上繳1000萬元;20xx年上繳20xx萬元;20xx年收回全部投資款及應(yīng)上繳之利潤。
五、費用
管理費用嚴格按董事會規(guī)定的預(yù)算執(zhí)行，不得超過鎮(zhèn)江同類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理費用在總開發(fā)成本中的相應(yīng)比列，及時交清各項稅費。業(yè)務(wù)招待費不得超過稅務(wù)向規(guī)定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)成本中所占的比列。
六、職工收入
在崗職工的收入不低于 同類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的職工收入。
七、承包經(jīng)營人的職責
1、在經(jīng)營管理中嚴格遵守法律、法規(guī)，執(zhí)行長江總公司的各項規(guī)定。
2、重大事項請示匯報制度(如施工單位的招投標，大宗建材或配套材料的采購，大的人員調(diào)整，對外借款、擔保，商品房的定價、優(yōu)惠，銷售單位的聘請，大額廣告費用的支出。)
3、遵紀守法、履行職責、努力工作、承包經(jīng)營期間不得發(fā)生下列情況：
(1)由于擅自錯誤決策，致使股東的(企業(yè))的權(quán)益受到損失(如向外單位拆借資金或向外企業(yè)提供擔保、質(zhì)押等)。
(2)因指揮不當或經(jīng)營管理不善，給企業(yè)資金信譽造成較大損失。
(3)違法經(jīng)營行為。
(4)重大質(zhì)量事故或重大安全事故。
(5)刑案或影響較大的治安案例。
(6)獲取年薪以外的不正當收入或動用企業(yè)財物用于個人消費。 發(fā)生上述情況的，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰或收回承包經(jīng)營權(quán)。
八、承包經(jīng)營期間，每年接受長江總公司的財務(wù)檢查和審計
對財務(wù)檢查和審計出的問題必須及時予以整改。每月按時向總公司上報相關(guān)財務(wù)報表及工程進展情況。公司的主要財會人員由長江公司委派，
費用由公司支付。公司的財會人員有權(quán)對承包經(jīng)營者重大經(jīng)營行為進行監(jiān)督，并有權(quán)拒絕不合理的支出。
九、如不能按時足額交付上繳資金的，終止承包經(jīng)營權(quán)
十、未經(jīng)董事會及長江公司同意的，不得虛列成本，各項費用及計提的各項獎勵等必須進入當年成本，不能列入次年或歷年待攤費用
十一、如公司發(fā)生重大變革或遇不可抗力因素，公司有權(quán)終止或調(diào)整本經(jīng)營責任書
十二、本責任書的履約用朱觀武30%的股權(quán)及黃建平(實際朱觀武)共55%的股份作履約擔保，直到本經(jīng)營承包書、所確定的任務(wù)全部完成。同時由上海榮正寶島集團有限公司作全責的擔保，若不能按時上繳資金及未完成本承包經(jīng)驗書目標及任務(wù)的，不足部份扣減朱觀武股份應(yīng)得之利潤或由榮正集團全額支付
十三、承包經(jīng)營期間，本項目的資金長江公司不再投入，由承包經(jīng)營人或榮正公司自行籌措，按股份比列分攤承擔財務(wù)費用
十四、承包期結(jié)束，由長江公司聘請審計，資金評估單位進行審計，評估后進行總清算
雙方簽字
甲方：
乙方：
擔保方：
年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇4
20xx 年度 企業(yè)經(jīng)營管理目標責任狀 為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標， 調(diào)動企業(yè)負責人的積極性和責任 心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡 稱目標責任公司)20xx 年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和 集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ， 由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經(jīng)營管理目標責任狀》如下:
一、20xx 年度財務(wù)績效考核指標: 1、全年完成建筑面積 45000 ㎡，完成產(chǎn)值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3、年末應(yīng)收帳款收繳率達 90%以上;
二、管理指標
(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責任事 故為零。
(二)財務(wù)管理指標
1、遵守財經(jīng)紀律
2、上報財務(wù)信息及時性和準確性
(三)行政管理指標
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度
2、及時、準確、完整報送各類報告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設(shè)指標
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度
3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目 信息、完成總部布置的各項臨時性工作
(五)人力資源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)
2、配合公司各項勞動合同管理
3、加強各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。
四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年 薪管理辦法》 。
五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內(nèi)執(zhí)行。 六、責任書的變更、解除和終止: 1、責任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。
2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解 除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者 年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團所屬企 業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。 廣西三元和集團有限責任公司 法定代表人(簽字) : 責任公司: 負責人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇5
甲方: 乙方:
為了明確經(jīng)營管理責任，確保20__年度各項經(jīng)濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內(nèi)容如下:
一、經(jīng)營管理責任對象
※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。
二、經(jīng)濟指標(60分)
乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營收入215萬元。
1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。
2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)
1、新上工程項目質(zhì)量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。
2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。
3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)
1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。
2、通過技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。
五、其他考核(5分)
1、層層簽訂經(jīng)濟目標責任狀得1分。
2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。
3、及時準確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關(guān)責任
1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負有全面責任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。
4、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準。
5、應(yīng)負責繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應(yīng)承擔公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。
6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。
7、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。
8、維護職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關(guān)事項
1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。
2、簽訂本責任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。
3、 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。
4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。
甲方(簽章):
乙方(簽章):
簽字日期:二Oxx年十二月 日
承包經(jīng)營責任書 篇6
甲方(發(fā)包方)：
乙方(承包方)：
為強化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第一條 工程概況
1.工程名稱：
2.工程內(nèi)容： 面積 層數(shù)
3.承包范圍：
4.合同造價：
5.施工地點;
第二條 施工工期
開工日期： 竣工日期：
工期每拖延一天罰乙方合同價的 工期每提前一天獎乙方合同價的
第三條 工程質(zhì)量
1.工程質(zhì)量等級
2.工程達到優(yōu)良，甲方除按上級規(guī)定獎勵外，加獎乙方負責人 元。
3.工程達不到質(zhì)量等級要求，罰乙方負責人 元。
4.出理重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟損失.按有關(guān)規(guī)定處理。
5.
第四條 施工安全
1.杜絕重大傷亡事故。
2.輕傷負傷頻率控制在 以下。
3.施工期間發(fā)生一起死亡事故.除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊長 元，工地安全員 元。
4.發(fā)生一起重傷，除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊長 元.工地安全員 元。
5.輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長 元。
6.發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟損失由
7.施工期間未發(fā)生安全事故獎施工隊長 元。
8.
第五條 社會治安
1. 貫徹落實上級法規(guī)制度，以人為本、做好防范。
2.安全制度不健全.無專職保衛(wèi)人員，罰乙方 元.每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方 元.
每發(fā)生一起刑事案件罰乙方 元.
3.施工期內(nèi)不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎勵乙方 元。
4. 。
第六條 成本控制
1.工程成本范圍：按照總公司[1998]9號文件(單項工程管理及成本核算辦滌)所規(guī)定的范圍執(zhí)行。
2.工程材料節(jié)余.甲乙雙方按 比例分成，超支使用按有關(guān)規(guī)定處理.
3.人工費含量控制在上級規(guī)定系數(shù)內(nèi)，棟號管理人員每月發(fā)放工資額的 %，待工程決算后，有節(jié)余給予補發(fā)，并加發(fā)扣留額的 %，虧損不予補發(fā)。
4.其他事宜：
第七條 上繳綜合管理費及分配
1.乙方上繳甲方綜合管理費率為 %(以工程決算審定值為準).
2.工程優(yōu)良獎的分配比例為
3.工程審結(jié)后的節(jié)余甲乙雙方按 比例分配。
4.工程虧損甲乙雙方 比例承擔。
第八條 雙方權(quán)利和義務(wù)
(一)發(fā)包方
1.應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。
2.對承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。
3.按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎罰條款。
4.
(二)承包方
1.認真貫徹落實上級有關(guān)法規(guī)政策.對工程的管理負全面責任。
2.履行本協(xié)議.在制度允許的范圍內(nèi)建立以施工隊長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
3.風險金抵押按工程總造價的 。
4.
第九條 本合同未盡事宜.按上級及甲方有關(guān)政策、制度執(zhí)行。
第十條其他
第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結(jié)算完畢后終止。
甲方 (章) 乙方：(章)
總公司意見：(章)
簽訂日期： 年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇7
煙花爆竹經(jīng)營戶安全責任書
為了認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理條例》和國家安監(jiān)總局《煙花爆竹經(jīng)營許可實施辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，做好煙花爆竹經(jīng)營安全管理，明確經(jīng)營戶安全責任，保證經(jīng)營安全，進一步規(guī)范我鎮(zhèn)煙花爆竹市場，消除不安全隱患，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)指示要求，為實現(xiàn)“確保禁放點、銷售點、燃放點安全，全鎮(zhèn)不因燃放煙花爆竹引發(fā)重特大事故”的工作目標，清江鎮(zhèn)安監(jiān)所決定與已取得許可證的煙花爆竹經(jīng)營戶簽訂安全責任書：
一、鎮(zhèn)政府依法對煙花爆竹經(jīng)營單位的安全進行監(jiān)管，煙花爆竹經(jīng)營單位不得拒絕、阻撓鎮(zhèn)政府工作人員的監(jiān)督檢查;
二、嚴格遵守執(zhí)行國務(wù)院《煙花爆竹安全管理條例》和省市有關(guān)煙花爆竹的各項政策法規(guī)，做到安全經(jīng)營，守法經(jīng)營;
三、嚴格按照《煙花爆竹經(jīng)營許可實施辦法》的規(guī)定經(jīng)營，不售假制假、不非法販運和銷售非法煙花爆竹產(chǎn)品;
四、煙花爆竹經(jīng)營單位實行專人、專柜、專人銷售，設(shè)專人負責安全管理，保證安全通道暢通;
五、銷售人員熟悉并掌握煙花爆竹安全經(jīng)營的各種基本知識和消防基本技能，煙花爆竹經(jīng)營單位必須配備必要的消防器材和儲水桶，并定期檢查維修、保養(yǎng)、更換和添置;
六、 煙花爆竹經(jīng)營單位必須建立各項規(guī)章制度，在銷售場所明顯位置懸掛“嚴禁煙火”等安全警示語和安全警示牌;
七、不將煙花爆竹與其他易燃、易爆物品混放;不在經(jīng)營場所內(nèi)吸煙或使用煤氣灶、煤爐以及大功率電器，不在銷售現(xiàn)場試燃、試放;
八、煙花爆竹經(jīng)營單位必須遵守以上規(guī)定，否則追究有關(guān)人員的法律責任。 本責任書一式兩份，簽訂雙方各留一份。
清江鎮(zhèn)安監(jiān)所(章) 經(jīng)營單位(章) 負責人(簽字) 負責人(簽字)
年 月 日 年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇8
公司名稱：杭州天德舫餐飲管理有限公司
分店名稱：
責任人 ：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標責任書，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營管理目標:
1.公司經(jīng)營管理目標的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營運管理、設(shè)備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權(quán)利、義務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標。
3.本責任書的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自 年 月 日起至 年 月 日止。
三、經(jīng)營管理范圍和責任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標，并實現(xiàn)“爭取指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和管理。配合當?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。
6.確保公司消防設(shè)施正常運行，主動配合消防部門和當?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責任。
四、經(jīng)營管理指標體系
1.營業(yè)額指標：
2.成本控制指標 3.產(chǎn)品指標及價格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據(jù)，按標準執(zhí)行(詳見附頁);
4.質(zhì)量考核指標
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執(zhí)行(詳見附頁)
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見附件)
2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批。
4.安全管理出現(xiàn)重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔法律責任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級。
6. 每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進行抽查，達不到產(chǎn)品標準的則按績效考30%處罰。
8. 各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當月全額工資，并負相應(yīng)法律責任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權(quán)重進行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認定直接責任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。
4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。
3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責任。
4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經(jīng)營。
八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。
3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇9
為了加強煙花爆竹安全管理，預(yù)防爆炸事故發(fā)生，確保公共安全和人身財產(chǎn)安全，根據(jù)《煙花爆竹安全管理條例》、《煙花爆竹經(jīng)營許可證實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，按照統(tǒng)一規(guī)劃，保障安全，合理布局的原則，確保兩節(jié)期間(臘月二十三起至正月十五)煙花爆竹經(jīng)營安全。為規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營行為，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本責任書。
第一條 鄉(xiāng)安監(jiān)辦、派出所、工商所、綜治辦等相關(guān)部門，對全鄉(xiāng)內(nèi)煙花零售點進行選址和監(jiān)管、打擊轄區(qū)內(nèi)非法經(jīng)營煙花爆竹的行為，各煙花爆竹經(jīng)營點應(yīng)全力予以配合。
第二條 煙花爆竹實行定點批發(fā)、定點經(jīng)營，各煙花爆竹經(jīng)營(零售)戶必須統(tǒng)一到我縣具有煙花爆竹經(jīng)營(批發(fā))許可證資格的兩家單位進貨和配送。
第三條 禁止無證經(jīng)營煙花爆竹，經(jīng)營(零售)點持證經(jīng)營，嚴禁一證設(shè)多家，一店設(shè)多點行為，不得離店經(jīng)營，店外擺賣，流動經(jīng)營，沿街兜售，嚴禁試帆燃試放。
第四條 零售場所的面積不小于10平方米，其周邊50米內(nèi)沒有其它煙花爆竹零售點，并與學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等人員密集場所和加油站等易燃易爆物質(zhì)生產(chǎn)、儲存設(shè)施保持100米安全距離。
第五條 零售場所配備必要的消防器材(滅火器、消防水桶)，并張貼明顯的“嚴禁煙火”等安全警示標志，嚴禁私存煙花爆竹產(chǎn)品，不得超許可范圍經(jīng)營，不得銷售假冒偽劣煙花爆竹產(chǎn)品。
第六條 杜絕爆炸、火災(zāi)事故的發(fā)生，因管理不當和違規(guī)經(jīng)營造成爆炸、火災(zāi)事故的依法追究相關(guān)責任人的責任。
本責任書一式兩份，安監(jiān)辦存檔一份，經(jīng)營戶留存一份。
王寶營子鄉(xiāng)安監(jiān)辦 經(jīng)營單位： 負責人：
負責人：X年XX月XX日
承包經(jīng)營責任書 篇10
甲方：x有限公司董事會
乙方：x有限公司總經(jīng)理經(jīng)營團隊(、 )
根據(jù)20xx年董事會目標，經(jīng)董事會研究，董事會(甲方)對經(jīng)營團隊(乙方)實行目標責任制管理。在認真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司20xx年經(jīng)營管理目標，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營管理目標責任書》，以供雙方共同遵守。
一、本責任書有效期限：20xx年12月25日至20xx年12月24日止。
二、考核對象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營團隊成員。
三、績效指標值的依據(jù)：在對當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合x有限公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況制定了《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標》。
四 、考核指標與考核的相關(guān)規(guī)定
1、考核指標
2、考核指標數(shù)據(jù)來源及考核辦法
(1)經(jīng)營指標考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報為依據(jù);按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。
(2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進行綜合評價，季度匯總;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。
(3)突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進行綜合評價;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。
(4)各公司負責以上指標的細化分解，對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實質(zhì)內(nèi)容的直接評為0分。
五、考核評價及獎懲標準
董事會委托企管部進行考核，年終由企管部對經(jīng)營責任人的績效實施考核評價，出具考核評價報告，報董事長審批后，擬定獎懲內(nèi)容。
考核得分參照經(jīng)營團隊負責人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進行落實;超過目標績效工資的部分最高按目標績效工資的50%落實到被考核人;低于目標績效工資的按實際數(shù)額落實;完不成利潤目標或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績效工資，最低按照目標績效工資的40%落實。
六、績效工資的落實
每月按目標績效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā)，年終憑各項指標考核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實。
七、責任書變更解除與終止及法律責任
1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對責任書內(nèi)容的進行適當調(diào)整;被考評人在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責任內(nèi)容變更須經(jīng)考評人同意。
2、解除：責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評人可單方解除： (1)被考評人違反集團或公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時; (2)由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時; (3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。
3、終止：責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任書時須重新填寫新的責任書。
4、法律責任：
(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責任。
(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。
(3)單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。
八、效力
本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
九、附則：
死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的事故。
重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。 備注：本目標責任書在實施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。
考核人： 被考核人：
實施人：
年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇11
XX區(qū)“農(nóng)家樂”安全經(jīng)營責任書
為確保我區(qū)“農(nóng)家樂”的經(jīng)營安全，有效控制“農(nóng)家樂”安全事故的發(fā)生;進一步加強“農(nóng)家樂”的管理，促進“農(nóng)家樂”健康、有序地發(fā)展，經(jīng)研究決定與各街道(鎮(zhèn))簽訂本責任書。
1、各街道(鎮(zhèn))主要領(lǐng)導(dǎo)為本街道(鎮(zhèn))“農(nóng)家樂”食品質(zhì)量安全、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全第一責任人，對本街道(鎮(zhèn))以上各項工作負總責。定期研究分析本街道(鎮(zhèn))“農(nóng)家樂”食品質(zhì)量安全、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等形勢，制定相關(guān)措施，監(jiān)督落實。
2、各街道(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)干部要積極配合區(qū)政府及區(qū)政府有 關(guān)部門開展相關(guān)工作，做好信訪矛盾化解工作，維護社會穩(wěn)定，保障群眾權(quán)益。
一、保障食品質(zhì)量安全
3、按照國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》、《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定嚴格要求本街道(鎮(zhèn))“農(nóng)家樂”，保證食品質(zhì)量安全符合國家有關(guān)產(chǎn)品標準。
4、根據(jù)國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《食品衛(wèi)生法》中關(guān)于食品加工人員的衛(wèi)生要求，對“農(nóng)家樂”餐廳(食堂)職工進行嚴格監(jiān)督、管理。對不符合要求的個人，立即責令其整改，執(zhí)意不改的或故意拖延時間的，可勒令其停止生產(chǎn)經(jīng)營活動。
5、保證食品加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過程嚴格、規(guī)范，對生產(chǎn)關(guān)鍵工序進行嚴格控制，不使用非食用性原輔材料加工食品。
6、監(jiān)督保證“農(nóng)家樂”食品的貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全，保持清潔，對食品無污染。
7、積極配合執(zhí)法部門依法進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。
8、一旦發(fā)生食品安全隱患或安全事故，應(yīng)第一時間上報區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及其他相關(guān)部門，不得遲報、漏報、瞞報、不報。
二、強化環(huán)境衛(wèi)生管理
9、按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》有關(guān)規(guī)定，嚴格要求本街道(鎮(zhèn))“農(nóng)家樂”認真做好餐廳(食堂)的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持餐廳(食堂)地面、餐桌椅、灶臺、服務(wù)臺、收費機衛(wèi)生，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其它有害昆蟲及其孳生條件。充分利用餐廳(食堂)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備，保持餐飲用具潔凈、消毒，符合國家有關(guān)衛(wèi)生標準。
10、加強“農(nóng)家樂”周邊地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，定期清理垃圾、廢棄物，美化周邊環(huán)境。
三、加強消防安全管理
11、按照國家《消防法》和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，整改不合規(guī)“農(nóng)家樂”經(jīng)營場所，使其符合相關(guān)消防要求，消除安全隱患。
12、加強對“農(nóng)家樂”業(yè)主及員工消防安全教育，熟悉消防有關(guān)制度和規(guī)定，掌握簡單的滅火和疏導(dǎo)常識。
13、經(jīng)常對“農(nóng)家樂”經(jīng)營場所進行消防檢查，發(fā)現(xiàn)有違章違規(guī)現(xiàn)象和行為以及有火災(zāi)隱患的，及時進行整改和停業(yè)整頓。
14、一旦發(fā)生消防安全事故，應(yīng)第一時間上報上級有關(guān)部門，不得遲報、漏報、瞞報、不報。
本責任書(有效時間為X年XX月XX日至X年XX月XX日)一式二份，XX區(qū)人民政府、街道(鎮(zhèn))各執(zhí)一份。
XX區(qū)人民政府(代表)：
街道/鎮(zhèn)(代表):
簽訂時間： 年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇12
項目經(jīng)營目標責任書
責任書編號：
項目名稱：
根據(jù) 項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責任書。
一、責任書簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人;對內(nèi)負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。
項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應(yīng)，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。
2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu)，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期 個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;
2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設(shè)備及其租金收取
項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內(nèi)容
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結(jié)算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)䦟嵣辖�，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設(shè)備租金和其它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要�？顚Ｓ茫坏门灿�。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定
1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。
十一、協(xié)調(diào)服務(wù)
公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
十二、本責任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方： (蓋章)
法定代表或授權(quán)代理人：(簽名)
乙方：(項目部蓋章)
項目負責人：(簽名)
年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇13
安全經(jīng)營目標責任書
為貫徹落實《中華人民共和國消防法》等有關(guān)法律、法規(guī)，進一步增強安全生產(chǎn)管理工作責任心，確保公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)“誰管理，誰負責”的原則，泰安天樂城旅游文化實業(yè)有限公司(以下簡稱“甲方”)特與 部門/實體負責人(以下簡稱“乙方”)簽訂安全管理目標責任書，責任部門/實體具體履行的責任如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
乙方應(yīng)全面推行安全管理責任制，建立健全各項安全管理規(guī)章制度，將安全管理工作列入重要議事日程，乙方作為部門/實體負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，在乙方職責范圍內(nèi)加強安全生產(chǎn)管理工作。
二、責任目標
(一)建立健全防火制度，防火責任明確，采取多種措施提高部門/實體員工防火、防盜、防搶等安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作的自覺性。利用各種途徑向員工積極開展消防安全生產(chǎn)宣傳教育，普及消防法規(guī)和消防知識，使員工了解并掌握消防器材的性能和使用方法、滅火預(yù)案及火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案。
(二)建立健全各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案及安全生產(chǎn)檢查制度，積極組織員工學(xué)習并貫徹執(zhí)行。抓好定期安全生產(chǎn)檢查的，積極配合主管部門的安全生產(chǎn)檢查工作。發(fā)現(xiàn)事故隱患積極組織整改，并及時向甲方通報。
(三)不亂拉、亂搭電線(如因經(jīng)營需要或變動電路，應(yīng)向甲方通報并備案)。配置完善的各類消防器材并妥善保管及定期維護、更新，不準在消防器材上堆放任何物品;疏散通道要明確專人負責，確保暢通，無雜物堆積。
(四)嚴格執(zhí)行動火制度，對臨時有用火要求的，須報甲方批準，在有一定防范措施的情況下，方可使用。
(五)不隨意移動管理范圍內(nèi)配備的滅火器材設(shè)施，不隨意挪用消防器材和設(shè)施。不指使、強令他人違反消防規(guī)定冒險作業(yè)。
(六)建立安全用電管理制度，各種用電設(shè)備、儀器必須保持正常運轉(zhuǎn)，嚴禁超負荷運行，不準使用大功率電器，不準私拉電力線路，嚴禁設(shè)備、儀器帶病作業(yè);安裝和修理用電設(shè)備、儀器時，應(yīng)由電工或?qū)I(yè)人員進行操作并認真檢驗，以防事故發(fā)生。
(七)進入雨季做好防汛、防排水、防雷電等防護工作，制定科學(xué)合理的值班檢查制度報甲方備案并嚴格執(zhí)行。
(八)乙方作為本部門/實體安全責任第一人，應(yīng)加強本部門/實體員工宿舍的安全監(jiān)管工作，嚴禁員工在宿舍內(nèi)亂拉、亂搭電線，使用大功率電器、使用明火等一切違反安全操作規(guī)范和安全管理制度的行為，否則，發(fā)現(xiàn)問題、造成安全事故的，將追究乙方的監(jiān)管責任。
(九)妥善處理員工糾紛，避免沖突升級，嚴禁打架斗毆等暴力、群體性事件發(fā)生，否則，追究乙方的相關(guān)責任。
(十)乙方應(yīng)無條件執(zhí)行甲方下發(fā)的各項安全管理文件并組織管理員工認真學(xué)習、貫徹執(zhí)行。
(十一)未盡事項乙方遵循甲方安全管理文件。
三、責任承擔及其他
(一)乙方作為部門/實體管理范圍內(nèi)防火、防盜、防搶、安全生產(chǎn)的第一責任人，負責教育好乙方管理員工做好防火、防盜、防搶和遵守消防、治安管理規(guī)定的工作。造成火災(zāi)或其他事故的，乙方愿意承擔責任。
(二)乙方如有違反以上承諾，責任自負。乙方所管理的部門/實體員工違反上述承諾事項，將追究乙方的相關(guān)責任。
四、本安全經(jīng)營目標責任書一式三份，甲方兩份，乙方一份。自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇14
___________有限公司 (簡稱甲方) _________有限公司__項目處(部)(簡稱乙方)
為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及公司各項管理規(guī)章制度，全面履行我司工程總承包合同對業(yè)主的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到創(chuàng)優(yōu)工程、創(chuàng)市級安全文明施工樣板工地等預(yù)期目標，保質(zhì)保量完成該項目工程施工任務(wù)，特組建___________公司_____工程項目處(部)。根據(jù)公司內(nèi)部項目法施工管理實施細則的有關(guān)規(guī)定，該項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包經(jīng)營管理，為了明確雙方責任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，擬定本責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。
(一)項目處(部)組成：
我公司聘用并授權(quán)委托_____同志為本工程項目處(部)經(jīng)理，承包經(jīng)營施工，全面負責項目處(部)施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營管理工作。
(二)合同方式：
1. 項目處(部)為我公司內(nèi)部核算單位，成本單列，實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包、承擔一切風險，自負盈虧的原則。
2.合同價款：工程中標合同價加工程調(diào)整預(yù)算價為工程項目承包價。
(三)承包范圍：以工程招標文件的工程范圍及工程總承包施工合同的內(nèi)容，業(yè)主提供的設(shè)計施工圖紙，設(shè)計變更等全部項目為承包的工程范圍。
(四)施工工作指標：負責組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，規(guī)章制度，指揮有力，確保完成公司各項管理目標計劃的實現(xiàn)，竣、交工工程質(zhì)量優(yōu)良品率高。各項指標如下：
1.負責組織健全勞動力，原材料、機械設(shè)備、資金等的嚴格管理辦法，在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標為前提下，降低各種消耗量，降低工程成本。
2.上繳費用(工程中標合同價加工程調(diào)整預(yù)算價為工程項目承包價)：
(1)管理費：工程總造價__% ，
(2)利潤 ____
(3)建安稅(含企業(yè)所得稅)：___% ，
(4)其他費用：___
合計上繳費率 __ % 。
3.工程期限：按總承包合同工期。
4.工程質(zhì)量：負責組織和健全項目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。指標如下：
(1)無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費現(xiàn)象。
(2)各項質(zhì)量評定在90分以上、創(chuàng)優(yōu)率達90%，爭取獎牌工程。
5.安全生產(chǎn)：
(1)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合本項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，負責組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。
(2)在聘用其他業(yè)務(wù)(技術(shù))人員時，必須本著加強安全工作的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各崗位人員的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
(3)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)分包隊伍(作業(yè)班組)必須及時向分司有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對勞務(wù)分包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
(4)組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。
(5)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面問題，要定時、定人、定措施予以及解決。
(6)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
(7)負責組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。指標如下：
(A)輕傷頻率控制在3‰以下，杜絕重傷死亡事故發(fā)生(發(fā)生死亡事故一人，降低承包金額1.5個百分點);
(B)無火災(zāi)事故，無重大機械事故。
(C)各項安全技術(shù)措施達標90分以上。
6.文明施工：(1)無嚴重擾民;(2)爭創(chuàng)市級安全文明施工工地;(3)綜合檢查評分在90分以上。
(五) 雙方責任、權(quán)義：
甲方責權(quán)：
(1)為乙方提供企業(yè)對項目法施工管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料;提供施工技術(shù)、經(jīng)營管理咨詢。
(2)負責監(jiān)督檢查項目部建立、健全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)保障體系、質(zhì)量保障體系及各項規(guī)章制度的制定。
(3)協(xié)助乙方全面履行總承包施工合同，辦理有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜。審定施工組織設(shè)計和施工技術(shù)資料，定期檢查指導(dǎo)項目處(部)施工技術(shù)管理的各項工作。
(4)幫忙乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督乙方有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，使之全面履行工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進行。
(5)協(xié)助乙方建立工程成本臺帳，項目的成本核算;負責對項目部材料、施工進度計劃、工程進度報表、財務(wù)報表、工程結(jié)算資料的審核，負責審查監(jiān)督項目部工程款項往來業(yè)務(wù)、資金使用狀況，必須做到�？顚Ｓ�。
(6)對乙方承包經(jīng)營中的施工質(zhì)量、工作標準、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反公司項目法施工管理制度的可行使經(jīng)濟賠償、辭退的權(quán)利。
乙方責權(quán)：
1.負責本工程項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項工程實行工序程序管理。
2代表甲方全面履行工程總承包施工合同的所有義務(wù)和責任，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理及其他相關(guān)部門的工作關(guān)系。
3負責辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，辦好工程交工驗收、工程保修及竣工結(jié)算資料的相關(guān)手續(xù)。
4.嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受甲方有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。
5.乙方接受甲方委托，全額承包經(jīng)營本工程項目，對項目承包中有勞務(wù)選擇、調(diào)配、人事安排、物資租責、成本控制、計酬分配等權(quán)利。
6.認真簽訂各種勞動服務(wù)合同及責任合同，健全各種規(guī)章制度，規(guī)范管理，安排、指導(dǎo)和督促項目部其他崗位人員工作任務(wù)及完成情況，切實抓好現(xiàn)場管理，在管理上不得有漏洞。
7.認真履行各部門的崗位職責，加強安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等管理工作，杜絕傷亡事故、質(zhì)量事故的發(fā)生，若在施工中發(fā)生傷亡事故、質(zhì)量事故，其經(jīng)濟損失、經(jīng)濟賠償概由項目處(部)承擔，并追究有關(guān)人員法律責任。
8.項目法施工的所有員工(1)因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費;(2)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經(jīng)濟賠償及并接受其處罰。
9.承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故等責任及經(jīng)濟賠償;承擔自身原因造成拖延工期的相關(guān)責任及經(jīng)濟賠償。
10.組織健全各種管理制度、對進場人員必須經(jīng)安全教育考試合格上崗，持殊工種持證上崗。
11.發(fā)生質(zhì)量、安全事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故調(diào)查，按“四不放過”原則對責任人進行處理。
12.嚴格執(zhí)行公司各項財務(wù)費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財務(wù)管理。
13.按照國家、地方政府的有關(guān)規(guī)定及施工總承包合同約定條款，給本項目有關(guān)施工人員辦理各項保險，并承擔支付費用。
14.機械動力、材料供應(yīng)：主要工程材料采購、機械設(shè)備使用均按總承包合同的相應(yīng)條款執(zhí)行，其他的零星材料、使用設(shè)備由乙方自行采購，總承包合同中約定可調(diào)材料價差的所有材料單價必須報業(yè)主審批后方能組織采購進場，其他材料市場價差風險均由乙方承擔。
(六)效益支配：
乙方全面完成經(jīng)營承包合同(公司施工總承包合同約定義務(wù))內(nèi)容，通過有關(guān)部門驗收合格，交付(交工)使用和(竣工)結(jié)算后，付清職工工資，各種材料款、完成應(yīng)上繳納的各項費用后的尾款(效益部分)由乙方負責人全權(quán)支配。
(七)安全施工：
1.乙方認真貫徹落實國家工程建設(shè)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)有關(guān)管理規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度，嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程進行組織施工，不得違章操作、違章指揮，確保安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。
2. 因乙方管理不善、違章指揮、違章操作、工作失職引起的安全事故，均由乙方承擔相應(yīng)的法律責任和經(jīng)濟賠償及并接受其處罰。
(八)事故處理：
1. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故，乙方要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故調(diào)查，按“四不放過”原則對責任人進行處理。
2.因乙方原因引起的質(zhì)量、安全安全事故，均由乙方承擔相應(yīng)的法律責任和經(jīng)濟賠償，甲方根據(jù)事故等級對乙方處一定的罰款作為甲方的榮譽損失費(質(zhì)量事故：罰款 萬元，安全事故：重傷事故罰款 萬元 ;死亡事故罰款 萬元)。
3.雙方對事故責任有爭議時，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定進行處理。
(九)違約責任：
1.當發(fā)生下列情況之一時，甲方應(yīng)承擔違約責任，賠償乙方直接經(jīng)濟損失：
(1)甲方不履行或不按約定履行責任書的義務(wù)時，甲方尚應(yīng)當賠償因違約給乙方造成的經(jīng)濟損失。
(2)因甲方原因?qū)е乱曳綗o法履行總承包施工合同、責任書的義務(wù)。
2. 當發(fā)生下列情況之一時，乙方應(yīng)承擔違約責任：
(1)由于乙方原因造成不能履約時，甲方有權(quán)終止本約定，調(diào)換承包責任人，并要求乙方支付相應(yīng)的違約金____元。
(2)當發(fā)現(xiàn)乙方將工程施工任務(wù)任意轉(zhuǎn)讓的，甲方有權(quán)終止本約定，并要求乙方承擔法律責任及支付相應(yīng)的違約金____元。
(3)乙方因自身原因造成施工質(zhì)量達不到總承包合同約定的質(zhì)量標準、工期延誤、總承包合同不能繼續(xù)履行的，除承擔總承包合同中承包人違約責任外，應(yīng)向甲方支付___元的違約金。
(4)本責任書簽訂后，乙方不得在中途隨意退場，如發(fā)生隨意退場，乙方除應(yīng)承擔由此造成甲方的損失外，尚應(yīng)承擔____元的違約金。
3.一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行本責任書時，違約方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行職責。
(十)未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，以補充合同完善。
(十一)本責任書正本肆份，雙方各執(zhí)貳份。
(十二)本協(xié)議雙方簽字蓋章之日生效，工程竣工保修期滿，財務(wù)結(jié)清，本合同自行失效。
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
代表人： 負責人：
年 月 日 年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇15
公司名稱：杭州天德舫餐飲管理有限公司
分店名稱：
責任人 ：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標責任書，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營管理目標:
1.公司經(jīng)營管理目標的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營運管理、設(shè)備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權(quán)利、義務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標。
3.本責任書的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自 年 月 日起至 年 月 日止。
三、經(jīng)營管理范圍和責任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標，并實現(xiàn)“爭取指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和管理。配合當?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。
6.確保公司消防設(shè)施正常運行，主動配合消防部門和當?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責任。
四、經(jīng)營管理指標體系
1.營業(yè)額指標：
2.成本控制指標 3.產(chǎn)品指標及價格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據(jù)，按標準執(zhí)行(詳見附頁);
4.質(zhì)量考核指標
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執(zhí)行(詳見附頁)
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見附件)
2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批。
4.安全管理出現(xiàn)重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔法律責任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級。
6. 每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進行抽查，達不到產(chǎn)品標準的則按績效考30%處罰。
8. 各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當月全額工資，并負相應(yīng)法律責任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權(quán)重進行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認定直接責任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。
4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。
3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責任。
4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經(jīng)營。
八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。
3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇16
工程項目經(jīng)營目標責任書 (以下簡稱公司)：
經(jīng)營負責人：姓 名： 身份證號碼：
家庭住址：
擔 保 方：姓 名： 身份證號碼：
家庭住址：
根據(jù)公司與 簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議，公司取得了 施工承包權(quán)，經(jīng) 申請并經(jīng)公司研究，決定委派其為該姓項目的經(jīng)營負責人對工程實施經(jīng)營承包，擔保人 為就該工程項目的經(jīng)營承包承擔連帶擔保責任。 在充分了解該工程情況的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本經(jīng)營目標責任書：
一、工程項目基本情況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建筑面積：
4、合同工期：
5、合同造價：
6、合同質(zhì)量目標：
7、合同其他目標：
二、主要經(jīng)營責任目標：
1、工程質(zhì)量目標： 見附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書中相關(guān)條款約定。
2、工期符合施工合同要求：
3、安全目標： 無死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內(nèi);
4、文明、標化目標：見附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書中相關(guān)條款約定，并確保無民工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費拖欠糾紛，無行政處罰、治安和刑事案件;
5、利潤指標：按《中天九建收費制度》執(zhí)行。
6、其他指標： 無
三、利潤分配方式
(一)責任承包形式
本工程項目采用“利潤包干、工程虧損賠償;業(yè)績優(yōu)先實施獎勵、違紀違規(guī)追究責任“的形式實施責任承包，即上交工傷的利潤實行包干，發(fā)生虧損由經(jīng)營負責人賠償;業(yè)績優(yōu)秀的，由公司對經(jīng)營負責人進行獎勵，經(jīng)營負責人有違紀違規(guī)乃至挪用、侵占工程資金的行為時，公司有權(quán)追究刑事責任和民事賠償責任。
(二)利潤比例和上交方式
1、經(jīng)營負責人應(yīng)上交公司利潤按 執(zhí)行。
2、應(yīng)上交公司的利潤及項目相關(guān)稅金等，由公司在收到建設(shè)單位工程款時先按 % 的比例預(yù)扣，待工程竣工結(jié)束(中途與建設(shè)單位解除合同的，解除合同的時間為工程竣工結(jié)束的時間)后內(nèi)部結(jié)算時多退少補。
3、在工程施工合同中指明由業(yè)主指定分包所收配合費，由公司與經(jīng)營責任人雙方按以下比例分成：公司收 / % ，經(jīng)營負責人收 / % 。
4、公司按項目建筑面積 元/平方米向經(jīng)營責任人收取質(zhì)量獎勵基金，其他收費執(zhí)行公司規(guī)定。
四、經(jīng)營責任人的權(quán)利和義務(wù)
(一)權(quán)利
1、財產(chǎn)使用權(quán)，即對建設(shè)單位支付的工程款、公司投入的設(shè)備、材料、資金，在確保�？顚Ｓ谩⒍ㄆ谏蠄筚Y金使用情況的前提下，進行使用、支付的權(quán)利，但不得違反公司關(guān)于項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產(chǎn)：
2、經(jīng)營管理權(quán)，即享有項目采購(含材料商、分包商、設(shè)備租賃商)管理的擬定報批權(quán)、組織勞務(wù)人員、分包商進行施工的權(quán)利，以及與建設(shè)單位進行對賬、技術(shù)變更和施工聯(lián)系洽商等權(quán)利，但不得未經(jīng)公司書面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或?qū)ν夥艞壒緫?yīng)享有的權(quán)利;
3、人事管理權(quán)，即享有項目部管理人員聘用提議權(quán)、考核權(quán)等人事權(quán)利，但應(yīng)遵守法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度;
4、薪酬分配權(quán)，即有權(quán)決定項目部工作人員(包括其本人)的工資等級、薪酬數(shù)額等，但項目勞務(wù)支出(包括分包部分)不得高于實際完成工程量價款的 %;
(二)義務(wù)
1、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、財務(wù)、成本管理、勞動用工等規(guī)章制度、工作流程、技術(shù)標準，自覺接受公司的檢查、監(jiān)督、考核、不得以承包經(jīng)營為由，拒絕公司對項目部的管理;
2、按照公司與建設(shè)單位(或總包單位)的施工合同和公司審定的施工方案組織實施各項施工任務(wù)，不得違反法律法規(guī)和公司制度的要求違規(guī)施工;
3、保護公司財產(chǎn)所有權(quán)，確保工程款的支付通過公司財務(wù)審核，不得以任何形式挪用、侵占項目資金和財產(chǎn);
4、遵守勞動法律法規(guī)，及時簽訂勞動合同，及時發(fā)放和支付工人工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費等，確保不發(fā)生人工工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費糾紛;
5、及時做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及分包商的溝通、協(xié)調(diào)和簽證工作;
6、做好施工現(xiàn)場的CIS布置，服從公司統(tǒng)一宣傳需要;
7、及時、準確填報工程進度、生產(chǎn)計劃和相關(guān)財務(wù)報告，不得隱匿、虛報相關(guān)材料;
8、及時、真實、完整收集、保管工程相關(guān)的工程技術(shù)、財務(wù)憑證等資料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷毀;
9、嚴格印章管理，不得自行刻制項目部印章或超范圍使用項目部印章;
10、確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位合同要求的義務(wù);
11、確保該工程項目不發(fā)生虧損或發(fā)生虧損時負責賠償?shù)牧x務(wù);
12、確保該工程項目所有主要經(jīng)營指標得到實現(xiàn)的義務(wù)。
五、委派的撤銷
1、公司享有基于建設(shè)單位(或總包單位)施工合同的一切權(quán)利，包括項目財產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、財務(wù)結(jié)算權(quán)、利潤分配權(quán)、違規(guī)處理權(quán)等。在經(jīng)營負責人與公司未完成結(jié)算前，工程項目應(yīng)由施工方享有的權(quán)益屬于公司所有。本工程出現(xiàn)下列情形之一時，公司有權(quán)單方面撤銷對經(jīng)營負責人的授權(quán)：
(1)經(jīng)營負責人喪失民事行為能力，或其信用出現(xiàn)問題，或其經(jīng)營管理能力明顯不足預(yù)計無法完成經(jīng)營責任指標的;
(2)因經(jīng)營負責人原因?qū)е鹿?jié)點工期延誤兩個月以上的;
(3)經(jīng)營負責人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的;
(4)經(jīng)營負責人未經(jīng)公司書面同意，私自刻制印章、設(shè)立賬戶或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的;
(5)建設(shè)單位(或總包單位)要求公司更換經(jīng)營負責人的;
(6)施工過程中受到有關(guān)行政機關(guān)責令停工等較嚴重行政處罰的;
(7)施工過程中發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的;
(8)施工過程中發(fā)生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。
2、公司單方面撤銷授權(quán)的，自公司發(fā)出通知書之日起生效。
3、公司撤銷授權(quán)后，在公司新委派的經(jīng)營負責人未到位前，原經(jīng)營負責人必須履行工程管理的職責，確保后續(xù)施工能夠順利進行;新經(jīng)營負責人到位后，應(yīng)當在10日內(nèi)辦理交接，并辦理已完工程核量、財務(wù)對賬等涉及工程后續(xù)正常施工、驗收、備案、結(jié)算、索賠、債權(quán)債務(wù)清理等的一切事務(wù)。
六、內(nèi)部結(jié)算
在本工程總造價確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規(guī)費、材料款、人工工資等均已結(jié)清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權(quán)債務(wù)糾紛前提下，公司根據(jù)本責任書的約定與經(jīng)營負責人進行內(nèi)部結(jié)算。
七、獎勵措施
(一)獎勵
1、在確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位要求、未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤后的盈余部分由公司獎勵給經(jīng)營負責人，應(yīng)納稅由經(jīng)營負責人承擔。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：
(1)工程質(zhì)量優(yōu)良并受到行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的;
(2)工程現(xiàn)場獲得文明標化工地稱號并受到省級以上行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的。
(二)處罰
1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結(jié)算時達到要求但經(jīng)事后查證發(fā)現(xiàn)存在外欠款未支付的，除由經(jīng)營負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以虧損部分的20%的罰款;
2、工程質(zhì)量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設(shè)單位的違約責任的，經(jīng)營負責人負責賠償公司的全部損失后，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以5-50萬元的罰款;
3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等導(dǎo)致公司賬戶被查封或公司資金被扣劃的，由經(jīng)營負責人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以5000元-10萬元的罰款;
4、發(fā)生質(zhì)量、安全事故或經(jīng)營負責人有其他違規(guī)行為的，按公司相關(guān)制度處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
八、擔保條款
為了確保本責任書得到全面履行， 向公司提供以下兩種方式的第 2 種方式擔保：
1、向公司交納履約保證金人民幣 萬元，擔保本責任書各項義務(wù)的履行。履約保證金在本責任書全部履行完畢后7天內(nèi)無息返還。
2、由 為其就本責任書的履行向公司承擔無條件連帶擔保責任，擔保期限自本責任書義務(wù)全部履行完畢為止。
九、附件
1、公司與建設(shè)單位(或總包單位)簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議;
2、公司相關(guān)規(guī)章制度和各類責任書。
十、其他
1、本責任書附件屬該責任書的有效組成部分。
2、本責任書所稱的工程造價，是指根據(jù)該工程實際工程量計算出應(yīng)由建設(shè)單位(或總包單位)支付給公司的工程價款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。
3、本責任書發(fā)生爭議通過協(xié)商解決;協(xié)商不成的，由集團公司注冊地的仲裁機構(gòu)或司法機關(guān)解決。
4、本責任書經(jīng)三方簽字蓋章后生效;無擔保人情形時，公司、經(jīng)營負責人雙方簽字蓋章即生效。
5、本責任書一式四份，公司、經(jīng)營負責人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。
公司： 經(jīng)營負責人：
代表： 擔保人：
年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇17
甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方)
備戰(zhàn)_____年，公司本著責、權(quán)、利對等的原則與“經(jīng)營品牌”的宗旨，將施行各部門責任制績效考核，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;以求網(wǎng)絡(luò)的進一步發(fā)展和穩(wěn)固，使其銷售業(yè)績大幅度提升，促進企業(yè)規(guī)模擴張，為此而制定以下授權(quán)區(qū)域經(jīng)營管理責任書。
一、授權(quán)責任范圍：
1. 甲方聘任乙方為
授權(quán)范圍為： 省(市)共 個市場。
2. 本協(xié)議有效期限自年日起至 月日止。有效期結(jié)束后，甲方將結(jié)合本責任書
相關(guān)內(nèi)容指標，進行綜合分析、考核，以確定是否續(xù)簽或終止。
二、銷售指標考核：
3. 乙方在責任期內(nèi)完成年銷售回籠款總指標甲方將根據(jù)季度進行考核，季度銷售回籠款指標
三、績效激勵機制與約束：
為了提高工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)與責任人捆綁式合作。把責任人的被動工作心態(tài)調(diào)整為主動工作心態(tài)，完全發(fā)揮責任人的工作能力;合理控制營銷經(jīng)營費用，降低企業(yè)工作成本，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;在乙方每季度各項費用與指標的控制與完成情況合格情況下，甲方以獎金計提方式進行績效激勵，具體方式如下：
4. 績效獎金計提計算方式：
5. 績效獎金發(fā)放方式：
(1)績效獎金于20xx年的1月20日以現(xiàn)金的形式發(fā)放;
(2)20xx年所發(fā)的績效獎金=20xx年實際績效獎金70%;
(3)剩余的20xx實際績效獎金30%累計到次年度績效獎金之中。
6. 其它績效激勵：
(1)完成年度計劃銷售指標考核，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛，三年后轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方責任人所有。
(2)超額完成年度計劃銷售指標考核，甲方獎勵乙方所帶團隊，區(qū)域銷售凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的團隊貢獻的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。
注：凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金
7. 職位保證金約束：
(1)20xx年乙方底薪為： 5000 元/月，公司將每月扣 0 元/月作為職位授權(quán)保證金，所扣職位保證金按20xx年完成銷售額回款總指標的比例實行百分比率倒扣制(細則另行規(guī)定)，于責任書有效期結(jié)束或終止后，30日內(nèi)計算一并發(fā)放。
8. 銷售庫存及相關(guān)費用的控制：
(1)乙方季度銷售庫存用必須控制在6%以內(nèi)即：季度銷售訂貨總額6%—季度銷售出庫總額。
(2)乙方季度管理費用支出與銷售成本費用必須控制在銷售實際回籠金額的4%以內(nèi)即：
季度實際銷售回籠金額4%
注：管理費用與銷售成本費用指——編制部門人員直接工資、績效獎金、差旅費、通訊費、交際應(yīng)酬費
四、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
9. 甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。
10. 甲方有責任努力降低公共費用開支用負擔。
11. 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提，減輕下屬公司公共分攤費出改進意見。
12. 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
13. 銷售庫存當季超出規(guī)定的5%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
14. 管理費用與銷售成本相關(guān)費用當季超出規(guī)定的10%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
15. 管理費用與銷售成本相關(guān)費用連續(xù)二個季度超出規(guī)定費用的20%，甲方有權(quán)終止本責任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。
16. 連續(xù)兩月未完成相關(guān)銷售指標，且低于相關(guān)銷售指標考核的70%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
17. 連續(xù)三月未完成相關(guān)銷售指標，且低于相關(guān)銷售指標考核的70%，甲方有權(quán)終止本責任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。
18. 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。
五、乙方的權(quán)利與義務(wù)：
19. 乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
20. 乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
21. 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;
(2)各種財務(wù)報表與銷售報表;
(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告;
(4)甲方要求提供的其它文件和資料;
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向甲方總經(jīng)理說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
22. 乙方享有授權(quán)區(qū)域經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
23. 乙方享有授權(quán)區(qū)域高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
24. 乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方總經(jīng)理準后方可實施;
25. 乙方在授權(quán)區(qū)域內(nèi)行使甲方授權(quán)的經(jīng)營管理權(quán)限，簽訂合同時應(yīng)遵守公司加盟程序和加盟政策，任何人不得為任何企業(yè)、團體、個人作任何形式的經(jīng)濟擔保，否則一切后果由乙方自行承擔;
26. 乙方在責任期內(nèi)負有網(wǎng)絡(luò)拓展計劃，市場維護的責任，有渠道價格管理、店鋪管理以及加盟商提供售后服務(wù)的責任，有協(xié)助和指導(dǎo)區(qū)域加盟商促銷、布展、作好加盟商的管理的責任;
27. 乙方有監(jiān)督和協(xié)助加盟商的廣告投放運作，嚴禁違章操做，影響公司形象，乙方根據(jù)責任區(qū)內(nèi)加盟商的銷售情況的好壞，有權(quán)解除加盟商和約;乙方出差在外而引起的個人經(jīng)濟糾紛與甲方無關(guān)。
28. 乙方有權(quán)根據(jù)加盟商的經(jīng)營道德、店鋪位置的好壞、資金實力情況決定意向商的加盟權(quán);
29. 乙方有權(quán)對授權(quán)經(jīng)營區(qū)內(nèi)加盟客戶的違紀行為的輕重處予相應(yīng)的處罰金，以整頓市場經(jīng)營秩序;
30. 乙方在授權(quán)區(qū)域經(jīng)營的過程中“分區(qū)不分家”，在不同區(qū)域有困難時其他區(qū)域應(yīng)給予協(xié)助;
31. 乙方在責任期內(nèi)應(yīng)嚴格遵守公司財務(wù)制度，嚴禁坐支，挪用銷售款，出差在外嚴禁攜帶和收據(jù)客戶貨款;
32. 乙方有權(quán)對下屬人員的工作情況進行跟蹤指導(dǎo)以及的違規(guī)違紀行為的獎勵與處罰;
六、其它附則：
33. 季度銷售回籠業(yè)績的計算時間從啟始月1日到第三月30(31)日止，款到甲方公司指定賬戶方可有效(包括在當月匯向帳戶的電匯單與匯票);
34. 乙方擅自違規(guī)透支發(fā)貨、擅自變價以及由于失職等而造成企業(yè)資金受損，甲方追究責任人的責任扣除職位保證金，
35. 20xx年1月1日—20xx年12月31日任職期間因任何原因自動離職或嚴重違反甲方公司管理規(guī)定予以辭退的，扣除職位保證金，本責任書自動失效。
36. 雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃(包括人員編制、績效考核、管理方案、經(jīng)營計劃)，在獲得甲方審批批準后本責任書方可生效。
37. 本責任書內(nèi)容屬于機密文件，嚴禁外傳，謹慎保管，涂改或影印件視為無效，乙方未經(jīng)甲方書面許可，不
38. 因國家政策、自然災(zāi)害等不可抗力因素外，而造成公司無法經(jīng)營，本責任書失效。
39. 本責任書未盡事宜，甲、乙雙方內(nèi)部協(xié)商解決，另行簽訂補充內(nèi)容協(xié)議。
40. 本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由甲方總經(jīng)辦、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
41. 本責任書雙方簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
42. 本責任書一式叁份，每份共效。
伙伴們，一起來為我們的共同目標奮斗到底!
承包經(jīng)營責任書 篇18
甲方：x有限公司董事會
乙方：x有限公司總經(jīng)理經(jīng)營團隊(、 )
根據(jù)20xx年董事會目標，經(jīng)董事會研究，董事會(甲方)對經(jīng)營團隊(乙方)實行目標責任制管理。在認真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司20xx年經(jīng)營管理目標，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營管理目標責任書》，以供雙方共同遵守。
一、本責任書有效期限：20xx年12月25日至20xx年12月24日止。
二、考核對象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營團隊成員。
三、績效指標值的依據(jù)：在對當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合x有限公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況制定了《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標》。
四 、考核指標與考核的相關(guān)規(guī)定
1、考核指標
2、考核指標數(shù)據(jù)來源及考核辦法
(1)經(jīng)營指標考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報為依據(jù);按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。
(2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進行綜合評價，季度匯總;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。
(3)突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進行綜合評價;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。
(4)各公司負責以上指標的細化分解，對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實質(zhì)內(nèi)容的直接評為0分。
五、考核評價及獎懲標準
董事會委托企管部進行考核，年終由企管部對經(jīng)營責任人的績效實施考核評價，出具考核評價報告，報董事長審批后，擬定獎懲內(nèi)容。
考核得分參照經(jīng)營團隊負責人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進行落實;超過目標績效工資的部分最高按目標績效工資的50%落實到被考核人;低于目標績效工資的按實際數(shù)額落實;完不成利潤目標或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績效工資，最低按照目標績效工資的40%落實。
六、績效工資的落實
每月按目標績效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā)，年終憑各項指標考核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實。
七、責任書變更解除與終止及法律責任
1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對責任書內(nèi)容的進行適當調(diào)整;被考評人在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責任內(nèi)容變更須經(jīng)考評人同意。
2、解除：責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評人可單方解除： (1)被考評人違反集團或公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時; (2)由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時; (3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。
3、終止：責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任書時須重新填寫新的責任書。
4、法律責任：
(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責任。
(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。
(3)單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。
八、效力
本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
九、附則：
死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的事故。
重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。 備注：本目標責任書在實施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。
考核人： 被考核人：
實施人：
年 月 日
承包經(jīng)營責任書 篇19
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
為理順管理體制，激發(fā)經(jīng)營活力，增強干部群眾工作積極性，使承包經(jīng)營沿著健康的軌道發(fā)展。為落實生產(chǎn)經(jīng)營責任，全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)濟工作目標，經(jīng)甲乙雙方商定，簽訂本經(jīng)營承包責任書。
一、承包經(jīng)營形式和期限
(一)經(jīng)營形式：以上交管理費為主要指標承包，設(shè)立獨立賬套，進行核算，自負盈虧。
(二)責任期限：XX年X月X日至X年XX月XX日。
二、經(jīng)營責任指標
(一)上交管理費：X元。
(二)利潤：考核指標：X萬元，目標指標： X萬元，力爭指標： X萬元。
(三)收入：考核指標：XX萬元.
(四)應(yīng)收賬款：按《XX年“應(yīng)收賬款”清理回收工作意見》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.
(五)存貨：XX萬元。
(六)工程質(zhì)量、工期：按公司制定的考核標準執(zhí)行。
(七)安全：按XX公司安全目標規(guī)定考核。
(八)節(jié)能減排：按公司節(jié)能減排工作要求達標。
(九)職工收入標準：安置職工人均收入不低于公司規(guī)定的當年標準。
三、雙方權(quán)利與責任
(一)甲方的權(quán)利與責任
1、權(quán)利
(1)依據(jù)《公司法》等相關(guān)規(guī)定，有對乙方行使收益分配、行政管理和重大事項決策的權(quán)利。
(2)有監(jiān)督、檢查乙方執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策和上級各項規(guī)定的權(quán)利。
(3)有對乙方經(jīng)營業(yè)績進行考核和獎懲的權(quán)利。
(4)有監(jiān)督乙方執(zhí)行本協(xié)議權(quán)利，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方不履行或者不能履行本協(xié)議時，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。
(5)對乙方未執(zhí)行國家安全法規(guī)、XX公司安全規(guī)定之行為有處罰權(quán)。
2、責任
(1)有協(xié)助乙方疏通外部關(guān)系的責任，但其發(fā)生的費用由乙方承擔。
(2)有協(xié)助指導(dǎo)乙方搞好人員管理配置、培訓(xùn)的責任。
(3)為乙方提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
(二)乙方的權(quán)利和責任
1、權(quán)利
(1)在公司生產(chǎn)經(jīng)營方針指導(dǎo)下，有行使本實體生產(chǎn)經(jīng)營管理的權(quán)利。
(2)在公司工資分配政策的指導(dǎo)下，有自主決定本實體工資分配的權(quán)利。
(3)按照公司規(guī)定，有擬訂對本實體所屬人員獎懲兌現(xiàn)政策的權(quán)利。
2、責任
(1)有遵守國家法律、法規(guī)及甲方各種規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，依法經(jīng)營的責任。
(2)有落實上級和公司安全規(guī)定，保障職工人身安全和安全生產(chǎn)的責任。
(3)有分流安置公司富余人員的責任。
(4)若擴大生產(chǎn)規(guī)模，招聘員工，有優(yōu)先考慮XX公司內(nèi)部職工子女的責任。
(5)保證安置職工收入在上年度基礎(chǔ)上與XX公司平均收入同比增長。
四、工資收入
1、一般職工：基本工資+住房補貼+安全抵押兌現(xiàn)+遠距離施工差旅補助+效益工資+野外生活補助+各種獎勵。
2、乙方領(lǐng)導(dǎo)班子成員：不享受利潤貢獻獎和產(chǎn)值特別獎，收入水平由乙方自主確定。
五、考核與兌現(xiàn)
1、職工工資按月考核兌現(xiàn)。安置職工收入不低于公司20xx年經(jīng)濟工作指導(dǎo)意見(20xx年內(nèi)部承包管理辦法)中規(guī)定的相應(yīng)人員收入標準。以后年度，按當年制定標準執(zhí)行。
2、職工工資附加及規(guī)定的勞保、福利等待遇按照公司同崗位人員標準執(zhí)行。
3、工資的發(fā)放。(1)乙方必須保證按月按時按標準發(fā)放職工工資總額，如果乙方不能足額按時兌現(xiàn)工人工資時，從經(jīng)營風險抵押中代扣代付。(2)乙方依據(jù)公司核定的發(fā)放工資總額，可以自行分配。
六、相關(guān)規(guī)定
1、新成立安置原職工XX名，另外外調(diào)入X人，原xx廠X人，試用期為三個月，對試用期中不適合的人員，可給公司匯報后退回人力資源部，但最多退回X人。然后，由公司另外補足人數(shù)，若未及時補充時，由同時上交對應(yīng)人員的工資費用。
2、安置公司職工人數(shù)不少于XX人，如遇人員減少，公司則按其減少人數(shù)補足XX人;如未及時補充時，由同時上交對應(yīng)人員的工資費用。
3、公司原固定資產(chǎn)(房屋、設(shè)備)由租賃使用，并按照公司規(guī)定交納租賃使用費。其他流動資產(chǎn)XX公司全部收回。
4、新成立后公司借給流動資金xx萬元，按規(guī)定交納
(4)若擴大生產(chǎn)規(guī)模，招聘員工，有優(yōu)先考慮XX公司內(nèi)部職工子女的責任。
(5)保證安置職工收入在上年度基礎(chǔ)上與XX公司平均收入同比增長。
四、工資收入
1、一般職工：基本工資+住房補貼+安全抵押兌現(xiàn)+遠距離施工差旅補助+效益工資+野外生活補助+各種獎勵。
2、乙方領(lǐng)導(dǎo)班子成員：不享受利潤貢獻獎和產(chǎn)值特別獎，收入水平由乙方自主確定。
五、考核與兌現(xiàn)
1、職工工資按月考核兌現(xiàn)。安置職工收入不低于公司20xx年經(jīng)濟工作指導(dǎo)意見(20xx年內(nèi)部承包管理辦法)中規(guī)定的相應(yīng)人員收入標準。以后年度，按當年制定標準執(zhí)行。
2、職工工資附加及規(guī)定的勞保、福利等待遇按照公司同崗位人員標準執(zhí)行。
3、工資的發(fā)放。(1)乙方必須保證按月按時按標準發(fā)放職工工資總額，如果乙方不能足額按時兌現(xiàn)工人工資時，從經(jīng)營風險抵押中代扣代付。(2)乙方依據(jù)公司核定的發(fā)放工資總額，可以自行分配。
六、相關(guān)規(guī)定
1、新成立安置原職工XX名，另外外調(diào)入X人，原xx廠X人，試用期為三個月，對試用期中不適合的人員，可給公司匯報后退回人力資源部，但最多退回X人。然后，由公司另外補足人數(shù)，若未及時補充時，由同時上交對應(yīng)人員的工資費用。
2、安置公司職工人數(shù)不少于XX人，如遇人員減少，公司則按其減少人數(shù)補足XX人;如未及時補充時，由同時上交對應(yīng)人員的工資費用。
3、公司原固定資產(chǎn)(房屋、設(shè)備)由租賃使用，并按照公司規(guī)定交納租賃使用費。其他流動資產(chǎn)XX公司全部收回。
4、新成立后公司借給流動資金xx萬元，按規(guī)定交納利息。
5、公司內(nèi)部的機加工維修業(yè)務(wù)仍有承擔，其加工維修價格按照XX公司內(nèi)部價格執(zhí)行。
6、以后年度的上交管理費屆時另定。
7、合作、協(xié)作業(yè)務(wù)由統(tǒng)一管理，若遇沖突協(xié)作單位需與溝通，并由同意后辦理。
8、與集團公司內(nèi)部市場有關(guān)的業(yè)務(wù)，必須通過XX公司簽訂合同，并納入公司統(tǒng)一管理。
9、未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定辦理，協(xié)商解決或簽訂補充協(xié)議。
10、本責任書自XX年XX月X日起生效。
11、本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日